Introducción

Visure Solutions tuvo el privilegio de entrevistar al conocido Geoffrey Cann para nuestro Podcast de ingeniería de requisitos. En esta discusión, cubrimos muchos temas, como la innovación digital y la ciberseguridad en el desarrollo de activos, con la experiencia proporcionada por el propio Cann. También dio ejemplos para ilustrar estos conceptos más claramente para los oyentes. Aquí hay algunos puntos clave que Cann compartió a lo largo de nuestra conversación que puede aprender de esta entrevista:

• Cómo diseñar equipos para la innovación digital en las industrias de petróleo y gas
• Cómo las organizaciones deben adoptar un método de desarrollo híbrido, que incluye Agile y Waterfall
• Los principales desafíos de gestión de riesgos en las industrias de petróleo y gas, incluida la ciberseguridad; y cómo mitigar esos riesgos
• Los desafíos a corto y largo plazo que enfrenta la industria del petróleo y el gas
• ¡y mucho más!

¿Quién es Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann es autor, orador y formador de la industria del petróleo y el gas. Después de una carrera temprana con Imperial Oil, se unió a Deloitte. En sus 29 años en Deloitte, llevó a cabo varios cientos de tareas de consultoría en todo el mundo. Eventualmente, lideró muchos negocios, servicios y programas industriales. Hoy, se especializa en innovación digital, produce un artículo semanal y un podcast sobre temas digitales en energía e imparte un curso ejecutivo sobre conciencia digital.

Publicó su primer libro, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, en enero de 2019 en el que habla sobre la innovación digital y los riesgos de ciberseguridad en la industria del petróleo y el gas. También es autor colaborador de Machine Learning and Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, publicado en marzo de 2021. Geoffrey es el director independiente de la junta directiva de Adappcity, una empresa emergente de blockchain, y es asesor de varias empresas de tecnología digital en áreas como inteligencia artificial, cadena de bloques, computación en la nube, robótica e Internet de las cosas.

¿Qué es la Innovación Digital?

La innovación digital se refiere al uso de tecnologías y procesos digitales para crear productos, servicios o experiencias nuevos o mejorados. Implica aprovechar los avances tecnológicos para desarrollar soluciones innovadoras que puedan ayudar a las empresas a mantenerse por delante de su competencia y seguir siendo competitivas en un mercado en constante cambio. La innovación digital requiere una combinación de creatividad, conocimientos técnicos y colaboración entre equipos dentro de una organización. Al aprovechar herramientas modernas como el aprendizaje automático, el procesamiento del lenguaje natural, la realidad aumentada, la computación en la nube y la inteligencia artificial (IA), las empresas pueden obtener una ventaja competitiva al crear nuevas experiencias para los clientes y desarrollar formas más eficientes de realizar operaciones comerciales.

Cann se refiere a la innovación digital como la introducción de formas de trabajo impulsadas digitalmente en una empresa. Según Cann, hay tres elementos de la innovación digital:

• Fundamentos digitales – Las organizaciones deben repensar la base de su empresa para adoptar más herramientas digitales que sean compatibles con la computación en la nube y la red ubicua. Esto incluye discutir el valor neto de la organización, la base de datos, etc.
• Capacidades – Las organizaciones que tienen éxito, intentan automatizar sus procesos utilizando solo unas pocas capacidades seleccionadas, como big data, recopilación y categorización de información, Internet de las cosas (IoT), inteligencia artificial y robótica. Un gran ejemplo de esto serían las capacidades autónomas de Tesla. 
• Maneras de trabajar – Donde los requisitos están en un ángulo tan interesante que tocan cómo se realiza el trabajo en las industrias pesadas. El método de cascada generalmente se sigue en las industrias pesadas, mientras que las industrias tecnológicas están mucho más al final de los ciclos iterativos y los ciclos de desarrollo rápido. 

Geoffrey cree que la innovación digital consiste en adoptar las tres cosas anteriores. También cree que los dos primeros tienen que ver con los cimientos y las capacidades y, por lo tanto, uno puede comprarlos o subcontratarlos fácilmente. Pero si quieres pensar o ser como una organización digital literal, debes cambiar las formas de tu trabajo. Además, dado que los cambios son una parte inseparable del mundo, también tendrá que pensar en cómo adoptar esos cambios y sus formas de trabajar para mantenerse por delante de la competencia.

¿Cómo describiría Cann estas “Formas de trabajar” en el mundo innovador digital del petróleo y el gas?

El método de cascada, utilizado para diseños industriales pesados, se ha perfeccionado a lo largo de los años. Existen varias herramientas y métodos para apoyar a quienes lo aprenden. Y así es como funcionan la mayoría de las grandes industrias: compañías de energía, compañías de petróleo y gas, compañías ferroviarias; cualquier empresa involucrada en la fabricación pesada o la minería suele adoptar este enfoque. Tienden a ver excelentes resultados con este modelo, pero debido a que requiere mucho tiempo de compromiso por adelantado sin poder adaptarse bien a los cambios posteriores. Por lo tanto, en caso de que haya algunos cambios a mitad del ciclo de desarrollo de su activo, el método de cascada no le permite retroceder y rectificar las cosas para aceptar el cambio. Una vez que el activo pasa de la fase de diseño a la fase de desarrollo o entrega, puede ser muy costoso regresar y realizar cambios. 

El mundo digital cambia constantemente y puede ser difícil mantenerse al día. Sin embargo, dado que el mundo digital depende en gran medida del software, es más fácil cambiar y adaptar según sea necesario de una manera que las industrias que no usan tecnología no pueden. Esto genera muchos desafíos en la industria pesada, ya que no está claro si permanecer en el enfoque de cascada o pasar a modelos iterativos ágiles. Cann utilizó las calderas como ejemplo. Afirmó que no sería lógico usar ágil cuando uno piensa "¡Organicemos nuestros equipos de ingeniería y recreemos calderas!". Tendría más sentido aplicar Agile al crear una interfaz entre las calderas y los usuarios. 

Enfoque Agile Vs Waterfall en la industria del petróleo y el gas

La industria del petróleo y el gas es conocida por sus proyectos a largo plazo y, cuando se trata de gestionarlos, existen dos enfoques principales: la metodología Agile y la metodología Waterfall. Ambas metodologías tienen sus propias ventajas y desventajas cuando se trata de la gestión de proyectos de petróleo y gas.

Por ejemplo, el enfoque Waterfall es más adecuado para grandes proyectos con un alcance claro que requiere una intensa planificación por adelantado. Este enfoque funciona mejor cuando las actividades involucradas en el proyecto están bien definidas y no hay mucha necesidad de hacer cambios durante el curso de la operación.

Por otro lado, la metodología Agile funciona mejor para proyectos más pequeños con plazos más cortos, ya que enfatiza la flexibilidad y la adaptabilidad sobre la planificación detallada. En este enfoque, los equipos pueden moverse rápidamente y hacer cambios según sea necesario.

Para Cann, alguna vez fue plausible que las empresas industriales dijeran que no podían digitalizar debido a que se encontraban en un entorno ágil, pero Cann cree que este ya no es el caso. Con la tecnología informática cada vez más asequible, ahora podemos digitalizar cualquier cosa, incluso las calderas. La capacidad digital que se adjunta a su activo físico hace posible las innovaciones digitales o el desarrollo iterativo. Por lo tanto, el mundo se volvería más híbrido. No será uno O el otro, sino Waterfall Y Agile.

¿Cuáles son los principales riesgos que enfrenta la industria del petróleo y el gas?

Muchos gobiernos tienen políticas estrictas que regulan la industria del petróleo y el gas, pero sorprendentemente hay pocas pautas o marcos de seguridad cibernética de organizaciones gubernamentales o no gubernamentales. Además, algunas personas en el sector industrial pueden tender a subestimar la importancia de la ciberseguridad para campos como el petróleo y el gas. Pueden razonar que los dispositivos IoT utilizados en las operaciones (como los sensores que monitorean las válvulas) no serían objetivos atractivos para los piratas informáticos de la misma manera que lo sería la red de un banco. En una industria como la del petróleo y el gas, que tiene una cadena de suministro ascendente y descendente integrada, los riesgos e incidentes cibernéticos pueden tener un "efecto dominó" desastroso. Los estándares y marcos pueden ayudar a reducir estas amenazas.

Dado que la tecnología siempre está cambiando el panorama empresarial, una conocida empresa de petróleo y gas ha estado invirtiendo en tecnología y automatización. Además de esto, han invertido dinero en Industrial Internet of Things (IIoT), que vincula sus oficinas, plataformas y refinerías, así como toda su cadena de suministro y tiendas minoristas en todo el mundo. Esta inversión inteligente se debe al hecho de que ahora vivimos en un mundo conectado. Los proveedores de esta empresa también están en sintonía con su visión tecnológica empresarial. A pesar de que estas relaciones y dependencias crean una gran eficiencia, también pueden presentar posibles debilidades.

Cann menciona que hay dos tipos de desafíos cibernéticos:

• Fallas cibernéticas intencionales– Imagina a un tipo con una sudadera con capucha negra en un sótano oscuro escribiendo furiosamente en su computadora monstruosa de cinco caras con esa sonrisa diabólica característica en su rostro. Esos son atacantes cibernéticos intencionales. Este tipo de personas intentan hacer daño deliberadamente y son difíciles de rastrear, ya que sus motivos pueden ser cualquier cosa, desde ganar dinero hasta causar el caos. Los ciberataques como este son una de las principales preocupaciones de las empresas en la actualidad.
• Fallas cibernéticas no intencionales – Este es un desafío mucho mayor en el mundo digital. En este tipo, una persona no es exactamente un actor cibernético o no intenta intencionalmente crear un problema cibernético. Pero por su virtud o acciones, crean un incidente cibernético. Esto puede tener varias ramificaciones en sus instalaciones. 

La ciberseguridad es un problema doble: externo e interno. Las amenazas externas de ciberseguridad son aquellas que pueden ser bastante dañinas porque podemos ver que les suceden a otras personas o empresas. Sin embargo, las amenazas internas, incluso si no son maliciosas o intencionales, son en realidad mucho peores y, lamentablemente, ocurren con más frecuencia.

Otro problema con el mundo cibernético es que cuanto más implementamos capacidades digitales en las tierras industriales, creamos un campo de juego más grande para que jueguen los atacantes. En pocas palabras, cuanto más digitalicemos el mundo, industrial y de otro tipo, mayor será el área de superficie que le damos a los piratas informáticos para atacar. En otras palabras, hay más oportunidades para los ciberataques.

Técnicas para hacer frente a los riesgos cibernéticos de petróleo y gas:

Hay una gran cantidad de técnicas que las empresas pueden seguir para mitigar estos riesgos cibernéticos. Según Can,

• Una buena es el Hacking Ético. El Ethical Hacking consiste en simular un ciberataque para probar los mecanismos de detección y recuperación de una organización. Le proporcionaría a un actor malicioso una tarea o asignación, dirigida a revelar los puntos débiles de su empresa, lo que le permitiría tapar los agujeros en su seguridad digital. Un amigo de confianza puede ayudarte a llevar a cabo este proceso haciendo el papel de hacker. 
• Cann también sugiere que, a nivel de diseño, el pensamiento cibernético se incluya desde el principio. Es como dice el viejo refrán: "Es mejor prevenir que curar". Entonces, con este tipo de técnica, traería expertos cibernéticos durante el proceso de diseño para que puedan ayudar a identificar puntos de vulnerabilidad. 
• Una herramienta de gestión de requisitos profesional, como Visure, es útil para la gestión de riesgos cuando se trata de ciberseguridad. La herramienta le brindaría las métricas correctas necesarias para generar requisitos basados ​​en la seguridad durante la fase de diseño.

Otros desafíos en la transformación digital del petróleo y el gas

Una de las principales preocupaciones de la industria es que el ciclo de planificación general lleva mucho tiempo. Por ejemplo, las empresas construirán algo y permanecerá operativo durante dos décadas sin requerir ninguna modificación. Esta falta de cambio crea grandes riesgos.

Otra área de riesgo sería diseñar activos que no sean resistentes a los desafíos climáticos. La explosión nuclear japonesa, por ejemplo. El riesgo aquí es que la fuente de alimentación se dañó significativamente por la explosión del reactor. 

Considerar los riesgos es esencial no solo para aquellos en el mundo digital sino para todas las industrias. Formar soluciones creativas a estos problemas es cómo podemos adaptarnos con gracia al cambio con el tiempo. 

Cann dio el ejemplo de un avión de combate para explicar su teoría. Imagine un avión de combate que no ha cambiado en 20 años, ¿qué sucede entonces? Ningún piloto militar querría volarlo porque querría los últimos sistemas de armamento y radares. Por lo tanto, debemos mantener ese avión no solo en condiciones de volar sino también seguro y productivo con la última tecnología a lo largo de los años. Otras industrias tienden a construir cosas y luego las dejan como están. Esta no es una forma efectiva de lidiar con la infraestructura, especialmente cuando se trata de obsolescencia programada. Tenemos que pensar de manera diferente sobre cómo gestionamos nuestros recursos si queremos superar este desafío. 

Riesgos ambientales como desafío industrial del petróleo y el gas

Los riesgos medioambientales son un gran reto industrial por sus posibles consecuencias y por la dificultad de controlarlos. Los riesgos ambientales pueden surgir por causas naturales, como inundaciones o terremotos, pero también pueden ser causados ​​por actividades humanas. Tales riesgos incluyen la contaminación del aire, suelo y agua; contaminación de productos agrícolas; daño a ecosistemas frágiles y pérdida de biodiversidad; cambio climático global; y el agotamiento de los recursos no renovables que pueden conducir a la escasez de recursos. A medida que los problemas ambientales aumentan en escala y complejidad, las empresas deben tomar medidas para mitigar estos riesgos a fin de proteger sus inversiones y su reputación. 

Cann comienza discutiendo ESG, que significa Medio Ambiente, Social y Gobernanza. El entorno 'E' es más importante que los otros dos temas combinados. Este entorno incluye aspectos como la contaminación del aire, la contaminación del agua y la destrucción de la tierra. También se incluyen los impactos sobre la vida silvestre y otros problemas que surgen del industrialismo. Todas estas cosas deben tenerse en cuenta al diseñar cualquier cosa relacionada con la industria. 

Tomemos como ejemplo las empresas de petróleo y gas. Somos conscientes de que el petróleo y el agua tienen una conocida tendencia a no mezclarse, por lo que las empresas petroleras suelen utilizar el agua para transportar petróleo bajo tierra. El agua también se usa en el fracking, así como en la creación de vapor para calentar depósitos de petróleo o extraer petróleo. Finalmente, el agua se usa para separar el petróleo de la arenisca de Dromoland. 

Por lo tanto, el agua es un gran problema aquí. No solo es costoso, sino que las personas también son bastante sensibles al agua porque poner agua bajo tierra puede causar micro-temblores que lo hacen sentir como un terremoto. Por lo tanto, debe obtener el permiso gubernamental adecuado, o de lo contrario habrá caos. 

Gestión de requisitos y desafíos industriales

Los requisitos son clave en cualquier desarrollo de activos industriales. Deben ser específicos y administrarse adecuadamente en el tiempo para que la fase de diseño pueda fluir sin problemas. Sin una gestión precisa de los requisitos, se podrían desperdiciar fácilmente millones de dólares e incontables horas. 

Cann tomó el ejemplo de una Compañía Petrolera en Alberto. De alguna manera, la instalación se olvidó de aprovisionar su estanque de sedimentación. ¿Qué podría ser el olvido de algo tan básico como un estanque de decantación sino un desglose de los requisitos? Significa que el proceso de requisitos estaba roto en alguna parte. De ahora en adelante, la gestión de requisitos y el seguimiento de requisitos son absolutamente vitales. Como dice el viejo refrán, "El diablo está en los detalles", ¿verdad?

Razones de tales averías y pasos para evitarlas

No hay una razón específica para tales problemas. Pero la ausencia de una infraestructura de planificación de información adecuada en el proyecto donde se desarrolle, rastree y registre cada uno de estos requisitos puede ser un error costoso.

Otra causa potencial de fallas u oportunidades perdidas podría ser una mala organización. Cuando una organización hace malabarismos con varios contratistas, partes interesadas o empresas de ingeniería, cada uno con sus propios métodos, las cosas pueden volverse incompatibles y pasar desapercibidas. 

Incluso si la infraestructura de una empresa está disponible para dividir los documentos de requisitos en tareas más manejables para diferentes equipos, aún puede ser desalentador. Esto se debe a que a menudo hay plazos ajustados y una cantidad abrumadora de documentos y equipos. Cuando todos estos factores se unen, crean un desafío significativo. La falta de inversión es lo que dificulta el desarrollo y resta importancia a los requisitos. 

Y no existe un tipo de solución "curalotodo" para este problema. Aunque algunos pueden debatirlo, las regulaciones juegan un papel importante. Desarrollan un conjunto de reglas para las industrias que las organizaciones deben seguir para obtener la aprobación de sus activos. 

Cann tomó el ejemplo de un terrible desastre ferroviario que ocurrió hace unos años. Un tren que transportaba petróleo desde una base petrolera occidental hasta la costa este de Canadá se detuvo para pasar la noche en un pequeño pueblo. En algún momento durante la noche, los frenos del riel se deslizaron y el tren bajó la colina hacia el pueblo. La velocidad hizo que se saliera de las vías cuando golpeó una curva en el río y luego explotó. En ese incidente, más de 40 personas perdieron la vida. Más tarde, el gobierno descubrió que los rieles que se usaban para transportar petróleo eran de pared simple y, por lo tanto, prohibió su uso en el sistema ferroviario.

Estándares Industriales de Petróleo y Gas

Las certificaciones ISO para la industria del petróleo y el gas incluyen:

• ISO 9001: Esta norma internacional proporciona orientación sobre cómo establecer y ejecutar un programa de control de calidad eficaz. Cuando se sigue, puede generar mejores productos y clientes más satisfechos. Además, la norma ISO 9001 es compatible con otros sistemas de gestión como la ISO 14001.

• ISO 14001: ISO 14001 es un estándar de sistemas de gestión ambiental que beneficia a las empresas al reducir su impacto ecológico y garantizar que cumplan con la ley. Este sistema lo ayuda a controlar los aspectos ambientales de su trabajo, incluido el mantenimiento de registros y la implementación de procesos para prevenir la contaminación.

• ISO 50001: La adhesión a la ISO 50001 es un estándar internacional para la gestión de la energía en las organizaciones. Su marco optimiza el consumo de energía de una empresa. Tener la certificación ISO 50001 muestra que está al día con la legislación de cumplimiento, se le considera un líder de la industria y se dedica a mejorar sus habilidades de gestión de la energía.

• ISO 45001: La norma ISO 45001 es la principal medida de seguridad para la salud y la seguridad en el trabajo. Ayuda a controlar los factores en el lugar de trabajo que podrían dañar la salud y el bienestar de los empleados, reduciendo las posibilidades de que ocurran accidentes, lesiones u otros daños.

• ISO 27001: La confidencialidad, la disponibilidad y el cumplimiento legal de la información están garantizados por la norma ISO 27001. Es el estándar internacional para los sistemas de gestión de la seguridad de la información. El vandalismo, el robo y los ataques cibernéticos son algunos de los peligros contra los que protege la certificación de esta norma. Sin embargo, ISO 27001 no cubrirá el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR).

• PASO 2060: PAS 2060 es el único estándar internacional para la neutralidad de carbono. Muchas empresas se esfuerzan por volverse neutras en carbono, y la certificación PAS 2060 ayudará a su empresa a demostrarlo midiendo, reduciendo, compensando y documentando su progreso. Esta norma se basa en los principios de la ISO 14001.

• ISO 55001: Las empresas con muchos activos caros encontrarán muy útiles los consejos de gestión de la norma ISO 55001. Describe un sistema para la gestión de activos que reduce el riesgo y analiza el rendimiento para ayudar a las empresas a expandirse.

• ISO 37001: Al implementar ISO 37001 en los sistemas de su empresa, puede ayudar a prevenir el soborno y resolver cualquier problema que pueda surgir. Esta norma es internacional y se basa en otras normas de sistemas de gestión, como la ISO 9001.

• ISO 22301: ISO 22301 es una norma internacional para los sistemas de gestión de la continuidad del negocio. Ayuda a las empresas a recuperarse de eventos de emergencia y proporciona un marco para prepararse, responder y recuperarse de incidentes que interrumpen las operaciones comerciales habituales. También establece medidas para prevenir estas interrupciones.

Beneficios de las regulaciones de la industria del petróleo y el gas

La implementación de las regulaciones de la industria tiene varios beneficios. El más importante de ellos es la seguridad. Los reglamentos aseguran que las instalaciones se diseñen y operen de tal manera que se minimice el riesgo de accidentes o desastres. Asegurar que las empresas sigan las pautas, también reduce el costo de fallas y reparaciones por negligencia o ignorancia por parte de los operadores.

Los diversos beneficios de los estándares de la industria del petróleo y el gas incluyen:

• Ingresos mejorados – Su empresa de petróleo y gas puede obtener más beneficios mediante el uso de flujos de trabajo eficientes, gestión de activos y prácticas sostenibles. 
• Eficiencia mejorada – Los Sistemas de Gestión de la Calidad, como la ISO 9001, están diseñados para aumentar su eficiencia al regular la calidad de sus productos o servicios. 
• Garantizar la seguridad de los empleados – Cumplir con los estándares de salud y seguridad ocupacional, como ISO 45001, protege a sus trabajadores de posibles lesiones mientras manipulan materias primas. 
• Impulsar las relaciones con los proveedores – Al certificarte bajo Oil and Gas ISO, ayudarás a mejorar la comunicación y las relaciones con tus proveedores. 
• Mejor uso de prácticas sostenibles – ISO 14001 y otras normas medioambientales le ayudan a refinar las políticas de su empresa hacia prácticas respetuosas con el planeta, que es tendencia en la industria del petróleo y el gas. 
• Identificar oportunidades de mejora – Antes de que pueda obtener la certificación, primero debe observar de cerca sus procesos comerciales e identificar formas de mejorarlos. 
• Cumplimiento de estándares internacionales– Dado que las normas ISO son reconocidas a nivel mundial, sus proveedores y clientes sabrán que su empresa está comprometida con la eficiencia y la optimización de las operaciones.

Proyectos de petróleo y gas exitosos versus no exitosos: ¿Qué los distingue?

Los exitosos son difíciles de ver como exitosos hasta que se sabe que están funcionando por un tiempo y alcanzando todos sus objetivos de desempeño. Desde el sentido del proyecto, las empresas exitosas son aquellas que cumplen con las expectativas finales de los propietarios, como la entrega oportuna, la calidad de los resultados, el presupuesto y la seguridad. 

En otras palabras, un proyecto es exitoso si alcanza sus objetivos y beneficia al cliente. Por lo tanto, el éxito de cualquier proyecto radica en sus objetivos. Para medir con precisión el éxito de un proyecto, debemos tener objetivos bien definidos para compararlos con criterios claros que muestren si se cumplieron estos objetivos.

Requisitos de visualización Plataforma ALM para la industria del petróleo y el gas:

La plataforma ALM de requisitos de Visure es una solución de software innovadora diseñada para ayudar a las empresas de petróleo y gas a gestionar sus requisitos a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Proporciona una interfaz completa y fácil de usar que ayuda a los equipos a identificar, rastrear y monitorear rápidamente los cambios en el proceso de requisitos. La plataforma también permite a los usuarios realizar un seguimiento del cumplimiento de Petróleo, gas y energía Estándares industriales como IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) y más.

A lo largo de los años, Visure ha desarrollado varias plantillas personalizables para mantener centralizados todos sus requisitos, mejores prácticas e información en la industria del petróleo y el gas. Visure también ayuda con muchas prácticas esenciales de gestión de requisitos, como la trazabilidad de extremo a extremo, la gestión de cambios, la gestión de riesgos, la gestión de pruebas de seguimiento de errores y problemas, y más.

Lista de verificación automatizada de Visure hace que sea fácil administrar el cumplimiento sin todas las molestias manuales. Mantenga un registro de todo, para que pueda concentrarse en lo que es importante. De esta manera, puede basar su diseño y mejora de su proceso de revisión en torno a estas listas de verificación, que se sabe que son más confiables.

En otras palabras, al usar nuestro producto, podrá aumentar la productividad y la alineación entre los miembros del equipo. Esto se hace a través de funciones como la trazabilidad de extremo a extremo, la reutilización de requisitos para diferentes proyectos y la medición de la calidad de los requisitos con IA, todo automáticamente.

En Visure, también entendemos lo difícil que es para las organizaciones tecnológicas energéticas mantenerse al día con la era digital y al mismo tiempo utilizar herramientas heredadas. Es por eso que hemos convertido en una prioridad para nosotros incluir funciones fáciles de importar y exportar de herramientas heredadas como IBM DOOR, así como una función de migración simple.

Además, con Visure puede utilizar las mejores funciones de importación y exportación de MS Office Word y Excel. También puede promover la colaboración en toda la cadena de suministro mediante el uso de ReqIF para intercambio de datos, un estándar internacional.

Al acceder a estas funciones e integraciones con soluciones industriales de primer nivel, puede ahorrar tiempo al evitar la necesidad de volver a trabajar manualmente los requisitos a través de múltiples interacciones de ida y vuelta. Este proceso es sin pérdidas y sin duplicados. Con nuestra plataforma, puede verificar que se cumplan todos los requisitos, sin importar de dónde vengan.

Visure también ayuda a simplificar el proceso de creación de productos complejos y de alta calidad en la industria del petróleo y el gas con requisitos verificados y validados para ayudarlo a cumplir con los requisitos reglamentarios aplicables al combinar análisis de riesgos y gestión de requisitos en una única solución.

El uso del análisis de efectos y modos de falla (FMEA) le permite estimar con precisión el riesgo asociado con las métricas de FMEA. Una vez que identifique los riesgos con sus herramientas de análisis de riesgos, puede importar los resultados a Visure y vincular los requisitos de alto riesgo a los siguientes.

Esta plataforma ayuda a las organizaciones a ahorrar tiempo y dinero, al mismo tiempo que garantiza que sus proyectos cumplan con los estándares de la industria. Proporciona un conjunto integral de características que permiten a los equipos rastrear y monitorear rápidamente los cambios a lo largo del proceso de desarrollo. Además, ayuda a garantizar el cumplimiento de las normas y los organismos reguladores, lo que permite que las empresas de petróleo y gas sigan siendo competitivas en el mercado actual. La plataforma ALM de requisitos de Visure es una herramienta invaluable para cualquier organización que busque optimizar los procesos y garantizar que se cumplan todos los requisitos del proyecto.

Pensamientos finales de Geoffrey Cann

Según Cann, es muy importante cuando se trata de cosas como la transición energética, la descarbonización y los gastos que invertimos en nuevos activos como plantas de gas, instalaciones nucleares, energía solar y eólica/otros recursos renovables, construirlos mejor. Una forma de hacerlo es utilizar las nuevas herramientas innovadoras del mercado para cosas como el seguimiento de los requisitos durante todo el ciclo de desarrollo. La gestión de requisitos sofisticada es una solución útil para garantizar que no olvide ni se pierda nada solo para descubrir cosas como "¡Ohh! ¡Olvidamos la plomería en el nuevo hogar!”. 

¿Dónde puede obtener más información sobre Geoffrey Cann?

Puede encontrar más información sobre Geoffrey Cann en su página web y suscríbase a su serie de artículos semanales sobre la transformación digital en la industria del petróleo y el gas. También puedes acceder El podcast de Cann, 'Innovaciones digitales en petróleo y gas, a través de iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher y YouTube. También puede averiguar los detalles sobre su publicaciones – Bits, bytes y barriles: transformación digital en petróleo y gas y carbono, capital y la nube: un libro de jugadas para petróleo y gas digital.

Conclusión

En conclusión, las regulaciones son esenciales para la seguridad y operación eficiente de cualquier industria. Aseguran que las empresas cumplan con los estándares, reduzcan los riesgos y proporcionen a los consumidores productos o servicios uniformes. Además, la gestión adecuada de los requisitos es esencial para garantizar un resultado exitoso del proyecto. Las empresas exitosas cumplen sus objetivos de rendimiento a tiempo y dentro del presupuesto, mientras que las que no lo son no lo hacen. Por lo tanto, es importante que las empresas prioricen estos procesos cuando se enfrentan a diferentes proyectos, como la transición energética y la descarbonización. Finalmente, las herramientas de innovación digital pueden ayudar a las organizaciones a administrar los requisitos de manera más efectiva para evitar errores costosos.