إدارة دورة حياة التطبيق | الدليل الكامل
مسرد شامل لإدارة دورة حياة التطبيق (ALM)
جدول المحتويات
|
الاختصارات
|
الشروط
|
تعريف
|
|---|---|---|
|
-
|
معايير القبول
|
الشروط التي يجب أن يفي بها المنتج أو النظام حتى يتم قبوله من قبل العميل أو أصحاب المصلحة.
|
|
ALM
|
إدارة دورة حياة التطبيق
|
إدارة دورة حياة التطبيق من البداية حتى التقاعد، مع تغطية المتطلبات والتصميم والتطوير والاختبار والصيانة.
|
|
ADLM
|
إدارة دورة حياة تطوير التطبيقات
|
منهجية لإدارة دورة حياة التطبيق بأكملها.
|
|
-
|
خط الأساس
|
نقطة مرجعية ثابتة في دورة الحياة تستخدم للمقارنة أو التحكم.
|
|
-
|
إدارة عروض الأسعار
|
عملية إنشاء العطاءات وتقديمها وإدارتها استجابة لفرص الشراء.
|
|
BRD
|
وثيقة متطلبات العمل
|
وثيقة تحدد أهداف العمل والاحتياجات ونطاق المشروع.
|
|
CMMI
|
تكامل نموذج نضج القدرة
|
إطار عمل لتحسين العمليات يساعد المؤسسات على تحسين الأداء والقدرات.
|
|
-
|
مستويات نضج CMMI
|
هناك خمسة مستويات في CMMI تشير إلى نضج عملية المنظمة، من المبدئي إلى التحسين.
|
|
-
|
تغيير الإدارة
|
إدارة التغييرات في المشاريع، والتأكد من تنفيذها بشكل فعال وبأقل قدر من الانقطاع.
|
|
CI
|
التكامل المستمر
|
ممارسة يتم فيها دمج تغييرات الكود وبنائها واختبارها تلقائيًا.
|
|
-
|
إدارة العيوب
|
عملية تحديد وتوثيق وحل العيوب أو المشكلات في منتج برمجي.
|
|
ERM
|
إدارة مخاطر المؤسسة
|
إطار عمل لإدارة كافة المخاطر التي قد تؤثر على أهداف المنظمة.
|
|
FMEA
|
حالة الفشل وتحليل التاثيرات
|
منهجية لتحديد أنماط الفشل المحتملة في عملية أو نظام وتقييم تأثيرها.
|
|
فميكا
|
تحليل نمط الفشل والتأثيرات والخطورة
|
امتداد لـ FMEA يتضمن تحليل الأهمية لتحديد أولويات المخاطر.
|
|
FRD
|
وثيقة المتطلبات الوظيفية
|
وثيقة تفصل المواصفات والميزات الوظيفية للمشروع أو المنتج.
|
|
-
|
إدارة المخاطر
|
تحديد المخاطر وتحليلها والسيطرة عليها لضمان السلامة في الأنظمة والعمليات.
|
|
-
|
تحليل الأثر
|
تقييم العواقب المحتملة للتغييرات في النظام أو المشروع.
|
|
مبسي
|
هندسة النظم القائمة على النموذج
|
منهجية تركز على استخدام النماذج لتصميم وتحليل الأنظمة.
|
|
-
|
الهندسة النموذجية
|
نهج هندسي حيث تكون النماذج بمثابة قطع أثرية أساسية في عملية التطوير.
|
|
نفرد
|
وثيقة المتطلبات غير الوظيفية
|
وثيقة تحدد الجوانب غير الوظيفية للمشروع، مثل الأداء وسهولة الاستخدام والأمان.
|
|
-
|
إدارة المشتريات
|
إدارة عمليات الشراء، بما في ذلك الحصول على السلع والخدمات من مصادر خارجية.
|
|
QA
|
مدعمة بالاذكاء الاصطناعي
|
ضمان أن العمليات والمنتجات النهائية تفي بالمعايير المحددة من خلال التقييم المنهجي.
|
|
RM
|
إدارة متطلبات
|
عملية توثيق وتحليل وتتبع والحفاظ على المتطلبات طوال دورة حياة المشروع.
|
|
-
|
إدارة دورة حياة المتطلبات
|
إدارة المتطلبات من البداية وحتى التنفيذ والصيانة.
|
|
-
|
متطلبات التتبع
|
تتبع المتطلبات من المنشأ إلى التنفيذ لضمان تلبية كافة المتطلبات.
|
|
-
|
خدمات إدارة المخاطر
|
تحديد المخاطر وتحليلها والتخفيف منها لتحقيق أهداف المشروع.
|
|
سكامبي
|
طريقة تقييم CMMI القياسية لتحسين العملية
|
طريقة لتقييم عمليات المنظمة وفقًا لمعايير CMMI.
|
|
سيسمل
|
لغة نمذجة النظم
|
لغة رسومية لنمذجة الأنظمة المعقدة في MBSE.
|
|
-
|
هندسة النظم
|
نهج متعدد التخصصات لتصميم وإدارة الأنظمة المعقدة طوال دورة حياتها.
|
|
-
|
إدارة الاختبار
|
تخطيط وتنفيذ ومراقبة أنشطة الاختبار لضمان الجودة والامتثال.
|
|
-
|
العطاءات والمشتريات
|
إدارة عملية طلب وشراء السلع والخدمات من خلال العطاءات.
|
|
RTM
|
مصفوفة تتبع المتطلبات
|
وثيقة تحدد المتطلبات لاختبار الحالات لضمان التغطية الكاملة.
|
|
-
|
الحلول المقترحة
|
وصف للتفاعلات بين المستخدم والنظام لتحقيق هدف ما.
|
|
-
|
التحقق
|
ضمان أن النظام يلبي احتياجات المستخدم والأغراض المقصودة.
|
|
-
|
التحقق
|
التأكد من أن النظام يلبي المتطلبات المحددة.
|
|
-
|
إدارة الموردين
|
الإشراف على التفاعلات وتنسيقها مع البائعين لضمان القيمة والكفاءة.
|
|
-
|
التحكم في الإصدار
|
إدارة التغييرات في المستندات أو التعليمات البرمجية أو الأنظمة لتتبع المراجعات.
|
|
WBS
|
انهيار الهيكل العمل
|
تحلل هرمي للمشروع إلى مكونات أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
|
|
-
|
تطوير البرامج بتقنية أجيل
|
منهجية تركز على التطوير التكراري والتعاون والقدرة على التكيف.
|
|
BPM
|
نمذجة عمليات الأعمال
|
تمثيل العمليات بتنسيق مرئي لتحليل وتحسين سير العمل.
|
لا تنسى نشر هذا المنشور!
