Решения Visure


Поддержка
Зарегистрируйтесь
Логин
Начните бесплатную пробную версию

Гибкая разработка продуктов, кибербезопасность и риски в нефтегазовой и энергетической отрасли

Подкасты 13 декабря 2022 10:XNUMX (тихоокеанское стандартное время)

Содержание

Введение

Visure Solutions имела честь взять интервью у известного Джеффри Канна для нашего Подкаст по разработке требований. В этом обсуждении мы затронули многие темы, такие как цифровые инновации и кибербезопасность при разработке активов, с опытом, предоставленным самим Канном. Он также привел примеры, чтобы более наглядно проиллюстрировать эти концепции для слушателей. Вот некоторые ключевые выводы, которыми Канн поделился во время нашего разговора, и которые вы можете узнать из этого интервью:

  • Как создавать команды для цифровых инноваций в нефтегазовой отрасли
  • Как организациям приходится применять гибридный метод разработки, включающий Agile и водопад
  • Основные проблемы управления рисками в нефтегазовой отрасли, включая кибербезопасность; и как снизить эти риски
  • Как краткосрочные, так и долгосрочные вызовы, с которыми сталкивается нефтегазовая отрасль
  • и многое другое!

Кто такой Джеффри Канн?

Джеффри Канн — автор, спикер и преподаватель нефтегазовой отрасли. После ранней карьеры в Imperial Oil он присоединился к Deloitte. За 29 лет работы в Deloitte он выполнил несколько сотен консалтинговых проектов по всему миру. В конце концов, он руководил многими предприятиями, услугами и отраслевыми программами. Сегодня он специализируется на цифровых инновациях, выпускает еженедельные статьи и подкасты о цифровых проблемах в энергетике, а также ведет курс для руководителей по цифровой осведомленности.

В январе 2019 года он опубликовал свою первую книгу «Биты, байты и бочки: цифровая трансформация нефти и газа», в которой рассказывает о цифровых инновациях и рисках кибербезопасности в нефтегазовой отрасли. Он также является соавтором книги «Машинное обучение и наука о данных в нефтегазовой отрасли: лучшие практики, инструменты и примеры из практики», выпущенной в марте 2021 года. является советником нескольких компаний, занимающихся цифровыми технологиями, в таких областях, как искусственный интеллект, блокчейн, облачные вычисления, робототехника и Интернет вещей.

Что такое цифровые инновации?

Цифровые инновации относятся к использованию цифровых технологий и процессов для создания новых или улучшенных продуктов, услуг или опыта. Это предполагает использование достижений в области технологий для разработки инновационных решений, которые могут помочь компаниям оставаться впереди своих конкурентов и оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке. Цифровые инновации требуют сочетания творчества, технических ноу-хау и сотрудничества между командами внутри организации. Используя современные инструменты, такие как машинное обучение, обработка естественного языка, дополненная реальность, облачные вычисления и искусственный интеллект (ИИ), компании могут получить конкурентное преимущество, создавая новый опыт для клиентов и разрабатывая более эффективные способы ведения бизнеса.

Канн называет цифровыми инновациями внедрение цифровых способов работы на предприятии. По словам Канна, цифровые инновации состоят из трех элементов:

  • Цифровые основы – Организациям необходимо переосмыслить основу своей компании, чтобы охватить больше цифровых инструментов, совместимых с облачными вычислениями и вездесущей сетью. Это включает в себя обсуждение собственного капитала организации, базы данных и т. д.
  • Возможности – Добившиеся успеха организации пытаются автоматизировать свои процессы, используя лишь несколько избранных возможностей, таких как большие данные, сбор и классификация информации, Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект и робототехника. Отличным примером этого могут быть автономные возможности Tesla. 
  • Пути работы – Где требования под таким интересным углом, что они касаются того, как выполняется работа в тяжелой промышленности. Метод водопада обычно используется в тяжелой промышленности, тогда как технологические отрасли гораздо больше находятся в конце итерационных циклов и циклов быстрой разработки. 

Джеффри считает, что цифровые инновации заключаются в охвате трех вышеперечисленных вещей. Он также считает, что первые два касаются основ и возможностей, и поэтому их можно легко купить или передать на аутсорсинг. Но если вы хотите думать или быть буквально цифровой организацией, вы должны изменить методы своей работы. Кроме того, поскольку изменения являются неотъемлемой частью мира, вам также придется подумать о том, как принять эти изменения и о том, как вы работаете, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Как Канн описал бы эти «способы работы» в мире цифровых инноваций в нефтегазовой отрасли?

Метод водопада, используемый для тяжелых промышленных конструкций, совершенствовался на протяжении многих лет. Существуют различные инструменты и методы, помогающие тем, кто его изучает. И так работает большинство крупных отраслей – энергетические компании, нефтегазовые компании, железнодорожные компании; любая компания, занимающаяся тяжелым производством или добычей полезных ископаемых, обычно использует этот подход. Они, как правило, получают отличные результаты, используя эту модель, но потому, что она требует слишком много времени на начальном этапе, не имея возможности хорошо адаптироваться к изменениям в дальнейшем. Поэтому, если в ходе цикла разработки вашего актива произойдут какие-то изменения, метод водопада не позволит вам вернуться назад и исправить ситуацию, чтобы принять изменения. Как только актив выходит за рамки этапа проектирования и переходит в этап разработки или доставки, вернуться и внести изменения может быть очень дорого. 

Цифровой мир постоянно меняется, и за ним бывает сложно угнаться. Однако, поскольку цифровой мир в значительной степени зависит от программного обеспечения, его легче изменять и адаптировать по мере необходимости, чего не могут сделать отрасли, не использующие технологии. Это порождает множество проблем в тяжелой промышленности, поскольку неясно, следует ли оставаться на водопадном подходе или перейти к гибким итеративным моделям. Канн использовал котлы в качестве примера. Он заявил, что было бы нелогично использовать agile, когда думаешь: «Давайте организуем наши инженерные команды и воссоздадим котлы!». Разумнее было бы применять agile при создании интерфейса между котлами и пользователями. 

Agile против каскадного подхода в нефтегазовой отрасли

Нефтегазовая отрасль известна своими долгосрочными проектами, и когда дело доходит до управления ими, есть два основных подхода: методология Agile и методология Waterfall. Обе эти методологии имеют свои преимущества и недостатки, когда речь идет об управлении нефтегазовыми проектами.

Например, подход Waterfall больше подходит для крупных проектов с четким объемом работ, которые требуют тщательного предварительного планирования. Этот подход работает лучше всего, когда действия, связанные с проектом, четко определены и нет особой необходимости вносить изменения в ходе работы.

С другой стороны, методология Agile лучше работает для небольших проектов с более короткими сроками, поскольку она делает упор на гибкость и адаптируемость, а не на детальное планирование. При таком подходе команды могут быстро двигаться и вносить изменения по мере необходимости.

Для Канн когда-то промышленные компании могли говорить, что они не могут оцифровывать из-за гибкой среды, но Канн считает, что это уже не так. Благодаря тому, что компьютерные технологии становятся все более и более доступными, теперь мы можем оцифровать что угодно, даже котлы. Цифровые возможности, связанные с вашим физическим активом, делают возможными цифровые инновации или итеративную разработку. Поэтому мир стал бы более гибридным. Это будет не одно ИЛИ другое, а скорее и Waterfall, и Agile.

С какими основными рисками сталкивается нефтегазовая отрасль?

Многие правительства имеют строгую политику, регулирующую нефтегазовую отрасль, однако на удивление мало руководящих принципов или рамок кибербезопасности как от правительственных, так и от неправительственных организаций. Кроме того, некоторые люди в промышленном секторе могут недооценивать важность кибербезопасности для таких областей, как нефть и газ. Они могут решить, что устройства IoT, используемые в операциях (например, датчики, контролирующие клапаны), не будут привлекательными целями для хакеров, как сеть банка. В такой отрасли, как нефтегазовая, которая имеет интегрированную цепочку поставок вверх и вниз по течению, киберриски и инциденты могут иметь катастрофический «эффект домино». Стандарты и рамки могут помочь уменьшить эти угрозы.

Учитывая, что технологии постоянно меняют бизнес-ландшафт, известная нефтегазовая компания инвестирует в технологии и автоматизацию. В дополнение к этому они вложили деньги в промышленный Интернет вещей (IIoT), который связывает их офисы, буровые установки и нефтеперерабатывающие заводы, а также всю цепочку поставок и торговые точки по всему миру. Это разумное вложение связано с тем, что мы сейчас живем в взаимосвязанном мире. Поставщики этой компании также соответствуют ее видению корпоративных технологий. Несмотря на то, что эти отношения и зависимости создают потрясающую эффективность, они также могут представлять возможные недостатки.

Канн упоминает, что существует два вида киберпроблем:

  • Преднамеренные киберсбои– Представьте себе парня в черной толстовке с капюшоном в темном подвале, яростно печатающего на своем пятиликом монстре-компьютере с характерной дьявольской ухмылкой на лице. Это преднамеренные кибератаки. Эти типы людей намеренно пытаются причинить вред, и их трудно отследить, поскольку их мотивы могут быть любыми: от зарабатывания денег до создания хаоса. Подобные кибератаки сегодня являются одной из главных проблем для бизнеса.
  • Непреднамеренные киберсбои – Это гораздо более сложная задача в цифровом мире. В этом типе человек не совсем кибер-актор или намеренно не пытается создать кибер-проблему. Но своими достоинствами или действиями они создают кибер-инцидент. Это может иметь несколько разветвлений в вашем учреждении. 

Кибербезопасность — это двоякая проблема: внешняя и внутренняя. Внешние угрозы кибербезопасности — это те, которые могут быть весьма опасными, потому что мы можем видеть, как они происходят с другими людьми или предприятиями. Однако внутренние угрозы — даже если они не являются злонамеренными или преднамеренными — на самом деле намного хуже и, к сожалению, случаются чаще.

Еще одна проблема с кибермиром заключается в том, что чем больше мы внедряем цифровые возможности в промышленные земли, тем большую игровую площадку мы создаем для злоумышленников. Проще говоря, чем больше мы оцифровываем мир, промышленный и любой другой, тем большую площадь мы предоставляем хакерам для атаки. Другими словами, появляется больше возможностей для кибератак.

Методы борьбы с киберрисками в нефтегазовой отрасли:

Существует множество методов, которым компании могут следовать, чтобы снизить эти киберриски. Согласно Канну,

  • Хорошим является этический взлом. Ethical Hacking имитирует кибератаку, чтобы проверить механизмы обнаружения и восстановления организации. Вы бы дали злоумышленнику задачу или задание, направленное на выявление слабых мест вашей компании, что позволит вам закрыть дыры в вашей цифровой безопасности. Доверенный друг может помочь вам выполнить этот процесс, играя роль хакера. 
  • Канн также предлагает с самого начала использовать кибер-мышление на уровне дизайна. Как говорится в старой поговорке: «Лучше перестраховаться, чем потом сожалеть». Таким образом, с помощью этого типа техники вы будете привлекать кибер-экспертов в процессе проектирования, чтобы они могли помочь определить точки уязвимости. 
  • Профессиональный инструмент управления требованиями, такой как Visure, полезен для управления рисками, когда речь идет о кибербезопасности. Инструмент предоставит вам правильные показатели, необходимые для создания требований безопасности на этапе проектирования.

Другие вызовы цифровой трансформации нефтегазовой отрасли

Одной из основных проблем отрасли является то, что общий цикл планирования занимает много времени. Например, компании что-то построят, и оно будет работать в течение двух десятилетий, не требуя никаких модификаций. Это отсутствие изменений создает большие риски.

Еще одной областью риска может быть проектирование объектов, не устойчивых к климатическим изменениям. Японский ядерный взрыв, например. Риск здесь заключается в том, что блок питания был значительно поврежден взрывом реактора. 

Учет рисков важен не только для тех, кто работает в цифровом мире, но и для всех отраслей. Формирование творческих решений этих проблем — это то, как мы можем изящно адаптироваться к изменениям с течением времени. 

Канн привел пример реактивного истребителя, чтобы объяснить свою теорию. Представьте себе истребитель, который не изменился за 20 лет — что тогда? Ни один военный летчик не захочет летать на нем, потому что ему/ей нужны новейшие системы вооружения и радары. Поэтому мы должны поддерживать этот самолет не только в летной годности, но и в безопасности и производительности с помощью новейших технологий на протяжении многих лет. Другие отрасли, как правило, создают вещи, а затем просто оставляют их как есть. Это неэффективный способ борьбы с инфраструктурой, особенно когда речь идет о запланированном устаревании. Мы должны иначе думать о том, как мы распоряжаемся нашими ресурсами, если мы хотим преодолеть эту проблему. 

Экологические риски как вызов нефтегазовой отрасли

Экологические риски являются серьезной промышленной проблемой из-за их потенциальных последствий и сложности их контроля. Экологические риски могут быть вызваны естественными причинами, такими как наводнения или землетрясения, но они также могут быть вызваны деятельностью человека. К таким рискам относятся загрязнение воздуха, почвы и воды; загрязнение сельскохозяйственной продукции; ущерб хрупким экосистемам и утрата биоразнообразия; глобальное изменение климата; и истощение невозобновляемых ресурсов, что может привести к нехватке ресурсов. Поскольку экологические проблемы становятся все более масштабными и сложными, компании должны принимать меры для снижения этих рисков, чтобы защитить свои инвестиции и репутацию. 

Канн начинает с обсуждения ESG, что означает «Окружающая среда, социальная сеть и управление». Окружающая среда «E» важнее, чем две другие темы вместе взятые. Эта среда включает в себя такие аспекты, как загрязнение воздуха, загрязнение воды и разрушение земель. Также включены воздействия на дикую природу и другие проблемы, возникающие в результате индустриализации. Все это необходимо учитывать при разработке чего-либо, относящегося к отрасли. 

Возьмем, к примеру, нефтегазовые компании. Мы знаем, что нефть и вода имеют известную тенденцию не смешиваться, поэтому нефтяные компании часто используют воду для транспортировки нефти под землей. Вода также используется при гидроразрыве пласта, а также для создания пара для нагрева нефтяных пластов или добычи нефти. Наконец, вода используется для отделения нефти от песчаника Дромоланд. 

Поэтому с водой здесь большая проблема. Мало того, что это дорого, люди еще и очень чувствительны к воде, потому что попадание воды под землю может вызвать микросотрясения, которые напоминают землетрясение. Итак, вам нужно получить соответствующее разрешение правительства, иначе будет хаос. 

Промышленные вызовы и управление требованиями

Требования являются ключевыми в развитии любого промышленного актива. Они должны быть конкретными и должным образом распределены по времени, чтобы этап проектирования мог протекать гладко. Без точного управления требованиями миллионы долларов и бесчисленное количество часов могут быть потрачены впустую. 

Канн взял пример с нефтяной компании в Альберто. Каким-то образом предприятие забыло подготовить пруд-отстойник. Чем может быть забвение такой элементарной вещи, как пруд-отстойник, как не нарушением требований? Это означает, что процесс требований был где-то нарушен. Отныне управление требованиями и отслеживание требований абсолютно необходимы. Как говорится в старой поговорке, «дьявол кроется в деталях», верно?

Причины таких поломок и меры по их предотвращению

Для таких проблем нет конкретной причины. Но отсутствие соответствующей инфраструктуры информационного планирования в проекте, где каждое из этих требований разрабатывается, отслеживается и регистрируется, может оказаться дорогостоящей ошибкой.

Другой потенциальной причиной неудач или упущенных возможностей может быть плохая организация. Когда организация жонглирует несколькими подрядчиками, заинтересованными сторонами или инженерными фирмами, каждая из которых использует свои собственные методы, вещи могут стать несовместимыми и ускользнуть. 

Даже если инфраструктура компании позволяет разбивать документы с требованиями на более управляемые задачи для разных групп, это все равно может быть сложной задачей. Это связано с тем, что часто бывают сжатые сроки и огромное количество документов и команд. Когда все эти факторы объединяются, они создают серьезную проблему. Недостаток инвестиций — это то, что тормозит развитие и приуменьшает важность требований. 

И не существует универсального решения этой проблемы. Хотя некоторые могут спорить об этом, правила играют важную роль. Они разрабатывают набор правил для отраслей, которым организации должны следовать, чтобы получить одобрение своих активов. 

Канн привел пример ужасной железнодорожной катастрофы, случившейся несколько лет назад. Нефтетранспортный поезд с западной нефтяной базы на восточное побережье Канады остановился на ночь в маленьком городке. Где-то ночью тормоза рельса сорвались, и поезд спустился с холма в город. Скорость заставила его спрыгнуть с рельсов, когда он попал в изгиб реки, а затем взорвался. В том инциденте погибли более 40 человек. Позже правительство узнало, что рельсы, используемые для перевозки нефти, были одностенными, и поэтому запретило их использование в железнодорожной системе.

Нефтегазовые промышленные стандарты

Сертификаты ISO для нефтегазовой отрасли включают:

  • ИСО 9001: Этот международный стандарт содержит руководство по созданию и проведению эффективной программы контроля качества. Если следовать им, это может привести к созданию более качественных продуктов и более довольных клиентов. Кроме того, стандарт ISO 9001 совместим с другими системами управления, такими как ISO 14001.
  • ИСО 14001: ISO 14001 — это стандарт систем экологического менеджмента, который приносит пользу предприятиям за счет снижения их воздействия на окружающую среду и обеспечения их соответствия законодательству. Эта система помогает вам контролировать экологические аспекты вашей работы, включая ведение записей и внедрение процессов для предотвращения загрязнения.
  • ИСО 50001: Соблюдение ISO 50001 — это международный стандарт управления энергопотреблением в организациях. Его структура оптимизирует энергопотребление компании. Сертификация по стандарту ISO 50001 свидетельствует о том, что вы соответствуете современным требованиям законодательства о соответствии, считаетесь лидером отрасли и стремитесь к совершенствованию своих навыков управления энергопотреблением.
  • ИСО 45001: Стандарт ISO 45001 является ведущей мерой безопасности в области охраны труда и техники безопасности. Это помогает контролировать факторы на рабочем месте, которые могут нанести вред здоровью и благополучию сотрудников, снижая вероятность несчастных случаев, травм или другого вреда.
  • ИСО 27001: Конфиденциальность, доступность и юридическое соответствие информации обеспечивает ISO 27001. Это международный стандарт систем управления информационной безопасностью. Вандализм, кража и кибератаки — вот некоторые из опасностей, от которых защищает сертификация по этому стандарту. Тем не менее, ISO 27001 не распространяется на Общий регламент по защите данных (GDPR).
  • ШАГ 2060: PAS 2060 — единственный международный стандарт углеродной нейтральности. Многие компании стремятся стать углеродно-нейтральными, и сертификация в соответствии с PAS 2060 поможет вашей компании продемонстрировать это путем измерения, сокращения, компенсации и документирования своего прогресса. Этот стандарт основан на принципах ISO 14001.
  • ИСО 55001: Компании со многими дорогостоящими активами найдут очень полезными советы по управлению в ISO 55001. В нем описывается система управления активами, которая снижает риск и анализирует производительность, чтобы помочь бизнесу расширяться.
  • ИСО 37001: Внедрив ISO 37001 в системы вашей компании, вы поможете предотвратить взяточничество и решить любые проблемы, которые могут возникнуть. Этот международный стандарт основан на других стандартах систем менеджмента, таких как ISO 9001.
  • ИСО 22301: ISO 22301 — это международный стандарт для систем управления непрерывностью бизнеса. Он помогает предприятиям восстанавливаться после чрезвычайных ситуаций и обеспечивает основу для подготовки, реагирования и восстановления после инцидентов, которые нарушают обычные бизнес-процессы. Он также устанавливает меры по предотвращению таких перерывов.

Преимущества регулирования нефтегазовой отрасли

Внедрение отраслевых норм имеет несколько преимуществ. Наиболее важным из них является безопасность. Правила гарантируют, что объекты спроектированы и эксплуатируются таким образом, чтобы свести к минимуму риск несчастных случаев или бедствий. Обеспечение того, чтобы компании соблюдали руководящие принципы, также снижает стоимость отказа и ремонта из-за небрежности или невежества со стороны операторов.

Различные преимущества стандартов нефтегазовой отрасли включают в себя:

  • Повышенный доход – Ваша нефтегазовая компания может получить больше прибыли, используя эффективные рабочие процессы, управление активами и устойчивые методы. 
  • Улучшенная эффективность – Системы управления качеством, такие как ISO 9001, предназначены для повышения вашей эффективности за счет регулирования качества ваших продуктов или услуг. 
  • Гарантия безопасности сотрудников – Соблюдение стандартов охраны труда и техники безопасности, таких как ISO 45001, защищает ваших работников от возможных травм при работе с сырьем. 
  • Улучшить отношения с поставщиками – Получив сертификат ISO для нефтегазовой отрасли, вы поможете улучшить коммуникацию и отношения со своими поставщиками. 
  • Лучшее использование устойчивых практик – ISO 14001 и другие экологические стандарты помогут вам усовершенствовать политику вашей компании в соответствии с экологически безопасными методами, что является тенденцией в нефтегазовой отрасли. 
  • Определите возможности для улучшения – Прежде чем вы сможете пройти сертификацию, вам необходимо внимательно изучить свои бизнес-процессы и определить способы их улучшения. 
  • Соответствие международным стандартам– Поскольку стандарты ISO признаны во всем мире, ваши поставщики и клиенты будут знать, что ваша компания стремится к эффективности и оптимизации операций.

Успешные и неудачные нефтегазовые проекты: что их отличает?

Успешных трудно считать успешными, пока не станет известно, что они работают какое-то время и достигают всех поставленных целей. С точки зрения проекта, успешные компании — это те, которые соответствуют окончательным ожиданиям владельцев, таким как своевременная доставка, качественный результат, бюджет и безопасность. 

Другими словами, проект считается успешным, если он достигает своих целей и приносит пользу клиенту. Поэтому успех любого проекта заключается в его целях. Чтобы точно измерить успех проекта, у нас должны быть четко определенные цели для сравнения с четкими критериями, которые показывают, были ли эти цели достигнуты.

Требования Visure Платформа ALM для нефтегазовой отрасли:

Visure Requirements ALM Platform — это инновационное программное решение, призванное помочь нефтегазовым компаниям управлять своими требованиями на протяжении всего жизненного цикла продукта. Он предоставляет полнофункциональный, простой в использовании интерфейс, который помогает командам быстро выявлять, отслеживать и отслеживать изменения в процессе требований. Платформа также позволяет пользователям отслеживать соблюдение Нефть, газ и энергия Промышленные стандарты, такие как IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) и другие.

На протяжении многих лет компания Visure разработала различные настраиваемые шаблоны, чтобы централизованно хранить все ваши требования, передовой опыт и информацию в нефтегазовой отрасли. Visure также помогает во многих важных методах управления требованиями, таких как сквозная прослеживаемость, управление изменениями, управление рисками, управление ошибками, отслеживание проблем, управление тестированием и многое другое.

Автоматизированный контрольный список Visure позволяет легко управлять соответствием без всяких ручных хлопот, отслеживать все, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что важно. Таким образом, вы можете основывать свой дизайн и улучшать процесс проверки на этих контрольных списках, которые, как известно, более надежны.

Другими словами, используя наш продукт, вы сможете повысить производительность и согласованность между членами команды. Это достигается с помощью таких функций, как сквозная прослеживаемость, повторное использование требований для разных проектов и измерение качества требований с помощью ИИ — все автоматически.

В Visure мы также понимаем, насколько сложно энергетическим технологическим организациям идти в ногу с цифровым веком, используя при этом устаревшие инструменты. Вот почему мы сделали своим приоритетом включение функций простого импорта и экспорта из устаревших инструментов, таких как IBM DOOR, а также функцию простой миграции.

Кроме того, с Visure вы можете использовать лучшие функции импорта и экспорта из MS Office Word и Excel. Вы также можете способствовать сотрудничеству по всей цепочке поставок, используя ReqIF для обмена данными — международный стандарт.

Получив доступ к этим функциям и интеграции с отраслевыми решениями высшего уровня, вы можете сэкономить время, избегая необходимости вручную перерабатывать требования посредством многочисленных двусторонних взаимодействий. Этот процесс без потерь и без дубликатов. С нашей платформой вы можете убедиться, что все требования соблюдены, откуда бы они ни исходили.

Visure также помогает упростить процесс создания сложных и высококачественных продуктов в нефтегазовой отрасли с проверенными и подтвержденными требованиями, чтобы помочь вам соответствовать применимым нормативным требованиям, сочетая анализ риска и управление требованиями в одном решении.

Использование анализа видов и последствий отказов (FMEA) позволяет точно оценить риск, связанный с показателями FMEA. После того как вы определите риски с помощью инструментов анализа рисков, вы можете импортировать результаты в Visure и связать требования с высоким риском с ними.

Эта платформа помогает организациям экономить время и деньги, а также обеспечивает соответствие их проектов отраслевым стандартам. Он предоставляет полный набор функций, позволяющих командам быстро отслеживать и отслеживать изменения в процессе разработки. Кроме того, это помогает обеспечить соответствие регулирующим органам и стандартам, позволяя нефтегазовым компаниям оставаться конкурентоспособными на современном рынке. Платформа ALM для требований Visure — бесценный инструмент для любой организации, стремящейся оптимизировать процессы и обеспечить выполнение всех требований проекта.

Заключительные мысли Джеффри Канна

По словам Канна, очень важно, когда мы имеем дело с такими вещами, как передача энергии, обезуглероживание и расходы, которые мы вкладываем в новые активы, такие как газовые заводы, ядерные установки, солнечные и ветряные / другие возобновляемые ресурсы, строить их лучше. Способ сделать это — использовать новые инновационные инструменты на рынке для таких вещей, как отслеживание требований на протяжении всего цикла разработки. Сложное управление требованиями — это полезное решение, которое гарантирует, что вы ничего не забудете или не пропустите только для того, чтобы узнать что-то вроде «Ооо! Мы забыли сантехнику в новом доме!». 

Где можно узнать больше о Джеффри Канне?

Вы можете найти больше о Джеффри Канне на его веб-сайт и подпишитесь на его еженедельную серию статей о цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли. Вы также можете получить доступ Подкаст Канна, «Цифровые инновации в нефтегазовой отрасли» через iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher и YouTube. Вы также можете узнать подробности о его публикациям – Биты, байты и баррели: цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли и углероде, капитале и облаке: пособие для цифровой нефти и газа.

Заключение

В заключение, правила необходимы для безопасности и эффективной работы любой отрасли. Они гарантируют, что компании соблюдают стандарты, снижают риски и предоставляют потребителям унифицированные продукты или услуги. Кроме того, правильное управление требованиями необходимо для обеспечения успешного результата проекта. Успешные компании достигают поставленных целей вовремя и в рамках бюджета, в то время как неуспешные компании этого не делают. Поэтому важно, чтобы предприятия уделяли этим процессам приоритетное внимание при работе с различными проектами, такими как переход на энергию и декарбонизация. Наконец, инструменты цифровых инноваций могут помочь организациям более эффективно управлять требованиями, чтобы избежать дорогостоящих ошибок.

Не забудьте поделиться этим постом!

Программное обеспечение IBM Rational Doors
Топовое