Giới thiệu

Visure Solutions đã có vinh dự được phỏng vấn Geoffrey Cann nổi tiếng cho Yêu cầu Kỹ thuật Podcast. Trong cuộc thảo luận này, chúng tôi đã đề cập đến nhiều chủ đề như đổi mới kỹ thuật số và an ninh mạng trong phát triển tài sản, với kiến ​​thức chuyên môn do chính Cann cung cấp. Ông cũng đưa ra những ví dụ để minh họa rõ hơn những khái niệm này cho người nghe. Dưới đây là một số điểm chính mà Cann đã chia sẻ trong suốt cuộc trò chuyện của chúng ta mà bạn có thể học được từ cuộc phỏng vấn này:

• Cách thiết kế các nhóm cho Đổi mới kỹ thuật số trong ngành Dầu khí
• Làm thế nào các tổ chức phải áp dụng phương pháp phát triển kết hợp, bao gồm nhanh nhẹn và thác nước
• Những thách thức quản lý rủi ro hàng đầu trong Ngành Dầu khí, bao gồm cả an ninh mạng; và cách giảm thiểu những rủi ro đó
• Những thách thức ngắn hạn và dài hạn mà ngành dầu khí phải đối mặt
• và nhiều hơn nữa!

Geoffrey Cann là ai?

Geoffrey Cann là tác giả, diễn giả và nhà đào tạo về ngành Dầu khí. Sau khi bắt đầu sự nghiệp với Imperial Oil, anh gia nhập Deloitte. Trong 29 năm làm việc tại Deloitte, ông đã thực hiện hàng trăm nhiệm vụ tư vấn trên toàn thế giới. Cuối cùng, ông đã lãnh đạo nhiều doanh nghiệp, dịch vụ và chương trình công nghiệp. Hiện tại, anh ấy chuyên về đổi mới kỹ thuật số, sản xuất một bài báo và podcast hàng tuần về các vấn đề kỹ thuật số trong năng lượng, đồng thời giảng dạy một khóa điều hành về nhận thức kỹ thuật số.

Anh ấy đã xuất bản cuốn sách đầu tiên của mình, Bits, Byte and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, vào tháng 2019 năm 2021, trong đó anh ấy nói về đổi mới kỹ thuật số và rủi ro an ninh mạng trong ngành Dầu khí. Ông cũng là tác giả đóng góp cho Khoa học dữ liệu và máy học trong ngành dầu khí: Các phương pháp hay nhất, công cụ và nghiên cứu điển hình, phát hành vào tháng XNUMX năm XNUMX. Geoffrey là Giám đốc độc lập trong Hội đồng quản trị của Adappcity, một công ty khởi nghiệp về chuỗi khối và là cố vấn cho một số công ty công nghệ kỹ thuật số trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, chuỗi khối, điện toán đám mây, người máy và internet vạn vật.

Đổi mới kỹ thuật số là gì?

Đổi mới kỹ thuật số đề cập đến việc sử dụng các công nghệ và quy trình kỹ thuật số để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc trải nghiệm mới hoặc cải tiến. Nó liên quan đến việc tận dụng những tiến bộ trong công nghệ để phát triển các giải pháp sáng tạo có thể giúp các doanh nghiệp vượt lên trên đối thủ cạnh tranh và duy trì khả năng cạnh tranh trong một thị trường luôn thay đổi. Đổi mới kỹ thuật số đòi hỏi sự kết hợp giữa tính sáng tạo, bí quyết kỹ thuật và sự hợp tác giữa các nhóm trong một tổ chức. Bằng cách tận dụng các công cụ hiện đại như máy học, xử lý ngôn ngữ tự nhiên, thực tế tăng cường, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo (AI), các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra trải nghiệm mới cho khách hàng và phát triển các cách hiệu quả hơn để tiến hành hoạt động kinh doanh.

Cann đề cập đến đổi mới kỹ thuật số là sự ra đời của các cách làm việc dựa trên kỹ thuật số trong một doanh nghiệp. Theo Cann, có ba yếu tố của đổi mới kỹ thuật số:

• Nền tảng kỹ thuật số – Các tổ chức cần suy nghĩ lại về nền tảng của công ty mình để nắm bắt nhiều công cụ kỹ thuật số hơn tương thích với điện toán đám mây và mạng phổ biến. Điều này bao gồm thảo luận về giá trị ròng, cơ sở dữ liệu của tổ chức, v.v.
• Khả năng – Các tổ chức thành công, cố gắng tự động hóa các quy trình của họ bằng cách chỉ sử dụng một số khả năng được chọn như dữ liệu lớn, thu thập và phân loại thông tin, internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo và người máy. Một ví dụ tuyệt vời về điều này là khả năng tự trị của Tesla. 
• Cách thức làm việc – Trường hợp các yêu cầu ở một góc độ thú vị đến mức chúng đề cập đến cách thức thực hiện công việc trong các ngành công nghiệp nặng. Phương pháp thác nước thường được áp dụng trong các ngành công nghiệp nặng trong khi các ngành công nghiệp công nghệ tập trung nhiều hơn vào phần cuối của chu kỳ lặp và chu kỳ phát triển nhanh. 

Geoffrey tin rằng đổi mới kỹ thuật số là bao gồm ba điều trên. Ông cũng tin rằng hai điều đầu tiên là về nền tảng và khả năng, và do đó, người ta có thể dễ dàng mua hoặc thuê ngoài chúng. Nhưng nếu bạn muốn nghĩ hoặc giống như một tổ chức kỹ thuật số theo đúng nghĩa đen, thì bạn phải thay đổi cách thức làm việc của mình. Hơn nữa, vì những thay đổi là một phần không thể tách rời của thế giới, bạn cũng sẽ phải suy nghĩ về cách đón nhận những thay đổi đó và cách làm việc của mình để luôn dẫn đầu đối thủ.

Cann sẽ mô tả những “Cách làm việc” này như thế nào trong Thế giới Sáng tạo Kỹ thuật số Dầu khí?

Phương pháp thác nước, được sử dụng cho các thiết kế công nghiệp nặng, đã được hoàn thiện qua nhiều năm. Hiện có nhiều công cụ và phương pháp khác nhau để hỗ trợ những người học nó. Và đây là cách mà hầu hết các ngành công nghiệp lớn hoạt động – công ty năng lượng, công ty dầu khí, công ty đường sắt; bất kỳ công ty nào liên quan đến sản xuất nặng hoặc khai thác mỏ thường áp dụng phương pháp này. Họ có xu hướng thấy kết quả tuyệt vời khi sử dụng mô hình này nhưng vì mất quá nhiều thời gian để cam kết trước mà không thể thích ứng tốt với những thay đổi sau này. Do đó, trong trường hợp có một số thay đổi giữa chừng trong chu kỳ phát triển nội dung của bạn, phương pháp thác nước không cho phép bạn lùi lại và điều chỉnh mọi thứ để đón nhận thay đổi. Khi nội dung vượt ra ngoài giai đoạn thiết kế và chuyển sang giai đoạn phát triển hoặc phân phối, việc quay lại và thực hiện các thay đổi có thể rất tốn kém. 

Thế giới kỹ thuật số luôn thay đổi và có thể khó theo kịp. Tuy nhiên, vì thế giới kỹ thuật số phụ thuộc rất nhiều vào phần mềm nên việc thay đổi và thích ứng khi cần sẽ dễ dàng hơn theo cách mà các ngành không sử dụng công nghệ không thể làm được. Điều này tạo ra rất nhiều thách thức trong ngành công nghiệp nặng vì không rõ liệu nên tiếp tục cách tiếp cận thác nước hay chuyển sang các mô hình lặp lại linh hoạt. Cann đã sử dụng nồi hơi làm ví dụ. Anh ấy nói rằng sẽ không hợp lý khi sử dụng Agile khi một người nghĩ rằng “Hãy tổ chức các đội kỹ thuật của chúng ta và tạo lại nồi hơi!”. Sẽ hợp lý hơn nếu áp dụng Agile khi tạo giao diện giữa nồi hơi và người dùng. 

Phương pháp Agile Vs Waterfall trong ngành Dầu khí

Ngành dầu khí được biết đến với các dự án dài hạn và khi quản lý chúng, có hai cách tiếp cận chính: Phương pháp Agile và Phương pháp thác nước. Cả hai phương pháp này đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng khi nói đến quản lý dự án dầu khí.

Chẳng hạn, cách tiếp cận Thác nước phù hợp hơn cho các dự án lớn với phạm vi rõ ràng đòi hỏi phải lập kế hoạch trước. Cách tiếp cận này hoạt động tốt nhất khi các hoạt động liên quan đến dự án được xác định rõ ràng và không cần thực hiện nhiều thay đổi trong quá trình hoạt động.

Mặt khác, phương pháp Agile hoạt động tốt hơn cho các dự án nhỏ hơn với thời gian ngắn hơn vì nó nhấn mạnh tính linh hoạt và khả năng thích ứng hơn là lập kế hoạch chi tiết. Theo cách tiếp cận này, các nhóm có thể di chuyển nhanh chóng và thực hiện các thay đổi khi cần thiết.

Đối với Cann, việc các công ty công nghiệp nói rằng họ không thể số hóa do ở trong một môi trường linh hoạt đã từng là hợp lý, nhưng Cann tin rằng điều này không còn đúng nữa. Với công nghệ máy tính ngày càng trở nên hợp lý hơn, giờ đây chúng ta có thể số hóa mọi thứ – kể cả nồi hơi. Khả năng kỹ thuật số được gắn vào tài sản vật chất của bạn giúp đổi mới kỹ thuật số hoặc phát triển lặp đi lặp lại. Do đó, thế giới sẽ trở nên hỗn tạp hơn. Nó sẽ không phải là cái này HOẶC cái kia, mà là cả Waterfall VÀ Agile.

Những rủi ro hàng đầu mà ngành dầu khí phải đối mặt là gì?

Nhiều chính phủ có các chính sách nghiêm ngặt điều chỉnh ngành dầu khí, nhưng đáng ngạc nhiên là có rất ít hướng dẫn hoặc khuôn khổ về an ninh mạng từ các tổ chức chính phủ hoặc phi chính phủ. Hơn nữa, một số người trong lĩnh vực công nghiệp có thể có xu hướng đánh giá thấp tầm quan trọng của an ninh mạng đối với các lĩnh vực như Dầu khí. Họ có thể lý giải rằng các thiết bị IoT được sử dụng trong các hoạt động (như van giám sát cảm biến) sẽ không trở thành mục tiêu hấp dẫn đối với tin tặc giống như mạng của ngân hàng. Trong một ngành như Dầu khí có chuỗi cung ứng tích hợp thượng nguồn và hạ nguồn, các rủi ro và sự cố mạng có thể gây ra “hiệu ứng domino” tai hại. Các tiêu chuẩn và khuôn khổ có thể giúp giảm thiểu các mối đe dọa này.

Cho rằng công nghệ luôn thay đổi bối cảnh kinh doanh, một công ty dầu khí nổi tiếng đã đầu tư vào công nghệ và tự động hóa. Thêm vào đó, họ đã đầu tư tiền vào Internet vạn vật công nghiệp (IIoT), liên kết các văn phòng, giàn khoan và nhà máy lọc dầu của họ – cũng như toàn bộ chuỗi cung ứng và các địa điểm bán lẻ trên toàn thế giới. Sự đầu tư thông minh này là do chúng ta đang sống trong một thế giới kết nối. Các nhà cung cấp của công ty này cũng phù hợp với tầm nhìn công nghệ doanh nghiệp của công ty. Mặc dù những mối quan hệ và sự phụ thuộc này tạo ra những hiệu quả tuyệt vời, nhưng chúng cũng có thể bộc lộ những điểm yếu có thể xảy ra.

Cann đề cập rằng có hai loại thách thức mạng:

• Lỗi mạng có chủ ý– Hãy tưởng tượng một anh chàng mặc áo hoodie đen trong tầng hầm tối tăm đang gõ một cách giận dữ trên chiếc máy tính quái vật năm mặt của mình với nụ cười ma quỷ đặc trưng trên khuôn mặt. Đó là những kẻ tấn công mạng có chủ đích. Những kiểu người này cố tình gây hại và rất khó theo dõi vì động cơ của họ có thể là bất cứ điều gì, từ kiếm tiền đến gây hỗn loạn. Các cuộc tấn công mạng như thế này là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay.
• Lỗi mạng không chủ ý – Đây là một thách thức lớn hơn nhiều trong thế giới kỹ thuật số. Trong loại này, một người không hẳn là tác nhân mạng hoặc không cố ý tạo ra vấn đề mạng. Nhưng bằng đức tính hoặc hành động của mình, họ tạo ra một sự cố mạng. Điều này có thể có một số nhánh trong cơ sở của bạn. 

An ninh mạng là một vấn đề có hai mặt – bên ngoài và bên trong. Các mối đe dọa an ninh mạng bên ngoài là những mối đe dọa có thể khá nguy hiểm vì chúng ta có thể thấy chúng xảy ra với những người hoặc doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, các mối đe dọa nội bộ – ngay cả khi chúng không ác ý hoặc cố ý – thực sự tồi tệ hơn nhiều và thật không may, lại xảy ra thường xuyên hơn.

Một vấn đề khác với thế giới mạng là chúng ta càng triển khai các khả năng kỹ thuật số vào các vùng đất công nghiệp, thì chúng ta càng tạo ra sân chơi lớn hơn cho những kẻ tấn công. Nói một cách đơn giản, chúng ta càng số hóa thế giới, trong lĩnh vực công nghiệp và mặt khác, diện tích bề mặt mà chúng ta cho phép tin tặc tấn công càng lớn. Nói cách khác, có nhiều cơ hội hơn cho các cuộc tấn công mạng.

Các kỹ thuật đối phó với rủi ro mạng dầu khí:

Có rất nhiều kỹ thuật mà các công ty có thể áp dụng để giảm thiểu những rủi ro mạng này. Theo Can,

• Một cái hay là Ethical Hacking. Ethical Hacking đang mô phỏng một cuộc tấn công mạng nhằm kiểm tra cơ chế phát hiện và phục hồi của một tổ chức. Bạn sẽ cung cấp cho một tác nhân độc hại một nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ, nhằm tiết lộ điểm yếu của công ty bạn, cho phép bạn bịt các lỗ hổng trong bảo mật kỹ thuật số của mình. Một người bạn đáng tin cậy có thể giúp bạn thực hiện quá trình này bằng cách đóng vai hacker. 
• Cann cũng gợi ý rằng, ở cấp độ thiết kế, tư duy mạng nên được đưa vào ngay từ đầu. Nó giống như câu nói cũ, “Thà an toàn còn hơn xin lỗi.” Vì vậy, với loại kỹ thuật này, bạn sẽ mời các chuyên gia mạng trong quá trình thiết kế để họ có thể giúp xác định các điểm dễ bị tổn thương. 
• Một công cụ quản lý yêu cầu chuyên nghiệp, như Visure, rất hữu ích cho việc quản lý rủi ro liên quan đến an ninh mạng. Công cụ này sẽ cung cấp cho bạn các số liệu phù hợp cần thiết để tạo ra các yêu cầu dựa trên sự an toàn trong giai đoạn thiết kế.

Những thách thức khác trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số dầu khí

Một trong những mối quan tâm hàng đầu của ngành là chu kỳ lập kế hoạch chung mất nhiều thời gian. Ví dụ, các công ty sẽ xây dựng một cái gì đó và nó sẽ vẫn hoạt động trong hai thập kỷ mà không cần bất kỳ sửa đổi nào. Sự thiếu thay đổi này tạo ra rủi ro lớn.

Một lĩnh vực rủi ro khác là thiết kế các tài sản không có khả năng phục hồi trước các thách thức về khí hậu. Vụ nổ hạt nhân Nhật Bản chẳng hạn. Rủi ro ở đây là nguồn điện đã bị hư hại đáng kể do vụ nổ lò phản ứng. 

Xem xét các rủi ro là điều cần thiết không chỉ đối với những người trong thế giới kỹ thuật số mà tất cả các ngành. Hình thành các giải pháp sáng tạo cho những vấn đề này là cách chúng ta có thể thích ứng một cách khéo léo với sự thay đổi theo thời gian. 

Cann đưa ra ví dụ về máy bay chiến đấu để giải thích lý thuyết của mình. Hãy tưởng tượng một chiếc máy bay chiến đấu không thay đổi gì trong 20 năm – điều gì sẽ xảy ra sau đó? Không một phi công quân sự nào muốn lái nó vì anh ấy/cô ấy muốn có các hệ thống vũ khí và radar mới nhất. Do đó, chúng ta phải giữ cho chiếc máy bay đó không chỉ đủ khả năng bay mà còn an toàn và hiệu quả với công nghệ mới nhất trong những năm qua. Các ngành công nghiệp khác có xu hướng xây dựng mọi thứ và sau đó để chúng nguyên trạng. Đây không phải là một cách hiệu quả để đối phó với cơ sở hạ tầng, đặc biệt là khi nói đến sự lỗi thời theo kế hoạch. Chúng ta phải nghĩ khác về cách chúng ta quản lý tài nguyên của mình nếu chúng ta muốn vượt qua thử thách này. 

Rủi ro môi trường như một thách thức trong ngành dầu khí

Rủi ro môi trường là một thách thức lớn trong công nghiệp do những hậu quả tiềm tàng và khó kiểm soát chúng. Rủi ro môi trường có thể phát sinh từ các nguyên nhân tự nhiên, chẳng hạn như lũ lụt hoặc động đất, nhưng chúng cũng có thể do các hoạt động của con người gây ra. Những rủi ro đó bao gồm ô nhiễm không khí, đất và nước; ô nhiễm nông sản; thiệt hại cho các hệ sinh thái mong manh và mất đa dạng sinh học; biến đổi khí hậu toàn cầu; và cạn kiệt các nguồn tài nguyên không thể tái tạo có thể dẫn đến khan hiếm tài nguyên. Khi các vấn đề môi trường gia tăng về quy mô và mức độ phức tạp, các công ty phải thực hiện các biện pháp để giảm thiểu những rủi ro này nhằm bảo vệ các khoản đầu tư và danh tiếng của họ. 

Cann bắt đầu bằng cách thảo luận về ESG, viết tắt của Môi trường, Xã hội và Quản trị. Môi trường 'E' quan trọng hơn hai chủ đề kia gộp lại. Môi trường này bao gồm các khía cạnh như ô nhiễm không khí, ô nhiễm nước và hủy hoại đất đai. Cũng bao gồm các tác động đối với động vật hoang dã và các vấn đề khác phát sinh từ chủ nghĩa công nghiệp. Tất cả những điều này phải được xem xét khi thiết kế bất cứ thứ gì liên quan đến ngành. 

Hãy lấy ví dụ về các công ty dầu khí. Chúng tôi biết rằng dầu và nước có xu hướng không trộn lẫn với nhau, vì vậy các công ty dầu thường sử dụng nước để vận chuyển dầu dưới lòng đất. Nước cũng được sử dụng trong quá trình fracking, cũng như tạo hơi nước để làm nóng các bể chứa dầu hoặc chiết xuất dầu. Cuối cùng, nước được sử dụng để tách dầu khỏi đá sa thạch Dromoland. 

Do đó, nước là một vấn đề lớn ở đây. Không chỉ đắt đỏ mà con người còn khá nhạy cảm với nước vì đặt nước dưới lòng đất có thể gây ra những chấn động vi mô khiến nó có cảm giác như động đất. Vì vậy, bạn cần phải có giấy phép thích hợp của chính phủ, nếu không sẽ có sự hỗn loạn. 

Thách thức công nghiệp và quản lý yêu cầu

Yêu cầu là chìa khóa trong bất kỳ sự phát triển tài sản công nghiệp nào. Chúng cần cụ thể và được quản lý thời gian phù hợp để giai đoạn thiết kế có thể trôi chảy. Nếu không quản lý yêu cầu chính xác, hàng triệu đô la và vô số thời gian có thể dễ dàng bị lãng phí. 

Cann lấy ví dụ về một Công ty dầu mỏ ở Alberto. Bằng cách nào đó, cơ sở đã quên cung cấp ao lắng của họ. Điều gì có thể quên một thứ cơ bản như ao lắng nếu không phải là sự cố trong các yêu cầu? Nó có nghĩa là quy trình yêu cầu đã bị hỏng ở đâu đó. Do đó, quản lý yêu cầu và theo dõi yêu cầu là hoàn toàn quan trọng. Như người xưa vẫn nói, "Devil is in the details", phải không?

Lý do cho sự cố như vậy và các bước để tránh chúng

Không có lý do cụ thể cho những vấn đề như vậy. Nhưng việc không có cơ sở hạ tầng lập kế hoạch thông tin thích hợp trong dự án nơi mỗi yêu cầu này được phát triển, theo dõi và ghi lại có thể là một sai lầm đắt giá.

Một nguyên nhân tiềm ẩn khác dẫn đến thất bại hoặc bỏ lỡ cơ hội có thể là do tổ chức kém. Khi một tổ chức sắp xếp nhiều nhà thầu, các bên liên quan hoặc công ty kỹ thuật, mỗi công ty có phương pháp riêng, mọi thứ có thể trở nên không tương thích và trượt qua các vết nứt. 

Ngay cả khi Cơ sở hạ tầng của công ty có sẵn để chia các tài liệu yêu cầu thành các nhiệm vụ dễ quản lý hơn cho các nhóm khác nhau, thì điều đó vẫn có thể gây khó khăn. Điều này là do thường có thời hạn chặt chẽ và số lượng tài liệu và nhóm quá nhiều. Khi tất cả những yếu tố này kết hợp với nhau, chúng tạo ra một thách thức đáng kể. Việc thiếu đầu tư là điều cản trở sự phát triển và không nhấn mạnh tầm quan trọng của các yêu cầu. 

Và không có loại giải pháp “chữa bệnh” nào cho vấn đề này. Mặc dù một số có thể tranh luận về nó, các quy định đóng một vai trò quan trọng. Họ phát triển một bộ quy tắc cho các ngành mà các tổ chức phải tuân theo để tài sản của họ được chấp thuận. 

Cann lấy ví dụ về thảm họa đường sắt kinh hoàng xảy ra vài năm trước. Một đoàn tàu vận chuyển dầu từ một cơ sở dầu mỏ phía tây đến bờ biển phía đông Canada dừng nghỉ đêm tại một thị trấn nhỏ. Đôi khi trong đêm, đường ray bị trượt phanh và đoàn tàu lao xuống đồi vào thị trấn. Tốc độ khiến nó lao khỏi đường ray khi va phải một khúc cua trên sông và sau đó phát nổ. Trong sự cố đó, hơn 40 người đã thiệt mạng. Sau đó, chính phủ phát hiện ra rằng đường ray được sử dụng để vận chuyển dầu là loại có vách đơn và do đó đã cấm sử dụng chúng trong hệ thống đường sắt.

Tiêu chuẩn công nghiệp dầu khí

Chứng nhận ISO cho ngành dầu khí bao gồm:

• ISO9001: Tiêu chuẩn quốc tế này cung cấp hướng dẫn về cách thiết lập và điều hành một chương trình kiểm soát chất lượng hiệu quả. Khi tuân theo, nó có thể dẫn đến những sản phẩm tốt hơn và khách hàng hài lòng hơn. Hơn nữa, tiêu chuẩn ISO 9001 tương thích với các hệ thống quản lý khác như ISO 14001.

• ISO14001: ISO 14001 là một tiêu chuẩn hệ thống quản lý môi trường mang lại lợi ích cho doanh nghiệp bằng cách giảm tác động sinh thái và đảm bảo họ tuân thủ pháp luật. Hệ thống này giúp bạn kiểm soát các khía cạnh môi trường trong công việc của mình, bao gồm duy trì hồ sơ và thực hiện các quy trình để ngăn ngừa ô nhiễm.

• ISO50001: Tuân thủ ISO 50001 là tiêu chuẩn quốc tế về quản lý năng lượng trong các tổ chức. Khung của nó tối ưu hóa mức tiêu thụ năng lượng của một công ty. Được chứng nhận theo ISO 50001 chứng tỏ rằng bạn luôn cập nhật luật tuân thủ, được coi là người đi đầu trong ngành và tận tâm nâng cao kỹ năng quản lý năng lượng của mình.

• ISO45001: Tiêu chuẩn ISO 45001 là thước đo an toàn hàng đầu về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Nó giúp kiểm soát các yếu tố tại nơi làm việc có thể gây hại cho sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, giảm khả năng xảy ra tai nạn, thương tích hoặc các tác hại khác.

• ISO27001: Tính bảo mật, tính sẵn có và tuân thủ pháp luật của thông tin được đảm bảo theo tiêu chuẩn ISO 27001. Đây là tiêu chuẩn quốc tế cho các hệ thống quản lý bảo mật thông tin. Phá hoại, trộm cắp và tấn công mạng là một số mối nguy hiểm mà chứng nhận tiêu chuẩn này bảo vệ chống lại. Tuy nhiên, ISO 27001 sẽ không bao gồm Quy định bảo vệ dữ liệu chung (GDPR).

• BƯỚC 2060: PAS 2060 là tiêu chuẩn quốc tế duy nhất về tính trung hòa carbon. Nhiều công ty cố gắng trở thành trung hòa carbon và chứng nhận PAS 2060 sẽ giúp công ty của bạn chứng minh điều này thông qua đo lường, giảm thiểu, bù đắp và ghi lại tiến trình của mình. Tiêu chuẩn này được xây dựng dựa trên các nguyên tắc của ISO 14001.

• ISO55001: Các công ty có nhiều tài sản đắt tiền sẽ thấy các mẹo quản lý trong ISO 55001 rất hữu ích. Nó vạch ra một hệ thống quản lý tài sản giúp giảm rủi ro và phân tích hiệu suất để giúp doanh nghiệp mở rộng.

• ISO37001: Bằng cách triển khai ISO 37001 vào các hệ thống của công ty, bạn có thể giúp ngăn chặn hối lộ và giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh. Tiêu chuẩn này là tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác, chẳng hạn như ISO 9001.

• ISO22301: ISO 22301 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý kinh doanh liên tục. Nó giúp các doanh nghiệp phục hồi sau các sự kiện khẩn cấp và cung cấp một khuôn khổ để chuẩn bị, ứng phó và phục hồi sau các sự cố làm gián đoạn hoạt động kinh doanh thông thường. Nó cũng thiết lập các biện pháp để ngăn chặn những gián đoạn này.

Lợi ích của các quy định của ngành dầu khí

Thực hiện các quy định của ngành có một số lợi ích. Điều quan trọng nhất trong số này là an toàn. Các quy định đảm bảo rằng các cơ sở được thiết kế và vận hành theo cách giảm thiểu rủi ro tai nạn hoặc thảm họa. Đảm bảo rằng các công ty tuân theo các hướng dẫn, cũng làm giảm chi phí hỏng hóc và sửa chữa do sơ suất hoặc thiếu hiểu biết của các nhà khai thác.

Các lợi ích khác nhau của các tiêu chuẩn ngành dầu khí bao gồm:

• Doanh thu nâng cao – Công ty dầu khí của bạn có thể kiếm được nhiều lợi nhuận hơn bằng cách sử dụng quy trình làm việc hiệu quả, quản lý tài sản và thực hành bền vững. 
• Cải thiện hiệu quả – Hệ thống Quản lý Chất lượng, chẳng hạn như ISO 9001, được thiết kế để nâng cao hiệu quả của bạn bằng cách điều chỉnh chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. 
• Đảm bảo an toàn cho nhân viên – Tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và sức khỏe nghề nghiệp như ISO 45001 bảo vệ người lao động của bạn khỏi những thương tích có thể xảy ra trong khi xử lý nguyên liệu thô. 
• Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp – Bằng cách được chứng nhận theo ISO Dầu khí, bạn sẽ giúp cải thiện giao tiếp và quan hệ với các nhà cung cấp của mình. 
• Sử dụng tốt hơn các thực hành bền vững – ISO 14001 và các tiêu chuẩn môi trường khác giúp bạn tinh chỉnh các chính sách của công ty mình để phù hợp với các hoạt động thân thiện với hành tinh đang là xu hướng trong ngành Dầu khí. 
• Xác định cơ hội cải tiến – Trước khi bạn có thể được chứng nhận, trước tiên bạn cần xem xét kỹ các quy trình kinh doanh của mình và xác định các cách để làm cho chúng tốt hơn. 
• Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế– Vì các tiêu chuẩn ISO được công nhận trên toàn cầu nên các nhà cung cấp và khách hàng của bạn sẽ biết rằng công ty của bạn cam kết hoạt động hiệu quả và hợp lý.

Dự án dầu khí thành công và không thành công: Điều gì khiến chúng khác biệt?

Những người thành công khó được coi là thành công cho đến khi họ được biết là đã chạy được một thời gian và đáp ứng tất cả các mục tiêu hoạt động của họ. Từ ý nghĩa của dự án, các công ty thành công là những công ty đáp ứng được các kỳ vọng cuối cùng của chủ sở hữu như giao hàng kịp thời, kết quả chất lượng, ngân sách và an toàn. 

Nói cách khác, một dự án thành công nếu nó đạt được mục tiêu và mang lại lợi ích cho khách hàng. Do đó, sự thành công của bất kỳ dự án nào đều nằm ở mục tiêu của nó. Để đo lường chính xác thành công của một dự án, chúng ta phải có các mục tiêu được xác định rõ ràng để so sánh với các tiêu chí rõ ràng cho thấy liệu các mục tiêu này có đạt được hay không.

Yêu cầu Visure Nền tảng ALM cho ngành Dầu khí:

Nền tảng ALM Yêu cầu Visure là một giải pháp phần mềm sáng tạo được thiết kế để giúp các công ty dầu khí quản lý các yêu cầu của họ trong toàn bộ vòng đời sản phẩm. Nó cung cấp một giao diện đầy đủ tính năng, dễ sử dụng giúp các nhóm nhanh chóng xác định, theo dõi và giám sát các thay đổi trong quy trình yêu cầu. Nền tảng này cũng cho phép người dùng theo dõi việc tuân thủ với Dầu, Khí đốt và Năng lượng Các tiêu chuẩn công nghiệp như IEEE 1547-2018, FMEA, Vị trí cơ sở hạ tầng quan trọng của NERC (CIP), v.v.

Trong những năm qua, Visure đã phát triển nhiều mẫu có thể tùy chỉnh khác nhau để tập trung tất cả các yêu cầu, phương pháp hay nhất và thông tin của bạn trong Ngành Dầu khí. Visure cũng giúp thực hiện nhiều phương pháp quản lý yêu cầu thiết yếu như truy xuất nguồn gốc từ đầu đến cuối, lỗi quản lý rủi ro quản lý thay đổi và quản lý kiểm tra theo dõi sự cố, v.v.

Danh sách kiểm tra tự động của Visure giúp dễ dàng quản lý việc tuân thủ mà không gặp rắc rối thủ công theo dõi mọi thứ để bạn có thể tập trung vào những điều quan trọng. Bằng cách này, bạn có thể thiết kế và cải thiện quy trình đánh giá của mình dựa trên các danh sách kiểm tra này, được biết là đáng tin cậy hơn.

Nói cách khác, bằng cách sử dụng sản phẩm của chúng tôi, bạn sẽ có thể tăng năng suất và sự liên kết giữa các thành viên trong nhóm. Điều này được thực hiện thông qua các tính năng như truy xuất nguồn gốc từ đầu đến cuối, sử dụng lại các yêu cầu cho các dự án khác nhau và đo lường chất lượng của các yêu cầu bằng AI – tất cả đều tự động.

Tại Visure, chúng tôi cũng hiểu mức độ khó khăn của các tổ chức công nghệ năng lượng trong việc theo kịp thời đại kỹ thuật số đồng thời sử dụng các công cụ cũ. Đó là lý do tại sao chúng tôi ưu tiên đưa vào các tính năng dễ nhập và xuất từ ​​các công cụ cũ như IBM DOOR cũng như tính năng di chuyển đơn giản.

Hơn nữa, với Visure, bạn có thể tận dụng các tính năng nhập và xuất tốt nhất từ ​​MS Office Word & Excel. Bạn cũng có thể thúc đẩy sự hợp tác trong toàn bộ chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng ReqIF for Data Exchange- một tiêu chuẩn quốc tế.

Bằng cách truy cập các tính năng và tích hợp này với các giải pháp công nghiệp hàng đầu, bạn có thể tiết kiệm thời gian bằng cách tránh phải làm lại các yêu cầu theo cách thủ công thông qua nhiều lần tương tác khứ hồi. Quá trình này không mất dữ liệu và sao chép miễn phí. Với nền tảng của chúng tôi, bạn có thể xác minh rằng tất cả các yêu cầu đều được đáp ứng, bất kể chúng đến từ đâu.

Visure cũng giúp đơn giản hóa quy trình xây dựng các sản phẩm chất lượng cao và phức tạp trong Ngành Dầu khí với các yêu cầu đã được xác minh và xác nhận để giúp bạn tuân thủ các yêu cầu quy định hiện hành bằng cách kết hợp phân tích rủi ro và quản lý yêu cầu trong một giải pháp duy nhất.

Việc sử dụng Phân tích hiệu ứng và chế độ lỗi (FMEA) cho phép bạn ước tính chính xác rủi ro liên quan đến các chỉ số FMEA. Khi bạn xác định rủi ro bằng các công cụ phân tích rủi ro của mình, bạn có thể nhập kết quả vào Visure và liên kết các yêu cầu có rủi ro cao với những yêu cầu đó trở đi.

Nền tảng này giúp các tổ chức tiết kiệm thời gian và tiền bạc, đồng thời đảm bảo các dự án của họ tuân thủ các tiêu chuẩn ngành. Nó cung cấp một bộ tính năng toàn diện cho phép các nhóm nhanh chóng theo dõi và giám sát các thay đổi trong suốt quá trình phát triển. Ngoài ra, nó giúp đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và cơ quan quản lý, cho phép các công ty dầu khí duy trì tính cạnh tranh trên thị trường ngày nay. Yêu cầu về Visure Nền tảng ALM là một công cụ vô giá cho bất kỳ tổ chức nào muốn hợp lý hóa các quy trình và đảm bảo đáp ứng tất cả các yêu cầu của dự án.

Suy nghĩ cuối cùng của Geoffrey Cann

Theo Cann, điều rất quan trọng khi giải quyết những vấn đề như chuyển đổi năng lượng, khử cacbon và chi phí chúng ta bỏ ra cho các tài sản mới như nhà máy khí đốt, cơ sở hạt nhân, năng lượng mặt trời & gió/các nguồn tài nguyên tái tạo khác, để xây dựng chúng tốt hơn. Một cách để làm điều đó là sử dụng các công cụ sáng tạo mới trên thị trường cho những thứ như theo dõi các yêu cầu trong suốt chu kỳ phát triển. Quản lý yêu cầu tinh vi là một giải pháp hữu ích để đảm bảo rằng bạn không quên hoặc bỏ lỡ bất cứ điều gì chỉ để tìm ra những thứ như “Ồ! Chúng tôi quên hệ thống ống nước trong ngôi nhà mới!”. 

Bạn có thể tìm hiểu thêm về Geoffrey Cann ở đâu?

Bạn có thể tìm hiểu thêm về Geoffrey Cann trên trang mạng và đăng ký loạt bài báo hàng tuần của anh ấy về Chuyển đổi kỹ thuật số trong ngành Dầu khí. Bạn cũng có thể truy cập Podcast của Cann, 'Đổi mới kỹ thuật số trong Dầu khí, thông qua iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher và YouTube. Bạn cũng có thể tìm hiểu chi tiết về anh ấy ấn phẩm – Bit, Byte và Thùng: Chuyển đổi kỹ thuật số trong Dầu khí và Carbon, Vốn và Đám mây: Cẩm nang dành cho Dầu khí kỹ thuật số.

Kết luận

Tóm lại, các quy định là cần thiết cho sự an toàn và hoạt động hiệu quả của bất kỳ ngành nào. Họ đảm bảo rằng các công ty tuân thủ các tiêu chuẩn, giảm rủi ro và cung cấp cho người tiêu dùng các sản phẩm hoặc dịch vụ thống nhất. Hơn nữa, quản lý yêu cầu phù hợp là điều cần thiết để đảm bảo kết quả dự án thành công. Các công ty thành công đáp ứng các mục tiêu hiệu suất của họ đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách trong khi những công ty không thành công không làm như vậy. Do đó, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải ưu tiên các quy trình này khi xử lý các dự án khác nhau như chuyển đổi năng lượng và khử cacbon. Cuối cùng, các công cụ đổi mới kỹ thuật số có thể giúp các tổ chức quản lý các yêu cầu hiệu quả hơn để tránh những sai lầm tốn kém.