إدارة متطلبات

إدارة متطلبات

إدارة متطلبات

مع متطلبات الرؤية ، يتم تبسيط المهام المرتبطة بإدارة المتطلبات بشكل كبير. لم يعد إصدار المتطلبات والمحفوظات يمثلان عقبة ، حيث تديرها الأداة تلقائيًا نيابة عنك. يتم أيضًا تبسيط التتبع ثنائي الاتجاه من خلال مصفوفات التتبع وعروض التتبع الأخرى.

إدارة متطلبات

ما هي إدارة المتطلبات؟

كمثال ، CMMI(1)يشير إلى أن الغرض من إدارة المتطلبات (REQM) هو إدارة متطلبات منتجات المشروع ومكوناته ولضمان التوافق بين تلك المتطلبات وخطط المشروع ومنتجات العمل.

الأنشطة في دورة حياة إدارة المتطلبات

لتحقيق هذا الهدف ، هناك العديد من الممارسات التي يجب تحقيقها: 

  • فهم المتطلبات

يتكون هذا النشاط من فهم المتطلبات وأصحاب المصلحة الذين أنشأوها. في كثير من الحالات ، تتعرض إدارة المتطلبات للخطر بسبب الغموض وسوء الفهم. على سبيل المثال ، لا تعني عبارة "يجب أن يوفر النظام واجهة قابلة للاستخدام" أي شيء ، ولكن إذا أعدنا صياغتها من حيث الحد الأقصى لعدد النقرات للوصول إلى أي خيار في القائمة ، فسنكون قادرين على التغلب على الغموض وفهم المتطلبات.

  • الحصول على الالتزام بالمتطلبات

المتطلبات هي الأساس التعاقدي للمنتج أو النظام الذي سيتم بناؤه. لذلك فهو كذلك من الضروري أن يفهم الطرفان ويقبلان المتطلبات. من المهم أيضًا تحديد معايير القبول المرتبطة بكل متطلب للتمكن من تحقيق وإثبات قبول النظام.

  • إدارة متطلبات التغييرات

تتغير المتطلبات وتتطور طوال دورة حياة المشروع ، ومحاولة تجنب التغيير خطأ فادح. كلما طالت دورة الحياة ، سنجد المزيد من التغييرات. لذلك نحتاج إلى أن نكون مستعدين للتغييرات ، وإدارتها بشكل مناسب من خلال تقنيات محددة مثل محفوظات المستند وإصداره وتحليل التأثير وتتبع التغييرات.

  • إمكانية تتبع المتطلبات ثنائية الاتجاه

التتبع هو حجر الزاوية في إدارة المتطلبات. يسمح بتتبع متطلبات القطع الأثرية الأخرى في المشروع والإجابة على أسئلة مثل:

- هل نقوم باختبار كل النظام؟

- هل نلبي جميع متطلبات أصحاب المصلحة؟

- ما هي تكلفة هذا التغيير؟

- هل حلنا كامل؟

بفضل إمكانية التتبع ، يمكننا الإجابة على هذه الأسئلة وغيرها. خلاف ذلك ، فإن المهام مثل تحليل تأثير التغيير ستكون أنشطة عشوائية تمامًا.

(1)CMMI هو نموذج تحسين العملية الذي يصف جوانب تطوير المنتج التي يجب تغطيتها بواسطة العمليات التنظيمية.

الأعلى