إدارة المتطلبات في بيئة رشيقة بقلم باربرا كاركنورد

بودكاست 11 يناير 2023 10 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ

جدول المحتويات

المُقدّمة

في الأيام الأولى لتطوير البرمجيات ، كانت المتطلبات تُجمع بطريقة خطية للغاية. سيعمل محللو الأعمال مع أصحاب المصلحة لجمع كل المعلومات الضرورية ، ثم نقلها إلى المطورين الذين سيبدأون في الترميز. كانت هذه العملية تستغرق وقتًا طويلاً للغاية ، وغالبًا ما أدت إلى عدم الالتزام بالمواعيد النهائية وعدم رضا العملاء. في عام 2001 ، توصلت مجموعة من مطوري البرامج إلى طريقة جديدة للقيام بأشياء تسمى التطوير السريع. إدارة المتطلبات الرشيقة هي منهجية تتيح استجابات سريعة ومرنة للتغيير.

حظي فريق Visure Solutions بامتياز إجراء مقابلة مع محللة الأعمال الشهيرة ومستشارة إدارة المشاريع ، Barbara Carkenord. في هذه المقابلة ، قمنا بتغطية العديد من الموضوعات المثيرة للاهتمام مثل:

  • التحديات التي تراها في المنظمات حول كيفية التعامل مع المشاريع ومتطلباتها
  • كيفية تنفيذ عملية هندسة المتطلبات
  • كيفية تنفيذ منهجية رشيقة ضمن عملية هندسة المتطلبات
  • كيفية تقييم أداة رائعة لإدارة المتطلبات.

من هي باربرا كاركنورد؟

من خلال الاستفادة من شغفها بالتعليم وفطنة الأعمال ، تكرس باربرا جهودها لزراعة نمو ممارسة تحليل الأعمال. تتميز مهنة باربرا بخبرتها المهنية في التصنيع والخدمات المالية وتطوير البرمجيات أثناء مشاركتها في تأسيس شركتين ناجحتين للتدريب على تحليل الأعمال. في الوقت الحاضر ، تعمل باربرا في مجلس إدارة شركة المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA)، شهادة على خبرتها في تحليل الأعمال. 

Barbara Carkenord ، محترفة مرموقة حاصلة على شهادات في CBAP و IIBA-AAC و PMP و PMI-PBA ، متحمسة لمساعدة الأشخاص والمؤسسات على الازدهار من خلال تحسين التواصل والتعاون والتفكير النقدي. تقدم Barbara التدريب على إدارة المشاريع وتحليل الأعمال الذي تم تصميمه لمساعدة الشركات على زيادة تقديم قيمة الأعمال.

كانت مساهمات باربرا الجديرة بالملاحظة في سبع خطوات لإتقان تحليل الأعمال ودليل BABOK® الخاص بـ PMI-PBA® Exam Prep IIBA لا تقدر بثمن. علاوة على ذلك ، فقد كرست 19 عامًا من الخدمة لـ IIBA® ، حيث شاركت في صياغة المعيار العالمي للتحليل - دليل BABOK® - وحتى تعمل حاليًا في مجلس إدارتها.

ما هي إدارة المتطلبات؟

إدارة المتطلبات هي عملية إدارة وتنظيم ومراقبة جميع متطلبات المشروع. تتضمن هذه العملية جمع وتحليل متطلبات أصحاب المصلحة ، وتوثيقها في خطة إدارة المتطلبات (RMP) ، وتقييم تأثير التغييرات في تلك المتطلبات ، والتأكد من مشاركة أصحاب المصلحة المناسبين في صنع القرار طوال المشروع. ويشمل أيضًا تتبع التقدم المحرز مقابل المتطلبات المحددة ومعالجة أي قضايا مرتبطة بتحقيق هذه الأهداف. تضمن إدارة المتطلبات إنجاز المشاريع بكفاءة وفعالية مع تلبية توقعات أصحاب المصلحة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يساعد على تجنب إعادة العمل المكلفة بسبب سوء الفهم أو الافتراضات غير الصحيحة حول ما هو مطلوب لإكمال المشروع بنجاح.

ما هو الأسلوب الرشيق لإدارة المتطلبات؟

نهج Agile لإدارة المتطلبات هو منهجية تركز على تقديم أجزاء تدريجية صغيرة من برامج العمل بشكل مستمر. ويؤكد التعاون وردود الفعل من أصحاب المصلحة والقدرة على التكيف استجابة للاحتياجات المتغيرة. ينصب التركيز على تقسيم المشاريع الكبيرة إلى مهام ومتطلبات أصغر يمكن العمل عليها خلال سباقات السرعة القصيرة. يتيح ذلك للفرق فحص وظائف النظام وتكييفها أثناء تقدمه خلال دورات التطوير. تضع إدارة المتطلبات الرشيقة قيمة على رضا العملاء من خلال ضمان تلبية توقعاتهم من خلال حلقات الاتصال والتغذية الراجعة المتكررة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك تركيز على المرونة والتسليم المتكرر لبرامج العمل بحيث يمكن إجراء التغييرات وفقًا لاحتياجات أصحاب المصلحة دون تكبد تكاليف كبيرة أو تأخير الجدول الزمني.

ما هي فوائد إدارة المتطلبات؟

تقدم إدارة المتطلبات عددًا من الفوائد ، بما في ذلك تحسين إدارة المشروع والتواصل بين أصحاب المصلحة ، وزيادة الكفاءة في دورات التطوير ، والتحكم بشكل أفضل في التكلفة والجدول الزمني. إضفاء الطابع الرسمي على عملية الحصول على المتطلبات ، يقلل من احتمالية زحف النطاق أو التوقعات المتضاربة التي يمكن أن تؤدي إلى إعادة العمل المكلفة. تساعد إدارة المتطلبات أيضًا الفرق على تحديد التغييرات في وقت مبكر وتطوير استراتيجيات لمعالجتها قبل أن تصبح مشكلات رئيسية ، مما يسمح للمشاريع بالعمل بشكل أكثر سلاسة مع تأخيرات أقل. بالإضافة إلى ذلك ، تعد إدارة المتطلبات مفيدة للصيانة المستمرة لأنها تتيح للمطورين تتبع التغييرات التي تم إجراؤها طوال دورة حياة النظام. بشكل عام ، تضمن هذه العملية أن يكون جميع أصحاب المصلحة على نفس الصفحة حول ما هو مطلوب لإكمال المشروع بنجاح.

أنواع المتطلبات

متطلبات العمل - هذه هي المتطلبات التي تم فرضها على المشروع من منظور تجاري ، مثل المواعيد النهائية وقيود الميزانية. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون متطلبات العمل:

  • إجراء يجب أن يشرعوا فيه
  • لإكمال مهمتهم ، يحتاجون إلى جزء محدد من البيانات
  • يعد تنظيم الأعمال الذي يشرف على كل من العملية والبيانات ذات الصلة ضروريًا لضمان النجاح التشغيلي.

بالمقارنة مع متطلباتك الوظيفية ، عادة ما تكون احتياجات عملك أكثر ثباتًا وملموسة.

المتطلبات الوظيفية - يحدد هذا النوع من المتطلبات السلوك المطلوب لنظام أو مشروع. عادة ما تستند إلى احتياجات المستخدم ويمكن التعبير عنها من حيث الميزات والقدرات. يمكن أن تشمل المتطلبات الوظيفية ما يلي:

  • ميزة تتيح للمستخدمين إكمال مهامهم بسرعة ودقة
  • ميزة تمكن المستخدمين من إدخال البيانات في النظام بشكل آمن
  • معايير محددة للتحقق من صحة إدخال المستخدم.

عادة ما تكون المتطلبات الوظيفية أكثر ديناميكية من متطلبات العمل لأنها يمكن أن تتغير مع تقدم التكنولوجيا.

متطلبات العمل مقابل المتطلبات الوظيفية

يتمثل الاختلاف الأساسي بين متطلبات العمل والمتطلبات الوظيفية في أن متطلبات العمل تفرضها الأعمال من منظور استراتيجي ، بينما تعتمد المتطلبات الوظيفية على احتياجات المستخدم. تركز متطلبات العمل عادةً على الأهداف العامة للمشروع ، مثل قيود الميزانية والمواعيد النهائية ، بينما تركز المتطلبات الوظيفية على الميزات والقدرات. تميل متطلبات العمل إلى أن تكون أكثر واقعية وثباتًا ، بينما يمكن أن تتغير المتطلبات الوظيفية بمرور الوقت مع تطور التكنولوجيا.

دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة

تتكون دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة من أربع خطوات: الاكتشاف والتطوير والتسليم والانتهاء.

الاكتشاف هي الخطوة الأولى في العملية وهي المكان الذي تجمع فيه المعلومات حول المشروع وما يريده العميل. قد تستغرق هذه المرحلة وقتًا طويلاً جدًا ، ولكن من المهم أن تقوم بها بشكل صحيح حتى يكون لديك فهم واضح للمشروع قبل أن تبدأ في التطوير.

التطوير هي المرحلة الثانية من دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة. في هذه المرحلة ، ستبدأ في تطوير البرنامج بناءً على المتطلبات التي جمعتها في مرحلة الاكتشاف. من المهم العمل في سباقات السرعة القصيرة حتى تتمكن من الاستجابة للتغييرات التي تحدث خلال هذه المرحلة.

مدة التسليم هي المرحلة الثالثة من دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة. في هذه المرحلة ، ستقوم بتسليم البرنامج إلى العميل حتى يتمكن من البدء في استخدامه.

وأخيرا، تم. المرحلة هي عند اكتمال المشروع واستيفاء جميع المتطلبات. في هذه المرحلة ، ستحتاج إلى جمع التعليقات من العميل حتى تتمكن من تحسين العملية للمشاريع المستقبلية.

باتباع هذه الخطوات الأربع ، يمكنك التأكد من اكتمال مشروعك في الوقت المحدد واستيفاء جميع المتطلبات. تعتبر إدارة المتطلبات الرشيقة طريقة رائعة لإدارة مشاريع تطوير البرامج لأنها سريعة ومرنة وتركز على تقديم قيمة للعميل. إذا كنت تعمل في مشروع ، فتأكد من استخدام نهج رشيق لضمان النجاح.

التحديات مع إدارة المتطلبات الرشيقة:

  • عدم وجود أداة مناسبة لإدارة المتطلبات - أحد أكبر التحديات في استخدام إدارة المتطلبات الرشيقة هو عدم وجود أداة مناسبة لالتقاط وإدارة المتطلبات. بدون طريقة فعالة لالتقاط وتتبع وإدارة متطلباتك ، سيكون من الصعب إكمال المشروع بنجاح.
  • متطلبات غير مكتملة - التحدي الآخر مع إدارة المتطلبات الرشيقة هو المتطلبات غير المكتملة أو الغامضة. إذا لم يكن لديك فهم واضح لما يريده العميل من البداية ، فقد يؤدي ذلك إلى تأخير في التطوير وزيادة التكاليف.
  • نقص فى التواصل - يتطلب Agile التواصل المستمر بين أصحاب المصلحة من أجل أن يكون ناجحًا. بدون تعليقات منتظمة من العملاء ، قد يكون من الصعب على المطورين تفسير نواياهم بدقة وتقديم ما يحتاجون إليه في الوقت المحدد. لا
  • تحديد أولويات المتطلبات - أخيرًا ، عند العمل في مشروع رشيق ، من المهم تحديد أولويات المتطلبات. مع محدودية الوقت والموارد ، قد يكون من الصعب التركيز على جميع الميزات التي تم طلبها. سيساعد تحديد أولويات المتطلبات على ضمان تقديم الميزات الأكثر أهمية فقط لتلبية احتياجات العميل. 
  • الأمن السيبراني - الأمن السيبراني مهم لإدارة المتطلبات الرشيقة لأنه يساعد في حماية المعلومات الحساسة التي قد يتم تخزينها في أداة إدارة المتطلبات. بدون وجود تدابير أمنية مناسبة ، هناك خطر من أن المعلومات السرية قد يتم تسريبها أو سرقتها. للمساعدة في التخفيف من هذه المخاطر ، من المهم أن يكون لديك خطة قوية للأمن السيبراني قبل البدء في مشروع رشيق. يجب أن تتضمن هذه الخطة تدابير مثل تشفير البيانات وإعداد أذونات المستخدم وإنشاء نسخ احتياطية.

من خلال فهم هذه التحديات ومعالجتها بنشاط أثناء التطوير ، يمكنك ضمان إكمال مشروعك بنجاح باستخدام Agile Requirements Management. من المهم إبقاء الاتصال مفتوحًا طوال العملية حتى يكون الجميع على دراية بأي تغييرات أو تحديثات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد وجود أداة مناسبة لالتقاط المتطلبات وإدارتها في تبسيط العملية والتأكد من عدم إغفال أي تفاصيل.

تقنيات جمع المتطلبات الرشيقة

يدور جمع المتطلبات الرشيقة حول فهم احتياجات العميل والقدرة على الاستجابة بسرعة للتغييرات. للقيام بذلك ، يجب عليك استخدام مجموعة متنوعة من التقنيات التي تسمح لك بجمع المتطلبات بكفاءة وفعالية. تتضمن بعض تقنيات جمع المتطلبات الأكثر شيوعًا ما يلي:

سرد قصصي - يعد سرد القصص إحدى الطرق لمساعدة فريقك على فهم ما يريده العميل من خلال توفير سياق ومعلومات أساسية حول مشروعهم. باستخدام القصص ، يمكنك شرح المفاهيم المعقدة بطريقة يسهل فهمها.

النماذج - تعتبر النماذج الأولية رائعة لاستكشاف الحلول الممكنة والحصول على تعليقات من العملاء بسرعة. تسمح لك هذه التقنية بتجربة أفكار مختلفة قبل الالتزام بتصميم أو خطة تنفيذ.

حلقات الملاحظات - تعد حلقات التعليقات طريقة رائعة أخرى لجمع متطلبات العملاء. من خلال إنشاء حلقة ملاحظات منتظمة ، يمكنك التأكد من أن الفريق على دراية دائمًا باحتياجات العملاء وتوقعاتهم.

قصص المستخدم - قصص المستخدمين هي نوع آخر من تقنيات جمع المتطلبات حيث يُطلب من العملاء وصف تجربتهم في استخدام المنتج أو الخدمة. تتيح لك هذه التقنية اكتساب فهم أعمق لكيفية ولماذا يتفاعل المستخدمون مع منتجك أو خدمتك.

هذه ليست سوى عدد قليل من تقنيات جمع المتطلبات الأكثر شيوعًا ، ولكن هناك العديد من التقنيات الأخرى التي يمكنك استخدامها وفقًا لاحتياجات مشروعك. تأكد من استكشاف جميع الخيارات المتاحة عندما يتعلق الأمر بتجميع المتطلبات حتى تتمكن من إنشاء أفضل منتج ممكن لعميلك. أخيرًا ، تأكد من أن نظامك يحتوي على إجراءات أمنية كافية لحماية بيانات العملاء. هذه خطوة مهمة في عملية إدارة المتطلبات الرشيقة.

كيف تكتب متطلبات رشيقة كبيرة؟

تقترح Barbara Carkenord أنه يجب تقسيم المتطلبات إلى أجزاء يمكن التحكم فيها لتسهيل عملية التتبع والصيانة في شكل مسرد ، والذي يتضمن معلومات شاملة مثل الغرض والاستخدام والمظهر.

عند كتابة متطلبات أجايل ، ضع في اعتبارك النصائح التالية:

كن واضحًا وموجزًا - الوضوح ضروري عند كتابة المتطلبات. تأكد من أنها موجزة ومكتوبة بعبارات الشخص العادي بحيث يمكن لجميع المعنيين فهمها.

ركز على المقاييس القابلة للقياس - يجب أن تركز المتطلبات على مقاييس قابلة للقياس مثل التكلفة والوقت والجودة. سيسهل هذا تتبع التقدم وتحديد ما إذا كان قد تم الوفاء بالمتطلبات أم لا.

أن تكون محددة - يجب أن تكون المتطلبات محددة قدر الإمكان حتى يعرف كل شخص معني ما هو متوقع منها بالضبط.

تتبع التغييرات - تأكد من تتبع التغييرات طوال العملية حتى يكون الجميع على دراية بما يحدث في جميع الأوقات. من خلال القيام بذلك ، يمكنك تجنب أي ارتباك أو سوء فهم قد ينشأ عن تغيير المتطلبات.

مراجعة بانتظام - أخيرًا ، قم بمراجعة متطلباتك بانتظام للتأكد من أنها لا تزال صالحة ومحدثة. سيساعدك هذا في البقاء على اطلاع بأية تغييرات قد تكون حدثت في المشروع منذ كتابة المتطلبات الأولية.

استخدم أداة إدارة المتطلبات المناسبة - عند كتابة المتطلبات ، من الضروري استخدام أداة مناسبة لإدارة المتطلبات. ستساعدك هذه الأداة على الامتثال لمعايير الصناعة المختلفة بالإضافة إلى تتبع جميع التغييرات التي تم إجراؤها على المتطلبات طوال المشروع والتأكد من إبقاء الجميع على اطلاع.

باتباع هذه النصائح ، ستكون قادرًا على كتابة متطلبات رشيقة فعالة ستساعد فريقك على فهم ما يجب القيام به وكيف ينبغي تحقيقه. من خلال قضاء الوقت في إنشاء متطلبات واضحة وموجزة ، ستضمن عدم إغفال أي شيء وتغطية جميع التفاصيل. بهذه الطريقة ، يمكن لجميع المعنيين المضي قدمًا بثقة مع فهم مشترك للهدف.

كيف يتم تنفيذ دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة؟

يتطلب التنفيذ الناجح لدورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة تخطيطًا دقيقًا وتعاونًا بين جميع أصحاب المصلحة. للبدء ، يجب عليك تجميع فريق من مديري المشاريع والمطورين والمختبرين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين الذين يمكنهم العمل معًا لضمان النجاح طوال العملية.

بعد ذلك ، ضع أهدافًا واضحة لكل مرحلة من مراحل الدورة بحيث يكون الجميع على دراية بمسؤولياتهم. سيساعد هذا على إبقاء الجميع على المسار الصحيح ومنع سوء الفهم أو إضاعة الوقت.

مفتاح التنفيذ الناجح هو التواصل. تأكد من التواصل بانتظام مع جميع أعضاء الفريق وإطلاعهم على تقارير التقدم حتى يعرفوا أين تقف الأشياء في أي وقت. بالإضافة إلى ذلك ، تأكد من عقد اجتماعات منتظمة مع أصحاب المصلحة لمناقشة تحديثات التقدم والتغييرات في متطلبات العملاء حسب الحاجة.

أخيرًا ، تأكد من مراجعة ملاحظات العملاء بانتظام ودمجها في المنتج أو الخدمة حسب الحاجة. سيساعدك هذا على ضمان أن مشروعك يلبي دائمًا احتياجات العميل ويبقى على المسار الصحيح. باتباع هذه الخطوات ، يمكنك تنفيذ دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة لمشروعك التالي بنجاح.

بمجرد اكتمال المشروع ، تأكد من تقييم مدى نجاح العملية وتوثيق أي مجالات للتحسين. اجمع التعليقات من أصحاب المصلحة واجمع البيانات التي يمكن أن تساعدك على تحسين العملية في المستقبل. سيضمن ذلك قدرتك على التحسين المستمر لعمليات إدارة المتطلبات الرشيقة وإنتاج أعلى جودة ممكنة للمنتج أو الخدمة.

يمكن بعد ذلك استخدام هذه البيانات لإبلاغ المشاريع المستقبلية وإنشاء سير عمل أكثر كفاءة لجميع المعنيين. بالإضافة إلى ذلك ، تأكد من الوصول إلى العملاء للحصول على أفكارهم حول المنتج أو الخدمة النهائية حتى تعرف ما الذي نجح بشكل جيد وما الذي تم تحسينه. من خلال جمع هذه التعليقات ، يمكنك الاستمرار في تحسين العملية وإنشاء منتجات أفضل للعملاء في المستقبل.

باتباع هذه الخطوات ، ستتمكن من تنفيذ دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة بنجاح وضمان رضا العملاء عن منتجك أو خدمتك. من خلال التخطيط الدقيق والتواصل المنتظم وتعليقات العملاء ، يمكنك إنشاء مشروع ناجح يلبي احتياجات العملاء في كل مرة.

فوائد دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة

يمكن أن توفر دورة حياة إدارة المتطلبات الرشيقة مزايا عديدة للعملاء وأصحاب المصلحة على حدٍ سواء. باتباع هذه العملية ، يمكنك التأكد من تجميع متطلبات العملاء بسرعة وفهمها بدقة وتنفيذها بكفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، فهو يساعد على تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق ويشجع أصحاب المصلحة على تقديم مساهماتهم في المشروع. هذا يسمح لعملية تطوير أكثر انسيابية تركز على رضا العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال إشراك العملاء في حلقة التغذية الراجعة طوال المشروع ، يمكنك التأكد من تلبية احتياجاتهم بطريقة فعالة. أخيرًا ، يؤدي استخدام نهج رشيق أيضًا إلى توفير الوقت حيث يمكن تنفيذ التغييرات عند ظهورها دون الحاجة إلى تخطيط مكثف أو إعادة أجزاء من المشروع.

ما هي الصناعات التي يمكنها تكييف منهجية أجايل؟

يمكن تكييف منهجية Agile مع العديد من الصناعات مثل هندسة البرمجيات وخدمات تكنولوجيا المعلومات وتطوير التجارة الإلكترونية والتسويق الرقمي وتصميم المنتجات والإطلاق وخدمة العملاء. إنه مفيد بشكل خاص للصناعات ذات البيئات سريعة الخطى التي تتطلب تغييرات متكررة. يسمح Agile للفرق بالمرونة والتكيف بسرعة مع احتياجات العملاء مع إنتاج عمل عالي الجودة بكفاءة. وهذا يجعلها عملية مثالية للمؤسسات التي تحتاج إلى أن تكون قادرة على التمحور والتكرار بسرعة على المنتجات أو الخدمات دون التضحية بالجودة أو إرضاء العملاء.

رشيقة في الفضاء والدفاع

صناعة الطيران والدفاع منظمة للغاية ، مع دورات تطوير طويلة للمنتجات. Agile هي منهجية لتطوير البرمجيات تساعد الفرق على إدارة التعقيد وتقديم القيمة في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان. في بيئة رشيقة ، تنقسم المتطلبات إلى أجزاء صغيرة يمكن التحكم فيها تسمى قصص المستخدم. ثم تعمل فرق التطوير في فترات قصيرة لتقديم برامج العمل التي تلبي احتياجات قصص المستخدمين. في نهاية كل سباق ، يقوم الفريق بتقييم ما تم إنجازه وتحديد أي مجالات للتحسين.

يوجد حاليًا الكثير من الاضطرابات في صناعة الطيران والدفاع. مع ظروف السوق المتغيرة واحتياجات العملاء ، تحتاج الشركات إلى أن تكون سريعة الحركة من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية. سيساعدهم هذا على التكيف بسهولة أكبر مع التقلبات المتزايدة مع استمرار تحقيق الأرباح.

رشيقة في صناعة الأجهزة الطبية

يجب أن تتبنى مؤسسات الرعاية الصحية ممارسات رشيقة لتحسين رضا المرضى ونشر حلول العمل بسرعة أكبر. يجب أن يبدأ خبراء الرعاية الصحية بالتعرف على التطبيقات الرشيقة في تاريخ القطاع ومبادئه ومزاياه.

تاريخيًا ، تم تطوير السلع الطبية باستخدام نهج "الشلال" ، حيث تعتمد كل مرحلة من مراحل المشروع على المرحلة السابقة لتقديم ما تم تحديده بالضبط في وثيقة المتطلبات مقدمًا. يوفر Agile طريقة أكثر قابلية للتكيف من الشلالات التقليدية ، مما يسمح بالتعلم وتطوير المتطلبات للوصول إلى حل أفضل.

فيما يلي متطلبات AAMI TIR45: 2012 لتطوير المنتجات الطبية التي تم تحديدها في القسم السابق: 

  • الجودة
  • إنتاجية
  • القدرة على التنبؤ
  • فعالية المنتج
  • السلامة

يتم قياس جودة المنتج خلال عملية التطوير وليس بعد الانتهاء. يستخدم نهج Agile الاختبار أثناء تقدمك لتأسيس مفهوم "تم". ونتيجة لذلك ، تتحسن الإنتاجية نظرًا لأن المهندسين الذين يعملون في المشروع يعرفون ما يعنيه "الإنجاز" قبل البدء في أي عمل. يعرض المهندسون بشكل منتظم وفي كل مرحلة من مراحل التطوير منتجًا تشغيليًا للمالك.

عندما يتم عرض المنتج ولمسه وإحساسه بانتظام بالمنتج طوال العملية ، تزداد فعالية المنتج. يساعد هذا أيضًا في التنبؤ متى وأين يتخلف المشروع عن الجدول الزمني أو يتجاوز الميزانية.

رشيقة في السيارات

Agile هي منهجية تقدر الأفراد والتعاون على العمليات والأدوات. تركز Agile على تقديم برامج العمل للعملاء في أسرع وقت ممكن مع الحفاظ على معايير الجودة العالية. من أجل القيام بذلك ، تعمل فرق أجايل في دورات قصيرة ، أو سباقات السرعة ، مما يسمح لهم بالتكيف بسرعة مع التغييرات وتقديم قيمة خلال عملية تطوير المنتج.

العديد من الشركات في الصناعة التحويلية ، وليس فقط تلك العاملة في قطاع السيارات ، كانت مرنة لبعض الوقت الآن. يتم التخلي عن إدارة الشلال لصالح العمليات التكرارية المتأصلة في إدارة المشاريع الرشيقة. مع هذا التركيز الجديد يأتي التسليم المتكرر على دفعات أصغر بالإضافة إلى القدرة على التكيف وتعاون الفريق وتعاون العملاء. تستخدم العديد من الشركات أنواعًا مختلفة من المنهجيات الرشيقة مثل Kanban أو Scrum ؛ قد يستخدم البعض أيضًا SAFe (إطار عمل رشيق متدرج).

رشيقة في المستحضرات الصيدلانية

صناعة الأدوية معقدة ومتقلبة بطبيعتها ، مع تكلفة عالية للفشل. هذا يجعل من الصعب على استراتيجيات مشروع الشلال التقليدي أن تنجح. يمكن أن يساعد Agile في التخفيف من المخاطر من خلال السماح بالاختبار والتحقق المستمر في مرحلة التطوير.

تركز منهجيات Agile مثل Kanban أو Scrum على التركيز على العملاء والمرونة والتعاون بين جميع أصحاب المصلحة المشاركين في تطوير المنتج. يمنح العمل مع مجموعات أصغر فرقًا مزيدًا من التحكم في التغييرات التي يجب إجراؤها في منتصف دورة التطوير دون الحاجة إلى إعادة صياغة كاملة لمشروع بأكمله. بالإضافة إلى ذلك ، تشجع أجايل التعليقات المستمرة من العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين طوال عملية التطوير مما يساعد على ضمان تلبية المنتجات لاحتياجاتهم وتوقعاتهم.

رشيقة في الأعمال المصرفية والمالية

تتغير الصناعة المصرفية والمالية وتتطور باستمرار بسبب التغييرات التنظيمية ، ومتطلبات العملاء ، والاتجاهات المتغيرة ، والتقدم التكنولوجي. إنه أيضًا سوق شديد التنافسية حيث تعد المرونة أمرًا أساسيًا للبقاء في الطليعة.

يسمح Agile للمؤسسات بتبني نهج تكراري تجاه عملية تطوير منتجاتها مما يساعدها على الحفاظ على المرونة والاستجابة لاحتياجات العملاء. تشجع Agile التعاون بين جميع أصحاب المصلحة المشاركين في المشروع من التفكير من خلال التطوير إلى النشر. يمكن للفرق تطوير النماذج الأولية بسرعة والحصول على تعليقات من العملاء وإجراء التغييرات اللازمة إذا لزم الأمر ونشر حلول العمل بسرعة أكبر.

عملية المتطلبات الرشيقة

تبدأ المتطلبات الرشيقة بمحادثات العملاء. من خلال المحادثات ، يستطيع مالكو المنتج والمهندسون فهم احتياجات العملاء وتحدياتهم ، مما يساعدهم على تحديد مجموعة من أهداف العمل التي ستشكل وظائف المنتج.

يستخدم مالكو المنتج بعد ذلك قصص المستخدمين لالتقاط المتطلبات بطريقة أكثر إيجازًا. تركز قصص المستخدمين على وصف كيفية تفاعل المستخدمين مع النظام وتزويد المطورين بفهم للميزات التي يجب تطويرها. يعطي مالكو المنتجات أيضًا الأولوية لقصص المستخدمين بناءً على قيمة العميل ، بحيث يمكن للفرق تركيز جهودها على تقديم الميزات التي لها أكبر تأثير على العملاء أولاً.

بعد ذلك ، تعمل الفرق على تنفيذ هذه المتطلبات باستخدام مبادئ Agile مثل التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) ، والتكامل المستمر والتسليم (CI / CD) ، والبرمجة الزوجية. يتيح ذلك للفرق تطوير الميزات واختبارها ونشرها بسرعة في أسرع وقت ممكن وبأقل قدر ممكن من المخاطر.

أخيرًا ، ستستخدم فرق أجايل المراجعات والتعليقات من العملاء وأصحاب المصلحة طوال العملية من أجل تتبع التقدم وتحديد مجالات التحسين وتنقيح نهجهم إذا لزم الأمر. من خلال هذه العملية التكرارية ، يمكن للفرق التأكد من أنها تقدم المنتجات التي تلبي احتياجات العملاء مع الحفاظ على معايير الجودة العالية.

نكهات التطوير الهجين: Wagile و Agifall

اثنان من أكثر طرق التطوير الهجين شيوعًا هما Wagile و Agifall. Wagile هو مزيج من منهجيات Waterfall و Agile التي تدمج إمكانية التنبؤ بالشلال مع مرونة Agile. يبدأ هذا النهج بمرحلة تحليل تفصيلية ، تليها عملية اختبار تكرارية بدلاً من نشر نمط الشلال التقليدي. مع ظهور متطلبات جديدة أو الحاجة إلى إجراء تغييرات ، يمكن معالجتها على الفور دون تعطيل سير العمل الحالي.

الهدف من هذه الطريقة هو تقديم ملاحظات سريعة مع ضمان مراقبة الجودة من خلال استخدام كل من التقنيات التنبؤية والتكيفية طوال دورة حياة المشروع. تتبع منهجية Agifall مبادئ مماثلة لمبادئ Wagile ولكنها تركز أكثر على دمج التخطيط طويل الأجل في إطار عمل رشيق. فهو يجمع بين مزايا كل من نهج Waterfall و Agile ، مما يخلق هجينًا يسهل اتباع نهج مدفوع بالخطة للتنمية مع توفير عملية تكرارية للاستجابة لتعليقات العملاء أو متطلبات السوق.

يقدم كل من Wagile و Agifall للفرق نهجًا متوازنًا لتطوير مشاريع البرامج ، والجمع بين الأساليب التقليدية والتقنيات الرشيقة الحديثة. من خلال الاستفادة من نقاط القوة لكل منهجية ، يمكن للفرق إنشاء تطبيقات أفضل في وقت أقل دون التضحية بالجودة. وبالتالي ، يعد التطوير الهجين خيارًا جذابًا للعديد من المؤسسات التي تتطلع إلى تطوير حلول مخصصة بسرعة وكفاءة. بغض النظر عن الطريقة التي تختارها ، يوفر التطوير المختلط العديد من الفوائد التي تساعد في إنجاح مشاريع البرامج. بفضل الجمع بين السرعة والجودة ، من المؤكد أن التطوير الهجين سيكون خيارًا شائعًا بين المطورين لسنوات قادمة.

التطوير الهجين: المزايا

يجمع التطوير الهجين بين أفضل الأساليب التقليدية والرشاقة في نهج واحد يبسط عملية تطوير البرامج. من خلال الاستفادة من الجوانب من كل منهجية ، يوفر التطوير المختلط مزايا عديدة للفرق التي تتطلع إلى تطوير حلول مخصصة بسرعة دون التضحية بالجودة.

أكبر ميزة للتطوير الهجين هي مرونته. يمكن للفرق تطبيق تقنيات مختلفة حسب احتياجات المشروع ؛ على سبيل المثال ، إذا كانت هناك حاجة ملحة لميزة ما ، فيمكن استخدام نهج رشيق ، بينما إذا كان هناك المزيد من الوقت للتطوير ، فيمكن استخدام النهج التقليدي. يتيح ذلك للفرق تحقيق أقصى استفادة من مواردهم وتعديل خططهم حسب الحاجة من أجل تلبية توقعات العملاء.

يساعد التطوير الهجين أيضًا الفرق على ضمان الجودة من خلال الاستفادة من الجوانب من كلا النهجين. على سبيل المثال ، يمكن أن يساعد استخدام الاختبارات الآلية في ضمان أن أي تغييرات يتم إجراؤها لا تكسر الميزات الحالية وتتوافق مع المعايير المعمول بها. بالإضافة إلى ذلك ، يضمن استخدام المنهجيات التكرارية دمج ملاحظات العملاء في عملية التطوير ، مما يسمح للفرق بتعديل خططهم بسرعة بناءً على احتياجات المستخدم أو متطلبات السوق.

بشكل عام ، يوفر التطوير المختلط طريقة رائعة للفرق لتطوير حلول مخصصة بسرعة دون التضحية بالجودة. تجعل مرونته من السهل تعديل الخطط حسب الحاجة ، كما أن استخدامه للطرق التقليدية والرشاقة يجعله مثاليًا للفرق التي تتطلع إلى إنشاء منتجات عالية الجودة بكفاءة.

إدارة المتطلبات التقليدية مقابل إدارة المتطلبات الرشيقة

إدارة المتطلبات التقليدية هي عملية جمع وتوثيق ثم تنظيم طلبات المستخدم واحتياجات النظام. يتضمن هذا عمومًا الكثير من التخطيط والتحليل المسبق قبل أن يبدأ أي عمل تطوير. من ناحية أخرى ، تركز إدارة المتطلبات الرشيقة على التكرار السريع لملاحظات العملاء والتحقق من صحتها ، مما يسمح للفرق بتعديل خططهم حسب الحاجة من أجل تلبية توقعات العملاء.

تتبع إدارة المتطلبات التقليدية عادةً نهجًا خطيًا بمواعيد نهائية صارمة لإكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. من ناحية أخرى ، تعد إدارة المتطلبات الرشيقة أكثر مرونة ، مما يسمح للفرق بالاستجابة بسرعة للتغييرات أو المشكلات غير المتوقعة التي تنشأ أثناء التطوير.

بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب إدارة المتطلبات التقليدية كميات كبيرة من الوثائق التي يصعب الحفاظ عليها بمرور الوقت. تؤكد الأساليب الرشيقة على برامج العمل على التوثيق الشامل ، مما يسمح للفرق بالتركيز على تطوير المنتج بدلاً من كتابة تقارير مكثفة.

أخيرًا ، توفر إدارة المتطلبات الرشيقة رؤية أفضل لعملية التطوير بالإضافة إلى حلقات تغذية مرتدة أسرع تتيح للفرق تعديل خططها بسرعة بناءً على ملاحظات العملاء أو متطلبات السوق. يسهّل هذا المستوى من المرونة على الفرق مواكبة احتياجات المستخدم المتغيرة ونشر ميزات أو إصلاحات جديدة بسرعة. بشكل عام ، تعد إدارة المتطلبات الرشيقة نهجًا أكثر فاعلية وتسمح للفرق بتطوير المنتجات بكفاءة أكبر مع ضمان الجودة.  

متطلبات إعادة الاستخدام في إدارة المتطلبات الرشيقة

تعد إمكانية إعادة استخدام المتطلبات عنصرًا حاسمًا في إدارة المتطلبات الرشيقة. تساعد إعادة استخدام المتطلبات الحالية الفرق على توفير الوقت والمال من خلال التخلص من الحاجة إلى إعادة اختراع العجلة عند إنشاء ميزات جديدة أو إجراء تغييرات على الميزات الموجودة. بالإضافة إلى ذلك ، تساعد إعادة استخدام المتطلبات في ضمان مراقبة الجودة من خلال ضمان توافق أي ميزات جديدة مع المعايير المحددة مسبقًا.

يمكن تخزين المتطلبات القابلة لإعادة الاستخدام في مستودع عبر الإنترنت أو مشاركتها بين الفرق بحيث يمكن الرجوع إليها بسرعة عند الحاجة. من خلال إنشاء مستودع مخصص لتخزين المتطلبات القابلة لإعادة الاستخدام ، يمكن للفرق توفير الوقت أثناء التطوير مع ضمان مراقبة الجودة. كما أنه يوفر رؤية أفضل للقرارات السابقة ويمنح أعضاء الفريق فهمًا أفضل لسبب تنفيذ جوانب معينة من منتجاتهم بطريقة معينة.

بشكل عام ، يعد استخدام المتطلبات القابلة لإعادة الاستخدام طريقة رائعة لزيادة الكفاءة مع ضمان تلبية جميع المتطلبات الضرورية. مع وجود الأدوات والعمليات المناسبة ، يمكن للفرق تحديد المتطلبات القابلة لإعادة الاستخدام بسرعة عند الحاجة ، مما يتيح لهم توفير الوقت والمال مع ضمان الجودة.

ما هي أدوات إدارة المتطلبات الرشيقة؟

أدوات إدارة المتطلبات الرشيقة هي حلول برمجية مصممة لمساعدة الفرق على إدارة متطلباتهم طوال دورة حياة تطوير المنتج. تتيح هذه الأدوات للفرق إنشاء قصص المستخدمين وتعقبها وتخزينها وطلبات الميزات والمواصفات الفنية والمزيد بسهولة في مكان واحد. من خلال تخزين كل هذه العناصر في مكان واحد ، يمكن للفرق الرجوع إليها بسرعة عند الحاجة والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يظلون على اطلاع دائم بتقدم المشروع.

توفر أدوات إدارة المتطلبات الرشيقة هذه أيضًا لأعضاء الفريق رؤية أفضل لكيفية تأثير التغييرات على مناطق أخرى من المنتج بالإضافة إلى قدر أكبر من المرونة عندما يتعلق الأمر بإجراء تعديلات أثناء التنقل. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما تتضمن ميزات تعاون مثل سلاسل المناقشات أو تعقب المشكلات مما يسهل على الفرق البعيدة البقاء متزامنة مع بعضها البعض.

بشكل عام ، تعد أدوات إدارة المتطلبات الرشيقة رصيدًا لا يقدر بثمن لأي فريق تطوير. باستخدام هذه الأدوات ، يمكن للفرق الاستجابة بسرعة لملاحظات العملاء أو التغييرات غير المتوقعة دون التضحية بالجودة والكفاءة. مع وجود الأداة المناسبة ، يمكن للفرق بسهولة الحفاظ على متطلباتها منظمة ومحدثة مع الحفاظ على المرونة الكافية للذهاب في اتجاهات جديدة كلما دعت الحاجة. هذا المستوى من الرشاقة والمرونة هو مفتاح التطوير الناجح للمنتج.

ما هي الخصائص الرئيسية لأدوات إدارة المتطلبات الرشيقة؟

تشمل الخصائص الرئيسية لأدوات إدارة المتطلبات الرشيقة سهولة الاستخدام وميزات التعاون وإمكانية التتبع والمرونة. يجب أن تكون هذه الأدوات سهلة التعلم والاستخدام حتى يتمكن أعضاء الفريق من التعرف بسرعة على تقدم المشروع دون الحاجة إلى قضاء الوقت في تعلم واجهة معقدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليهم توفير ميزات تعاون قوية مثل سلاسل المناقشات أو تعقب المشكلات مما يسهل على الفرق البعيدة البقاء متزامنة مع بعضها البعض.

تعد إمكانية التتبع أيضًا ميزة مهمة لهذه الأدوات لأنها تتيح للفرق تتبع التغييرات بسهولة بمرور الوقت والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يظلون على علم بتقدم المشروع. أخيرًا ، يجب أن توفر هذه الأدوات أيضًا خيارات مرنة عندما يتعلق الأمر بإجراء تعديلات أثناء التنقل أو الاستجابة بسرعة لملاحظات العملاء. يعد هذا المستوى من المرونة ضروريًا للفرق التي تحتاج إلى أن تظل مرنة وقابلة للتكيف أثناء دورة تطوير المنتج.

بشكل عام ، يمكن أن يساعد استخدام أداة إدارة المتطلبات الرشيقة الفرق على توفير الوقت والمال مع ضمان تلبية جميع المتطلبات الضرورية. من خلال تخزين جميع قصص المستخدمين وطلبات الميزات والمواصفات الفنية والمزيد في مكان واحد ، يمكن للفرق الرجوع إليها بسرعة كلما دعت الحاجة والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يظلون على اطلاع دائم بتقدم المشروع. مع وجود الأدوات المناسبة في مكانها الصحيح ، يمكن للمطورين إدارة متطلباتهم بسهولة طوال دورة حياة تطوير المنتج بالكامل.

وفقًا لباربرا ، تتضمن بعض الخصائص المهمة الرئيسية لحل إدارة متطلبات أجايل الفعال ما يلي:

  • تحليل الأثر - يسمح تحليل الأثر للفرق بفهم تأثيرات التغييرات على المجالات الأخرى للمنتج ، فضلاً عن تسهيل التواصل بين أصحاب المصلحة.
  • متطلبات إعادة الاستخدام - تسهل إمكانية إعادة استخدام المتطلبات على الفرق إعادة استخدام المتطلبات الحالية وتعديلها بسرعة.
  • نماذج البيانات - تساعد نماذج البيانات الفرق على تصور العلاقات بين المتطلبات والمكونات.
  • التصور - يسمح التصور للفرق بفهم المتطلبات المعقدة بسرعة وإنشاء مخططات توضح العلاقات بين الكائنات.
  • الأمن الإلكتروني - تساعد ميزات الأمن السيبراني على حماية البيانات الحساسة من الجهات الخبيثة.
  • مسرد إعادة الاستخدام - المسارد مفيدة للفرق التي تحتاج إلى البحث بسرعة عن تعريفات أو أوصاف المصطلحات.

إدارة المتطلبات الرشيقة: أفضل الممارسات

هناك بعض أفضل الممارسات التي يجب عليك اتباعها عند استخدام إدارة المتطلبات الرشيقة.

الاستمالة المتراكمة أمر لا بد منه - الأعمال المتراكمة الخاصة بك أمر بالغ الأهمية في عملية رشيقة. الأعمال المتراكمة الخاصة بك هي نفسها وثيقة المتطلبات الخاصة بك في نهج إدارة المتطلبات الرشيقة. من المهم أن تكون منظمة جيدًا وجيدة التخطيط.

على الرغم من أن متطلبات Agile لا تعني أنه يجب عليك التوقف عن وضع خطط كبيرة أو وثائق رئيسية ، إلا أن إحدى الخصائص الرئيسية لـ Agile هي أن التوثيق يجب أن يتم فقط إذا كان سيضيف قيمة. سيؤدي الكثير من التوثيق إلى مزيد من العمل والارتباك وضياع الوقت. في Agile ، تريد أن يكون فريقك فعالاً قدر الإمكان دون أي وزن زائد يعيقهم.

جمع المتطلبات مهم للغاية لأنه يحدد الهدف للمشروع. إن رؤية المتطلبات تؤتي ثمارها بطريقة ملموسة يمكننا اختبارها والتحقق من صحتها هو ما يدفعنا. لا نريد أبدًا كتابة الأشياء فقط من أجل الكتابة - فالهدف دائمًا هو شيء أكثر من ذلك.

الإطارات السلكية والنماذج هي المفتاح - أساس إدارة المتطلبات الرشيقة هو وضع النماذج الأولية والتخطيط السلكي للاحتياجات. إن تكوين فكرة ووظيفة ، وجعلها حقيقية كلها جزء من العملية. نحن نعشق النماذج الأولية السريعة في Justinmind.

إن إنشاء العديد من النماذج الأولية المختلفة التي قد تثبت جميع المتطلبات لها قيمة كبيرة للفريق والعميل. قد تؤثر رؤيته شخصيًا في بعض الأحيان على شعور العميل حيال الحاجة أو يجبر طاقم التصميم على تغيير الاتجاه. هذا شيء تريد أن يحدث. من المثير أن نشهد أن أحد المتطلبات يتحقق لأنه يساعدك على وضع الأمور في نصابها الصحيح.

هذا ينطبق بشكل خاص على المصممين من غير UX الذين هم أصحاب المصلحة. المتطلبات المكتوبة وحدها تجعل من الصعب على محلل الأعمال تصوير المنتج الفعلي. من الصعب شرح الأشياء بالكلمات عندما يتعلق الأمر بالاحتياجات المجردة. أنت لا تريد أن يترك الناس يخمنون ما سيشعر به المتطلب وشكله. تريدهم أن يروه بأنفسهم.

إن تدفقات العمل الرشيقة تتحرك باستمرار وتتطلب تغييرات سريعة ، لذلك من الأهمية بمكان أن يكون لديك أداة نماذج أولية احترافية يمكنها بسهولة إجراء تلك التغييرات المطلوبة. تلعب سلسلة من الإطارات الشبكية التي توضح بالتفصيل المتطلبات دورًا مهمًا في مساعدة فرق أجايل على توصيل أفكارهم بوضوح وكفاءة.

في رأي باربرا ، ما الذي يفصل المشروع الناجح عن المشاريع الفاشلة؟

هل يستخدم شخص ما المنتج الذي تم إنشاؤه؟

تميز Barbara بين المشروع الناجح والمشروع غير الناجح من خلال تقييم ما إذا كان المنتج المطوّر يستخدم من قبل الجمهور المستهدف أم لا. لا يهم مقدار تكلفة الإنتاج ، أو مقدار الوقت الذي استغرقه تطوير المنتج ، أو الدرج الذي استغرقه المطورون لتطوير المنتج ، أو عدد الأشخاص المشاركين. 

خلاصة القول هي أننا إذا قمنا ببناء شيء ما واستخدمه الناس وحصلنا على مخرجات قيّمة ومرضية ، فإن الأمر يستحق ذلك. هذا ما تسميه باربرا قصة نجاح. 

متطلبات الرؤية منصة ALM

إذا كنت تبحث عن أداة لإدارة المتطلبات يمكنها مساعدتك في مشاريعك المرنة ، فعليك التحقق من متطلبات Visure. متطلبات Visure هي عبارة عن نظام أساسي لإدارة المتطلبات يساعد الفرق على إدارة متطلباتهم بطريقة رشيقة. باستخدام متطلبات Visure ، يمكنك بسهولة إنشاء وإدارة متطلباتك وتتبع التغييرات وإنشاء التقارير.

تعد Visure Requirements الأداة المثالية للفرق التي تريد أن تنجح في مشاريعها الرشيقة. إذا كنت تبحث عن أداة لمساعدتك في إدارة متطلباتك ، فعليك بالتأكيد التحقق من متطلبات الزيارة.

من أهم مميزات Visure ما يلي:

  • التتبع - يساعدك Visure أيضًا في الحفاظ على إمكانية التتبع الكامل بين نظامك وجميع متطلبات البرامج والمخاطر والاختبارات والتحف الأخرى. علاوة على ذلك ، يساعدك Visure في إنشاء تقارير تتبع كاملة أيضًا. 
  • تعاون أفضل - تقدم Visure واجهات مستخدم قابلة للتخصيص على أساس المشروع الذي تعمل عليه. يتم تنظيم جميع المعلومات بشكل صحيح على هذه الواجهات مما يسمح لجميع الأفراد بالعمل معًا مع البقاء على نفس الصفحة.
  • نماذج البيانات - تدعم Visure العديد من عمليات التطوير مثل Agile و V-model وما إلى ذلك. في Visure ، نضمن تحليل المشكلات المحددة المتأصلة في نماذج الأعمال وتوفير نموذج بيانات مناسب لكل حاجة محددة. نماذج البيانات هذه قابلة للتخصيص لتتوافق مع العمليات الداخلية للعميل ويمكن فرضها حسب الحاجة.
  • تحليل الأثر - يعد Visure ضروريًا للمجموعات التي تنشئ منتجات وأنظمة معقدة ، نظرًا لميزة التتبع من طرف إلى طرف في الوقت الفعلي. تلتقط أداة تحليل التأثير هذه الروابط بين المتطلبات والمواصفات وعناصر التصميم والاختبارات التي يتم تحليلها بعد ذلك من أجل تقييم التعديلات التي تم التحريض عليها. يمكنك التأكد من أن فريقك سيستفيد من هذا المورد الذي لا يقدر بثمن لأنه يوفر رؤية شاملة للتغييرات التي قد تحتاج إلى حدوثها في المشاريع المعقدة.
  • الأمن الإلكتروني - تم تجهيز Visure بجميع تدابير الأمن السيبراني اللازمة لحماية مشروعك وبياناتك. يتم تخزين جميع المعلومات الهامة في أنظمة سحابية آمنة ويمكن فقط للموظفين المصرح لهم الوصول إليها. تم اختبار النظام بدقة ضد مجموعة واسعة من الهجمات الإلكترونية ، مما يضمن بقاء بياناتك آمنة حتى في حالة حدوث خرق أمني.
  • متطلبات إعادة الاستخدام - باستخدام Visure ، يمكنك إعادة استخدام المكونات دون عناء من المشاريع الحالية أو السابقة عبر العديد من المشاريع الجديدة. يتضمن ذلك المتطلبات والمعايير والاختبارات وأي عناصر أخرى داخل الأداة. بالإضافة إلى هذه الميزة ، تمثل هذه المكونات أيضًا مجموعة من العناصر بالإضافة إلى العلاقات فيما بينها ؛ على سبيل المثال ، تستخدم اختبارات متطلبات الخدمات إرشادات الحالة - كل ذلك في مكان واحد. توفر منصة ALM الخاصة بـ Visure أوضاعًا متعددة لإعادة الاستخدام مثل النسخ واللصق والرابط والرابط والمشاركة مما يتيح لك تكرار مكونات المتطلبات في نفس المشروع بسهولة مع نشر الإشعارات والتحديثات الضرورية في الوقت الفعلي. مع هذه الميزة المتقدمة لمنصة ALM الخاصة بمتطلبات Visure ، أصبح عملك المتعلق بإدارة المتطلبات أسهل من أي وقت مضى.

أين يمكن أن يجد الناس المزيد عن باربرا كاركنورد؟

يمكنك العثور على المزيد حول Barbara من خلال موقعها على الإنترنت على https://carkenord.com/. يتم تحديث موقعها الإلكتروني بانتظام بمختلف المدونات وعملها المذهل في صناعة هندسة المتطلبات. باربرا هي أيضًا عضو فخور في المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA) فريق القيادة العليا. توفر التدريب والاستشارات لمساعدة الشركات على تحسين نضج التحليل والاتساق والفعالية. تجمع بين خبرتها في تحليل الأعمال وريادة الأعمال وحبها للتعليم لتعزيز تطوير ممارسة تحليل الأعمال.

وفي الختام

تعد Visure Requirements نظامًا أساسيًا قويًا لإدارة المتطلبات يساعد الفرق على إدارة متطلباتهم بطريقة رشيقة. يوفر العديد من الميزات مثل التتبع ، والتعاون الأفضل ، ونماذج البيانات ، وتحليل التأثير ، والأمن السيبراني ، وإعادة استخدام المتطلبات. باستخدام Visure Requirements Platform ، يمكنك بسهولة إنشاء وإدارة متطلباتك وتتبع التغييرات وإنشاء التقارير وإعادة استخدام المكونات من المشاريع الحالية أو السابقة عبر عدة مشاريع جديدة. لذلك فهي الأداة المثالية للفرق التي تريد أن تنجح في مشاريعها الرشيقة.


مع ميزاتها وإمكانياتها المتقدمة ، تعد Visure Requirements الحل الأمثل لأي فريق يرغب في تبسيط عملية إدارة متطلباته. من خلال توفير نظام أساسي شامل قادر على التعامل مع المشاريع المعقدة بسهولة ، يتيح Visure للفرق التعاون بكفاءة في تلبية متطلباتهم دون التضحية بالجودة. إذا كنت تبحث عن أداة إدارة متطلبات رشيقة مع جميع الميزات الضرورية ، فإن Visure هو الخيار الأمثل لك. جربه اليوم وانظر كم من الوقت توفر!

لا تنسى نشر هذا المنشور!

التآزر بين نهج هندسة النظم القائمة على النموذج وعملية إدارة المتطلبات

ديسمبر 17th، 2024

11 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة | 5 مساءً بتوقيت وسط أوروبا الصيفي | الساعة 8 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ

فرناندو فاليرا

فرناندو فاليرا

CTO، حلول Visure

سد الفجوة بين المتطلبات والتصميم

تعرف على كيفية سد الفجوة بين MBSE وعملية إدارة المتطلبات.