¿Qué es el Análisis de Impacto?
El cambio es una parte inevitable del mundo. Por lo tanto, el desarrollo es un proceso continuo. Sin embargo, un cambio recién introducido podría dejar algún impacto en otras áreas de la aplicación. Por lo tanto, es muy importante analizar el efecto o impacto, si se quiere, del cambio introducido. De eso se trata el análisis de impacto.
El análisis de impacto, también conocido como análisis de impacto de cambio, fue descrito por primera vez en 1996 por los ingenieros de software estadounidenses Robert S. Arnold y Shawn A. Bohner en su libro llamado Mantenimiento de software. En el libro, Arnold y Bohner afirmaron que el análisis de impacto se trata de "identificar las posibles consecuencias de un cambio o estimar qué es necesario modificar para lograr un cambio".
El análisis de impacto, como su nombre indica, se trata de analizar el impacto de los cambios en un producto o aplicación. Es uno de los pasos más integrales en el ciclo de desarrollo de cualquier producto, ya que proporciona información útil sobre las áreas del sistema que podrían verse afectadas por el cambio de forma adversa.
Tipos de análisis de impacto:
Según Arnold y Bohner, hay tres tipos principales de análisis de impacto:
- Análisis de impacto de trazabilidad – El análisis de impacto de la trazabilidad captura los vínculos entre requisitos, especificaciones, elementos de diseño y pruebas, analizando sus relaciones para determinar el alcance de un cambio inicial. Determinar manualmente qué se verá afectado por un cambio puede llevar mucho tiempo en proyectos complejos, que es donde entra en juego el software de gestión de requisitos (más sobre esto más adelante en este artículo).
- Análisis de impacto de dependencia – Este tipo de análisis de impacto se utiliza para determinar la profundidad del impacto en el sistema.
- Análisis de impacto experiencial – Teniendo en cuenta la experiencia previa de los expertos de la organización, el análisis de impacto experiencial estudia qué sucedió en situaciones similares en el pasado para determinar qué puede suceder en el futuro.
Ventajas del Análisis de Impacto:
Como mencionamos anteriormente, el análisis de impacto es uno de los pasos más integrales en el ciclo de desarrollo de cualquier producto. Las diversas ventajas del análisis de impacto incluyen:
- Exactitud – El análisis de impacto proporciona información esencial y precisa sobre los cambios en los módulos de la aplicación.
- Eficiencia mejorada – El análisis de impacto ayuda a los probadores a planificar mejores y más eficientes casos de prueba al proporcionar información clara y concisa sobre los cambios y los efectos de esos cambios.
- Precisión – Los documentos de análisis de impacto son bastante fáciles de leer. Por lo tanto, facilitan que los evaluadores comprendan la información y trabajen con mayor precisión.
- Reduce el tiempo – Con la ayuda del análisis de impacto, los evaluadores pueden realizar pruebas en módulos o submódulos en lugar de probar toda la aplicación a la vez. Pueden priorizar adecuadamente las áreas que necesitan ser probadas y así ahorrar mucho tiempo.
- Fácil detección de errores – El análisis de impacto también mejora la detección de errores. Los documentos de análisis de impacto son muy útiles con las pruebas de integración.
Documento de Análisis de Impacto:
Un documento de análisis de impacto es un documento que se utiliza principalmente como una lista de verificación. Esta lista de verificación se utiliza para evaluar las solicitudes de cambio antes de trabajar en ellas. Los detalles de un documento de análisis de impacto consisten en incluir:
- Descripción del problema
- Explicación de cómo el defecto está causando fallas o ineficiencia.
- Estimación de la complejidad
- Estimación del costo y el tiempo para solucionar el problema
- Funcionalidad a probar
- Lista de los nuevos casos de prueba creados para el cambio
- Documento de referencia y especificación técnica
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Procedimiento de análisis de impacto:
Hay 5 pasos simples para llevar a cabo un análisis de impacto efectivo:
- preparar el equipo – Antes de hacer cualquier cambio, debemos preparar un equipo. Todos los miembros del equipo deben tener acceso a todos los módulos y atributos de la aplicación y también deben poseer el conocimiento requerido sobre los cambios propuestos.
- Inspeccionar módulos de alto nivel – Los miembros del equipo luego analizarán los módulos de alto nivel de la aplicación que podrían verse afectados por el nuevo cambio propuesto. Esto les proporcionaría un mejor conocimiento de las reglas de flujo de trabajo en los módulos.
- Inspeccionar módulos de bajo nivel – Después de analizar los módulos de alto nivel, el equipo avanzaría hacia los módulos de bajo nivel e identificaría el impacto de los nuevos cambios. Se debe preparar un documento separado para todos los módulos.
- Evaluar el impacto – Los documentos elaborados después de analizar los módulos de alto y bajo nivel tendrán todos los detalles sobre el impacto de los cambios, tanto positivos como negativos. Sobre la base de este documento, los probadores evaluarán los impactos identificados y obtendrán una imagen más clara de los beneficios y problemas con los nuevos cambios.
- Trabajo sobre Impactos Negativos – Cuando los miembros del equipo tienen una mejor idea de los impactos negativos y ahora pueden trabajar en ellos. Pueden consultar con el equipo y las partes interesadas y discutir si el cambio debe implementarse o no. Las pruebas de regresión también se pueden realizar en esta situación.
Mejores prácticas para hacer análisis de impacto de cambio:
Si bien es imposible convertir la experiencia de los expertos en análisis de impacto en solo unas pocas viñetas, existen algunas mejores prácticas para realizar análisis de impacto de cambio que todos deberían conocer.
- Es útil distinguir entre impactos cuantitativos (monetarios) e impactos cualitativos.
- Nunca olvide definir de cerca el alcance de cada análisis de impacto.
- Establecer un equipo de proyecto de análisis de impacto que represente todas las áreas dentro del alcance del análisis de impacto.
- Siempre es más fácil involucrar a las personas si ha obtenido un compromiso ejecutivo por escrito para el análisis de impacto.
- Aproveche las herramientas de software de gestión de requisitos para garantizar la trazabilidad de un extremo a otro.
Uso de una herramienta de gestión de requisitos para el análisis del impacto del cambio:
No es una exageración decir que el análisis de impacto es un aspecto clave de la gestión responsable de requisitos porque proporciona una comprensión precisa de las implicaciones de un cambio propuesto, ayudando a todos los involucrados a tomar decisiones informadas gracias a una plataforma única, fuente de la verdad. Uno enfrentará grandes dificultades para analizar el impacto de un cambio sin una trazabilidad adecuada ya implementada en el proyecto. Vincular los requisitos, pruebas, estándares, etc. relacionados entre sí es la única forma de lograr un análisis de impacto eficiente cuando sea necesario.
Describir y rastrear manualmente la vida de un requisito desde su concepción, a través de la especificación y el desarrollo, y hasta su implementación es casi imposible en proyectos complejos con miles de artefactos. Herramientas de gestión de requisitos tales como Visure Requirements facilitan la identificación de la fuente de cada requisito y seguimiento de todos los cambios afectándolos, asegurando de extremo a extremo trazabilidad de y proporcionar información precisa y documentada para el análisis de impacto.
Además de eso, Visure Requisitos ALM también es una gran herramienta para centralizar muchos artefactos diferentes de un proyecto: requisitos, revisiones, riesgos, pruebas, estándares, código fuente,... En general, es la centralización de tantos elementos como sea posible lo que permite que se lleve a cabo un análisis de impacto adecuado. Administrar todo por separado en documentos u hojas de cálculo conducirá inevitablemente a perder el control y perder impactos importantes en el flujo.
