CMMI: الامتثال والشهادات باستخدام أداة إدارة المتطلبات

زيادة الإنتاجية وجودة المنتج من خلال أتمتة العملية الخاصة بك

تشترك متطلبات الرؤية مع CMMI في هذا النهج: ترتبط إدارة المتطلبات ارتباطًا وثيقًا بتطوير المتطلبات.

لا تشمل عملية هندسة المتطلبات المدعومة من Visure الأنشطة الخاصة بإدارة المتطلبات فقط ، مثل التحديد الواضح للمتطلبات ، وإصدار النسخ ، وإمكانية التتبع ، وما إلى ذلك ، ولكن أيضًا أنشطة أخرى مثل تعريف نماذج الأعمال والواجهات ، وتحديد وظائف النظام لتطويرها.

تعد إدارة هذه الأنشطة داخل الأداة نفسها ميزة مهمة لأنها تساعد المشاركين في المشروع على الحفاظ على رؤية شاملة ومتكاملة لجميع الأنشطة كجزء من عملية دورية ومتكررة.

إن تنفيذ متطلبات Visure ALM كدعم لتنفيذ CMMI له فوائد عديدة لأنه يسمح بأتمتة جزء من العمليات ، مما يضمن تنفيذ العمليات حتى في لحظات الإجهاد ، كما هو مطلوب في وصف CMMI المستوى 2 (مُدار) .

في الواقع ، في CMMI للمستوى 2 من التطوير ، من بين الموارد التي تعتبر ضرورية لدعم الأنشطة ، كأحد "منتجات العمل النموذجية" ، يوصى باستخدام أداة لرصد وتتبع المتطلبات. والسبب في ذلك هو أن الصيانة اليدوية مكلفة للغاية لدرجة أن خطر التخلي عن أفضل الممارسات مرتفع للغاية إذا لم تكن هذه الأداة متاحة.

بالنسبة لمستوى النضج 3 (محدد) ، يجب أن يكون لدى المنظمة عمليات عامة محددة ، والتي سيتم تخصيصها للمشاريع المختلفة حسب الحاجة. أيضًا ، يجب وصف هذه العمليات وفهمها ووصفها بشكل صحيح في المعايير والعمليات والأدوات والأساليب ، وتوفير قوالب لدعم عملية توحيد المعايير.

هنا ، يسهل استخدام متطلبات Visure تنفيذ عمليات المتطلبات على المستوى 3 ، حيث يساعد على توحيد ومواءمة تطبيق العمليات على طول الشركة.

بالنسبة لمستويات النضج 4 (المُدار كميًا) و 5 (التحسين) ، من الضروري تحديد العمليات الفرعية التي تقدم أكبر مساهمة في العملية العامة ، ليتم فحصها وإدارتها باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية والكمية ، مما يجعلها من الممكن تحسين تعريف وتنفيذ العمليات في المنظمة.

من المهم أيضًا هنا استخدام أداة ، حيث أن الإدارة الكمية غير ممكنة بدون تخزين البيانات التي يمكن استغلالها لاحقًا لحساب المقاييس وتطوير نماذج الأداء أو النماذج السلوكية للعملية.