حلول Visure


الدعم
تسجيل
تسجيل الدخول
ابدأ الإصدار التجريبي المجاني

ما هو تحليل المخاطر: التعريف والأدوات | الدليل الكامل

جدول المحتويات

ما هو تحليل المخاطر: التعريف والأدوات | الدليل الكامل

مقدمة:

بغض النظر عن مدى خطتك جيدًا ، فإن المفاجآت دائمًا ما تكون محتملة عندما تعمل في مشروع. تحليل المخاطر هو عملية تحديد وتقييم هذه المخاطر بحيث يمكنك الخروج بخطة للتعامل معها. سيعلمك هذا الدليل كل ما تحتاج لمعرفته حول تحليل المخاطر ، بما في ذلك تعريف المخاطر وكيفية استخدام الأدوات المختلفة لتقييمها. هيا بنا نبدأ!

ما هي إدارة المخاطر؟

يمكن تعريف إدارة المخاطر بإيجاز على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف. وهو ينطوي على تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر يليها استخدام الموارد لتقليل أو السيطرة على تأثيرها السلبي. بمعنى آخر ، إدارة المخاطر هي عملية تطبيق تقنيات تحليل المخاطر من أجل اتخاذ قرارات أفضل بشأن استثمارات المشروع والجدول الزمني والجودة والجوانب الأخرى لإدارة المشروع.

تواجه كل مؤسسة مخاطر مختلفة قليلاً ، والتي يمكن أن تنبع من العديد من المصادر المختلفة وتشمل كل شيء من أخطاء الإدارة الإستراتيجية إلى تهديدات أمن تكنولوجيا المعلومات إلى الكوارث الطبيعية. لهذا السبب ، يجب على المؤسسات إجراء تقييمات دورية للمخاطر وتنفيذ خطة للتخفيف من الاضطرابات المحتملة. 

ما هي أنواع المخاطر الثلاثة؟

في حين أن هناك العديد من أنواع المخاطر ، فإن الأنواع الثلاثة التالية دائمًا ما تكون ذات صلة:

  • المخاطر الشخصية: قم بتضمين الخسائر في الأرواح والإصابات والعواقب الأخرى لمخاطر مكان العمل غير المدارة.
  • مخاطر الممتلكات: من الكوارث الطبيعية إلى السرقة إلى الهجمات الإلكترونية ، هناك العديد من مخاطر الممتلكات التي تهدد المنظمات هذه الأيام.
  • مخاطر المسؤولية: تواجه المؤسسات في صناعات معينة ، مثل التمويل والطب والفضاء والدفاع ، العديد من مخاطر المسؤولية بسبب اللوائح المختلفة ومتطلبات الامتثال الصارمة. 

خمس خطوات لتقييم المخاطر

تتبع جميع تقييمات المخاطر نفس الخطوات الخمس الأساسية ، على الرغم من وصف الخطوات أحيانًا باستخدام مصطلحات مختلفة أو تم تعديلها قليلاً لتلبية احتياجات المنظمات المختلفة بشكل أفضل.

  1. الخطوة الأولى: تحديد المخاطر. تهدف الخطوة الأولى لتقييم المخاطر إلى تحديد جميع المخاطر التي قد تسبب ضررًا للمنظمة وتؤثر سلبًا على أهدافها. هناك عدد من تقنيات تحديد المخاطر التي يمكن استخدامها لإنجاز هذه الخطوة.
  2. الخطوة الثانية: تحليل المخاطر. مع تحديد المخاطر ، حان الوقت لتحليلها وتحديد احتمالية وعواقبها. في نهاية هذه الخطوة ، يجب أن يكون لدى المنظمة فهم أفضل بكثير للمخاطر التي تواجهها وأن تكون على دراية بتأثيرها المحتمل على أهداف المشروع وغاياته.
  3. الخطوة الثالثة: ترتيب المخاطر. الخطوة التالية هي ترتيب المخاطر المكتشفة وفقًا لحجم تأثيرها المحتمل. قد يكون لبعض المخاطر مثل هذا التأثير السلبي المحتمل الضخم بحيث لا تستحق المخاطرة ، في حين أن تأثير المخاطر الأخرى قد يكون ضئيلاً.
  4. الخطوة الرابعة: التخطيط للاستجابة للمخاطر. بدءًا من أعلى مستوى للمخاطر ، فإن الهدف هو الخروج بخطة تجعل من الممكن تقليل احتمالية وتأثيرها.
  5. الخطوة 5: مراجعة تقييم المخاطر. نظرًا لأن المؤسسات تتطور دائمًا ، فمن الضروري مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه بانتظام للحفاظ على ملاءمته وفائدته

ما هو تحليل المخاطر؟

تحليل المخاطر هو ممارسة لتقييم وإدارة حالات عدم اليقين من أجل تقليل تأثيرها المحتمل على المشروع. يمكن استخدام تحليل المخاطر في مجموعة متنوعة من السياقات المختلفة ، ولكن يتم تطبيقه بشكل شائع على قرارات الأعمال والاستثمار. تساعد تقنيات تحليل المخاطر المؤسسات على اتخاذ قرارات أكثر استنارة من خلال مراعاة التأثير المحتمل لحالات عدم اليقين.

هناك نوعان رئيسيان من تحليل المخاطر: الكمي والنوعي. يستخدم التحليل الكمي للمخاطر طرقًا رياضية وإحصائية لحساب الاحتمالية والتأثير المحتمل للمخاطر. يستخدم التحليل النوعي للمخاطر حكم الخبراء لتقييم احتمالية وتأثير المخاطر المحتمل.

ما هي بعض فوائد تحليل المخاطر؟

الفائدة الرئيسية لتحليل المخاطر هي أنه يمكن أن يساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات أكثر استنارة. يأخذ تحليل المخاطر في الاعتبار التأثير المحتمل لحالات عدم اليقين ، مما يسمح للمنظمات بالاستعداد بشكل أفضل لها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد تحليل المخاطر في تقليل عواقب المخاطر.

ما هي تقنية تحليل المخاطر المناسبة لك؟

تعتمد أفضل تقنية لتحليل المخاطر لاستخدامها على الاحتياجات المحددة لمؤسستك. إذا كنت بحاجة إلى طريقة سريعة وسهلة لتقييم احتمالية وتأثير المخاطر ، فقد يكون التحليل النوعي للمخاطر هو الخيار الأفضل. إذا كنت بحاجة إلى تقييم أكثر دقة وتفصيلاً ، فقد يكون التحليل الكمي للمخاطر هو الأنسب لك.

بغض النظر عن أسلوب تحليل المخاطر الذي تختاره ، فإن الهدف هو نفسه دائمًا: اتخاذ قرارات أكثر استنارة من خلال مراعاة التأثير المحتمل لحالات عدم اليقين.

4 طرق لتحليل المخاطر:

هناك أربع طرق رئيسية لتحليل المخاطر:

  • تحليل القوس - يتم استخدام نهج التحليل الكمي للمخاطر لاكتشاف أصول وعواقب جميع مخاطر المشروع التي يمكن تصورها. يجب على فريق إدارة المشروع أولاً تحديد المخاطر التي قد تؤثر على المشروع ثم النظر في الأسباب والتشعبات ، والأهم من ذلك ، استراتيجية التخفيف من المخاطر بالنسبة لهم. إنها أداة متعددة الاستخدامات يمكن استخدامها في أي قطاع.
  • مصفوفة تحليل المخاطر - تصنف مصفوفة تحليل المخاطر المخاطر وفقًا لأهميتها ، مع وجود المخاطر الأكثر خطورة على رأس القائمة. هدفها الرئيسي هو مساعدة صانعي القرار في تصنيف المخاطر وتطوير استراتيجية إدارة المخاطر التي تتضمن الموارد والأساليب المناسبة للتعامل مع التهديدات. يتم تحديد المستوى النسبي لاحتمالية الخطر باستخدام المخاطر النوعية بدلاً من المخاطر الإحصائية. 
  • سجل المخاطر - يعد سجل المخاطر أداة مهمة لإدارة المشروع لتسجيل مخاطر المشروع. إنه مستند يسرد جميع المخاطر المحتملة التي قد تحدث خلال مرحلة تنفيذ المشروع ، بالإضافة إلى المعلومات الهامة عنها. الغرض منه هو استخدامه كمدخل في خطة إدارة المخاطر ، والتي تناقش من المسؤول عن هذه المخاطر ، وكيف سيتم مراقبتها ، وما هي خطة رد الفعل في حالة حدوثها.
  • تحليل سويفت - الغرض من طريقة SWIFT هو تحديد وتقييم المخاطر المحتملة الناتجة عن التعديلات على خطة المشروع. يجب أن يأتي أعضاء الفريق بأي مخاوف "ماذا لو" يمكنهم اكتشاف جميع المخاطر المحتملة التي قد تحدث.

الخلاصة:

يعد تحليل المخاطر خطوة حاسمة في عملية صنع القرار. من خلال فهم وتقييم المخاطر المرتبطة بخيار معين ، يمكننا اتخاذ قرارات أكثر استنارة والتي من المحتمل أن يكون لها نتيجة إيجابية. توفر التقنيات والأساليب التي نظرنا إليها في هذا المنشور خارطة طريق لإجراء تحليل فعال للمخاطر. سواء كنت تتخذ قرارات عمل مهمة أو تحاول ببساطة معرفة الخيار الأفضل لعائلتك ، فإن استخدام تحليل المخاطر سيساعدك على الشعور بمزيد من الثقة في اختياراتك.

لا تنسى نشر هذا المنشور!

برنامج IBM للأبواب العقلانية
★★★★

تنفيذ أفضل ممارسات الذكاء الاصطناعي لتحسين متطلبات إلكترونيات الطيران

12 سبتمبر، 2024

11 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة | 5 مساءً بتوقيت وسط أوروبا الصيفي | الساعة 8 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ

فرناندو فاليرا

فرناندو فاليرا

CTO، حلول Visure

رضا مجيدي

رضا مجيدي

الرئيس التنفيذي لشركة كونسونوفا

نهج متكامل مع Visure Solutions وConsuNova Inc.

تعرف على كيف يساعد الذكاء الاصطناعي في تحسين متطلبات إلكترونيات الطيران للإقلاع والهبوط الآمن