Visure-løsninger


Support
Tilmeld
Login
Start gratis prøveversion

Forstå området for processer for Capability Maturity Model Integration (CMMI)

Forstå området for processer for Capability Maturity Model Integration (CMMI)

Indholdsfortegnelse

Introduktion

Capability Maturity Model Integration (CMMI) er en globalt anerkendt ramme for procesforbedringer, designet til at hjælpe organisationer med at forbedre deres evne til at levere produkter og tjenester af høj kvalitet konsekvent. CMMI er udviklet af Software Engineering Institute (SEI) ved Carnegie Mellon University og giver en struktureret tilgang til at vurdere og forbedre en organisations processer. CMMI omfatter forskellige områder af processer, der hver især bidrager til specifikke aspekter af organisatorisk modenhed og præstation.

CMMI-rammen og dens procesområder

CMMI er struktureret i fem modenhedsniveauer, der hver afspejler en højere grad af procesmodenhed og organisatorisk præstation. På hvert niveau behandles specifikke procesområder, og organisationer kan skræddersy deres forbedringsindsatser, så de passer til deres unikke behov og mål. De fem modenhedsniveauer er:

Niveau 1 – Indledende

Det indledende niveau repræsenterer udgangspunktet for en organisations procesforbedringsrejse. På dette stadium er processer ofte ad hoc, dårligt definerede og uforudsigelige, hvilket fører til inkonsistente resultater. Fokus på dette niveau er primært på at forstå organisationens proceskapaciteter og definere den grundlæggende praksis, der kræves for projektudførelse.

Procesområder på niveau 1:

  • Proces Management (OPM): Etablering og vedligeholdelse af en grundlæggende processtyringsinfrastruktur til at overvåge og kontrollere projekter.

Niveau 2 - Administreret

Det administrerede niveau markerer et væsentligt skridt fremad i procesmodenhed, hvor projekter planlægges og udføres ved hjælp af definerede processer. Der lægges vægt på at etablere institutionaliserede processer, der kan gentages og kan anvendes konsekvent på tværs af forskellige projekter.

Procesområder på niveau 2:

  • Kravstyring (REQM): Fremkalde, dokumentere og administrere krav gennem hele projektets livscyklus.
  • Projektplanlægning (PP): Udvikling og vedligeholdelse af omfattende projektplaner under hensyntagen til omfang, ressourcer, tidsplaner og risici.
  • Projektovervågning og -kontrol (PMC): Sporing af projektets fremskridt og ydeevne i forhold til planer, identificering og håndtering af afvigelser.
  • Leverandøraftalestyring (SAM): Håndtering af leverandørforhold og aftaler for at sikre kvalitet og rettidig levering af varer og tjenester.

Niveau 3 - Defineret

På det definerede niveau har organisationer et veletableret sæt standardprocesser, der følges konsekvent på tværs af organisationen. Der er fokus på processtandardisering og dokumentation, fremme af en kultur for procesforbedring og sikring af, at processer er skræddersyet til at imødekomme specifikke projektbehov.

Procesområder på niveau 3:

  • Organisatorisk procesfokus (OPF): Definere og vedligeholde en standard procesramme, der stemmer overens med organisatoriske mål og målsætninger.
  • Organisatorisk procesdefinition (OPD): Udvikling og vedligeholdelse af detaljeret procesdokumentation og procesaktiver.
  • Organisatorisk træning (OT): Uddannelse og ressourcer til at sikre, at arbejdsstyrken er kompetent til at bruge definerede processer.
  • Integreret projektledelse (IPM): Integrering af projektplanlægning og udførelsesaktiviteter for at nå projektmål effektivt.

Niveau 4 – Kvantitativt styret

Det kvantitativt styrede niveau involverer kvantitativ forståelse og kontrol af processer. Organisationer på dette niveau bruger statistiske og andre kvantitative teknikker til at styre og forbedre deres processer proaktivt.

Procesområder på niveau 4:

  • Kvantitativ projektledelse (QPM): Indsamling og analyse af kvantitative data for at træffe informerede beslutninger om projektledelse.
  • Organisatorisk procespræstation (OPP): Indsamling og analyse af procespræstationsdata for at identificere procesforbedringer.

Niveau 5 – Optimering

Optimeringsniveauet repræsenterer den højeste grad af procesmodenhed. Organisationer på dette niveau forbedrer løbende deres processer baseret på en grundig forståelse af præstationsdata og innovative ideer.

Procesområder på niveau 5:

  • Organisatorisk innovation og implementering (OID): Identificering og inkorporering af innovative procesforbedringer for at forbedre den overordnede organisatoriske ydeevne.
  • Årsagsanalyse og opløsning (CAR): Identifikation af de grundlæggende årsager til defekter og andre problemer for at forhindre deres gentagelse og forbedre den overordnede procesydeevne.

Konklusion

Capability Maturity Model Integration (CMMI) giver en struktureret og systematisk tilgang til procesforbedringer, der giver organisationer mulighed for at forbedre deres evner, kvalitet og ydeevne. De fem modenhedsniveauer og tilhørende procesområder guider organisationer i deres rejse mod højere procesmodenhed og forbedrede projektresultater. Ved at forstå og implementere de områder af processer, der er skitseret af CMMI, kan organisationer opnå større effektivitet, konsekvens og konkurrenceevne i deres branche.

Glem ikke at dele dette opslag!

Top

Strømlining af kravstyring og validering

Juli 16th, 2024

10:4 EST | 7 CET | XNUMX PST

Louis Arduin

Louis Arduin

Seniorkonsulent, Visure Solutions

Thomas Dirsch

Senior softwarekvalitetskonsulent, Razorcat Development GmbH

En integreret tilgang med Visure Solutions og Razorcat-udvikling TESSY

Lær, hvordan du strømliner kravstyring og validering for de bedste resultater.