Introduktion

Visure Solutions havde det privilegium at interviewe den velkendte Geoffrey Cann for vores Krav Engineering Podcast. I denne diskussion dækkede vi mange emner såsom digital innovation og cybersikkerhed i aktivudvikling, med ekspertise leveret af Cann selv. Han gav også eksempler for at illustrere disse begreber mere tydeligt for lytterne. Her er nogle vigtige takeaways, som Cann delte gennem vores samtale, som du kan lære af dette interview:

• Sådan designer du teams til digital innovation i olie- og gasindustrien
• Hvordan organisationer skal anvende en hybrid udviklingsmetode, som inkluderer agil og vandfald
• De største risikostyringsudfordringer i olie- og gasindustrien, herunder cybersikkerhed; og hvordan man mindsker disse risici
• Både de kort- og langsigtede udfordringer, olie- og gasindustrien står over for
• og meget mere!

Hvem er Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann er forfatter, foredragsholder og underviser i olie- og gasindustrien. Efter en tidlig karriere hos Imperial Oil sluttede han sig til Deloitte. I sine 29 år hos Deloitte udførte han flere hundrede konsulentopgaver verden over. Til sidst ledede han mange virksomheder, tjenester og industriprogrammer. I dag har han specialiseret sig i digital innovation, producerer en ugentlig artikel og podcast om digitale spørgsmål inden for energi og underviser i et lederkursus om digital bevidsthed.

Han udgav sin første bog, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, i januar 2019, hvor han fortæller om digital innovation og cybersikkerhedsrisici i olie- og gasindustrien. Han er også medvirkende forfatter til Machine Learning and Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, udgivet i marts 2021. Geoffrey er den uafhængige direktør i bestyrelsen for Adappcity, en blockchain-start-up, og er rådgiver for flere digitale teknologivirksomheder inden for områder som kunstig intelligens, blockchain, cloud computing, robotteknologi og tingenes internet.

Hvad er digital innovation?

Digital innovation refererer til brugen af ​​digitale teknologier og processer til at skabe nye eller forbedrede produkter, tjenester eller oplevelser. Det involverer at drage fordel af fremskridt inden for teknologi til at udvikle innovative løsninger, der kan hjælpe virksomheder med at være på forkant med deres konkurrenter og forblive konkurrencedygtige på et marked i konstant forandring. Digital innovation kræver en kombination af kreativitet, teknisk knowhow og samarbejde mellem teams i en organisation. Ved at udnytte moderne værktøjer såsom maskinlæring, naturlig sprogbehandling, augmented reality, cloud computing og kunstig intelligens (AI), kan virksomheder opnå en konkurrencefordel ved at skabe nye oplevelser for kunder og udvikle mere effektive måder at udføre forretningsdrift på.

Cann omtaler digital innovation som introduktionen af ​​digitalt drevne måder at arbejde på i en virksomhed. Ifølge Cann er der tre elementer i digital innovation:

• Digitale fundamenter – Organisationer er nødt til at gentænke grundlaget for deres virksomhed for at omfavne flere digitale værktøjer, der er kompatible med cloud computing og allestedsnærværende netværk. Dette inkluderer diskussion af organisationens nettoformue, database osv.
• Capabilities – Organisationer, der lykkes, forsøger at automatisere deres processer ved kun at bruge nogle få udvalgte funktioner såsom big data, indsamling og kategorisering af information, tingenes internet (IoT), kunstig intelligens og robotteknologi. Et godt eksempel på dette ville være Teslas autonome kapaciteter. 
• Måder at arbejde på – Hvor kravene er i en så interessant vinkel, at de berører, hvordan arbejdet bliver udført i tunge industrier. Vandfaldsmetoden følges typisk i tunge industrier, hvorimod teknologiindustrierne er meget mere ved slutningen af ​​iterative cyklusser og hurtige udviklingscyklusser. 

Geoffrey mener, at digital innovation handler om at omfavne ovenstående tre ting. Han mener også, at de to første handler om fundamentet og mulighederne, og dermed kan man nemt købe eller outsource dem. Men hvis du vil tænke eller være som en bogstavelig digital organisation, skal du ændre måden at arbejde på. Ydermere, da ændringer er en uadskillelig del af verden, bliver du også nødt til at tænke over, hvordan du omfavner disse ændringer og dine måder at arbejde på for at være foran konkurrenterne.

Hvordan ville Cann beskrive disse "måder at arbejde" i den digitale, innovative verden af ​​olie og gas?

Vandfaldsmetoden, der bruges til tungt industrielt design, er blevet perfektioneret gennem årene. Der findes forskellige værktøjer og metoder til at støtte dem, der lærer det. Og sådan fungerer de fleste store industrier – energiselskaber, olie- og gasselskaber, jernbaneselskaber; enhver virksomhed, der er involveret i tung produktion eller minedrift, anvender typisk denne tilgang. De har en tendens til at se gode resultater ved at bruge denne model, men fordi det tager så meget tid på forhånd uden at være i stand til at tilpasse sig godt til ændringer senere hen. Derfor, hvis der er nogle ændringer halvvejs i udviklingscyklussen for dit aktiv, tillader vandfaldsmetoden dig ikke at gå tilbage og rette op på tingene for at omfavne forandringen. Når først aktivet bevæger sig ud over designfasen og ind i udviklings- eller leveringsfasen, kan det være superdyrt at gå tilbage og foretage ændringer. 

Den digitale verden er i konstant forandring, og det kan være svært at følge med. Men da den digitale verden er stærkt afhængig af software, er det lettere at ændre og tilpasse efter behov på en måde, som industrier, der ikke bruger teknologi, ikke kan. Dette afføder en masse udfordringer i den tunge industri, da det ikke er klart, om man skal forblive på vandfaldstilgangen eller gå over til agile iterative modeller. Cann brugte kedler som eksempel. Han sagde, at det ikke ville være logisk at bruge agile, når man tænker "Lad os organisere vores ingeniørteams og genskabe kedler!". Det ville give mere mening at anvende agile, når der skabes en grænseflade mellem kedlerne og brugerne. 

Agile vs vandfaldstilgang i olie- og gasindustrien

Olie- og gasindustrien er kendt for sine langsigtede projekter, og når det kommer til at styre dem, er der to hovedtilgange: Agile metodologi og vandfaldsmetodologi. Begge disse metoder har deres egne fordele og ulemper, når det kommer til olie- og gasprojektstyring.

For eksempel er vandfaldstilgangen mere velegnet til store projekter med et klart omfang, der kræver intens planlægning på forhånd. Denne tilgang fungerer bedst, når aktiviteterne involveret i projektet er veldefinerede, og der ikke er meget behov for at foretage ændringer i løbet af driften.

På den anden side fungerer Agile-metoden bedre til mindre projekter med kortere tidslinjer, da den understreger fleksibilitet og tilpasningsevne frem for detaljeret planlægning. I denne tilgang kan teams bevæge sig hurtigt og foretage ændringer efter behov.

For Cann var det engang plausibelt for industrivirksomheder at sige, at de ikke kunne digitalisere på grund af at være i et agilt miljø, men Cann mener, at det ikke længere er tilfældet. Med computerteknologi, der bliver mere og mere overkommelig, kan vi nu digitalisere alt – også kedler. Den digitale kapacitet, der er knyttet til dit fysiske aktiv, gør det muligt for digitale innovationer eller iterativ udvikling. Derfor ville verden blive mere hybrid. Det bliver ikke det ene ELLER det andet, men derimod både Waterfall OG Agile.

Hvad er de største risici, som olie- og gasindustrien står over for?

Mange regeringer har strenge politikker, der regulerer olie- og gasindustrien, men alligevel er der overraskende få retningslinjer eller rammer for cybersikkerhed fra enten statslige eller ikke-statslige organisationer. Desuden kan nogle mennesker i industrisektoren have en tendens til at undervurdere vigtigheden af ​​cybersikkerhed for områder som olie og gas. De kan begrunde, at IoT-enheder, der bruges i operationer (som sensorer, der overvåger ventiler), ikke ville være attraktive mål for hackere på samme måde, som en banks netværk ville være. I en industri som olie og gas, der har en integreret upstream og downstream forsyningskæde, kan cyberrisici og hændelser have en katastrofal "dominoeffekt." Standarder og rammer kan hjælpe med at reducere disse trusler.

I betragtning af at teknologien altid ændrer forretningslandskabet, har et velkendt olie- og gasselskab investeret i teknologi og automatisering. Ud over dette har de lagt penge i Industrial Internet of Things (IIoT), som forbinder deres kontorer, rigge og raffinaderier – såvel som hele dens forsyningskæde og detaillokationer over hele verden. Denne smarte investering skyldes, at vi nu lever i en forbundet verden. Denne virksomheds leverandører er også i harmoni med virksomhedens teknologivision. Selvom disse relationer og afhængigheder skaber fantastiske effektivitetsgevinster, kan de også præsentere mulige svagheder.

Cann nævner, at der er to slags cyberudfordringer:

• Forsætlige cyberfejl- Forestil dig en fyr i en sort hættetrøje i en mørk kælder, der skriver rasende på sin fem-facede monstercomputer med det karakteristiske djævelske smil i ansigtet. Det er forsætlige cyberangribere. Disse typer mennesker forsøger bevidst at gøre skade og er svære at spore, da deres motiver kan være alt fra at tjene penge til at skabe kaos. Cyberangreb som dette er en af ​​de største bekymringer for virksomheder i dag.
• Utilsigtede cyberfejl - Det er en langt større udfordring i den digitale verden. I denne type er en person ikke ligefrem en cyberskuespiller eller forsøger ikke med vilje at skabe et cyberproblem. Men ved deres dyd eller handlinger skaber de en cyberhændelse. Dette kan have flere konsekvenser i dit anlæg. 

Cybersikkerhed er et dobbelt problem – eksternt og internt. Eksterne cybersikkerhedstrusler er dem, der kan være ret skadelige, fordi vi kan se dem ske med andre mennesker eller virksomheder. Men de interne trusler – selvom de ikke er ondsindede eller bevidste – er faktisk meget værste og sker desværre oftere.

Et andet problem med cyberverdenen er, at jo mere vi ruller digitale muligheder ud i industrilandene, jo større legeplads skaber vi for angriberne at spille. Kort sagt, jo mere vi digitaliserer verden, industri og andet, jo større overfladeareal giver vi hackere til at angribe. Der er med andre ord flere muligheder for cyberangreb.

Teknikker til at håndtere olie- og gascyberrisici:

Der er et væld af teknikker, som virksomhederne kan følge for at afbøde disse cyberrisici. Ifølge Cann,

• Et godt er etisk hacking. Etisk hacking simulerer et cyberangreb for at teste en organisations detektions- og gendannelsesmekanismer. Du ville give en ondsindet aktør en opgave eller opgave, rettet mod at afsløre din virksomheds svage punkter, så du kan lukke hullerne i din digitale sikkerhed. En betroet ven kan hjælpe dig med at udføre denne proces ved at spille rollen som hackeren. 
• Cann foreslår også, at man på designniveau sætter cybertænkning ind fra begyndelsen. Det er ligesom det gamle ordsprog siger: "Det er bedre at være sikker end undskylde." Så med denne type teknik ville du bringe cybereksperter ind under designprocessen, så de kan hjælpe med at identificere sårbarheder. 
• Et professionelt kravstyringsværktøj, som Visure, er nyttigt til risikostyring, når det kommer til cybersikkerhed. Værktøjet vil give dig de rigtige målinger, der er nødvendige for at generere sikkerhedsbaserede krav under designfasen.

Andre udfordringer i den digitale transformation af olie og gas

En af branchens primære bekymringer er, at den generelle planlægningscyklus tager lang tid. For eksempel vil virksomheder konstruere noget, og det vil forblive operationelt i to årtier uden at kræve nogen modifikation. Denne mangel på forandring skaber store risici.

Et andet risikoområde ville være at designe aktiver, der ikke er modstandsdygtige over for klimaudfordringer. Den japanske atomeksplosion, for eksempel. Risikoen her er, at strømforsyningen blev væsentligt beskadiget af reaktoreksplosionen. 

At overveje risiciene er afgørende ikke kun for dem i den digitale verden, men alle industrier. At danne kreative løsninger på disse problemer er, hvordan vi yndefuldt kan tilpasse os forandringer over tid. 

Cann gav eksemplet med et jagerfly for at forklare sin teori. Forestil dig et jagerfly, der ikke har ændret sig i 20 år – hvad sker der så? Ingen militærpilot ville ønske at flyve den, fordi han/hun ville have de nyeste våbensystemer og radarer. Derfor skal vi holde det fly ikke kun luftdygtigt, men også sikkert og produktivt med den nyeste teknologi gennem årene. Andre industrier har en tendens til at bygge ting og så bare lade dem være som de er. Dette er ikke en effektiv måde at håndtere infrastruktur på, især når det kommer til planlagt forældelse. Vi er nødt til at tænke anderledes om, hvordan vi forvalter vores ressourcer, hvis vi vil overkomme denne udfordring. 

Miljørisici som en olie- og gasindustriel udfordring

Miljørisici er en stor industriel udfordring på grund af deres potentielle konsekvenser og vanskeligheden ved at kontrollere dem. Miljørisici kan opstå af naturlige årsager, såsom oversvømmelser eller jordskælv, men de kan også være forårsaget af menneskelige aktiviteter. Sådanne risici omfatter luft-, jord- og vandforurening; forurening af landbrugsprodukter; skader på skrøbelige økosystemer og tab af biodiversitet; globale klimaændringer; og udtømning af ikke-vedvarende ressourcer, der kan føre til ressourceknaphed. Efterhånden som miljøspørgsmål øges i omfang og kompleksitet, skal virksomheder træffe foranstaltninger for at afbøde disse risici for at beskytte deres investeringer og omdømme. 

Cann begynder med at diskutere ESG, som står for Environment, Social, and Governance. 'E'-miljøet er vigtigere end de to andre emner tilsammen. Dette miljø omfatter aspekter som luftforurening, vandforurening og jordødelæggelse. Også inkluderet er påvirkninger af dyreliv og andre problemer, der opstår fra industrialismen. Alle disse ting skal overvejes, når man designer noget, der vedrører industrien. 

Lad os tage olie- og gasselskaber for eksempel. Vi er klar over, at olie og vand har en velkendt tendens til ikke at blande sig, så olieselskaber bruger ofte vand til at transportere olie under jorden. Vand bruges også til fracking, såvel som til at skabe damp til at opvarme oliereservoirer eller udvinde olie. Endelig bruges vand til at adskille olie fra Dromolands sandsten. 

Derfor er vand et stort problem her. Ikke alene er det dyrt, men folk er også ret følsomme over for vand, fordi at sætte vand under jorden kan forårsage mikroskælv, hvilket får det til at føles som et jordskælv. Så du skal have den rigtige regeringstilladelse, ellers bliver der kaos. 

Industrielle udfordringer og kravstyring

Krav er nøglen i enhver industriel udvikling. De skal være specifikke og passende tidsstyret, så designfasen kan forløbe gnidningsløst. Uden præcis kravstyring kunne millioner af dollars og utallige timer nemt spildes. 

Cann tog eksemplet med et olieselskab i Alberto. På en eller anden måde glemte anlægget at sørge for deres bundfældningsdam. Hvad kan det være at glemme noget så basalt som en bundfældningsdam, hvis ikke et sammenbrud i kravene? Det betyder, at kravprocessen et eller andet sted var brudt. Kravstyring og kravsporing er fremover helt afgørende. Som det gamle ordsprog siger, "Djævelen er i detaljerne", ikke?

Årsager til sådanne sammenbrud og skridt til at undgå dem

Der er ingen specifik grund til sådanne problemer. Men fraværet af en passende informationsplanlægningsinfrastruktur i projektet, hvor hvert af disse krav udvikles, spores og registreres, kan være en dyr fejl.

En anden potentiel årsag til fejl eller forpassede muligheder kunne være dårlig organisation. Når en organisation jonglerer med flere entreprenører, interessenter eller ingeniørfirmaer, hver med deres egne metoder, kan tingene blive uforenelige og glide igennem sprækkerne. 

Selvom en virksomheds infrastruktur er tilgængelig til at opdele kravdokumenter i mere overskuelige opgaver for forskellige teams, kan det stadig være skræmmende. Det skyldes, at der ofte er stramme deadlines og et overvældende antal dokumenter og teams. Når alle disse faktorer kommer sammen, skaber de en væsentlig udfordring. Manglen på investeringer er det, der hæmmer udviklingen og underbygger betydningen af ​​krav. 

Og der er ingen "helbredende" løsning på dette problem. Selvom nogle måske diskuterer det, spiller regler en vigtig rolle. De udvikler et sæt regler for brancher, som organisationer skal følge for at få godkendt deres aktiver. 

Cann tog eksemplet med en forfærdelig jernbanekatastrofe, der skete for et par år siden. Et olietransporterende tog fra en vestlig oliebase til den canadiske østkyst standsede for natten i en lille by. Engang i løbet af natten gled skinnens bremser, og toget gik ned ad bakken ind til byen. Farten fik den til at hoppe af sporene, da den ramte et sving i floden og derefter eksploderede. I den hændelse mistede mere end 40 mennesker livet. Senere fandt regeringen ud af, at skinnerne, der blev brugt til at transportere olie, var enkeltvæggede og forbød derved deres anvendelse i jernbanesystemet.

Industrielle standarder for olie og gas

ISO-certificeringer til olie- og gasindustrien omfatter:

• ISO 9001: Denne internationale standard giver vejledning i, hvordan man etablerer og kører et effektivt kvalitetskontrolprogram. Når det følges, kan det føre til bedre produkter og gladere kunder. Ydermere er ISO 9001-standarden kompatibel med andre ledelsessystemer såsom ISO 14001.

• ISO 14001: ISO 14001 er en standard for miljøledelsessystem, der gavner virksomheder ved at reducere deres økologiske påvirkning og sikre, at de overholder lovgivningen. Dette system hjælper dig med at kontrollere miljøaspekterne af dit arbejde, herunder at vedligeholde registreringer og implementere processer for at forhindre forurening.

• ISO 50001: Overholdelse af ISO 50001 er en international standard for energiledelse i organisationer. Dens rammer optimerer en virksomheds energiforbrug. At være certificeret i henhold til ISO 50001 viser, at du er ajour med overholdelseslovgivningen, betragtes som en brancheleder og dedikeret til at forbedre dine energiledelsesevner.

• ISO 45001: ISO 45001-standarden er den førende sikkerhedsforanstaltning for arbejdsmiljø og sikkerhed. Det hjælper med at kontrollere faktorer på arbejdspladsen, der kan skade medarbejdernes sundhed og velvære, hvilket reducerer chancerne for, at ulykker, skader eller andre skader opstår.

• ISO 27001: Fortrolighed, tilgængelighed og lovlig overholdelse af oplysninger er sikret af ISO 27001. Det er den internationale standard for informationssikkerhedsstyringssystemer. Hærværk, tyveri og cyberangreb er nogle af de farer, som certificering til denne standard beskytter mod. Ikke desto mindre vil ISO 27001 ikke dække General Data Protection Regulation (GDPR).

• TRIN 2060: PAS 2060 er den eneste internationale standard for CO2060-neutralitet. Mange virksomheder stræber efter at blive CO14001-neutrale, og certificering til PAS XNUMX vil hjælpe din virksomhed med at demonstrere dette ved at måle, reducere, udligne og dokumentere dens fremskridt. Denne standard bygger på principperne i ISO XNUMX.

• ISO 55001: Virksomheder med mange dyre aktiver vil finde ledelsestipsene i ISO 55001 meget nyttige. Det skitserer et system til asset management, der reducerer risiko og analyserer ydeevnen for at hjælpe virksomheder med at ekspandere.

• ISO 37001: Ved at implementere ISO 37001 i din virksomheds systemer kan du være med til at forhindre bestikkelse og løse eventuelle problemer, der måtte opstå. Denne standard er en international standard, der bygger på andre ledelsessystemstandarder, såsom ISO 9001.

• ISO 22301: ISO 22301 er en international standard for forretningskontinuitetsstyringssystemer. Det hjælper virksomheder med at komme sig efter nødbegivenheder og giver en ramme for at forberede sig på, reagere på og komme sig efter hændelser, der forstyrrer den sædvanlige forretningsdrift. Den fastlægger også foranstaltninger til at forhindre disse afbrydelser.

Fordele ved olie- og gasindustriens regler

Implementering af industriregler har flere fordele. Den vigtigste af disse er sikkerheden. Forskrifter sikrer, at faciliteter er designet og drevet på en sådan måde, at risikoen for ulykker eller katastrofer minimeres. At sikre, at virksomheder følger retningslinjerne, reducerer også omkostningerne ved fejl og reparationer på grund af uagtsomhed eller uvidenhed fra operatørernes side.

De forskellige fordele ved olie- og gasindustristandarder omfatter:

• Forbedret indtægt – Dit olie- og gasselskab kan profitere mere ved at bruge effektive arbejdsgange, asset management og bæredygtig praksis. 
• Forbedret effektivitet – Kvalitetsstyringssystemer, såsom ISO 9001, er designet til at øge din effektivitet ved at regulere kvaliteten af ​​dine produkter eller tjenester. 
• Garanterer medarbejdernes sikkerhed – Overholdelse af arbejdsmiljø- og sikkerhedsstandarder såsom ISO 45001 beskytter dine medarbejdere mod potentielle skader, mens de håndterer råmaterialer. 
• Styrk leverandørforhold – Ved at blive certificeret under Oil and Gas ISO vil du være med til at forbedre kommunikationen og relationerne til dine leverandører. 
• Bedre brug af bæredygtig praksis – ISO 14001 og andre miljøstandarder hjælper dig med at finpudse din virksomheds politikker til planetvenlig praksis, hvilket er trending i olie- og gasindustrien. 
• Find forbedringsmuligheder – Før du kan blive certificeret, skal du først se nærmere på dine forretningsprocesser og identificere måder, hvorpå du kan gøre dem bedre. 
• Overholdelse af internationale standarder– Da ISO-standarder er anerkendt globalt, vil dine leverandører og kunder vide, at din virksomhed er forpligtet til effektivitet og strømlinet drift.

Vellykkede vs mislykkede olie- og gasprojekter: Hvad adskiller dem?

De succesrige er svære at se som succesrige, før de er kendt for at køre i et stykke tid og opfylde alle deres præstationsmål. Fra projektforstand er succesrige virksomheder dem, der opfylder ejernes ultimative forventningssæt som rettidig levering, kvalitetsresultat, budget og sikkerhed. 

Et projekt er med andre ord succesfuldt, hvis det når sine mål og kommer kunden til gode. Derfor ligger ethvert projekts succes i dets mål. For nøjagtigt at måle et projekts succes, skal vi have veldefinerede mål, som vi kan sammenligne med klare kriterier, der viser, om disse mål blev opfyldt.

Visurekrav ALM-platform til olie- og gasindustrien:

Visure Requirements ALM Platform er en innovativ softwareløsning designet til at hjælpe olie- og gasselskaber med at håndtere deres krav gennem hele produktets livscyklus. Det giver en komplet, brugervenlig grænseflade, der hjælper teams med hurtigt at identificere, spore og overvåge ændringer i kravprocessen. Platformen gør det også muligt for brugere at spore overholdelse af Olie, gas og energi Industrielle standarder såsom IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) og mere.

I årenes løb har Visure udviklet forskellige tilpasselige skabeloner for at holde alle dine krav, bedste praksis og information centraliseret i olie- og gasindustrien. Visure hjælper også med mange essentielle kravhåndteringspraksisser såsom ende-til-ende sporbarhed, ændringsstyringsrisikostyringsfejl og problemsporingsteststyring og mere.

Visures automatiserede tjekliste gør det nemt at administrere overholdelse uden alt det manuelle besvær holde styr på alt, så du kan fokusere på det, der er vigtigt. På denne måde kan du basere dit design og forbedring af din anmeldelsesproces omkring disse tjeklister, som er kendt for at være mere pålidelige.

Med andre ord, ved at bruge vores produkt, vil du være i stand til at øge produktiviteten og tilpasningen blandt teammedlemmer. Dette gøres gennem funktioner som ende-til-ende sporbarhed, genbrug af krav til forskellige projekter og måling af kvaliteten af ​​krav med AI – alt sammen automatisk.

Hos Visure forstår vi også, hvor svært det er for energiteknologiske organisationer at følge med i den digitale tidsalder og samtidig bruge ældre værktøjer. Det er derfor, vi har gjort det til en prioritet for os at inkludere funktioner, der er lette at importere og eksportere fra ældre værktøjer såsom IBM DOOR'er samt en simpel migreringsfunktion.

Ydermere kan du med Visure udnytte de bedste import- og eksportfunktioner fra MS Office Word & Excel. Du kan også fremme samarbejde på tværs af forsyningskæden ved at bruge ReqIF for Data Exchange - en international standard.

Ved at få adgang til disse funktioner og integrationer med top-tier industriløsninger kan du spare tid ved at undgå behovet for manuelt at omarbejde kravene gennem flere rundtursinteraktioner. Denne proces er tabsfri og dubletter fri. Med vores platform kan du verificere, at alle krav er opfyldt, uanset hvor de kommer fra.

Visure hjælper også med at forenkle processen med at bygge komplekse produkter af høj kvalitet i olie- og gasindustrien med verificerede og validerede krav for at hjælpe dig med at overholde gældende lovkrav ved at kombinere risikoanalyse og kravstyring i en enkelt løsning.

Ved at bruge Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) kan du præcist estimere risikoen forbundet med FMEA-målinger. Når du har identificeret risiciene med dine risikoanalyseværktøjer, kan du importere resultaterne til Visure og knytte højrisikokrav til dem videre.

Denne platform hjælper organisationer med at spare tid og penge, samtidig med at den sikrer, at deres projekter overholder industristandarder. Det giver en omfattende suite af funktioner, der giver teams mulighed for hurtigt at spore og overvåge ændringer gennem hele udviklingsprocessen. Derudover hjælper det med at sikre overholdelse af regulerende organer og standarder, hvilket giver olie- og gasselskaber mulighed for at forblive konkurrencedygtige på dagens marked. Visure Requirements ALM Platform er et uvurderligt værktøj for enhver organisation, der ønsker at strømline processer og sikre, at alle projektkrav er opfyldt.

Final Thoughts af Geoffrey Cann

Ifølge Cann er det meget vigtigt, når vi beskæftiger os med ting som energiomstilling, dekarbonisering og de udgifter, vi lægger i nye aktiver som gasanlæg, nukleare anlæg, sol & vind/andre vedvarende ressourcer, at bygge dem bedre. En måde at gøre det på er at bruge de nye innovative værktøjer på markedet til ting som at spore krav hele vejen gennem udviklingscyklussen. Sofistikeret kravstyring er en nyttig løsning for at sikre, at du ikke glemmer eller går glip af noget kun for at finde ud af ting som "Åhh! Vi har glemt VVS i det nye hjem!”. 

Hvor kan du finde ud af mere om Geoffrey Cann?

Du kan finde mere om Geoffrey Cann på hans hjemmeside og abonner på hans ugentlige artikelserie om digital transformation i olie- og gasindustrien. Du kan også få adgang Canns podcast, 'Digital Innovations in Oil and Gas, via iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher og YouTube. Du kan også finde ud af detaljerne om hans publikationer – Bits, Bytes og Barrels: Digital Transformation in Oil and Gas and Carbon, Capital, and The Cloud: A Playbook For Digital Oil and Gas.

Konklusion

Afslutningsvis er regler afgørende for sikkerheden og effektiv drift af enhver industri. De sikrer, at virksomheder overholder standarder, reducerer risici og giver forbrugerne ensartede produkter eller tjenester. Desuden er korrekt kravstyring afgørende for at sikre et vellykket projektresultat. Succesfulde virksomheder opfylder deres præstationsmål til tiden og inden for budgettet, mens mislykkede virksomheder undlader at gøre det. Derfor er det vigtigt for virksomheder at prioritere disse processer, når de skal håndtere forskellige projekter såsom energiomstilling og dekarbonisering. Endelig kan digitale innovationsværktøjer hjælpe organisationer med at håndtere krav mere effektivt for at undgå dyre fejl.