المُقدّمة
إن فهم الاختلافات بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر المؤسسية أمر ضروري للمؤسسات التي تسعى إلى تحسين ممارسات إدارة المخاطر لديها. تعد إدارة المخاطر جانبًا بالغ الأهمية من استراتيجية أي مؤسسة، حيث تضمن تحديد التهديدات المحتملة وتقييمها والتخفيف منها لحماية أهداف العمل. تواجه المؤسسات مجموعة متنوعة من المخاطر، تتراوح من المخاطر التشغيلية إلى المالية، وإدارة هذه المخاطر بشكل فعال هي مفتاح النجاح على المدى الطويل.
تركز إدارة المخاطر التقليدية على إدارة المخاطر الفردية والمعزولة غالبًا داخل أقسام أو مشاريع محددة. وتميل إلى أن تكون تفاعلية، وتعالج المخاطر عند ظهورها بدلاً من إدارتها بشكل استباقي عبر المؤسسة. وعلى النقيض من ذلك، تتبنى إدارة المخاطر المؤسسية نهجًا شاملاً على مستوى المؤسسة، وتدمج إدارة المخاطر في استراتيجية العمل الشاملة. وتتضمن إدارة المخاطر المؤسسية تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها عبر جميع مستويات ووظائف المؤسسة، وضمان التوافق مع أهداف العمل.
ويعتمد النهج الصحيح على حجم المنظمة وتعقيدها وأهدافها الاستراتيجية، كما أن اختيار النموذج المناسب يمكن أن يؤثر بشكل كبير على قدرتها على التعامل مع المخاطر الحالية والناشئة بشكل فعال.
ما هي إدارة المخاطر التقليدية؟
تشير إدارة المخاطر التقليدية إلى ممارسة تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها في مناطق معزولة من المنظمة، مثل المشاريع أو الأقسام أو العمليات المحددة. تدور المبادئ الأساسية حول إدارة المخاطر الفردية بشكل منفصل والتركيز على تقليل التأثيرات السلبية على العمليات أو الأهداف. تميل إدارة المخاطر التقليدية إلى أن تكون أكثر تفاعلية، ومعالجة المخاطر عند ظهورها بدلاً من التخطيط لها بشكل استباقي.
تقليديا، كانت إدارة المخاطر عبارة عن نهج تكتيكي، غالبًا ما يكون مدفوعًا بتهديدات خارجية أو متطلبات تنظيمية. في البداية، ركزت بشكل أساسي على تجنب الخسائر المالية الفورية أو الاضطرابات التشغيلية. بمرور الوقت، بدأت المنظمات تدرك الحاجة إلى عمليات أكثر رسمية لإدارة المخاطر، مما أدى إلى تطوير أطر إدارة المخاطر المتخصصة. في حين تطور مفهوم إدارة المخاطر، تظل إدارة المخاطر التقليدية سائدة في العديد من الصناعات، وخاصة حيث يكون نطاق المخاطر أضيق أو أكثر تحديدًا للمشروع.
التركيز على إدارة المخاطر الفردية
تركز إدارة المخاطر التقليدية عادة على معالجة أنواع محددة من المخاطر، مثل:
- المخاطر المالية:إدارة قضايا التدفق النقدي ومخاطر الائتمان وتقلبات السوق.
- مخاطر التشغيل:معالجة الاضطرابات في الإنتاج أو سلسلة التوريد أو سلامة الموظفين.
- المخاطر الخاصة بالمشروع:المخاطر المرتبطة بمشاريع محددة، مثل التأخير، أو تجاوز التكاليف، أو الأعطال الفنية.
في هذا النموذج، يتم تقييم المخاطر بشكل فردي، ويتم تنفيذ استراتيجيات التخفيف على أساس كل حالة على حدة، وفي كثير من الأحيان مع القليل من التكامل أو بدونه بين الإدارات أو المشاريع المختلفة.
الأدوات والتقنيات المستخدمة بشكل شائع في إدارة المخاطر التقليدية
تعتمد إدارة المخاطر التقليدية على العديد من الأدوات والتقنيات لتحديد المخاطر والتخفيف منها:
- مصفوفات تقييم المخاطر:يتم استخدامه لتقييم احتمالية وتأثير المخاطر لتحديد أولويات جهود التخفيف.
- سجلات المخاطر:سجل مفصل للمخاطر التي تم تحديدها واستراتيجيات التخفيف منها.
- تدابير التحكم في المخاطر:إجراءات محددة للحد من المخاطر التي تم تحديدها أو القضاء عليها، مثل التأمين، أو خطط الطوارئ، أو تغييرات العمليات.
- تحليل SWOT:أداة لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ضمن سياق مخاطر محدد.
تساعد هذه الأدوات المؤسسات على معالجة المخاطر على المستوى الفردي، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى اتباع نهج مجزأ لإدارة المخاطر.
ما هي إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)؟
إدارة المخاطر المؤسسية هي عملية منهجية على مستوى المؤسسة لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها ومراقبتها في جميع مجالات العمل. تتجاوز إدارة المخاطر المؤسسية إدارة المخاطر التقليدية، التي تميل إلى التركيز على المخاطر المعزولة، وتتخذ نهجًا شاملاً لتقييم كيفية تأثير المخاطر المختلفة على المؤسسة ككل. تتضمن المكونات الرئيسية لإدارة المخاطر المؤسسية ما يلي:
- تعريف المخاطر:التعرف على المخاطر المحتملة من المصادر الداخلية والخارجية.
- تقييم المخاطر:تقييم احتمالية وتأثير المخاطر التي تم تحديدها.
- الاستجابة للمخاطر:تطوير استراتيجيات لتجنب المخاطر أو التخفيف منها أو نقلها أو استغلالها.
- مراقبة المخاطر:متابعة أداء المخاطر وجهود التخفيف منها بشكل مستمر.
- الإبلاغ عن المخاطر:توصيل بيانات المخاطر والتقدم إلى أصحاب المصلحة.
دور إدارة المخاطر المؤسسية في مواءمة المخاطر مع استراتيجية الأعمال
تتمثل إحدى الفوائد الأساسية لإدارة المخاطر المؤسسية في قدرتها على مواءمة إدارة المخاطر مع استراتيجية عمل المؤسسة. ومن خلال اتباع نهج استراتيجي في التعامل مع المخاطر، تساعد إدارة المخاطر المؤسسية الشركات على اتخاذ قرارات مستنيرة، وموازنة المخاطر مع الفرص. وبدلاً من مجرد التخفيف من المخاطر السلبية، تمكن إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات من تحديد الفرص التي قد تدفع النمو أو الابتكار، مع إدارة المخاطر المرتبطة بها. ويضمن هذا التوافق بين المخاطر واستراتيجية العمل أن تدعم إدارة المخاطر الأهداف طويلة الأجل والميزة التنافسية.
الأدوات والمنهجيات المستخدمة في إدارة المخاطر المؤسسية
تستخدم إدارة المخاطر المؤسسية أدوات ومنهجيات مختلفة لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها في جميع أنحاء المؤسسة:
- تقييم المخاطر:التقييمات التي تحدد المخاطر بشكل منهجي وتقيم احتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل.
- رسم خريطة المخاطر:المخططات المرئية التي توضح العلاقات بين المخاطر وتأثيرها المحتمل في جميع أنحاء المؤسسة، مما يساعد في تحديد أولويات جهود التخفيف.
- تحليل السيناريو:تقنية تستخدم لاستكشاف الأحداث المستقبلية المحتملة ونتائجها، مما يساعد في الاستعداد لمختلف سيناريوهات المخاطر.
- مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs):مقاييس تساعد في تتبع اتجاهات المخاطر ومراقبة احتمالية وقوع أحداث المخاطر.
- لوحات معلومات المخاطر:أدوات توفر بيانات وتصورات المخاطر في الوقت الفعلي، مما يمنح أصحاب المصلحة نظرة عامة واضحة على مشهد المخاطر في المنظمة.
فوائد اعتماد إدارة المخاطر المؤسسية في جميع المؤسسات
يوفر اعتماد إدارة المخاطر المؤسسية العديد من الفوائد الرئيسية للمؤسسات:
- إدارة المخاطر الاستباقية:تتيح إدارة المخاطر المؤسسية للشركات تحديد المخاطر ومعالجتها قبل حدوثها، مما يساعد على تقليل احتمالية وقوع الأحداث السلبية وتأثيرها.
- تحسين صنع القرار:بفضل الرؤية الشاملة للمخاطر، تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تمكين صناع القرار من اتخاذ خيارات مستنيرة تعتمد على البيانات وتتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- زيادة الوعي بالمخاطر:تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، مما يجعل الموظفين على جميع المستويات أكثر استباقية في إدارة المخاطر.
- تعزيز المرونة:تساعد إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات على بناء المرونة من خلال تحديد نقاط الضعف وإنشاء استراتيجيات للاستجابة للاضطرابات، مما يضمن قدرة الشركة على التعافي بسرعة من الأحداث غير المتوقعة.
- التدقيق المطلوب:تساعد إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات على إدارة مخاطر الامتثال من خلال ضمان استيفاء المتطلبات القانونية والتنظيمية.
- تخصيص أفضل للموارد:من خلال إعطاء الأولوية للمخاطر عالية التأثير، يمكّن نظام إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات من تخصيص الموارد بكفاءة وتركيز الجهود على المجالات الأكثر أهمية.
باختصار، توفر إدارة المخاطر المؤسسية إطارًا شاملاً لإدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، مما يضمن توافق المخاطر مع استراتيجية العمل والأهداف طويلة الأجل، مع خلق ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية.
الاختلافات الرئيسية بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر المؤسسية
نطاق التركيز على المخاطر: المخاطر الفردية (التقليدية) مقابل المخاطر على مستوى المنظمة (ERM)
- إدارة المخاطر التقليدية تركز على إدارة المخاطر المعزولة المحددة داخل الإدارات أو المشاريع الفردية. يتم النظر في المخاطر بشكل عام على أساس كل حالة على حدة، مثل المخاطر المالية أو المخاطر التشغيلية أو المخاطر الخاصة بالمشروع.
- إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)من ناحية أخرى، يتبنى نهجًا أوسع نطاقًا على مستوى المنظمة، حيث يحدد المخاطر ويديرها عبر جميع الوظائف والمستويات. وينظر إلى المخاطر بشكل شامل، مع مراعاة كيفية تأثير المخاطر الفردية على المنظمة ككل وكيف يمكن للمخاطر المترابطة أن تخلق تحديات أوسع.
النهج المتبع في تحديد المخاطر: تحديد المخاطر المنعزلة مقابل تحديد المخاطر المتكاملة
- In إدارة المخاطر التقليديةيتم تحديد المخاطر ومعالجتها بشكل منعزل، غالبًا بواسطة إدارات أو فرق فردية. يمكن أن يؤدي هذا النهج المنعزل إلى إهدار الفرص لفهم كيفية تفاعل المخاطر المختلفة أو تفاقمها مع بعضها البعض.
- ERM يتضمن تحديد المخاطر بشكل متكامل، حيث يتم تقييم المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة. وهذا يسمح للشركات بالتعرف على الترابط بين المخاطر ويضمن فهمًا أكثر شمولاً للتهديدات أو الفرص المحتملة.
اتخاذ القرار والتوافق الاستراتيجي: إدارة المخاطر بمعزل عن غيرها من الإدارة في مقابل التوافق مع أهداف العمل في إدارة المخاطر المؤسسية
- إدارة المخاطر التقليدية تعمل إدارة المخاطر عادة في عزلة، مع التركيز على تقليل المخاطر دون التوافق بالضرورة مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع للمنظمة. قد تكون قرارات المخاطر تفاعلية، وتعالج التهديدات الفورية أو متطلبات الامتثال دون النظر في العواقب طويلة الأجل.
- ERM يتم دمج إدارة المخاطر بشكل عميق في عملية صنع القرار وتوحيد جهود إدارة المخاطر مع استراتيجية العمل الشاملة. تضمن إدارة المخاطر المؤسسية أن تكون المخاطرة والتخفيف منها متماشية مع أهداف العمل، مما يدعم النمو والمرونة مع حماية المنظمة من الاضطرابات المحتملة.
مسؤولية المخاطر: المسؤولية الإدارية مقابل المسؤولية على مستوى المؤسسة
- In إدارة المخاطر التقليديةغالبًا ما تقع مسؤولية المخاطر داخل الأقسام الفردية، مثل فريق التمويل الذي يدير المخاطر المالية أو فريق العمليات الذي يتعامل مع مخاطر سلسلة التوريد. وهذا يخلق نهجًا مجزأً حيث لا تكون المخاطر واضحة دائمًا للمنظمة الأوسع.
- بدافع ERMتتوزع مسؤولية المخاطر على جميع مستويات الإدارة والأقسام، حيث تكون مسؤولة عن تحديد وإدارة المخاطر ضمن نطاقها. ومع ذلك، فإن إدارة المخاطر المؤسسية تشمل أيضًا القيادة العليا ومجلس الإدارة في الإشراف على إطار إدارة المخاطر، مما يضمن منظورًا على مستوى المؤسسة.
تقييم المخاطر والتخفيف من حدتها: إدارة المخاطر التكتيكية (التقليدية) مقابل التخفيف الاستراتيجي والمستمر للمخاطر (ERM)
- إدارة المخاطر التقليدية إن استراتيجيات التخفيف من المخاطر عادة ما تكون تكتيكية، مع التركيز على معالجة مخاطر محددة وفورية وتخفيف تأثيرها في الأمد القريب. وعادة ما تكون استراتيجيات التخفيف من المخاطر تفاعلية، حيث يتم تنفيذها عند تحديد المخاطر.
- ERM تتخذ إدارة المخاطر المؤسسية نهجًا أكثر استراتيجية واستمرارية لتقييم المخاطر والتخفيف من حدتها. وهي تتضمن تحديد المخاطر وإدارتها بشكل استباقي بمرور الوقت، وتقييم المخاطر بشكل مستمر لضمان تطور استراتيجيات التخفيف مع البيئة المتغيرة للمنظمة وأهدافها. كما تركز إدارة المخاطر المؤسسية على خلق قيمة طويلة الأجل من خلال تحديد الفرص جنبًا إلى جنب مع المخاطر.
وفي الختام، تعتبر إدارة المخاطر التقليدية أكثر تفاعلية، ومحددة بالنسبة للإدارات، وتركز على المخاطر الفردية، في حين توفر إدارة المخاطر المؤسسية إطارًا استراتيجيًا ومتكاملًا واستباقيًا يعالج المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة بما يتماشى مع أهداف العمل.
مزايا إدارة المخاطر التقليدية
البساطة والتركيز على المخاطر المحددة
غالبًا ما تكون إدارة المخاطر التقليدية أبسط وأكثر وضوحًا مقارنة بإدارة المخاطر المؤسسية. فهي تركز على إدارة مخاطر محددة ومعزولة ضمن مناطق محددة، مما يسمح للمؤسسات بمعالجتها بسرعة وكفاءة. يجعل هذا النهج المركّز من الأسهل فهم المخاطر وإدارتها على أساس كل حالة على حدة، مما يجعلها مثالية للمؤسسات التي لديها عدد محدود من المخاطر التي يجب معالجتها في أي وقت.
أسهل في التنفيذ بالنسبة للمؤسسات الصغيرة أو الأقل تعقيدًا
بالنسبة للمنظمات الأصغر حجمًا أو الأقل تعقيدًا، قد تكون إدارة المخاطر التقليدية أكثر جدوى وفعالية من حيث التكلفة. عادةً ما يكون لدى هذه المنظمات مخاطر أقل لإدارتها وأقسام أو وحدات أعمال أقل للتنسيق فيما بينها، مما يجعل من الأسهل تنفيذ استراتيجية إدارة المخاطر دون الحاجة إلى موارد أو أطر عمل مكثفة. وهذا يسمح باتخاذ القرارات السريعة والمرونة في معالجة المخاطر.
المساءلة الواضحة في المجالات المتخصصة
غالبًا ما توفر إدارة المخاطر التقليدية المساءلة الواضحة، حيث تكون المخاطر مملوكة ومدارة عادةً من قبل إدارات أو أفراد محددين. وهذا يخلق أدوارًا ومسؤوليات محددة جيدًا، مما يجعل من الأسهل تتبع جهود إدارة المخاطر وضمان المساءلة داخل المجالات المتخصصة.
وفي الختام، تقدم إدارة المخاطر التقليدية العديد من المزايا، بما في ذلك البساطة، والمساءلة الواضحة، والقدرة على التركيز على مخاطر محددة. وهي مفيدة بشكل خاص للمؤسسات الصغيرة أو تلك التي لديها مناظر مخاطر أقل تعقيدًا، حيث يمكن إدارة المخاطر بشكل فعال دون الحاجة إلى نهج على مستوى المؤسسة.
فوائد إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
نظرة شاملة للمخاطر وتأثيرها على المنظمة
تتمثل إحدى الفوائد الأساسية لإدارة مخاطر المؤسسة (ERM) في نهجها الشامل لتحديد وإدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة. لا تأخذ إدارة مخاطر المؤسسة في الاعتبار المخاطر الفردية فحسب، بل تأخذ في الاعتبار أيضًا كيفية تفاعل هذه المخاطر وتأثيرها على وظائف الأعمال المختلفة. تتيح هذه الرؤية الشاملة للمؤسسات فهم التأثيرات المحتملة للمخاطر بشكل أفضل وكيف قد تؤثر على الأداء التجاري الإجمالي.
التوافق الاستراتيجي مع أهداف العمل
إن إدارة المخاطر المؤسسية تعمل على مواءمة جهود إدارة المخاطر مع استراتيجية الأعمال الأوسع للمنظمة. فبدلاً من التعامل مع إدارة المخاطر باعتبارها وظيفة معزولة، تضمن إدارة المخاطر المؤسسية دمج اعتبارات المخاطر في عملية اتخاذ القرارات التجارية، مما يساعد على ضمان تحقيق أهداف المنظمة مع الحفاظ على التوازن المناسب بين تحمل المخاطر والفرص.
تعزيز عملية اتخاذ القرار من خلال ثقافة المخاطرة الاستباقية
تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز ثقافة المخاطر الاستباقية داخل المؤسسة، وتشجيع الموظفين على كافة المستويات على تحديد المخاطر وإدارتها قبل أن تتحول إلى قضايا كبيرة. ومن خلال تعزيز الوعي بالمخاطر، تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز عملية اتخاذ القرار من خلال ضمان النظر بعناية في المخاطر المحتملة أثناء التخطيط وتنفيذ المبادرات التجارية.
تحسين تخصيص الموارد وتحديد الأولويات
بفضل إدارة المخاطر المؤسسية، تستطيع المؤسسات تحديد أولويات المخاطر بشكل أفضل استنادًا إلى تأثيرها المحتمل على الأعمال. ومن خلال تقييم المخاطر من منظور شامل للمؤسسة، تستطيع الشركات تخصيص الموارد بكفاءة أكبر، مما يضمن تركيز جهود التخفيف على المخاطر الأكثر أهمية والتي قد يكون لها التأثير الأكبر على أداء المؤسسة. وهذا يساعد على تحسين استخدام الموارد وتحسين فعالية إدارة المخاطر.
باختصار، توفر إدارة المخاطر المؤسسية فوائد كبيرة من خلال توفير رؤية شاملة للمخاطر، ومواءمة إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية، وتعزيز ثقافة المخاطرة الاستباقية، وتحسين تخصيص الموارد. تتيح هذه المزايا للمؤسسات التعامل مع حالة عدم اليقين بشكل أكثر فعالية، واتخاذ قرارات مستنيرة، ووضع نفسها في وضع أفضل لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
إدارة المخاطر التقليدية مقابل إدارة المخاطر المؤسسية: الإيجابيات والسلبيات
إيجابيات إدارة المخاطر التقليدية:
- البساطة - غالبًا ما يكون تنفيذ وفهم إدارة المخاطر التقليدية أسهل. نظرًا لتركيزها على المخاطر الفردية داخل أقسام أو مشاريع محددة، فإنها تتطلب تعقيدًا أقل وموارد أقل لإدارتها. وهذا يجعلها خيارًا جذابًا للمؤسسات أو الشركات الصغيرة ذات الاحتياجات المحدودة لإدارة المخاطر.
- ركز- تسمح إدارة المخاطر التقليدية للشركات بالتركيز على مخاطر محددة، مثل المخاطر المالية أو التشغيلية أو المتعلقة بالمشروع. يتيح هذا النهج المركّز الاهتمام الفوري بالمخاوف الملحة دون تشتيت الانتباه بالمخاطر الأقل إلحاحًا.
- الوضوح في المسؤولية – في إدارة المخاطر التقليدية، يتم تحديد المساءلة بوضوح داخل الأقسام أو الفرق المتخصصة. كل قسم مسؤول عن إدارة مجموعة المخاطر الخاصة به، مما يجعل من السهل تحديد الملكية وسلطة اتخاذ القرار.
سلبيات إدارة المخاطر التقليدية:
- نطاق محدود – تميل إدارة المخاطر التقليدية إلى التعامل مع مخاطر محددة بمعزل عن السياق التنظيمي الأوسع. وقد يؤدي هذا إلى فهم غير كامل للمخاطر وإهدار الفرص لتحديد المخاطر المترابطة التي قد يكون لها تأثير أكبر بشكل عام.
- إدارة المخاطر المجزأة إن النهج المتبع في التعامل مع المخاطر يتسم عادة بالتشتت، حيث تدير الإدارات المختلفة مخاطرها الخاصة دون تنسيق. وقد يؤدي هذا النهج المنعزل إلى انعدام الكفاءة وإهدار الفرص للتخفيف من حدة المخاطر عبر الإدارات أو الوظائف.
- النهج المنعزل من خلال التركيز على المخاطر الفردية ضمن مجالات محددة، غالباً ما تفشل إدارة المخاطر التقليدية في تحديد كيفية تفاقم المخاطر من الإدارات المختلفة أو تأثيرها على بعضها البعض، مما يؤدي إلى نقص التآزر في استراتيجيات إدارة المخاطر.
إيجابيات إدارة مخاطر المؤسسة (ERM):
- النهج الشامل – توفر إدارة المخاطر المؤسسية رؤية شاملة للمخاطر، مع الأخذ في الاعتبار جميع المخاطر المحتملة في مختلف أنحاء المؤسسة. يساعد هذا النهج الشامل الشركات على فهم كيفية ترابط المخاطر الفردية وكيف يمكن أن يؤثر أحد المخاطر على الآخر أو يضخمه، مما يخلق استراتيجية أكثر فعالية للتخفيف من حدة المخاطر بشكل عام.
- إدارة المخاطر الاستباقية - تشجع إدارة المخاطر المؤسسية الشركات على تحديد المخاطر والتخفيف منها بشكل استباقي قبل أن تتحول إلى مشكلات كبيرة. ومن خلال اتباع نهج استشرافي، تساعد إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات على الاستعداد لحالات عدم اليقين، مما يقلل من احتمالية حدوث مواقف إدارة الأزمات.
- التوافق الاستراتيجي تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على مواءمة ممارسات إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، مما يضمن تقييم المخاطر في سياق الأهداف التجارية. وهذا يضمن أن تصبح إدارة المخاطر جزءًا لا يتجزأ من عمليات صنع القرار في المنظمة، مما يدعم النجاح والنمو على المدى الطويل.
سلبيات إدارة مخاطر المؤسسة (ERM):
- تعقيد - نظرًا لنطاقها الواسع على مستوى المؤسسة، قد يكون تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية معقدًا. تتطلب إدارة المخاطر عبر أقسام متعددة، ومواءمتها مع استراتيجية العمل، وإنشاء إطار عمل موحد لإدارة المخاطر قدرًا كبيرًا من التنسيق والتخطيط والموارد.
- استثمار الوقت إن عملية تطوير إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية وصيانته قد تستغرق وقتًا طويلاً. فهي تتطلب المراقبة والتقييم والتحديث المستمر لضمان تطور استراتيجيات إدارة المخاطر مع بيئة العمل المتغيرة.
- المقاومة المحتملة للتغيير قد يواجه تقديم نهج لإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة مقاومة من جانب الموظفين أو الأقسام التي اعتادت إدارة المخاطر بمعزل عن غيرها. وقد تعيق هذه المقاومة فعالية تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية، مما يجعل من الصعب الحصول على الدعم في مختلف أنحاء المؤسسة.
وفي الختام، في حين توفر إدارة المخاطر التقليدية البساطة والتركيز والمساءلة الواضحة، فإنها غالبًا ما تفتقر إلى النطاق والتكامل اللازمين لتحقيق النجاح التنظيمي على المدى الطويل. من ناحية أخرى، توفر إدارة المخاطر المؤسسية نهجًا شاملاً واستباقيًا ومتوافقًا استراتيجيًا، ولكن قد يكون معقدًا ويتطلب موارد مكثفة وصعبًا في التنفيذ. ويعتمد الاختيار بين النهجين على حجم المنظمة وتعقيدها واحتياجات إدارة المخاطر.
متى تستخدم إدارة المخاطر التقليدية مقابل إدارة المخاطر المؤسسية
أفضل السيناريوهات المناسبة لإدارة المخاطر التقليدية
- المنظمات الأصغر حجما إن إدارة المخاطر التقليدية مثالية للمنظمات الأصغر حجمًا التي لديها موارد محدودة واحتياجات إدارة مخاطر أبسط. في هذه الشركات، تميل المخاطر إلى أن تكون أكثر محلية، ولا تتطلب تعقيدات إدارتها استراتيجية شاملة على مستوى المؤسسة. تسمح إدارة المخاطر التقليدية لهذه المنظمات بمعالجة وتخفيف مخاطر محددة بشكل فعال دون الحاجة إلى إطار عمل على مستوى المؤسسة.
- مشاريع أو أقسام محددة - عندما تتعامل منظمة ما مع مشروع أو قسم معين، فإن إدارة المخاطر التقليدية غالبًا ما تكون أفضل نهج. على سبيل المثال، قد تنطوي مشاريع البناء أو أقسام البحث والتطوير على مخاطر فريدة يمكن عزلها وإدارتها بشكل منفصل، دون الحاجة إلى نهج شامل.
- المنظمات ذات التعرض المحدود للمخاطر - بالنسبة للمؤسسات التي تتعرض لمخاطر محدودة أو تلك التي تعمل في صناعات أقل تقلبًا، قد تكون إدارة المخاطر التقليدية كافية. قد تحتاج هذه المؤسسات فقط إلى معالجة مخاطر محددة، مثل المخاطر المالية أو الامتثالية أو التشغيلية، دون تعقيد إدارة المخاطر المؤسسية.
متى يتم التحول إلى إدارة المخاطر المؤسسية
- المنظمات المتنامية – مع نمو المنظمات، تزداد تعقيدات عملياتها، وتصبح الحاجة إلى نهج أكثر شمولاً وتنسيقًا لإدارة المخاطر واضحة. عندما تتوسع الشركات في أسواق جديدة، أو تضيف منتجات أو خدمات، أو تزيد من حجم قوتها العاملة، فقد تواجه مخاطر تمتد إلى إدارات أو مناطق جغرافية متعددة، مما يجعل من الضروري التحول إلى إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).
- بيئات الأعمال متعددة الأوجه – تستفيد المنظمات التي تعمل في بيئات عمل معقدة ومتعددة الأوجه من إدارة المخاطر المؤسسية. فعندما تتقاطع المخاطر الناجمة عن وظائف مختلفة (مثل المالية والتشغيلية والاستراتيجية والامتثال والسمعة) وتؤثر على بعضها البعض، تسمح إدارة المخاطر المؤسسية باتباع نهج شامل، مما يضمن إدارة المخاطر بطريقة منسقة عبر المؤسسة.
- زيادة المتطلبات التنظيمية والامتثالية - قد تجد المنظمات التي تواجه ضغوطًا تنظيمية متزايدة، إما بسبب متطلبات الصناعة أو التوسع الجغرافي، أن إدارة المخاطر المؤسسية هي النهج الأكثر فعالية. تساعد إدارة المخاطر المؤسسية الشركات على معالجة مخاطر الامتثال بشكل منهجي، ومواءمة إدارة المخاطر مع التغييرات التنظيمية، وتتبع جهود التخفيف من المخاطر على مستوى المؤسسة.
- المنظمات في البيئات الديناميكية والعالية المخاطر - إن الشركات التي تعمل في بيئات ديناميكية أو سريعة الخطى أو عالية المخاطر ــ مثل المؤسسات المالية أو مقدمي الرعاية الصحية أو شركات التكنولوجيا ــ أكثر ملاءمة لإدارة المخاطر المؤسسية. فهذه البيئات تعرض المؤسسات لمخاطر سريعة التغير، وتساعد إدارة المخاطر المؤسسية في توقع المخاطر الناشئة والاستجابة لها قبل أن تتفاقم إلى أزمات.
إن إدارة المخاطر التقليدية هي الأنسب للمؤسسات الصغيرة، أو المشاريع المحددة، أو الشركات ذات التعرض المحدود للمخاطر. فهي تقدم نهجًا بسيطًا ومركّزًا يعمل بشكل جيد في البيئات الأقل تعقيدًا. من ناحية أخرى، تعد إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) الخيار المفضل للمؤسسات المتنامية، وتلك التي تعمل في بيئات عمل متعددة الأوجه، وتلك التي تواجه مستويات عالية من التدقيق التنظيمي أو تعمل في صناعات عالية المخاطر. يتيح الانتقال إلى إدارة المخاطر المؤسسية للمؤسسات اتباع نهج استراتيجي واستباقي لإدارة مجموعة متنوعة من المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة.
الخاتمة
باختصار، تمثل إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر المؤسسية نهجين متميزين لإدارة المخاطر في المؤسسات. تركز إدارة المخاطر التقليدية على إدارة المخاطر الفردية داخل أقسام أو مشاريع محددة، وتوفر البساطة والمساءلة الواضحة، ولكنها غالبًا ما تفتقر إلى رؤية شاملة ويمكن أن تكون مجزأة. من ناحية أخرى، توفر إدارة المخاطر المؤسسية نهجًا شاملاً على مستوى المؤسسة يربط إدارة المخاطر باستراتيجية العمل، مما يوفر تخفيفًا استباقيًا ومتكاملًا للمخاطر، على الرغم من أنها قد تكون أكثر تعقيدًا وتتطلب موارد مكثفة.
يعتمد الاختيار بين هذين النهجين إلى حد كبير على حجم المنظمة وتعقيدها ومدى تعرضها للمخاطر. وقد تستفيد المنظمات الأصغر حجمًا أو تلك التي لديها احتياجات محدودة لإدارة المخاطر من البساطة المركزة لإدارة المخاطر التقليدية، في حين ستجد المنظمات المتنامية أو الأكبر حجمًا، وخاصة تلك الموجودة في بيئات عالية المخاطر، قيمة أكبر في التوافق الاستراتيجي والنطاق الشامل لإدارة المخاطر المؤسسية.
لرفع مستوى استراتيجية إدارة المخاطر الخاصة بك، فكر في الاستفادة من متطلبات منصة ALM من Visure، والذي يدعم كل من نهجي إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر المؤسسية، مما يوفر تكاملاً سلسًا وتحسين عملية اتخاذ القرار.
قم بإلقاء نظرة على النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا في Visure لاستكشاف كيف يمكن لمنصتنا أن تساعدك في تبسيط عمليات إدارة المخاطر الخاصة بك ومواءمتها مع أهداف عملك.
