Ευέλικτη στη διαχείριση απαιτήσεων
Το Agile γίνεται σίγουρα μια προτιμώμενη μεθοδολογία ανάπτυξης, καθώς το επίκεντρο συνεχίζει να κινείται προς τις προηγούμενες παραδόσεις. Πώς λοιπόν μπορεί να συνεργαστεί η ευέλικτη μεθοδολογία και διαχείριση απαιτήσεων; Το επίκεντρο του Agile είναι σε άτομα που αλληλεπιδρούν και συνεργάζονται με πελάτες για τη δημιουργία λογισμικού που λειτουργεί. Το Agile παρέχει επίσης μια γρήγορη απάντηση στην αλλαγή και ενθαρρύνει πραγματικά την αλλαγή. Οι παραδοσιακές μέθοδοι εστιάζονται περισσότερο σε εργαλεία και διαδικασίες, ιδίως στον ορισμό και τη διαχείριση απαιτήσεων. Το πρόβλημα είναι να παντρευτούν αυτά τα δύο μαζί με έναν τρόπο που αγκαλιάζει τα καλύτερα και των δύο κόσμων. Πάρα πολύ από τις δύο μεθοδολογίες μπορεί να οδηγήσει σε ζητήματα ενός έργου.
Μερικοί πιστεύουν ότι το Agile σημαίνει "κανένα τεκμηρίωση" και είναι ανιδιοτελές. Ούτε είναι αλήθεια. Ο Agile ενθαρρύνει την τεκμηρίωση που είναι απαραίτητη για το έργο, αλλά αποθαρρύνει την «τεκμηρίωση για χάρη της τεκμηρίωσης». Το Agile απαιτεί μεγάλη πειθαρχία. Δεν είναι δωρεάν για όλους. Οποιαδήποτε μεθοδολογία μπορεί να γίνει ευέλικτη εστιάζοντας στις σωστές πληροφορίες, τη συνεργασία σε ομάδες που καλύπτουν τόσο τις επιχειρήσεις όσο και την πληροφορική, και εργαζόμενοι σε επαναλήψεις προς το τελικό αποτέλεσμα.
Εφαρμογή του Agile στη διαδικασία διαχείρισης απαιτήσεων
Ορισμένες μεγάλες προκλήσεις με το Agile επικεντρώνονται στους ανθρώπους έναντι της μεθοδολογίας. Οι ομάδες δεν ζητούν βοήθεια και συνδέονται με αμφισβητήσιμα αποτελέσματα. Συχνά καταλήγουν να επιστρέφουν στον παλιό τους τρόπο να κάνουν πράγματα. Οι ομάδες δεν έχουν δομημένο τρόπο να μοιράζονται αυτά που έχουν μάθει. Οι ομάδες δεν έχουν τρόπο να μετρήσουν την επιτυχία της ευέλικτης μεθοδολογίας. Το Discipiplin Agile επεκτείνει την ανάπτυξη του Agile σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής. Δεν εστιάζεται μόνο στη φάση ανάπτυξης λογισμικού.
Εδώ είναι μερικά βασικά σημεία που πρέπει να θυμάστε εάν σκέφτεστε να μετακινηθείτε στο Agile.
- Γνωρίστε την πολυπλοκότητα του έργου σας. Εξετάστε το μέγεθος, τον εκτιμώμενο χρόνο και την προσπάθεια, τον αριθμό των ατόμων που εμπλέκονται και την τοποθεσία αυτών των ατόμων.
- Ζητήστε από ειδικούς να σας βοηθήσουν και μην φοβάστε να τους ζητήσετε βοήθεια. Εάν η διαδικασία σας είναι τώρα στο χάος, η μετάβαση στο Agile χωρίς κάποια δομή και πειθαρχία θα δημιουργήσει το Agile χάος.
- Ευχαριστώ για τους τρόπους διαχωρισμού του ορισμός απαιτήσεων εργασία. Κάνετε τις απαιτήσεις όπως απαιτείται αντί να προσπαθείτε να τις ολοκληρώσετε εκ των προτέρων. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να διαλύσετε τη δουλειά, με χαρακτηριστικά να είναι ένας από αυτούς.
- Ξεκινήστε την προσέγγιση Agile στην αρχή και χρησιμοποιήστε την καθ 'όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής, από τις απαιτήσεις έως την ανάπτυξη και τις δοκιμές.
- Σκεφτείτε τρόπους για να μετρήσετε την επιτυχία του Agile και διατηρήστε με συνέπεια μετρήσεις σε αυτά τα μέτρα.
Agile - Scrum διαδικασία με ένα εργαλείο διαχείρισης απαιτήσεων
Μια από τις πιο διάσημες διαδικασίες στον ευέλικτο κόσμο είναι Ράγκμπι. Θεωρητικά, Το Scrum δεν χρειάζεται εργαλεία λογισμικού για τη διαχείριση «επικών», «ιστοριών χρηστών», «καθυστερήσεων προϊόντων» ή «σπριντ». Με απλά λόγια, χρειάζεστε μόνο έναν πίνακα και πολλά post-it®. Τι γίνεται όμως εάν διανέμεται η ομάδα σας Scrum; Ή αν θέλετε να επωφεληθείτε από τη δουλειά που έγινε στο παρελθόν; Τότε θα ήταν χρήσιμο να αποθηκεύονται τα δεδομένα κάπου…
Γιατί να μην χρησιμοποιήσετε μια ευέλικτη λύση διαχείρισης απαιτήσεων που είναι ικανή να επιβάλει κάθε είδους διαδικασία. Ας πάρουμε την ακόλουθη διαδικασία ως παράδειγμα για την εφαρμογή μιας διαδικασίας Scrum:
Ο Κάτοχος Προϊόντος θα περιγράψει «επικά» και «ιστορίες χρηστών» που προέρχονται από αυτά (ιχνηλασιμότητα!) Όπου «ιστορίες χρηστών» θα συμπεριληφθούν αυτόματα στο «καθυστερημένο προϊόν», λαμβάνοντας συγκεκριμένα χαρακτηριστικά καθυστερήσεων προϊόντων (π.χ. ημερομηνία παράδοσης, προτεραιότητα, ομάδα που έχει ανατεθεί ). Κάθε ομάδα του Scrum μπορεί εύκολα να βρει τις «ιστορίες χρηστών» που έχουν ανατεθεί στην ομάδα τους και να αποφασίσει ποιες ιστορίες θέλει να παραδώσει στο επόμενο σπριντ. Μόλις η ιστορία ανατεθεί σε ένα ειδικό σπριντ (αλλά όχι πριν), η ομάδα scrum επιτρέπεται να αντλήσει μεμονωμένα «καθήκοντα» που ανατίθενται σε ορισμένα μέλη της ομάδας. Κάθε «εργασία» θα έχει επίσης μια κατάσταση (να κάνει do σε εξέλιξη à ολοκληρωμένο).
Η χρήση μιας λύσης διαχείρισης επαγγελματικών απαιτήσεων θα επιτρέψει:
- ο Κάτοχος προϊόντος για να δείτε ποιες "ιστορίες χρηστών" εφαρμόστηκαν / εφαρμόστηκαν σε ποια σπριντ:
- ο Κάτοχος προϊόντος για να δει την τρέχουσα κατάσταση των εργασιών που προέρχονται από τις "ιστορίες χρηστών" για ένα συγκεκριμένο σπριντ:
- Το μέλος της ομάδας Scrum για να επικεντρωθεί στα καθήκοντά του:
Οι λύσεις διαχείρισης επαγγελματικών απαιτήσεων επιτρέπουν τον καθορισμό απόψεων βάσει δεδομένων για τα δεδομένα που βελτιώνουν σημαντικά την απόδοση.
Επιπλέον, η δημιουργία διαφόρων αναφορών (π.χ. γράφημα καύσης) από τα πραγματικά δεδομένα είναι μόνο ένα κλικ - εάν δεν γίνεται σε κατάσταση δέσμης. Αυτές οι αναφορές ενδέχεται να είναι σε μορφή HTML για να τις συμπεριλάβουν στο intranet.
