تحليل التأثير
قائمة المدونة

ما هو تحليل الأثر؟   

المدونة | 6 دقيقة للقراءة
كتبها المشرف

جدول المحتويات

كل قرار له عواقب. عندما لا يفكر القادة في نجاحهم ، يمكن أن تكون النتائج مدمرة تمامًا. من خلال التركيز على الآثار غير المتوقعة ، السلبية في كثير من الأحيان ، للقرارات ، يمكن لتحليل التأثير تحديد النتائج المحتملة للتغيير ومساعدة المنظمات على اتخاذ قرارات مستنيرة

تشرح هذه المقالة ماهية تحليل التأثير ، وكيف يمكن تطبيقه في هندسة البرمجيات ، ولماذا يمكن لبرامج إدارة المتطلبات أن تدعم هذه العملية بالغة الأهمية.

شرح تحليل الأثر

تم وصف تحليل التأثير ، المعروف أيضًا باسم تحليل تأثير التغيير ، لأول مرة في عام 1996 من قبل مهندسي البرمجيات الأمريكيين روبرت س. أرنولد وشون إيه بونر في كتابهم المسمى صيانة البرمجيات. ذكر أرنولد وبونر في الكتاب أن تحليل التأثير يتعلق "بتحديد النتائج المحتملة للتغيير أو تقدير ما يجب تعديله لتحقيق التغيير."

في الممارسة العملية ، يعد تحليل التأثير دراسة مفصلة لأنشطة الأعمال والتبعيات والبنية التحتية. يكشف عن مدى أهمية تسليم المنتجات والخدمات ويفحص التأثير المحتمل لحدث تخريبي بمرور الوقت.

وفقًا لأرنولد وبونر ، هناك ثلاثة أنواع رئيسية من تحليل التأثير:

تحليل أثر التتبع

يلتقط تحليل تأثير إمكانية التتبع الروابط بين المتطلبات والمواصفات وعناصر التصميم والاختبارات ، ويحلل علاقاتها لتحديد نطاق بدء التغيير. يمكن أن يستغرق تحديد ما سيتأثر بالتغيير يدويًا وقتًا طويلاً للغاية في المشاريع المعقدة ، حيث يأتي دور برامج إدارة المتطلبات (المزيد حول هذا الأمر لاحقًا في هذه المقالة).

تحليل تأثير التبعية

يستخدم هذا النوع من تحليل التأثير لتحديد عمق التأثير على النظام.

تحليل الأثر التجريبي

مع الأخذ في الاعتبار الخبرة السابقة للخبراء في المنظمة ، يدرس تحليل التأثير التجريبي ما حدث في مواقف مماثلة في الماضي لتحديد ما قد يحدث في المستقبل.

تحليل تأثير الرؤية. ما هو تحليل الأثر؟
تحليل تأثير الرؤية

تحليل الأثر في هندسة البرمجيات

لطالما ارتبط تحليل التأثير ارتباطًا وثيقًا بهندسة البرمجيات لأن منشئوه استخدموه في الأصل للتنبؤ بأجزاء نظام البرنامج التي يمكن أن تتأثر بالتغييرات في النظام.

واقع هندسة البرمجيات هو أن التغييرات تحدث في جميع مراحل عملية تطوير البرمجيات. ومع ذلك ، فعادةً ما يكون قبول كل طلب تغيير غير عملي ومستحسن. قد يؤدي القيام بذلك إلى تأخيرات كبيرة وتجاوزات في الميزانية وحتى الفشل في تحقيق النتائج المرجوة.

يساعد تحليل التأثير إدارة مشروع البرنامج على اتخاذ القرار عند قبول طلب التغيير من خلال إعلامهم بتأثير طلب التغيير على أجزاء أخرى من نظام البرنامج. قد يؤدي إجراء تحليل التأثير أثناء عملية تطوير البرامج إلى زيادة التكلفة الإجمالية للتطوير ، ولكن يمكن تبرير النفقات الإضافية بسهولة.

كيف تجري تحليل الأثر؟

نظرًا لأن جميع المنظمات مختلفة ، لا توجد طريقة محددة لإجراء تحليل التأثير. بشكل عام ، يمكن تقسيم العملية إلى ثلاث خطوات ، ولكن من الممكن تمامًا إضافة المزيد من الخطوات ، وتغيير ترتيبها ، وفي بعض الحالات ، حتى إزالة الخطوات.

1. إعداد

يعتمد نجاح تحليل التأثير إلى حد كبير على الإعداد السابق. اجمع فريقًا جيدًا من الأشخاص الذين لديهم إمكانية الوصول إلى جميع المعلومات التي ستحتاجها حول التغيير المقترح والحصول على موافقة من الإدارة العليا. يجب أن توضح ما تهدف إلى تحقيقه من خلال تحليل التأثير ، لذا تأكد من تحديد أهدافه وأهدافه ونطاقه. إذا كانت مؤسستك تفتقر إلى الأشخاص المناسبين للوظيفة ، فمن الممكن الاستعانة بمصادر خارجية لتحليل التأثير إلى طرف ثالث.

2. جمع المعلومات

بعد ذلك ، قم بتبادل الأفكار حول المجالات عالية المستوى المتأثرة بالتغيير المقترح ، مثل استراتيجية القسم ومجموعات العملاء والعمليات التجارية ، وجمع المعلومات اللازمة لإجراء التحليل. إذا كنت تعلم أن التغيير سيؤثر على عدة أقسام ، فقم بإدراجها. هناك طريقتان شائعتان لكيفية جمع المعلومات: الاستبيانات ومقابلات جمع البيانات. لكل منها بعض المزايا والعيوب ، ولهذا السبب غالبًا ما يتم الجمع بينهما.

3. تقييم المعلومات التي تم جمعها

أخيرًا ، حان الوقت لتقييم المعلومات التي تم جمعها. اسأل نفسك ما هي أكبر الفوائد والعواقب السلبية للتغيير واكتشف كيفية التعامل معها بشكل أكثر فاعلية. لخص نتائجك في تقرير تحليل التأثير. يجب أن يبدأ التقرير بملخص تنفيذي ويصف المنهجيات المستخدمة لجمع البيانات والتقييم ، وملخص النتائج ، وتوصيات الاسترداد ، من بين أشياء أخرى.

كيفية تقييم المعلومات المجمعة

أفضل الممارسات للقيام بتحليل أثر التغيير

في حين أنه من المستحيل تحويل تجربة الخبراء في تحليل التأثير إلى بضع نقاط فقط ، إلا أن هناك بعض أفضل الممارسات لإجراء تحليل تأثير التغيير التي يجب أن يعرفها الجميع.

  1. من المفيد التمييز بين التأثيرات الكمية (النقدية) والتأثيرات النوعية.
  2. لا تنس أبدًا تحديد نطاق كل تحليل تأثير عن كثب.
  3. إنشاء فريق مشروع تحليل التأثير الذي يمثل جميع المجالات ضمن نطاق تحليل التأثير.
  4. من الأسهل دائمًا إشراك الأشخاص إذا حصلت على التزام تنفيذي مكتوب بتحليل التأثير.
  5. استفد من أدوات برامج إدارة المتطلبات لضمان إمكانية التتبع من طرف إلى طرف.
مصفوفة التتبع التي تم إنشاؤها بواسطة متطلبات الرؤية ALM

استخدام أداة إدارة المتطلبات لتحليل أثر التغيير

ليس من المبالغة القول إن تحليل التأثير هو جانب رئيسي من إدارة المتطلبات المسؤولة لأنه يوفر فهمًا دقيقًا للآثار المترتبة على التغيير المقترح ، مما يساعد جميع المعنيين على اتخاذ قرارات مستنيرة.

تكمن المشكلة في أن وصف وتتبع عمر أحد المتطلبات يدويًا من مفهومه ، مروراً بالمواصفات والتطوير ، وصولاً إلى نشره يكاد يكون مستحيلاً في المشاريع المعقدة التي تحتوي على آلاف القطع الأثرية.

أدوات إدارة المتطلبات مثل متطلبات Visure تجعل من السهل تحديد مصدر كل متطلب و تتبع كل التغييرالتي تؤثر عليهم ، مما يضمن بشكل شامل التتبع وتقديم معلومات دقيقة وموثقة لتحليل التأثير.


مقالات أخرى ذات صلة:

لا تنسى نشر هذا المنشور!

حصة على التغريد
حصة في الفيسبوك
حصة على LinkedIn
حصة على ال WhatsApp
المشاركة على البريد الإلكتروني
بلايز ، جاكيت وقمصان