Der umfassendste Leitfaden für Anforderungsmanagement und Rückverfolgbarkeit
Requirement Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Inhaltsverzeichnis
Wenn Sie für die Entwicklung von Software, Produkten oder Dienstleistungen verantwortlich sind, müssen Sie sich mit CMMI auskennen. CMMI ist ein Prozess- und Verhaltensmodell, das Ihrer Organisation helfen kann, die Leistung zu verbessern, indem es die Prozessverbesserung rationalisiert und produktives, effizientes Verhalten fördert. CMMI ist in der Geschäftswelt weit verbreitet und hat sich als effektiv bei der Steigerung der Produktivität und der Reduzierung von Risiken erwiesen. In diesem Blogbeitrag geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über CMMI – was es ist, wie man es einhält und einige der Vorteile der Verwendung von CMMI zur Prozessverbesserung.
Was ist CMMI?
CMMI oder Capability Maturity Model Integration ist ein Prozess- und Verhaltensmodell, das entwickelt wurde, um Unternehmen bei der Leistungssteigerung zu unterstützen. CMMI kann verwendet werden, um die Logistik der Leistungsverbesserung durch die Entwicklung messbarer Benchmarks anzugehen, aber CMMI ist auch nützlich, um eine Struktur zu schaffen, die produktives, effizientes Verhalten in der gesamten Organisation fördert.
CMMI wurde vom Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University entwickelt und basiert auf deren Erfahrung mit Prozessverbesserungen in der Softwareentwicklung. CMMI hat sich als effektiv erwiesen, um die Produktivität zu steigern und Risiken in der Softwareentwicklung, Produktentwicklung und Dienstleistungsentwicklung zu reduzieren.
CMMI-Reifegradmodelle
Es gibt fünf CMMI-Reifegrade: Initial, Performed, Managed, Defined und Optimizing. Der Reifegrad einer Organisation wird dadurch bestimmt, wie gut sie die Anforderungen für jeden CMMI-Prozessbereich erfüllt.
- Anfänglich: Die Organisation hat noch keinen Prozess für das Prozessgebiet CMMI eingeführt. Sie können ad-hoc sein oder unausgereifte Prozesse verwenden.
- Aufgeführt: Die Organisation verfügt über einen grundlegenden Prozess für das CMMI-Prozessgebiet. Sie sind im Allgemeinen reaktiv und planen oder verfolgen ihre Arbeit nicht.
- Gelang es: Die Organisation verfügt über einen verwalteten Prozess für das CMMI-Prozessgebiet. Sie planen und verfolgen ihre Arbeit und verwenden Daten, um Entscheidungen über Prozessverbesserungen zu treffen.
- Definiert: Die Organisation verfügt über einen definierten Prozess für das CMMI-Prozessgebiet. Sie haben eine schriftliche Dokumentation für ihre Prozesse und verwenden Daten, um die Einhaltung zu verfolgen und die Leistung zu messen.
- Optimierung: Die Organisation verbessert kontinuierlich ihren Prozess für das CMMI-Prozessgebiet. Sie verwenden Daten, um Entscheidungen über Prozessverbesserungen zu treffen, und sie streben kontinuierlich danach, ihre Leistung zu verbessern.
Organisationen können mehrere CMMI-Reifegrade für verschiedene CMMI-Prozessbereiche erreichen. Beispielsweise kann sich eine Organisation für die Softwareentwicklung auf der verwalteten Ebene und für das Konfigurationsmanagement auf der definierten Ebene befinden.
CMMI-Fähigkeitsstufen
Das CMMI-Modell berücksichtigt wiederum 6 Fähigkeitsstufen, die für jeden Prozess messbar sind:
- CMMI-Fähigkeitsstufe 0 (unvollständig): teilweise durchgeführt. Ein oder mehrere Spezifische Ziele des Prozessgebiets werden nicht erfüllt.
- CMMI-Fähigkeitsstufe 1 (durchgeführt): Es ist ein unvollständiger Prozess, der alle Spezifischen Ziele im Prozessgebiet erfüllt.
- CMMI-Fähigkeitsstufe 2 (verwaltet): Es handelt sich um einen durchgeführten Prozess, der über die erforderliche Infrastruktur zur Unterstützung des Prozesses verfügt, so dass der Prozess gemäß den Plänen und Definitionen der Organisationsrichtlinien durchgeführt wird, qualifizierte Mitarbeiter beschäftigt werden, die über das erforderliche Wissen verfügen, alle relevanten Interessengruppen einbeziehen und überwacht werden , Steuerung und Überprüfung des Prozesses.
- CMMI-Fähigkeitsstufe 3 (definiert): Es ist ein gemanagter Prozess, der aus dem Satz von Standardprozessen der Organisation gemäß seinen Schneiderleitfäden zugeschnitten ist und Produkte, Maßnahmen usw. zur Verbesserung der Organisation beiträgt.
- CMMI-Fähigkeitsstufe 4 (quantitativ verwaltet): Es ist ein definierter Prozess, der mit statistischen Techniken gesteuert wird.
- CMMI-Fähigkeitsstufe 5 (Optimierung): Es handelt sich um einen quantitativ verwalteten Prozess, der durch ein quantitatives Verständnis der dem Prozess gemeinsamen Ursachen von Schwankungen verbessert wird. Fähigkeitsstufen sind kumulativ.
Verschiedene CMMI-Prozessgebiete haben unterschiedliche Fähigkeitsstufen, sodass eine Organisation auf Fähigkeitsstufe 2 für Softwareentwicklung und auf Fähigkeitsstufe 3 für Konfigurationsmanagement sein kann.
CMMI-Prozessbereiche
Es gibt 22 CMMI-Prozessgebiete: Akquisitions- und Lieferkettenmanagement, Architektur, Business Intelligence, CMMI-Produktsuite, Konfigurationsmanagement, Entscheidungsmanagement, Design, Bewertung, Handbuch-Mapping für CMMI-Prozessgebiete, Integration, Messung und Analyse, Organisationsprozess-Fokus, Leistung Management, Projektplanung, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Serviceeinrichtung, Servicebereitstellung, Serviceübergang, Softwareentwicklung.
Die CMMI-Prozessgebiete sind in drei Kategorien unterteilt: Basic, Intermediate und Advanced.
Grundlegende CMMI-Prozessbereiche: Die grundlegenden CMMI-Prozessgebiete sind die Grundlage für alle CMMI-Modelle. Sie decken wesentliche Aktivitäten wie Projektplanung und Anforderungsmanagement ab.
Mittlere CMMI-Prozessbereiche: Die mittleren CMMI-Prozessgebiete bauen auf der Grundlage der grundlegenden CMMI-Prozessgebiete auf. Sie decken Aktivitäten wie Design und Integration ab.
Fortgeschrittene CMMI-Prozessbereiche: Die fortgeschrittenen CMMI-Prozessgebiete bauen auf der Grundlage der grundlegenden und fortgeschrittenen CMMI-Prozessgebiete auf. Sie decken Aktivitäten wie Entscheidungsmanagement und Leistungsmanagement ab.
CMMI-Skalen
Es gibt vier CMMI-Skalen: Organisational, Projekt, Prozess und Produkt. Die CMMI-Skala einer Organisation wird dadurch bestimmt, wie gut sie die Anforderungen für jedes CMMI-Prozessgebiet erfüllt.
- Organisatorischer Maßstab: Die Organisationsskala umfasst die gesamte Organisation. Es umfasst alle CMMI-Prozessgebiete und alle Projekte.
- Projektumfang: Der Projektmaßstab umfasst ein einzelnes Projekt. Es umfasst alle CMMI-Prozessgebiete für dieses Projekt.
- Prozessskala: Die Prozessskala umfasst einen einzelnen Prozess. Es enthält alle CMMI-Prozessbereiche für diesen Prozess.
- Produktmaßstab: Die Produktskala umfasst ein einzelnes Produkt. Es umfasst alle CMMI-Prozessbereiche für dieses Produkt.
Wie wird CMMI eingehalten?
Wenn Sie daran interessiert sind, CMMI zur Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen einzusetzen, müssen Sie mit einigen Compliance-Tools vertraut sein. Zunächst benötigen Sie eine CMMI Process Compliance Checklist. Diese Checkliste hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihre Organisation die bewährten Verfahren von CMMI befolgt.
Als nächstes benötigen Sie eine CMMI Process Assessment Methodology (PAM). Das PAM ist ein Werkzeug zur Bewertung, ob die Prozesse einer Organisation an den Best Practices von CMMI ausgerichtet sind.
Schließlich benötigen Sie einen CMMI Process Improvement Plan (PIP). Der PIP ist ein Werkzeug, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass CMMI Best Practices befolgt werden.
Mit diesen Compliance-Tools können Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens bewerten, Verbesserungsziele entwickeln und den Fortschritt im Laufe der Zeit verfolgen.
Vorteile von CMMI
Die Verwendung von CMMI zur Prozessverbesserung bietet viele Vorteile. CMMI kann Ihnen helfen:
- Produktivität verbessern
- Risiken reduzieren
- Effizientes Verhalten fördern
- Optimieren Sie die Prozessverbesserung
- Entwickeln Sie messbare Benchmarks
CMMI ist ein effektives Werkzeug zur Leistungssteigerung in der Softwareentwicklung, Produktentwicklung und Serviceentwicklung. Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, die Leistung in Ihrer Organisation zu verbessern, ist CMMI ein großartiger Ausgangspunkt.
Visure-Anforderungen ALM-Plattform
Visure Requirements teilt diesen Ansatz mit CMMI: Das Anforderungsmanagement ist eng mit der Anforderungsentwicklung verknüpft. Ein durch Visure Requirements unterstützter Requirements-Engineering-Prozess umfasst nicht nur spezifische Aktivitäten des Anforderungsmanagements, wie z. B. die eindeutige Identifizierung von Anforderungen, Versionierung, Rückverfolgbarkeit, etc. aber auch andere wie die Definition von Geschäftsmodellen und Schnittstellen und die Identifizierung von Funktionalitäten des zu entwickelnden Systems. Die Verwaltung dieser Aktivitäten innerhalb desselben Tools ist ein wesentlicher Vorteil, da es den Projektteilnehmern hilft, eine umfassende, integrierte Vision aller Aktivitäten als Teil eines zyklischen und iterativen Prozesses zu bewahren.
Darüber hinaus bietet die Verwendung von Visure Requirements als Unterstützung für die Implementierung von CMMI viele Vorteile, da ein Teil der Prozesse automatisiert werden kann und die Erfüllung von Prozessen auch in Stressmomenten sichergestellt wird, wie dies in der Beschreibung von CMMI Level 2 erforderlich ist (Gelang es).
Tatsächlich wird bereits in CMMI für Entwicklungsstufe 2 unter den Ressourcen, die als notwendig erachtet werden, um die Aktivitäten zu unterstützen, als eines der „typischen Arbeitsergebnisse“ empfohlen, ein Tool zum Überwachen und Verfolgen von Anforderungen zu verwenden. Der Grund dafür ist, dass die manuelle Wartung so kostspielig ist, dass das Risiko, Best Practices aufzugeben, sehr hoch ist, wenn ein solches Tool nicht verfügbar ist.
Für Reifegrad 3 (definiert) muss die Organisation allgemeine Prozesse definiert haben, die je nach Bedarf auf die verschiedenen Projekte zugeschnitten werden. Außerdem müssen diese Prozesse in Standards, Prozessen, Tools und Methoden richtig charakterisiert, verstanden und beschrieben werden, um Vorlagen zur Unterstützung der Prozessstandardisierung bereitzustellen. Hier erleichtert der Einsatz von Visure Requirements die Umsetzung von Anforderungsprozessen auf Level 3, da es hilft, die Anwendung von Prozessen im Unternehmen zu standardisieren und zu harmonisieren.
Für die Reifegrade 4 (quantitativ verwaltet) und 5 (optimierend) ist es notwendig, die Teilprozesse zu identifizieren, die den größten Beitrag zum allgemeinen Prozess leisten, die mithilfe einer Reihe von statistischen und quantitativen Techniken überprüft und verwaltet werden Es ist möglich, die Definition und Implementierung von Prozessen in der Organisation zu verbessern. Auch hier ist der Einsatz eines Tools interessant, da quantitatives Management nicht ohne die Speicherung von Daten möglich ist, die anschließend für die Berechnung von Metriken und die Entwicklung von Leistungsmodellen oder Prozessverhaltensmodellen genutzt werden können.
Zusammenfassung
CMMI ist ein Prozess- und Verhaltensmodell, das Organisationen hilft, Prozessverbesserungen zu rationalisieren und produktives, effizientes Verhalten zu fördern, das Risiken in der Software-, Produkt- und Serviceentwicklung verringert. CMMI ist ein effektives Werkzeug zur Leistungssteigerung in der Softwareentwicklung, Produktentwicklung und Serviceentwicklung. Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, die Leistung in Ihrer Organisation zu verbessern, ist CMMI ein großartiger Ausgangspunkt.
Die Verwendung eines Anforderungsmanagement-Tools zur Unterstützung von CMMI kann viele Vorteile haben, einschließlich der Fähigkeit, einen Teil der CMMI-Prozesse zu automatisieren, die Erfüllung von Prozessen auch in Stressmomenten sicherzustellen und die Anwendung von CMMI-Prozessen im gesamten Unternehmen zu standardisieren und zu harmonisieren.
Visure Requirements ist ein Anforderungsmanagement-Tool, das die Implementierung von CMMI in Ihrem Unternehmen unterstützen kann. Um mehr über CMMI zu erfahren und wie Visure bei der Implementierung hilft, fordern Sie Ihre an Kostenlose 30-Tage-Testversion Sehen Sie sich noch heute an, wie unsere Plattform Ihr nächstes Projekt zum Erfolg führen kann.
Vergiss nicht, diesen Beitrag zu teilen!
