نموذج القدرة على المتطلبات

نموذج القدرة على المتطلبات

يحدد نموذج RCM خمسة مستويات للقدرة (المستوى 0 هو مستوى أولي لا يتم احتسابه):

يتيح لنا الجمع بين هذه العوامل الثلاثة تقديم حلول محددة للمشاكل المحددة للمنظمات.

يحدد نموذج RCM خمسة مستويات للقدرة (المستوى 0 هو مستوى أولي لا يتم احتسابه):

  • في المستوى 0 ، يتم تضمين المتطلبات في المستندات وهي غير منظمة بخلاف كونها منظمة في فصول من المستند نفسه.
  • في المستوى 1 ، يبدأ تنفيذ عملية هندسة المتطلبات في المؤسسة.
  • في المستوى 2 ، تم تحديد المتطلبات وعملية الإدارة.
  • في المستوى 3 ، تم تحديد قبول المشروع وإدارته.
  • في المستوى 4 ، تم تحديد عناصر التصميم.
  • في المستوى 5 ، هناك تناسق في إدارة التغيير وإعادة استخدام المتطلبات وتنفيذ الشركة لعملية هندسة المتطلبات.

مستويات القدرة

  • المستوى 0: غير منظم
  • المستوى 1: منظم
  • المستوى 2: عملية محددة
  • المستوى 3: التتبع الأولي: تم تتبع قبول المشروع وإدارته
  • المستوى 4: التتبع: تم تتبع عناصر التصميم
  • المستوى 5: نمذجة

يتكون كل مستوى من مستويات القدرة من ممارسات مختلفة مجمعة في أربع فئات:

  • الممارسات المتعلقة المتطلبات الهندسية
  • الممارسات المتعلقة تغيير الإدارة
  • ممارسات الضمان تنفيذ الشركات
  • إعادة استخدام الممارسات

يقيس النهج المستند إلى المستوى حالة المنظمة فيما يتعلق بجميع جوانب تعريف المتطلبات وعملية الإدارة. ومع ذلك ، يؤخذ نهج عمل المنظمة واحتياجاتها الخاصة في الاعتبار عند تصميم خطة التحسين ؛ لا يمكن إنشاء إجراءات التحسين إلا في مجالات محددة من تحديد المتطلبات وإدارتها ، بما يتوافق مع مستوى واحد أو عدة مستويات ، والتي لا يلزم بالضرورة تنفيذها بالترتيب المشار إليه في المستويات المحددة في نموذج آلية التنسيق الإقليمية.

في خطة التحسين تأخذ في الاعتبار المستوى المحدد كهدف (أو المجالات المحددة لكل مستوى). من أجل وضع خطة التحسين موضع التنفيذ ، يجب علينا تحديد الممارسات التي سيتم تنفيذها ، وتكوين الأدوات المطلوبة لتقديم الدعم الأمثل للعمليات وتدريب الفريق في كل من الجوانب المنهجية وفي استخدام الأدوات المطلوبة لتنفيذ تلك الممارسات. فيزيور تعريف المتطلبات وحل الإدارة يدعم تمامًا الممارسات المحددة في نموذج RCM.

تقييم RCM

يحتوي نموذج RCM على نموذج تقييم يعتمد على تحليل:

  • تعريف المتطلبات ووثائق عملية الإدارة.
  • توثيق المشروع في إطار المتطلبات.

بالإضافة إلى مراجعة هذه الوثائق ، يتم إجراء مقابلات مختلفة مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين ، بحيث يتم أخذ كل وجهة نظر بعين الاعتبار.

يتم التعامل مع كل هذه المعلومات بموضوعية من أجل الحصول على ترجيح الالتزام بعمليات المنظمة فيما يتعلق بممارسات النموذج ، بالنسبة لمستوى امتثالها لنموذج RCM وأيضًا لكل مستوى RCM في فئاتها المختلفة.

يتم تقديم نتائج طريقة التقييم ، تحليل الفجوة ، بطريقة ملخصة كميًا ونوعيًا ، وتحديد نقاط القوة والفرص للتحسين ، والمقاييس والرسومات التي توضح امتثال المنظمة العالمي فيما يتعلق بكل مستوى ودرجة امتثالها فيما يتعلق لممارسات كل مستوى ، مجمعة حسب الفئات.

الأعلى