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Software de gerenciamento de risco
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Software de gerenciamento de risco

Blog | 5 minutos de leitura
Escrito por admin

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Software de gerenciamento de risco

O cenário atual de negócios é altamente imprevisível e extremamente competitivo. Organizações grandes e pequenas lidam com uma infinidade de riscos internos e externos, e encontrar maneiras eficazes de detectá-los, avaliá-los e mitigá-los tornou-se um elemento chave para alcançar um crescimento consistente dos negócios.

De acordo com a firma americana de consultoria em gestão mundial McKinsey & Company, 70% de executivos seniores começaram a implementar soluções de software de gerenciamento de risco para melhor lidar com problemas imprevistos, como desenvolvimentos repentinos de mercado, mudanças na legislação e regulamentação, novas tecnologias, desastres naturais e outros.

No entanto, apesar da crescente adoção de software de gerenciamento de risco, ainda há alguma confusão sobre o que o gerenciamento de risco realmente é e por que ele é cada vez mais crítico quando se trata de manter a resiliência de uma organização.

O que é gerenciamento de risco?

O gerenciamento de risco pode ser definido de forma concisa como o efeito da incerteza sobre os objetivos. Envolve a identificação, avaliação e priorização de riscos, seguida da aplicação de recursos para minimizar ou controlar seu impacto negativo.

Cada organização enfrenta riscos ligeiramente diferentes, que podem se originar de muitas fontes diferentes e incluir tudo, desde erros de gerenciamento estratégico a ameaças à segurança de TI e desastres naturais. Por esse motivo, as organizações devem realizar avaliações de risco periódicas e implementar um plano para mitigar as possíveis interrupções.

Cinco etapas para avaliação de risco

Todas as avaliações de risco seguem as mesmas cinco etapas básicas, embora as etapas às vezes sejam descritas usando jargões diferentes ou ligeiramente alteradas para melhor atender às necessidades de várias organizações.

Etapa 1: Identificação de risco. O objetivo da primeira etapa de avaliação de risco é identificar todos os riscos que podem causar danos à organização e afetar negativamente seus objetivos. Existem várias técnicas de identificação de risco que podem ser usadas para realizar esta etapa.

Etapa 2: Análise de risco. Com os riscos identificados, é hora de analisá-los e determinar sua probabilidade e consequências. No final desta etapa, a organização deve ter uma compreensão muito melhor dos riscos que está enfrentando e estar ciente de seu efeito potencial nas metas e objetivos do projeto.

Etapa 3: classificação de risco. A próxima etapa é classificar os riscos descobertos de acordo com a magnitude de seu impacto potencial. Alguns riscos podem ter um impacto negativo potencial tão grande que não vale a pena correr, enquanto o impacto de outros riscos pode ser insignificante.

Etapa 4: planejamento de resposta a riscos. Partindo dos riscos de classificação mais elevada, o objetivo é traçar um plano que permita minimizar a sua probabilidade e impacto.

Etapa 5: revisão da avaliação de risco. Como as organizações estão sempre evoluindo, é necessário revisar e atualizar regularmente a avaliação de risco para manter sua relevância e utilidade.

Quais são os três tipos de riscos?

Embora existam muitos tipos de riscos, os três tipos a seguir são sempre relevantes:

  • Riscos pessoais: Inclui a perda de vidas, ferimentos e outras consequências de perigos não gerenciados no local de trabalho.
  • Riscos de propriedade: De desastres naturais a furtos e ataques cibernéticos, existem muitos riscos de propriedade que ameaçam as organizações atualmente.
  • Riscos de responsabilidade: Organizações em determinados setores, como financeiro, médico ou aeroespacial e de defesa, enfrentam muitos riscos de responsabilidade devido a vários regulamentos e requisitos de conformidade rígidos.

O que são ferramentas e técnicas de gerenciamento de risco?

Cada uma das cinco etapas da avaliação de risco pode ser apoiada por diferentes ferramentas e técnicas de gestão de risco, incluindo o seguinte:

  • Identificação de risco: Análise de gravata borboleta, análise de circuito de fuga, análise de Markov, Entrevistas, Análise de suposições e restrições, Análise de documentos, Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (HACCP), FMEA - Análise do efeito do modo de falha, FTA - Análise da árvore de falhas, Avaliação da qualidade do dados, análise de causa raiz, análise SWOT, análise de causa e consequência, análise de causa e efeito.
  • Análise de risco: Análise de proteção de camadas (LOPA), análise de gravata borboleta, análise de causa raiz, probabilidade de matriz e impacto, listas de verificação, avaliação da qualidade dos dados, sistema de informação para gerenciamento de projetos, Delphi.
  • Classificação de risco: Análise de cenários, simulação de Monte Carlo, Estatísticas Bayesianas e Redes Bayesianas, Listas de Verificação, Árvore de Decisões, Diagramas de Influência, Avaliação da qualidade dos dados, Opinião especializada, Reuniões, Sistema de informação para gestão de projetos.
  • Planejamento de resposta ao risco: Avaliação da qualidade dos dados, Análise de causa raiz, Definir estratégias de resposta a riscos, Brainstorming, Checklists, Entrevistas, Análise de alternativas, Sistema de informação para gerenciamento de projetos, Delphi.
  • Revisão da avaliação de risco: Reuniões, Sistema de informação para gestão de projetos, Listas de verificação, Análise de reservas, Avaliação de especialistas.

O que esperar do software de gerenciamento de risco?

As organizações hoje têm muitas opções quando se trata de software de gerenciamento de risco e há muito que podem esperar dele.

Fácil de usar

O software de gerenciamento de risco moderno normalmente vem com modelos de gerenciamento de risco, incidente e perigo pré-configurados, tornando possível começar a usá-lo sem qualquer demora. Ele integra perfeitamente os dados de origem dos sistemas existentes e alinha o gerenciamento de riscos corporativos à estratégia da organização.

Precisão e Agilidade

O software de gerenciamento de risco acelera a identificação de risco e reduz o tempo de ciclo e os custos das avaliações de risco, melhorando a utilização de recursos. Isso, por sua vez, aumenta a agilidade e a tomada de decisões com base em riscos. Todas as organizações que ganham a capacidade de identificar e gerenciar riscos com precisão e rapidez tornam-se mais competitivas e resilientes.

Relatórios

O software de gerenciamento de risco pode automatizar a coleta de documentos e permitir que a organização analise relatórios e análises para acessar informações de gerenciamento de risco em tempo real em toda a organização e visualizar os riscos por organização, produto, processo ou categoria de risco.

Gerenciando riscos com uma ferramenta ALM?

As ferramentas ALM (Application Lifecycle Management) abrangem gerenciamento de requisitos, arquitetura de software, gerenciamento de mudança, integração contínua, gerenciamento de projeto, programação de computador, teste de software, manutenção de software e gerenciamento de versão, fornecendo insights acionáveis ​​e incentivando a colaboração de equipe forte em todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software.

Soluções como Gerenciador de relatórios do Visure da Visure, um fornecedor líder de ferramentas de gerenciamento de requisitos que oferece uma plataforma ALM colaborativa abrangente, pode dar suporte ao gerenciamento de riscos ajudando a fornecer as evidências de conformidade regulamentar, especificações de requisitos, resumos de sessões de teste, painéis ou qualquer outra saída necessária sempre que necessário em quase qualquer formato , cobrindo todas as necessidades de relatórios das organizações.

Com a extensão Visure FMEA, as equipes de engenharia ganham uma solução completa pronta para uso que mostra os riscos e seus perigos potenciais no projeto e seus valores correspondentes para detecção, gravidade, ocorrência e qualquer informação necessária, como potencial.


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