تكامل نموذج نضج القدرة على المتطلبات (CMMI)

تشترك متطلبات الرؤية مع CMMI في هذا النهج: ترتبط إدارة المتطلبات ارتباطًا وثيقًا بتطوير المتطلبات. لا تتضمن عملية هندسة المتطلبات التي تدعمها متطلبات الرؤية فقط الأنشطة الخاصة بإدارة المتطلبات ، مثل التحديد الواضح للمتطلبات ، والإصدار ، التتبع، إلخ ، ولكن أيضًا أشياء أخرى مثل تعريف نماذج الأعمال والواجهات ، وتحديد وظائف النظام المطلوب تطويره. تعد إدارة هذه الأنشطة داخل الأداة نفسها ميزة مهمة لأنها تساعد المشاركين في المشروع على الحفاظ على رؤية شاملة ومتكاملة لجميع الأنشطة كجزء من عملية دورية ومتكررة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن استخدام متطلبات Visure كدعم لتنفيذ CMMI له فوائد عديدة لأنه يسمح بأتمتة جزء من العمليات ، مما يضمن تنفيذ العمليات حتى في لحظات الإجهاد ، كما هو مطلوب في وصف CMMI المستوى 2 (مُدار).

في الواقع ، بالفعل في CMMI لمستوى التطوير 2 ، من بين الموارد التي تعتبر ضرورية لدعم الأنشطة ، كأحد "منتجات العمل النموذجية" ، يوصى باستخدام أداة لرصد وتتبع المتطلبات. والسبب في ذلك هو أن الصيانة اليدوية مكلفة للغاية لدرجة أن خطر التخلي عن أفضل الممارسات مرتفع للغاية في حالة عدم توفر هذه الأداة.

بالنسبة لمستوى النضج 3 (محدد) ، يجب أن يكون لدى المنظمة عمليات عامة محددة ، والتي سيتم تخصيصها للمشاريع المختلفة حسب الحاجة. أيضًا ، يجب وصف هذه العمليات وفهمها ووصفها بشكل صحيح في المعايير والعمليات والأدوات والأساليب ، وتوفير قوالب لدعم عملية توحيد المعايير. هنا ، يسهل استخدام متطلبات Visure تنفيذ عمليات المتطلبات على المستوى 3 ، حيث يساعد على توحيد ومواءمة تطبيق العمليات على طول الشركة.

بالنسبة لمستويات النضج 4 (المُدار كميًا) و 5 (التحسين) ، من الضروري تحديد العمليات الفرعية التي تقدم أكبر مساهمة في العملية العامة ، ليتم فحصها وإدارتها باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية والكمية ، والتي تجعل من الممكن تحسين تعريف وتنفيذ العمليات في المنظمة. من المهم أيضًا هنا استخدام أداة ، حيث أن الإدارة الكمية غير ممكنة بدون تخزين البيانات التي يمكن استغلالها لاحقًا لحساب المقاييس وتطوير نماذج الأداء أو النماذج السلوكية للعملية.