Das RCM-Modell legt fünf Fähigkeitsstufen fest (Stufe 0 ist eine anfängliche Stufe, die nicht zählt):
Die Kombination dieser drei Faktoren ermöglicht es uns, spezifische Lösungen für die spezifischen Probleme von Organisationen anzubieten.
- Auf Ebene 0 sind die Anforderungen in Dokumenten enthalten und unstrukturiert, außer dass sie in Kapitel des Dokuments selbst organisiert sind.
- Auf Level 1 beginnt die Implementierung des Requirements Engineering Prozesses in einer Organisation.
- Auf Stufe 2 wurde ein Anforderungsdefinitions- und -managementprozess etabliert.
- Auf Stufe 3 wurden Projektabnahme und -management definiert.
- Auf Level 4 wurden Gestaltungselemente definiert.
- Auf Level 5 erfolgt konsequent das Change Management, die Wiederverwendung von Anforderungen und die unternehmensweite Umsetzung des Requirements Engineering Prozesses.
Fähigkeitsstufen
- Level 0: Unstrukturiert
- Stufe 1: Strukturiert
- Stufe 2: Definierter Prozess
- Level 3: Initial Traced: Projektabnahme und -management wurden verfolgt
- Level 4: Nachverfolgt: Designelemente wurden nachverfolgt
- Level 5: Modelliert
Jede der Fähigkeitsstufen besteht aus verschiedenen Praktiken, die in vier Kategorien gruppiert sind:
- Praktiken im Zusammenhang mit Anforderungsengineering
- Praktiken im Zusammenhang mit Änderungsmanagement
- Praktiken zur Gewährleistung Unternehmensimplementierung
- Wiederverwendung: Praktiken
Der stufenbasierte Ansatz misst die Situation einer Organisation in Bezug auf alle Aspekte des Anforderungsdefinitions- und -managementprozesses. Dennoch werden der Geschäftsansatz der Organisation und ihre spezifischen Bedürfnisse bei der Gestaltung des Verbesserungsplans berücksichtigt; Verbesserungsmaßnahmen können nur in bestimmten Bereichen der Anforderungsdefinition und des Anforderungsmanagements festgelegt werden, die einer oder mehreren Ebenen entsprechen, die nicht unbedingt in der Reihenfolge der im RCM-Modell definierten Ebenen durchgeführt werden müssen.
Berücksichtigt im Verbesserungsplan die als Ziel identifizierte Ebene (oder die spezifischen Bereiche jeder Ebene). Um den Verbesserungsplan in die Praxis umzusetzen, müssen wir die zu implementierenden Praktiken definieren, die erforderlichen Werkzeuge konfigurieren, um die Prozesse optimal zu unterstützen, und das Team sowohl in methodischen Aspekten als auch in der Verwendung der für die Umsetzung dieser Praktiken erforderlichen Werkzeuge schulen. Visures Anforderungsdefinitions- und Managementlösung unterstützt die im RCM-Modell definierten Praktiken vollständig.
RCM-Bewertung
Das RCM-Modell verfügt über ein Bewertungsmodell, das auf der Analyse von:
- Dokumentation der Anforderungsdefinition und des Managementprozesses.
- Projektdokumentation im Rahmen der Anforderungen.
Neben der Überarbeitung dieser Dokumentation werden verschiedene Interviews mit allen relevanten Stakeholdern geführt, so dass jeder Standpunkt berücksichtigt wird.
Alle diese Informationen werden objektiv behandelt, um eine Übereinstimmungsgewichtung der Prozesse der Organisation in Bezug auf die Praktiken des Modells in Bezug auf ihren Übereinstimmungsgrad mit dem RCM-Modell und auch für jede RCM-Stufe in ihren verschiedenen Kategorien zu erhalten.
Die Ergebnisse der Bewertungsmethode, der Gap-Analyse, werden quantitativ und qualitativ zusammengefasst dargestellt, wobei Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden, sowie Metriken und Grafiken, die die globale Compliance der Organisation in Bezug auf jede Ebene und ihren Compliance-Grad in Bezug auf zu den Praktiken jeder Ebene, gruppiert nach Kategorien.
