حلول Visure


الدعم
تسجيل
تسجيل الدخول
ابدأ الإصدار التجريبي المجاني

أفضل الممارسات لتتبع المتطلبات

أفضل الممارسات لتتبع المتطلبات

جدول المحتويات

ما هو تتبع المتطلبات؟

جوتل و أ. فينكلشتاين تحديد إمكانية تتبع المتطلبات على النحو التالي ، "تتبع المتطلبات يشير إلى القدرة لوصف ومتابعة حياة أحد المتطلبات ، في كل من الاتجاهين الأمامي والخلفي ". 

بمعنى آخر ، تتبع المتطلبات هي عملية تتبع المتطلبات طوال دورة التطوير. خلال ذلك ، يتم إعداد سلسلة من المستندات التي توفر رؤية ثنائية الاتجاه كاملة لجميع الأنشطة المحيطة بكل متطلب. تساعد إمكانية تتبع المتطلبات بشكل كبير في تقليل المخاطر المحتملة للنتائج السلبية وزيادة الإنتاجية. 

وفقًا لمعايير IEEE 830 ، 1998 ، "أ مواصفات متطلبات البرمجيات يمكن تتبعه إذا (XNUMX) كان أصل كل من متطلباته واضحًا وإذا كان (XNUMX) يسهل الإشارة إلى كل متطلب في وثائق التطوير أو التحسين المستقبلي ". 

التحديات أثناء التتبع

هناك العديد من الصعوبات التي يتم مواجهتها أثناء إنشاء إمكانية التتبع بين المتطلبات. يشملوا:

  • كلفة - نظرًا لأن عملية التتبع بأكملها تتم يدويًا في الغالب وأقل آلية ، فإن الأدوات والتقنيات المتخصصة مطلوبة. وهذا يجعل التتبع الكامل مكلفًا للغاية. 
  • الإرضاء المتأخر - تستغرق بعض الفاكهة وقتًا حتى تنضج. التتبع الكامل هو أحد هذه العمليات. تأتي فوائده الحقيقية متأخرة خلال دورة التطوير. 
  • استهلاك الوقت - تُستخدم مجموعة كبيرة من المستندات والأدوات المختلفة وما إلى ذلك من أجل التتبع الكامل. يتم توفير معلومات كاملة لكل صاحب مصلحة. ومن ثم ، فإن هذا الإجراء بأكمله يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً بعض الشيء.

ما هي فوائد تتبع المتطلبات؟

هناك العديد من الفوائد التي يتم توفيرها بواسطة متطلبات التتبع. يشملوا:

  • يجعل تحليل التأثير أسهل.
  • يساعد في إجراء التغييرات بشكل صحيح. وبالتالي ، يحسن جودة المنتج.
  • كما أنه يساعد في تحديد روابط التتبع بطريقة تسجل معرفة الهندسة العكسية أيضًا. 
  • في حالة مغادرة أحد أعضاء الفريق ذو المعرفة الحيوية للشركة ، فإن وجود شفافية كاملة للمعلومات يساعد كثيرًا. يقلل بشكل كبير من مخاطر التطوير غير الصحيح. 
  • تؤكد تغطية الاختبار بنسبة 100٪ عبر عملية تحقق مناسبة. 

5 أفضل الممارسات لاعتماد التتبع

الممارسة 01: 

ضمان التتبع الصحيح ثنائي الاتجاه لتقليل المخاطر وتعزيز الشفافية:

التتبع ثنائي الاتجاه هو مزيج من التتبع الأمامي والخلفي. هذا يعني ، من المتطلبات إلى المنتج النهائي وأيضًا العكس. عندما تتم إدارة المتطلبات بشكل صحيح ، يمكن إنشاء إمكانية التتبع من متطلبات المصدر إلى جميع متطلبات المستوى الأدنى والعكس صحيح. يساعد هذا النوع من التتبع في ضمان تلبية جميع المتطلبات بالكامل ويمكن تتبع جميع متطلبات المستوى الأدنى إلى مصدر صالح.   

الممارسة 02:

قم بتحديث RTM في الوقت المحدد لتخفيف أي ارتباك: 

يمكن لمصفوفة التتبع أن تساعد فقط إذا تم تحديثها بشكل صحيح ولديها المعلومات المناسبة. الآن ، تخيل تحديث مصفوفة التتبع هذه يدويًا. نعم ، سيكون هذا عملًا مرهقًا للغاية ويقضي على الوقت وسيترك مساحة كبيرة للأخطاء البشرية. عند العمل في صناعة حساسة مثل الأجهزة الطبية ، فإن الأخطاء ليست شيئًا يمكنك تحمله. في مثل هذه الحالات ، قد ترغب في التفكير في أداة RTM آلية. سيساعد هذا في التحديث المناسب وفي الوقت المناسب لمصفوفات التتبع الخاصة بك. 

الممارسة 03:

المراجعة الصحيحة والتوثيق للامتثال التنظيمي أمر لا بد منه: 

في حالة خضوع مشروعك للامتثال لمجموعة من القواعد واللوائح ، فإن المراجعة المناسبة والإبلاغ عن متطلبات التتبع أمر ضروري للغاية. يعد استخدام نظام إدارة المتطلبات مع ميزة مضمنة لإجراء المراجعات وإنشاء التقارير مفيدًا تمامًا. 

الممارسة 04:

تأكد من أن جميع المساهمين وأصحاب المصلحة على نفس الصفحة مع جميع القرارات:

من المهم إنشاء إمكانية التتبع داخل القطع الأثرية. وبالمثل ، فإن إقامة علاقة قوية بين جميع أصحاب المصلحة والمساهمين أمر ضروري أيضًا للتأكد من أنهم جميعًا في نفس الصفحة. يساعد وجود جميع المهندسين المعماريين والمطورين وأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق الآخرين معًا في اتخاذ قرارات أسرع وأفضل. 

الممارسة 05:

يعد استخدام معرفات المتطلبات الفريدة ممارسة سليمة:

إن وجود معرف فريد لكل عمل ومتطلب برمجي يجعل الأمور أسهل كثيرًا ويخفف من أي نوع من الارتباك أو اختلاط المتطلبات. عادة ، مجموعة فريدة من الأحرف والأرقام تعمل على تحسين الأمور.

لا تنسى نشر هذا المنشور!

★★★★

التكلفة العالية لإدارة المتطلبات السيئة

06 يونيو، 2024

11 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة | 5 مساءً بتوقيت وسط أوروبا | الساعة 8 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ

لويس اردوين

المتحدث الرئيسي

التأثير والحلول لإدارة المتطلبات غير الفعالة

اكتشف التأثير الكبير الذي يمكن أن تحدثه ممارسات إدارة المتطلبات غير الفعالة على تكاليف المشروع والجداول الزمنية.