حلول Visure


الدعم الفني
تسجيل
تسجيل الدخول
ابدأ الإصدار التجريبي المجاني

كيفية حساب العائد على الاستثمار (ROI) من استثمارات أدوات إدارة المتطلبات

كيفية حساب العائد على الاستثمار (ROI) من استثمارات أدوات إدارة المتطلبات

جدول المحتويات

تعتبر أدوات إدارة المتطلبات (RM) ضرورية لتطوير المنتجات ، ولكن ما هو العائد على هذه الاستثمارات؟ بمعنى آخر ، كيف تحسب فوائد أدوات إدارة المتطلبات من أجل تبرير المصاريف؟ هناك عدد من العوامل التي يجب مراعاتها عند قياس العائد على الاستثمار ، بما في ذلك زيادة إنتاجية الموظفين وانخفاض تكاليف التشغيل. من خلال فهم هذه الفوائد ، يمكنك تقديم حجة قوية للاستثمار في أدوات إدارة المتطلبات وتحسين عملية تطوير منتجك.

ما هو عائد الاستثمار؟

عائد الاستثمار هو مقياس أداء يستخدم لتقييم كفاءة الاستثمار أو مقارنة كفاءة عدد من الاستثمارات المختلفة. يحاول عائد الاستثمار قياس عائد "المال" من الاستثمار مباشرة وعادة ما يتم التعبير عنه كنسبة مئوية.

إذن ، ما هو عائد الاستثمار لأدوات إدارة المتطلبات؟

يمكن التعبير عن عائد الاستثمار لأدوات إدارة المتطلبات على أنها الفوائد (زيادة إنتاجية الموظفين ، وانخفاض تكاليف التشغيل ، وما إلى ذلك) مقسومة على تكلفة أداة RM. ثم يتم ضرب هذه النسبة في 100 للحصول على نسبة مئوية. 

ولكن كيف يساعد حساب عائد الاستثمار لأدوات إدارة المتطلبات؟

يمكن أن يُعزى عدد من الفوائد إلى أدوات إدارة المتطلبات ، بما في ذلك زيادة إنتاجية الموظفين وانخفاض تكاليف التشغيل. من خلال فهم هذه الفوائد ، يمكنك تقديم حجة قوية للاستثمار في أدوات RM وتحسين عملية تطوير المنتج. عند حساب عائد الاستثمار ، من المهم مراعاة جميع الفوائد المحتملة للاستثمار قبل اتخاذ القرار. مع توفر هذه المعلومات ، ستتمكن من اتخاذ قرار مستنير بشأن ما إذا كانت أدوات إدارة المتطلبات مناسبة لمؤسستك أم لا.

حساب عائد الاستثمار لأدوات إدارة المتطلبات

عائد الاستثمار هو مقياس أداء يستخدم لتقييم كفاءة الاستثمار أو مقارنة كفاءة عدد من الاستثمارات المختلفة. يحاول عائد الاستثمار قياس عائد "المال" من الاستثمار مباشرة وعادة ما يتم التعبير عنه كنسبة مئوية.

العائد على الاستثمار = (فوائد أدوات RM) / (تكلفة أدوات RM) * 100

أولاً ، ستحتاج إلى حساب تكلفة التوظيف لكل مشروع. هذا هو 2,400,000،30،720,000 دولار أمريكي في مثالنا. ثم استخدم متوسط ​​الصناعة لإعادة العمل كنسبة مئوية من التكلفة الإجمالية للمشروع لحساب مقدار إعادة العمل الذي سيتم إجراؤه في مشروعك. هذا يمثل حوالي 70٪ في حالتنا (حوالي 504,000،XNUMX دولار أمريكي). عادة ما تكون إعادة العمل بأكملها بسبب مشكلات المتطلبات حوالي XNUMX٪. نتيجة لذلك ، تبلغ تكلفة إعادة العمل المطلوبة بسبب عدم الكفاءة حوالي XNUMX دولار أمريكي.

إذا افترضنا أن حل إدارة المتطلبات الجيد يمكن أن يخفض تكاليف التطوير بنسبة 10٪ ، فإن التوفير في التكلفة هو 50,400،504,000 دولار (0,1،XNUMX دولار أمريكي × XNUMX،XNUMX). إذا قمت بتقسيم عائد الاستثمار على النفقات (سعر شراء برنامج إدارة المتطلبات الخاص بك) ، فمن السهل تحديد مقدار الأموال التي ستوفرها بمرور الوقت. من ناحية أخرى ، قد تختلف تكلفة استثمار الأداة بناءً على نموذج تسعير كل بائع.

اعتبارات لحساب عائد الاستثمار لأدوات إدارة المتطلبات

هناك عدد من العوامل التي يجب مراعاتها عند حساب عائد الاستثمار لأدوات RM ، بما في ذلك:

  • زيادة إنتاجية الموظفين
  • انخفاض تكاليف التشغيل
  • تطوير المنتج المحسن

من خلال فهم هذه الفوائد ، يمكنك تقديم حجة قوية للاستثمار في أدوات RM وتحسين عملية تطوير المنتج. يعد عائد الاستثمار مقياسًا حيويًا يجب تذكره عند تقييم كفاءة استثمارات أدوات إدارة المتطلبات.

أدوات إدارة المتطلبات تقدم عددًا من الفوائد التي يمكن أن تحسن عملية تطوير منتجك. من خلال فهم عائد الاستثمار لهذه الاستثمارات ، يمكنك تقديم حجة قوية للاستثمار في أدوات RM.

وفي الختام

عائد الاستثمار ، أو عائد الاستثمار ، هو عملية حسابية تساعدك على فهم مقدار الربح الذي حققه تطبيق "أدوات إدارة المتطلبات". من أجل حساب عائد الاستثمار لأدوات RM ، ستحتاج إلى معرفة المعلومات التالية: تكلفة ترخيص الأدوات ، والوقت الذي يقضيه الموظفون في استخدام الأداة ، والزيادة في الإيرادات الناتجة عن استخدام أدوات RM. تحقق من عدد الساعات التي وفرتها المنظمات من خلال التوجه نحو حلول Visure كحل لإدارة المتطلبات الخاصة بهم لمختلف التحديات المختلفة مثل إنتاج مصفوفة التتبع ، وتخطيط الاختبار ، وإعادة الاستخدام ، وغير ذلك الكثير.

لا تنسى نشر هذا المنشور!

★★★★