Λύσεις Visure


Υποστήριξη
Εγγραφείτε
Είσοδος
Ξεκινήστε δωρεάν δοκιμή

Απαιτήσεις Ενσωμάτωση μοντέλου ωριμότητας ικανότητας (CMMI)

Απαιτήσεις Ενσωμάτωση μοντέλου ωριμότητας ικανότητας (CMMI)

Πίνακας περιεχομένων

Εάν είστε υπεύθυνος για την ανάπτυξη λογισμικού, προϊόντων ή υπηρεσιών, πρέπει να γνωρίζετε για το CMMI. Το CMMI είναι ένα μοντέλο διαδικασίας και συμπεριφοράς που μπορεί να βοηθήσει τον οργανισμό σας να βελτιώσει την απόδοση, εξορθολογίζοντας τη βελτίωση της διαδικασίας και ενθαρρύνοντας την παραγωγική, αποδοτική συμπεριφορά. Το CMMI χρησιμοποιείται ευρέως στον επιχειρηματικό κόσμο και έχει αποδειχθεί αποτελεσματικό στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη μείωση των κινδύνων. Σε αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου, θα σας δώσουμε μια ολοκληρωμένη επισκόπηση του CMMI – τι είναι, πώς να συμμορφωθείτε με αυτό και μερικά από τα οφέλη της χρήσης του CMMI για τη βελτίωση της διαδικασίας.

Τι είναι το CMMI;

Το CMMI, ή το Capability Maturity Model Integration, είναι ένα μοντέλο διαδικασίας και συμπεριφοράς που έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τους οργανισμούς να βελτιώσουν την απόδοση. Το CMMI μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αντιμετωπίσει τα logistics της βελτίωσης της απόδοσης αναπτύσσοντας μετρήσιμα σημεία αναφοράς, αλλά το CMMI είναι επίσης χρήσιμο για τη δημιουργία μιας δομής που ενθαρρύνει την παραγωγική, αποδοτική συμπεριφορά σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Το CMMI αναπτύχθηκε από το Ινστιτούτο Μηχανικής Λογισμικού (SEI) στο Πανεπιστήμιο Carnegie Mellon και βασίζεται στην εμπειρία τους στη βελτίωση διαδικασιών στην ανάπτυξη λογισμικού. Το CMMI έχει αποδειχθεί αποτελεσματικό στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη μείωση των κινδύνων στην ανάπτυξη λογισμικού, την ανάπτυξη προϊόντων και την ανάπτυξη υπηρεσιών.

Μοντέλα ωριμότητας CMMI

Υπάρχουν πέντε επίπεδα ωριμότητας CMMI: Αρχικό, Εκτελεσμένο, Διαχειριζόμενο, Καθορισμένο και Βελτιστοποίηση. Το επίπεδο ωριμότητας ενός οργανισμού καθορίζεται από το πόσο καλά πληρούν τις απαιτήσεις για κάθε τομέα διαδικασίας CMMI.

  1. Αρχικός: Ο οργανισμός δεν διαθέτει ακόμη μια διαδικασία για την περιοχή διαδικασίας CMMI. Μπορεί να είναι ad-hoc ή να χρησιμοποιούν ανώριμες διαδικασίες.
  2. Εκτελέστηκε: Ο οργανισμός διαθέτει μια βασική διαδικασία για την περιοχή διαδικασίας CMMI. Είναι γενικά αντιδραστικά και δεν σχεδιάζουν ή παρακολουθούν τη δουλειά τους.
  3. Διαχείριση: Ο οργανισμός διαθέτει μια διαχειριζόμενη διαδικασία για την περιοχή διαδικασίας CMMI. Σχεδιάζουν και παρακολουθούν την εργασία τους και χρησιμοποιούν δεδομένα για να λάβουν αποφάσεις σχετικά με τη βελτίωση της διαδικασίας.
  4. Ορίζεται: Ο οργανισμός διαθέτει μια καθορισμένη διαδικασία για την περιοχή διεργασιών CMMI. Έχουν γραπτή τεκμηρίωση για τις διαδικασίες τους και χρησιμοποιούν δεδομένα για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης και τη μέτρηση της απόδοσης.
  5. Βελτιστοποίηση: Ο οργανισμός βελτιώνει συνεχώς τη διαδικασία του για την περιοχή διαδικασιών CMMI. Χρησιμοποιούν δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη βελτίωση της διαδικασίας και προσπαθούν συνεχώς να βελτιώνουν την απόδοσή τους.

Οι οργανισμοί μπορούν να επιτύχουν πολλαπλά επίπεδα ωριμότητας CMMI για διαφορετικούς τομείς διαδικασίας CMMI. Για παράδειγμα, ένας οργανισμός μπορεί να βρίσκεται σε επίπεδο διαχείρισης για την ανάπτυξη λογισμικού και σε επίπεδο καθορισμένο για διαχείριση διαμόρφωσης.

Επίπεδα ικανότητας CMMI

Με τη σειρά του, το μοντέλο CMMI θεωρεί 6 επίπεδα ικανότητας, μετρήσιμα για κάθε διαδικασία:

  • Επίπεδο ικανότητας CMMI 0 (ημιτελές): εκτελείται εν μέρει. Ένας ή περισσότεροι Συγκεκριμένοι Στόχοι της Περιοχής Διαδικασιών δεν εκπληρώνονται.
  • Δυνατότητα CMMI Επίπεδο 1 (Εκτέλεση): Είναι μια ημιτελής διαδικασία που ικανοποιεί όλους τους Ειδικούς Στόχους στην Περιοχή Διαδικασιών.
  • Δυνατότητα CMMI Επίπεδο 2 (Διαχειριζόμενο): Είναι μια Εκτελεσμένη διαδικασία, που διαθέτει την απαραίτητη υποδομή για να υποστηρίξει τη διαδικασία, ώστε η διαδικασία να εκτελείται σύμφωνα με αυτό που σχεδιάζεται και ορίζεται στις πολιτικές του οργανισμού, απασχολώντας ειδικευμένους ανθρώπους που διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις, εμπλέκοντας όλους τους σχετικούς μετόχους και παρακολουθώντας , τον έλεγχο και την αναθεώρηση της διαδικασίας.
  • Δυνατότητα CMMI Επίπεδο 3 (καθορισμένο): Είναι μια Διαχειριζόμενη διαδικασία που προσαρμόζεται από το σύνολο των τυπικών διαδικασιών του οργανισμού σύμφωνα με τους οδηγούς προσαρμογής του και που συμβάλλει στη βελτίωση του οργανισμού προϊόντων, μέτρων κ.λπ.
  • Δυνατότητα CMMI Επίπεδο 4 (Ποσοτική διαχείριση): Είναι μια καθορισμένη διαδικασία που ελέγχεται χρησιμοποιώντας στατιστικές τεχνικές.
  • Δυνατότητα CMMI Επίπεδο 5 (Βελτιστοποίηση): Είναι μια ποσοτικά διαχειριζόμενη διαδικασία που βελτιώνεται μέσω της ποσοτικής κατανόησης των αιτιών της παραλλαγής που είναι κοινές στη διαδικασία. Τα επίπεδα ικανότητας είναι σωρευτικά.

Διαφορετικές περιοχές διεργασιών CMMI έχουν διαφορετικά επίπεδα ικανότητας, επομένως ένας οργανισμός θα μπορούσε να βρίσκεται στο Επίπεδο Δυνατοτήτων 2 για Ανάπτυξη Λογισμικού και Επίπεδο Δυνατοτήτων 3 για Διαχείριση Διαμόρφωσης.

Περιοχές διεργασίας CMMI

Υπάρχουν 22 τομείς διαδικασιών CMMI: Διαχείριση απόκτησης και εφοδιαστικής αλυσίδας, αρχιτεκτονική, επιχειρηματική ευφυΐα, σουίτα προϊόντων CMMI, διαχείριση διαμόρφωσης, διαχείριση αποφάσεων, σχεδίαση, αξιολόγηση, χαρτογράφηση εγχειριδίου για περιοχές διαδικασιών CMMI, ενοποίηση, μέτρηση και ανάλυση, εστίαση στη διαδικασία οργάνωσης, απόδοση Διαχείριση, Σχεδιασμός Έργων, Διαχείριση Απαιτήσεων, Διαχείριση Κινδύνων, Ίδρυση Υπηρεσιών, Παράδοση Υπηρεσιών, Μετάβαση Υπηρεσιών, Μηχανική Λογισμικού.

Οι περιοχές διεργασιών CMMI χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες: Βασικές, Ενδιάμεσες και Προηγμένες.

Βασικές περιοχές διεργασίας CMMI: Οι βασικές περιοχές διεργασιών CMMI αποτελούν τη βάση για όλα τα μοντέλα CMMI. Καλύπτουν βασικές δραστηριότητες όπως ο σχεδιασμός έργου και η διαχείριση απαιτήσεων.

Ενδιάμεσες περιοχές διεργασίας CMMI: Οι ενδιάμεσες περιοχές διεργασίας CMMI βασίζονται στη βάση των βασικών περιοχών διεργασίας CMMI. Καλύπτουν δραστηριότητες όπως ο σχεδιασμός και η ενσωμάτωση.

Προηγμένες περιοχές διεργασίας CMMI: Οι προηγμένες περιοχές διεργασιών CMMI βασίζονται στη βάση των βασικών και ενδιάμεσων περιοχών διεργασιών CMMI. Καλύπτουν δραστηριότητες όπως η διαχείριση αποφάσεων και η διαχείριση απόδοσης.

Ζυγαριές CMMI

Υπάρχουν τέσσερις κλίμακες CMMI: Οργανωτική, Έργο, Διαδικασία και Προϊόν. Η κλίμακα CMMI ενός οργανισμού καθορίζεται από το πόσο καλά πληρούν τις απαιτήσεις για κάθε περιοχή διαδικασίας CMMI.

  1. Οργανωτική Κλίμακα: Η οργανωτική κλίμακα καλύπτει ολόκληρο τον οργανισμό. Περιλαμβάνει όλους τους τομείς διαδικασίας CMMI και όλα τα έργα.
  2. Κλίμακα έργου: Η κλίμακα του έργου καλύπτει ένα μεμονωμένο έργο. Περιλαμβάνει όλες τις περιοχές διαδικασίας CMMI για αυτό το έργο.
  3. Κλίμακα διαδικασίας: Η κλίμακα διεργασίας καλύπτει μια ενιαία διαδικασία. Περιλαμβάνει όλες τις περιοχές διεργασίας CMMI για αυτήν τη διαδικασία.
  4. Κλίμακα προϊόντος: Η κλίμακα προϊόντος καλύπτει ένα μόνο προϊόν. Περιλαμβάνει όλες τις περιοχές διεργασίας CMMI για αυτό το προϊόν.

Πώς να συμμορφωθείτε με το CMMI;

Εάν ενδιαφέρεστε να χρησιμοποιήσετε το CMMI για τη βελτίωση της διαδικασίας στον οργανισμό σας, υπάρχουν μερικά εργαλεία συμμόρφωσης με τα οποία θα πρέπει να γνωρίζετε. Αρχικά, θα χρειαστείτε μια λίστα ελέγχου συμμόρφωσης με τη διαδικασία CMMI. Αυτή η λίστα ελέγχου θα σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι ο οργανισμός σας ακολουθεί τις βέλτιστες πρακτικές CMMI.

Στη συνέχεια, θα χρειαστείτε μια Μεθοδολογία Αξιολόγησης Διαδικασιών CMMI (PAM). Το PAM είναι ένα εργαλείο για την αξιολόγηση του εάν οι διαδικασίες ενός οργανισμού ευθυγραμμίζονται με τις βέλτιστες πρακτικές CMMI.

Τέλος, θα χρειαστείτε ένα σχέδιο βελτίωσης της διαδικασίας CMMI (PIP). Το PIP είναι ένα εργαλείο για την παρακολούθηση της προόδου και τη διασφάλιση ότι ακολουθούνται οι βέλτιστες πρακτικές CMMI.

Χρησιμοποιώντας αυτά τα εργαλεία συμμόρφωσης, μπορείτε να αξιολογήσετε την τρέχουσα κατάσταση του οργανισμού σας, να αναπτύξετε στόχους για βελτίωση και να παρακολουθήσετε την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου.

Οφέλη του CMMI

Υπάρχουν πολλά οφέλη από τη χρήση του CMMI για τη βελτίωση της διαδικασίας. Το CMMI μπορεί να σας βοηθήσει:

  • Βελτιώστε την παραγωγικότητα
  • Μειώστε τους κινδύνους
  • Ενθαρρύνετε την αποτελεσματική συμπεριφορά
  • Βελτιώστε τη βελτίωση της διαδικασίας
  • Αναπτύξτε μετρήσιμα σημεία αναφοράς

Το CMMI είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για τη βελτίωση της απόδοσης στην ανάπτυξη λογισμικού, την ανάπτυξη προϊόντων και την ανάπτυξη υπηρεσιών. Εάν αναζητάτε έναν τρόπο να βελτιώσετε την απόδοση στον οργανισμό σας, το CMMI είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε.

Απαιτήσεις Visure Πλατφόρμα ALM

Η Visure Requirements μοιράζεται με την CMMI αυτή την προσέγγιση: η διαχείριση απαιτήσεων είναι στενά συνδεδεμένη με την ανάπτυξη απαιτήσεων. Μια διαδικασία Requirements Engineering που υποστηρίζεται από Visure Requirements περιλαμβάνει όχι μόνο δραστηριότητες που αφορούν τη διαχείριση απαιτήσεων, όπως η σαφής αναγνώριση των απαιτήσεων, η έκδοση εκδόσεων, Ιχνηλασιμότητα, κ.λπ. αλλά και άλλα, όπως ο ορισμός των επιχειρηματικών μοντέλων και διεπαφών, και ο προσδιορισμός των λειτουργιών του συστήματος που θα αναπτυχθεί. Η διαχείριση αυτών των δραστηριοτήτων στο ίδιο εργαλείο αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα, καθώς βοηθά τους συμμετέχοντες στο έργο να διατηρήσουν ένα συνολικό, ολοκληρωμένο όραμα όλων των δραστηριοτήτων ως μέρος μιας κυκλικής και επαναληπτικής διαδικασίας.

Επιπλέον, η χρήση των Απαιτήσεων Visure ως υποστήριξη για την εφαρμογή του CMMI έχει πολλά οφέλη καθώς επιτρέπει την αυτοματοποίηση μέρους των διαδικασιών, διασφαλίζοντας την ολοκλήρωση των διαδικασιών ακόμη και σε στιγμές άγχους, όπως απαιτείται στην περιγραφή του CMMI επιπέδου 2 (Διαχειριζόμενο).

Μάλιστα, ήδη στο CMMI για το Επίπεδο Ανάπτυξης 2, μεταξύ των πόρων που θεωρούνται απαραίτητοι για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων, ως ένα από τα «τυπικά προϊόντα εργασίας», συνιστάται η χρήση ενός εργαλείου για την παρακολούθηση και τον εντοπισμό απαιτήσεων. Ο λόγος για αυτό είναι ότι η χειροκίνητη συντήρηση είναι τόσο δαπανηρή που ο κίνδυνος εγκατάλειψης των βέλτιστων πρακτικών είναι πολύ υψηλός εάν δεν είναι διαθέσιμο ένα τέτοιο εργαλείο.

Για το επίπεδο ωριμότητας 3 (Ορισμένο), ο οργανισμός πρέπει να έχει καθορισμένες γενικές διαδικασίες, οι οποίες θα προσαρμόζονται στα διάφορα έργα ανάλογα με τις ανάγκες. Επίσης, αυτές οι διαδικασίες πρέπει να χαρακτηρίζονται, να κατανοούνται και να περιγράφονται σωστά σε πρότυπα, διαδικασίες, εργαλεία και μεθόδους, παρέχοντας πρότυπα για την υποστήριξη της τυποποίησης των διαδικασιών. Εδώ, η χρήση των Απαιτήσεων Visure διευκολύνει την υλοποίηση των διαδικασιών απαιτήσεων στο επίπεδο 3, καθώς βοηθά στην τυποποίηση και εναρμόνιση της εφαρμογής των διαδικασιών κατά μήκος της εταιρείας.

Για τα επίπεδα ωριμότητας 4 (Ποσοτικά διαχειριζόμενη) και 5 (Βελτιστοποίηση), είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι υποδιεργασίες που συμβάλλουν περισσότερο στη γενική διαδικασία, οι οποίες πρέπει να ελέγχονται και να διαχειρίζονται χρησιμοποιώντας ένα σύνολο στατιστικών και ποσοτικών τεχνικών, οι οποίες κάνουν είναι δυνατό να βελτιωθεί ο ορισμός και η εφαρμογή των διαδικασιών στον οργανισμό. Είναι επίσης ενδιαφέρον εδώ η χρήση ενός εργαλείου, καθώς η ποσοτική διαχείριση δεν είναι δυνατή χωρίς την αποθήκευση δεδομένων που μπορούν στη συνέχεια να αξιοποιηθούν για τον υπολογισμό των μετρήσεων και την ανάπτυξη μοντέλων απόδοσης ή μοντέλων συμπεριφοράς διεργασιών.

CMMI για ανάπτυξη

Συμπέρασμα

Το CMMI είναι ένα μοντέλο διαδικασίας και συμπεριφοράς που βοηθά τους οργανισμούς να εξορθολογίσουν τη βελτίωση της διαδικασίας και να ενθαρρύνουν παραγωγικές, αποδοτικές συμπεριφορές που μειώνουν τους κινδύνους στην ανάπτυξη λογισμικού, προϊόντων και υπηρεσιών. Το CMMI είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για τη βελτίωση της απόδοσης στην ανάπτυξη λογισμικού, την ανάπτυξη προϊόντων και την ανάπτυξη υπηρεσιών. Εάν αναζητάτε έναν τρόπο να βελτιώσετε την απόδοση στον οργανισμό σας, το CMMI είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε.

Η χρήση ενός εργαλείου διαχείρισης απαιτήσεων για την υποστήριξη του CMMI μπορεί να έχει πολλά πλεονεκτήματα, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας αυτοματοποίησης μέρους των διαδικασιών CMMI, διασφάλισης της εκπλήρωσης των διαδικασιών ακόμη και σε στιγμές πίεσης και τυποποίησης και εναρμόνισης της εφαρμογής των διαδικασιών CMMI σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Το Visure Requirements είναι ένα εργαλείο διαχείρισης απαιτήσεων που μπορεί να βοηθήσει στην υποστήριξη της εφαρμογής του CMMI από τον οργανισμό σας. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το CMMI και πώς το Visure βοηθά στην υλοποίησή του, ζητήστε το δωρεάν δοκιμή 30-ημέρα σήμερα για να δείτε πώς η πλατφόρμα μας μπορεί να κάνει το επόμενο έργο σας επιτυχημένο.

Μην ξεχάσετε να μοιραστείτε αυτήν την ανάρτηση!

Η Κορυφαία