Visuele oplossingen


Support
Registreren
Inloggen
Probeer gratis uit

Agile productontwikkeling & cyberbeveiliging en risico-uitdagingen in de olie-, gas- en energie-industrie

Podcast 13 december 2022 10:XNUMX PST

Inhoudsopgave

Introductie

Visure Solutions had het voorrecht om voor ons de bekende Geoffrey Cann te interviewen Vereisten Engineering Podcast. In deze discussie hebben we veel onderwerpen behandeld, zoals digitale innovatie en cyberbeveiliging bij de ontwikkeling van activa, met expertise van Cann zelf. Hij gaf ook voorbeelden om deze concepten duidelijker te illustreren voor de luisteraars. Hier zijn enkele belangrijke punten die Cann tijdens ons gesprek heeft gedeeld en die u uit dit interview kunt leren:

  • Hoe teams te ontwerpen voor digitale innovatie in de olie- en gasindustrie
  • Hoe organisaties een hybride ontwikkelmethode moeten toepassen, waaronder agile en waterval
  • De belangrijkste uitdagingen op het gebied van risicobeheer in de olie- en gasindustrie, inclusief cyberbeveiliging; en hoe u die risico's kunt beperken
  • Zowel de korte als de lange termijn uitdagingen waar de olie- en gasindustrie voor staat
  • en nog veel meer!

Wie is Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann is een auteur, spreker en trainer van de olie- en gasindustrie. Na een vroege carrière bij Imperial Oil trad hij in dienst bij Deloitte. In zijn 29 jaar bij Deloitte voerde hij wereldwijd enkele honderden adviesopdrachten uit. Uiteindelijk leidde hij veel bedrijven, diensten en industrieprogramma's. Tegenwoordig is hij gespecialiseerd in digitale innovatie, produceert hij een wekelijks artikel en podcast over digitale kwesties in energie, en geeft hij een executive cursus over digitaal bewustzijn.

In januari 2019 publiceerde hij zijn eerste boek, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, waarin hij spreekt over digitale innovatie en cyberbeveiligingsrisico's in de olie- en gasindustrie. Hij is ook een bijdragende auteur voor Machine Learning en Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, uitgebracht in maart 2021. Geoffrey is de onafhankelijke directeur in de raad van bestuur van Adappcity, een blockchain start-up, en is adviseur van verschillende digitale technologiebedrijven op het gebied van kunstmatige intelligentie, blockchain, cloud computing, robotica en het internet der dingen.

Wat is digitale innovatie?

Digitale innovatie verwijst naar het gebruik van digitale technologieën en processen om nieuwe of verbeterde producten, diensten of ervaringen te creëren. Het gaat om het benutten van technologische vooruitgang om innovatieve oplossingen te ontwikkelen die bedrijven kunnen helpen hun concurrentie voor te blijven en concurrerend te blijven in een steeds veranderende markt. Digitale innovatie vereist een combinatie van creativiteit, technische kennis en samenwerking tussen teams binnen een organisatie. Door gebruik te maken van moderne tools zoals machine learning, natuurlijke taalverwerking, augmented reality, cloud computing en kunstmatige intelligentie (AI), kunnen bedrijven een concurrentievoordeel behalen door nieuwe ervaringen voor klanten te creëren en efficiëntere manieren te ontwikkelen om bedrijfsactiviteiten uit te voeren.

Cann verwijst naar digitale innovatie als de introductie van digitaal gestuurde manieren van werken in een onderneming. Volgens Cann zijn er drie elementen van digitale innovatie:

  • Digitale grondslagen – Organisaties moeten de basis van hun bedrijf heroverwegen om meer digitale tools te omarmen die compatibel zijn met cloud computing en alomtegenwoordige netwerken. Dit omvat het bespreken van het vermogen van de organisatie, de database, enz.
  • Mogelijkheden – Organisaties die slagen, proberen hun processen te automatiseren door slechts een paar selecte mogelijkheden te gebruiken, zoals big data, het verzamelen en categoriseren van informatie, het internet der dingen (IoT), kunstmatige intelligentie en robotica. Een goed voorbeeld hiervan zijn de autonome mogelijkheden van Tesla. 
  • Manieren van werken – Waar de vereisten zo interessant zijn dat ze raken aan hoe werk wordt gedaan in de zware industrie. De watervalmethode wordt meestal gevolgd in zware industrieën, terwijl de technologie-industrieën veel meer aan het einde van iteratieve cycli en snelle ontwikkelingscycli zijn. 

Geoffrey gelooft dat digitale innovatie draait om het omarmen van de bovenstaande drie dingen. Hij is ook van mening dat de eerste twee over de fundamenten en de mogelijkheden gaan, en dat men ze dus gemakkelijk kan kopen of uitbesteden. Maar als u wilt denken of zijn als een letterlijke digitale organisatie, moet u de manier van werken veranderen. Bovendien, aangezien veranderingen een onlosmakelijk onderdeel van de wereld zijn, zult u ook moeten nadenken over hoe u die veranderingen en uw manier van werken kunt omarmen om de concurrentie voor te blijven.

Hoe zou Cann deze "manieren van werken" in de digitale innovatieve wereld van olie en gas omschrijven?

De watervalmethode, gebruikt voor zware industriële ontwerpen, is in de loop der jaren geperfectioneerd. Er zijn verschillende hulpmiddelen en methoden om degenen die het leren te ondersteunen. En zo werken de meeste grote industrieën – energiebedrijven, olie- en gasbedrijven, spoorwegmaatschappijen; elk bedrijf dat betrokken is bij zware productie of mijnbouw hanteert doorgaans deze aanpak. Ze zien meestal geweldige resultaten met dit model, maar omdat het vooraf zoveel tijd kost zonder zich goed aan te passen aan veranderingen later. Daarom, in het geval dat er halverwege de ontwikkelingscyclus van uw asset enkele wijzigingen optreden, kunt u met de watervalmethode niet teruggaan en dingen rechtzetten om de verandering te omarmen. Zodra het bedrijfsmiddel voorbij de ontwerpfase en in de ontwikkelings- of leveringsfase komt, kan het super duur zijn om terug te gaan en wijzigingen aan te brengen. 

De digitale wereld verandert voortdurend en het kan moeilijk zijn om bij te blijven. Aangezien de digitale wereld echter sterk afhankelijk is van software, is het gemakkelijker om te veranderen en aan te passen als dat nodig is op een manier die industrieën die geen technologie gebruiken, niet kunnen. Dit brengt veel uitdagingen met zich mee in de zware industrie, omdat het niet duidelijk is of de watervalbenadering moet worden aangehouden of moet worden overgestapt op agile iteratieve modellen. Cann gebruikte ketels als voorbeeld. Hij verklaarde dat het niet logisch zou zijn om agile te gebruiken als men denkt: "Laten we onze technische teams organiseren en ketels opnieuw maken!". Het zou logischer zijn om agile toe te passen bij het creëren van een interface tussen de ketels en de gebruikers. 

Agile versus watervalbenadering in de olie- en gasindustrie

De olie- en gasindustrie staat bekend om zijn langetermijnprojecten, en als het gaat om het beheer ervan, zijn er twee hoofdbenaderingen: Agile-methodologie en Waterfall-methodologie. Beide methoden hebben hun eigen voor- en nadelen als het gaat om het beheer van olie- en gasprojecten.

Zo is de Waterfall-aanpak meer geschikt voor grote projecten met een duidelijke scope die vooraf een intensieve planning vereisen. Deze aanpak werkt het beste wanneer de activiteiten die betrokken zijn bij het project goed zijn gedefinieerd en er tijdens de uitvoering niet veel wijzigingen hoeven te worden aangebracht.

Aan de andere kant werkt de Agile-methodologie beter voor kleinere projecten met kortere tijdlijnen, omdat het de nadruk legt op flexibiliteit en aanpassingsvermogen boven gedetailleerde planning. Bij deze aanpak kunnen teams snel handelen en indien nodig wijzigingen aanbrengen.

Voor Cann was het ooit aannemelijk dat industriële bedrijven zeiden dat ze niet konden digitaliseren omdat ze zich in een agile omgeving bevonden, maar Cann gelooft dat dit niet langer het geval is. Nu computertechnologie steeds betaalbaarder wordt, kunnen we nu alles digitaliseren, zelfs ketels. De digitale mogelijkheden die aan uw fysieke asset zijn gekoppeld, maken digitale innovaties of iteratieve ontwikkeling mogelijk. Daarom zou de wereld meer hybride worden. Het zal niet het één OF het ander zijn, maar waterval EN Agile.

Wat zijn de belangrijkste risico's waarmee de olie- en gasindustrie wordt geconfronteerd?

Veel regeringen hebben een strikt beleid dat de olie- en gasindustrie reguleert, maar er zijn verrassend weinig richtlijnen of kaders voor cyberbeveiliging van gouvernementele of niet-gouvernementele organisaties. Bovendien onderschatten sommige mensen in de industriële sector misschien het belang van cyberbeveiliging voor gebieden als olie en gas. Ze redeneren misschien dat IoT-apparaten die worden gebruikt bij operaties (zoals sensoren die kleppen bewaken) geen aantrekkelijk doelwit zijn voor hackers, net zoals het netwerk van een bank dat zou zijn. In een industrie als olie en gas met een geïntegreerde toeleveringsketen stroomopwaarts en stroomafwaarts, kunnen cyberrisico's en -incidenten een rampzalig "domino-effect" hebben. Standaarden en kaders kunnen deze bedreigingen helpen verminderen.

Aangezien technologie het zakelijke landschap voortdurend verandert, heeft een bekend olie- en gasbedrijf geïnvesteerd in technologie en automatisering. Daarnaast hebben ze geld gestoken in het Industrial Internet of Things (IIoT), dat hun kantoren, installaties en raffinaderijen met elkaar verbindt, evenals de volledige toeleveringsketen en winkellocaties over de hele wereld. Deze slimme investering is te danken aan het feit dat we nu in een verbonden wereld leven. De leveranciers van dit bedrijf zijn ook in overeenstemming met de visie op bedrijfstechnologie. Hoewel deze relaties en afhankelijkheden geweldige efficiëntie opleveren, kunnen ze ook mogelijke zwakheden met zich meebrengen.

Cann vermeldt dat er twee soorten cyberuitdagingen zijn:

  • Opzettelijke cyberstoringenStel je een man voor in een zwarte hoodie in een donkere kelder die woedend typt op zijn monstercomputer met vijf gezichten en die kenmerkende duivelse grijns op zijn gezicht. Dat zijn opzettelijke cyberaanvallers. Dit soort mensen proberen opzettelijk kwaad te doen en zijn moeilijk te traceren, omdat hun motieven van alles kunnen zijn, van geld verdienen tot het veroorzaken van chaos. Cyberaanvallen zoals deze zijn tegenwoordig een van de grootste zorgen voor bedrijven.
  • Onbedoelde cyberstoringen – Dit is een veel grotere uitdaging in de digitale wereld. Bij dit type is een persoon niet bepaald een cyberacteur of probeert hij niet opzettelijk een cyberprobleem te creëren. Maar door hun deugd of acties creëren ze een cyberincident. Dit kan verschillende gevolgen hebben voor uw instelling. 

Cybersecurity is een tweeledig probleem: extern en intern. Externe cyberbeveiligingsbedreigingen kunnen behoorlijk schadelijk zijn omdat we kunnen zien dat ze andere mensen of bedrijven overkomen. De interne bedreigingen – zelfs als ze niet kwaadaardig of opzettelijk zijn – zijn echter veel erger en komen helaas vaker voor.

Een ander probleem met de cyberwereld is dat hoe meer we digitale mogelijkheden uitrollen naar de industriële gebieden, hoe groter het speelveld dat we creëren voor aanvallers. Simpel gezegd, hoe meer we de wereld digitaliseren, industrieel en anderszins, hoe groter het oppervlak dat we hackers geven om aan te vallen. Met andere woorden, er zijn meer mogelijkheden voor cyberaanvallen.

Technieken om met olie- en gascyberrisico's om te gaan:

Er is een overvloed aan technieken die de bedrijven kunnen volgen om deze cyberrisico's te beperken. Volgens Kan,

  • Een goede is ethisch hacken. Ethisch hacken is het simuleren van een cyberaanval om de detectie- en herstelmechanismen van een organisatie te testen. U zou een kwaadwillende een taak of opdracht geven, gericht op het blootleggen van de zwakke punten van uw bedrijf, zodat u de gaten in uw digitale beveiliging kunt dichten. Een vertrouwde vriend kan u helpen dit proces uit te voeren door de rol van hacker te spelen. 
  • Cann stelt ook voor om op ontwerpniveau cyberdenken vanaf het begin in te voeren. Het is zoals het oude gezegde luidt: "Het is beter om veilig te zijn dan sorry." Dus met dit type techniek zou je tijdens het ontwerpproces cyberexperts inschakelen, zodat ze kunnen helpen bij het identificeren van kwetsbaarheden. 
  • Een professionele tool voor vereistenbeheer, zoals Visure, is handig voor risicobeheer als het gaat om cyberbeveiliging. De tool zou u de juiste statistieken geven die nodig zijn om tijdens de ontwerpfase op veiligheid gebaseerde vereisten te genereren.

Andere uitdagingen in de digitale transformatie van olie en gas

Een van de grootste zorgen van de branche is dat de algemene planningscyclus lang duurt. Bedrijven bouwen bijvoorbeeld iets en het blijft twee decennia operationeel zonder dat er iets aan hoeft te worden aangepast. Dit gebrek aan verandering brengt grote risico's met zich mee.

Een ander risicogebied is het ontwerpen van activa die niet bestand zijn tegen klimaatuitdagingen. De Japanse kernexplosie bijvoorbeeld. Het risico hierbij is dat de stroomvoorziening flink is beschadigd door de ontploffing van de reactor. 

Het is niet alleen essentieel voor degenen in de digitale wereld, maar voor alle bedrijfstakken om rekening te houden met de risico's. Het vormen van creatieve oplossingen voor deze problemen is de manier waarop we ons gracieus kunnen aanpassen aan veranderingen in de loop van de tijd. 

Cann gaf het voorbeeld van een straaljager om zijn theorie uit te leggen. Stel je een straaljager voor die in 20 jaar niet is veranderd - wat gebeurt er dan? Geen enkele militaire piloot zou ermee willen vliegen omdat hij/zij de nieuwste wapensystemen en radars zou willen hebben. Daarom moeten we dat vliegtuig door de jaren heen niet alleen luchtwaardig, maar ook veilig en productief houden met de nieuwste technologie. Andere industrieën hebben de neiging om dingen te bouwen en ze vervolgens te laten zoals ze zijn. Dit is geen effectieve manier om met infrastructuur om te gaan, vooral als het gaat om geplande veroudering. We moeten anders nadenken over hoe we onze middelen beheren als we deze uitdaging willen overwinnen. 

Milieurisico's als een uitdaging voor de olie- en gasindustrie

Milieurisico's vormen een grote industriële uitdaging vanwege hun mogelijke gevolgen en de moeilijkheid om ze te beheersen. Milieurisico's kunnen het gevolg zijn van natuurlijke oorzaken, zoals overstromingen of aardbevingen, maar ze kunnen ook worden veroorzaakt door menselijke activiteiten. Dergelijke risico's omvatten lucht-, bodem- en waterverontreiniging; besmetting van landbouwproducten; schade aan fragiele ecosystemen en verlies van biodiversiteit; wereldwijde klimaatverandering; en uitputting van niet-hernieuwbare hulpbronnen die kunnen leiden tot schaarste van hulpbronnen. Naarmate milieuvraagstukken groter en complexer worden, moeten bedrijven maatregelen nemen om deze risico's te beperken om hun investeringen en reputatie te beschermen. 

Cann begint met een bespreking van ESG, wat staat voor Environment, Social en Governance. De 'E'-omgeving is belangrijker dan de andere twee onderwerpen samen. Deze omgeving omvat aspecten als luchtverontreiniging, waterverontreiniging en landvernietiging. Ook inbegrepen zijn de gevolgen voor dieren in het wild en andere problemen die voortvloeien uit het industrialisme. Met al deze dingen moet rekening worden gehouden bij het ontwerpen van iets met betrekking tot de industrie. 

Laten we bijvoorbeeld olie- en gasmaatschappijen nemen. We zijn ons ervan bewust dat olie en water de bekende neiging hebben om niet te mengen, dus oliemaatschappijen gebruiken vaak water om olie ondergronds te transporteren. Water wordt ook gebruikt bij het fracken, maar ook bij het creëren van stoom om oliereservoirs te verwarmen of olie te extraheren. Ten slotte wordt water gebruikt om olie te scheiden van Dromoland-zandsteen. 

Daarom is water hier een groot probleem. Het is niet alleen duur, maar mensen zijn ook behoorlijk gevoelig voor water, omdat het onder de grond brengen van water microtrillingen kan veroorzaken waardoor het voelt als een aardbeving. U moet dus de juiste vergunning van de overheid krijgen, anders ontstaat er chaos. 

Industriële uitdagingen en vereistenbeheer

Vereisten zijn essentieel bij de ontwikkeling van industriële activa. Ze moeten specifiek zijn en op de juiste tijd worden beheerd, zodat de ontwerpfase soepel kan verlopen. Zonder nauwkeurig vereistenbeheer zouden miljoenen dollars en talloze uren gemakkelijk verspild kunnen worden. 

Cann nam het voorbeeld van een oliemaatschappij in Alberto. Op de een of andere manier vergat de faciliteit hun bezinkingsvijver te bevoorraden. Wat kan het vergeten van zoiets basaals als een bezinkvijver anders zijn dan een storing in de vereisten? Het betekent dat het vereistenproces ergens is verbroken. Voortaan zijn requirementsmanagement en requirementstracering absoluut noodzakelijk. Zoals het oude gezegde luidt: "Devil is in the details", toch?

Redenen voor dergelijke storingen en stappen om ze te vermijden

Er is geen specifieke reden voor dergelijke problemen. Maar het ontbreken van een geschikte infrastructuur voor informatieplanning in het project waar elk van deze vereisten wordt ontwikkeld, getraceerd en vastgelegd, kan een dure vergissing zijn.

Een andere mogelijke oorzaak voor mislukkingen of gemiste kansen kan een slechte organisatie zijn. Wanneer een organisatie jongleert met meerdere aannemers, belanghebbenden of ingenieursbureaus, elk met hun eigen methoden, kunnen dingen onverenigbaar worden en door de kieren glippen. 

Zelfs als er een bedrijfsinfrastructuur beschikbaar is om vereistendocumenten op te splitsen in meer beheersbare taken voor verschillende teams, kan het nog steeds ontmoedigend zijn. Dit komt omdat er vaak krappe deadlines zijn en een overweldigend aantal documenten en teams. Wanneer al deze factoren samenkomen, vormen ze een aanzienlijke uitdaging. Het gebrek aan investeringen belemmert de ontwikkeling en benadrukt het belang van vereisten. 

En er is geen "alles genezende" oplossing voor dit probleem. Hoewel sommigen er misschien over discussiëren, speelt regelgeving een belangrijke rol. Ze ontwikkelen een reeks regels voor bedrijfstakken die organisaties moeten volgen om hun activa goedgekeurd te krijgen. 

Cann nam het voorbeeld van een gruwelijke spoorwegramp die een paar jaar geleden plaatsvond. Een olietransporttrein van een westelijke oliebasis naar de Canadese oostkust stopte voor de nacht in een kleine stad. Ergens in de nacht slipten de remmen van de rail en reed de trein de heuvel af de stad in. De snelheid zorgde ervoor dat het van de rails sprong toen het een bocht in de rivier raakte en vervolgens explodeerde. Bij dat incident kwamen meer dan 40 mensen om het leven. Later kwam de regering erachter dat de rails die werden gebruikt om olie te vervoeren enkelwandig waren, waardoor het gebruik ervan in het spoorwegsysteem werd verboden.

Industriële normen voor olie en gas

ISO-certificeringen voor de olie- en gasindustrie omvatten:

  • ISO9001: Deze internationale norm biedt richtlijnen voor het opzetten en uitvoeren van een effectief kwaliteitscontroleprogramma. Wanneer dit wordt gevolgd, kan dit leiden tot betere producten en tevredener klanten. Bovendien is de ISO 9001-norm compatibel met andere managementsystemen zoals ISO 14001.
  • ISO14001: ISO 14001 is een norm voor milieubeheersystemen die bedrijven ten goede komt door hun ecologische impact te verminderen en ervoor te zorgen dat ze aan de wet voldoen. Dit systeem helpt u de milieuaspecten van uw werk te beheersen, inclusief het bijhouden van registers en het implementeren van processen om vervuiling te voorkomen.
  • ISO50001: Het naleven van ISO 50001 is een internationale norm voor energiemanagement in organisaties. Het kader optimaliseert het energieverbruik van een bedrijf. Gecertificeerd zijn volgens ISO 50001 geeft aan dat u up-to-date bent met de nalevingswetgeving, wordt beschouwd als een marktleider en toegewijd bent aan het verbeteren van uw vaardigheden op het gebied van energiebeheer.
  • ISO45001: De ISO 45001-norm is de toonaangevende veiligheidsmaatregel voor gezondheid en veiligheid op het werk. Het helpt om factoren op de werkplek te beheersen die de gezondheid en het welzijn van werknemers kunnen schaden, waardoor de kans op ongevallen, verwondingen of andere schade wordt verkleind.
  • ISO27001: Vertrouwelijkheid, beschikbaarheid en wettelijke conformiteit van informatie worden gegarandeerd door ISO 27001. Het is de internationale norm voor managementsystemen voor informatiebeveiliging. Vandalisme, diefstal en cyberaanvallen zijn enkele van de gevaren waartegen certificering volgens deze norm bescherming biedt. Niettemin dekt ISO 27001 de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) niet.
  • STAP 2060: PAS 2060 is de enige internationale norm voor CO2060-neutraliteit. Veel bedrijven streven ernaar om CO14001-neutraal te worden, en certificering volgens PAS XNUMX zal uw bedrijf helpen dit aan te tonen door de voortgang te meten, te verminderen, te compenseren en te documenteren. Deze norm bouwt voort op de principes van ISO XNUMX.
  • ISO55001: Bedrijven met veel dure activa zullen de managementtips in ISO 55001 erg nuttig vinden. Het schetst een systeem voor activabeheer dat risico's vermindert en prestaties analyseert om bedrijven te helpen uitbreiden.
  • ISO37001: Door ISO 37001 in de systemen van uw bedrijf te implementeren, kunt u helpen omkoping te voorkomen en eventuele problemen op te lossen. Deze norm is een internationale norm die voortbouwt op andere managementsysteemnormen, zoals ISO 9001.
  • ISO22301: ISO 22301 is een internationale norm voor managementsystemen voor bedrijfscontinuïteit. Het helpt bedrijven te herstellen van noodsituaties en biedt een raamwerk voor het voorbereiden op, reageren op en herstellen van incidenten die de normale bedrijfsvoering verstoren. Het stelt ook maatregelen vast om deze onderbrekingen te voorkomen.

Voordelen van voorschriften voor de olie- en gasindustrie

Het implementeren van branchevoorschriften heeft verschillende voordelen. De belangrijkste daarvan is veiligheid. Regelgeving zorgt ervoor dat faciliteiten zo worden ontworpen en gebruikt dat het risico op ongevallen of rampen tot een minimum wordt beperkt. Door ervoor te zorgen dat bedrijven de richtlijnen volgen, worden ook de kosten van storingen en reparaties als gevolg van nalatigheid of onwetendheid van operators verlaagd.

De verschillende voordelen van normen voor de olie- en gasindustrie omvatten:

  • Verbeterde inkomsten – Uw olie- en gasbedrijf kan meer winst maken door gebruik te maken van efficiënte workflows, activabeheer en duurzame werkwijzen. 
  • Verbeterde efficiëntie – Kwaliteitsmanagementsystemen, zoals ISO 9001, zijn ontworpen om uw efficiëntie te verhogen door de kwaliteit van uw producten of diensten te reguleren. 
  • Garandeer de veiligheid van werknemers – Het naleven van gezondheids- en veiligheidsnormen op het werk, zoals ISO 45001, beschermt uw werknemers tegen mogelijk letsel bij het hanteren van grondstoffen. 
  • Versterk leveranciersrelaties – Door ISO-gecertificeerd te worden, helpt u de communicatie en relaties met uw leveranciers te verbeteren. 
  • Beter gebruik van duurzame praktijken – ISO 14001 en andere milieunormen helpen u het beleid van uw bedrijf te verfijnen tot planeetvriendelijke werkwijzen, een trend in de olie- en gasindustrie. 
  • Bepaal verbetermogelijkheden – Voordat u gecertificeerd kunt worden, moet u eerst uw bedrijfsprocessen onder de loep nemen en manieren vinden om deze te verbeteren. 
  • Naleving van internationale normen– Aangezien ISO-normen wereldwijd worden erkend, weten uw leveranciers en klanten dat uw bedrijf streeft naar efficiëntie en gestroomlijnde activiteiten.

Succesvolle versus mislukte olie- en gasprojecten: wat onderscheidt hen?

De succesvolle zijn moeilijk als succesvol te beschouwen totdat bekend is dat ze een tijdje actief zijn en al hun prestatiedoelstellingen behalen. Vanuit projectoogpunt zijn succesvolle bedrijven degenen die voldoen aan de uiteindelijke verwachtingen van de eigenaren, zoals tijdige levering, kwaliteitsresultaat, budget en veiligheid. 

Met andere woorden, een project is geslaagd als het zijn doelen bereikt en de klant er baat bij heeft. Daarom ligt het succes van een bepaald project in de doelstellingen. Om het succes van een project nauwkeurig te meten, moeten we goed gedefinieerde doelstellingen hebben die we kunnen vergelijken met duidelijke criteria die aangeven of deze doelen zijn bereikt.

Visuurvereisten ALM-platform voor de olie- en gasindustrie:

Visure Requirements ALM Platform is een innovatieve softwareoplossing die is ontworpen om olie- en gasbedrijven te helpen bij het beheren van hun vereisten gedurende de gehele levenscyclus van het product. Het biedt een volledig uitgeruste, gebruiksvriendelijke interface waarmee teams snel veranderingen in het vereistenproces kunnen identificeren, traceren en bewaken. Het platform stelt gebruikers ook in staat om de naleving ervan te volgen Olie, gas en energie Industriële standaarden zoals IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) en meer.

In de loop der jaren heeft Visure verschillende aanpasbare sjablonen ontwikkeld om al uw vereisten, best practices en informatie in de olie- en gasindustrie gecentraliseerd te houden. Visure helpt ook bij het beheer van veel essentiële vereisten, zoals end-to-end traceerbaarheid, verandermanagement, risicobeheer, bug- en probleemopsporingstestbeheer, en meer.

De geautomatiseerde checklist van Visure maakt het eenvoudig om compliance te beheren zonder al het handmatige gedoe houd alles bij, zodat u zich kunt concentreren op wat belangrijk is. Op deze manier kunt u uw ontwerp en verbetering van uw beoordelingsproces baseren op deze checklists, die bekend staan ​​als betrouwbaarder.

Met andere woorden, door ons product te gebruiken, kunt u de productiviteit en afstemming tussen teamleden verhogen. Dit wordt gedaan door functies zoals end-to-end traceerbaarheid, hergebruik van vereisten voor verschillende projecten en het meten van de kwaliteit van vereisten met AI - allemaal automatisch.

Bij Visure begrijpen we ook hoe moeilijk het is voor energietechnologische organisaties om het digitale tijdperk bij te houden en tegelijkertijd legacy-tools te gebruiken. Daarom hebben we er een prioriteit van gemaakt om eenvoudig te importeren en exporteren functies van oudere tools zoals IBM DOORs op te nemen, evenals een eenvoudige migratiefunctie.

Bovendien kunt u met Visure gebruikmaken van de beste import- en exportfuncties van MS Office Word & Excel. U kunt ook samenwerking in de hele toeleveringsketen bevorderen door ReqIF for Data Exchange te gebruiken, een internationale standaard.

Door toegang te krijgen tot deze functies en integraties met toonaangevende brancheoplossingen, kunt u tijd besparen door te voorkomen dat u vereisten handmatig moet herwerken via meerdere retourinteracties. Dit proces is lossless en zonder duplicaten. Met ons platform kun je controleren of aan alle vereisten wordt voldaan, waar ze ook vandaan komen.

Visure helpt ook bij het vereenvoudigen van het proces van het bouwen van complexe en hoogwaardige producten in de olie- en gasindustrie met geverifieerde en gevalideerde vereisten om u te helpen voldoen aan de toepasselijke wettelijke vereisten door een combinatie van risicoanalyse en requirementsmanagement in één oplossing.

Door gebruik te maken van Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) kunt u het risico van FMEA-statistieken nauwkeurig inschatten. Zodra u de risico's hebt geïdentificeerd met uw risicoanalysetools, kunt u de resultaten importeren in Visure en de vereisten met een hoog risico daaraan koppelen.

Dit platform helpt organisaties tijd en geld te besparen en zorgt er tegelijkertijd voor dat hun projecten voldoen aan de industrienormen. Het biedt een uitgebreide reeks functies waarmee teams tijdens het ontwikkelingsproces snel veranderingen kunnen traceren en volgen. Bovendien helpt het ervoor te zorgen dat regelgevende instanties en normen worden nageleefd, waardoor olie- en gasmaatschappijen concurrerend kunnen blijven in de huidige markt. Visure Requirements ALM Platform is een tool van onschatbare waarde voor elke organisatie die processen wil stroomlijnen en ervoor wil zorgen dat aan alle projectvereisten wordt voldaan.

Laatste gedachten door Geoffrey Cann

Volgens Cann is het bij zaken als energietransitie, decarbonisatie en de kosten die we steken in nieuwe activa zoals gascentrales, nucleaire installaties, zonne-energie en windenergie/andere hernieuwbare bronnen erg belangrijk om ze beter te bouwen. Een manier om dat te doen, is door de nieuwe innovatieve tools op de markt te gebruiken voor zaken als het traceren van vereisten gedurende de hele ontwikkelingscyclus. Geavanceerd vereistenbeheer is een handige oplossing om ervoor te zorgen dat u niets vergeet of mist, alleen om dingen te ontdekken als “Ohh! We zijn het sanitair in het nieuwe huis vergeten!”. 

Waar vind je meer informatie over Geoffrey Cann?

Je kunt meer over Geoffrey Cann vinden op zijn van de en abonneer u op zijn wekelijkse artikelenreeks over digitale transformatie in de olie- en gasindustrie. U kunt ook toegang krijgen Canns podcast, 'Digitale innovaties in olie en gas, via iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher en YouTube. U kunt ook de details over hem vinden publicaties - Bits, bytes en vaten: digitale transformatie in olie en gas en koolstof, kapitaal en de cloud: een draaiboek voor digitale olie en gas.

Conclusie

Concluderend, regelgeving is essentieel voor de veiligheid en efficiënte werking van elke branche. Ze zorgen ervoor dat bedrijven voldoen aan normen, verkleinen risico's en bieden consumenten uniforme producten of diensten. Bovendien is een goed beheer van de vereisten essentieel om een ​​succesvol projectresultaat te garanderen. Succesvolle bedrijven halen hun prestatiedoelstellingen op tijd en binnen het budget, terwijl niet-succesvolle bedrijven dit niet doen. Daarom is het belangrijk voor bedrijven om prioriteit te geven aan deze processen bij het omgaan met verschillende projecten zoals energietransitie en decarbonisatie. Ten slotte kunnen digitale innovatietools organisaties helpen om de vereisten effectiever te beheren om kostbare fouten te voorkomen.

Vergeet dit bericht niet te delen!

IBM Rational Doors-software
Top