Ενσωμάτωση μοντέλου ωριμότητας ικανότητας | Ένας ολοκληρωμένος οδηγός
Γλωσσάριο
Πίνακας περιεχομένων
|
Ακρωνύμια
|
Όροι
|
Ορισμός
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Ενσωμάτωση μοντέλου ωριμότητας ικανότητας
|
Το CMMI είναι ένα πλαίσιο που παρέχει στους οργανισμούς κατευθυντήριες γραμμές και βέλτιστες πρακτικές για να βελτιώσουν τις διαδικασίες τους και να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση και τη βελτίωση της ικανότητας και της ωριμότητας ενός οργανισμού στη διαχείριση έργων, προϊόντων και υπηρεσιών.
|
|
ΚΑΡΑΒΙΔΕΣ
|
Τυπική μέθοδος αξιολόγησης CMMI για τη βελτίωση της διαδικασίας
|
Το SCAMPI είναι μια μέθοδος που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση και την αξιολόγηση των διαδικασιών και των πρακτικών ενός οργανισμού σε σχέση με το μοντέλο CMMI. Περιλαμβάνει τη συλλογή και ανάλυση στοιχείων για τον προσδιορισμό της ικανότητας και του επιπέδου ωριμότητας του οργανισμού.
|
|
ΠΠ
|
Περιοχές διεργασίας
|
Οι Περιοχές Διαδικασιών είναι κατηγορίες διαδικασιών που αντιμετωπίζουν συγκεκριμένους στόχους και πρακτικές στο CMMI. Παρέχουν ένα σύνολο σχετικών πρακτικών που πρέπει να εφαρμόσουν οι οργανισμοί για να βελτιώσουν τις διαδικασίες και τις δυνατότητές τους. Παραδείγματα περιλαμβάνουν Σχεδιασμό Έργου, Διαχείριση Απαιτήσεων και Διαχείριση Κινδύνων.
|
|
GP
|
Γενικές Πρακτικές
|
Οι Γενικές Πρακτικές είναι πρακτικές διαδικασίας που αναμένεται να εφαρμοστούν σε πολλαπλούς τομείς διεργασιών. Παρέχουν τη βάση για τη θεσμοθέτηση καλών πρακτικών σε ολόκληρο τον οργανισμό. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν τη δημιουργία μιας καθορισμένης διαδικασίας, την παροχή πόρων και την παρακολούθηση και τον έλεγχο της διαδικασίας.
|
|
ΣΔΣ
|
Στόχοι και Πρακτικές Επιτεύγματα
|
Οι ΣΔΣ αναφέρονται στα επίπεδα επιτευγμάτων σε μια αξιολόγηση CMMI. Υποδεικνύουν τον βαθμό στον οποίο συγκεκριμένοι στόχοι και πρακτικές ακολουθούνται και εκτελούνται από έναν οργανισμό. Τα τέσσερα επίπεδα των ΣΔΣ είναι: Μη Επιτευχθείσα, Μερικώς Επιτευχθείσα, Μεγάλα Επιτευχθείσα και Πλήρως Επιτευχθείσα.
|
|
PI
|
Δείκτες διαδικασίας
|
Οι δείκτες διαδικασίας είναι ποσοτικά ή ποιοτικά μέτρα που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών σε έναν οργανισμό. Βοηθούν στην παρακολούθηση των προσπαθειών βελτίωσης της διαδικασίας και στον εντοπισμό περιοχών για περαιτέρω βελτίωση.
|
|
PFD
|
Διάγραμμα ροής της διαδικασίας
|
Ένα διάγραμμα ροής διεργασιών είναι μια οπτική αναπαράσταση της αλληλουχίας των δραστηριοτήτων και των αλληλεπιδράσεων σε μια διαδικασία. Βοηθά στην κατανόηση της ροής της εργασίας και στον εντοπισμό πιθανών περιοχών βελτίωσης ή συμφόρησης.
|
|
UP
|
Απόδοση Οργανωτικής Διαδικασίας
|
Το OPP αναφέρεται σε μια συγκεκριμένη περιοχή διαδικασίας στο CMMI που εστιάζει στην καθιέρωση μιας ποσοτικής κατανόησης της απόδοσης του οργανισμού. Περιλαμβάνει τη συλλογή και την ανάλυση δεδομένων για τη μέτρηση της απόδοσης των διαδικασιών και τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων για τη βελτίωση της διαδικασίας.
|
|
QPM
|
Ποσοτική Διαχείριση Έργων
|
Το QPM είναι ένας τομέας διαδικασίας στο CMMI που επικεντρώνεται στη διαχείριση έργων χρησιμοποιώντας ποσοτικές μεθόδους και μεθόδους που βασίζονται σε δεδομένα. Στοχεύει στη λήψη αποφάσεων διαχείρισης έργου με βάση πραγματικά δεδομένα και ανάλυση και όχι διαίσθηση ή εικασίες.
|
|
IPM
|
Ολοκληρωμένη Διαχείριση Έργων
|
Το IPM είναι μια περιοχή διαδικασίας στο CMMI που εστιάζει στην καθιέρωση και τη διαχείριση των καθορισμένων διαδικασιών του έργου. Περιλαμβάνει σχεδιασμό, συντονισμό και εκτέλεση δραστηριοτήτων για την επίτευξη των στόχων του έργου, με ταυτόχρονη τήρηση των τυπικών διαδικασιών του οργανισμού.
|
|
ΑΥΤΟΚΊΝΗΤΟ
|
Έκθεση Διορθωτικής Ενέργειας
|
Η Έκθεση Διορθωτικής Ενέργειας (CAR) είναι ένα έγγραφο που προσδιορίζει μη συμμόρφωση ή ζητήματα κατά τη διάρκεια μιας αξιολόγησης ή αξιολόγησης διαδικασίας. Περιλαμβάνει την περιγραφή του προβλήματος, την ανάλυση της βασικής αιτίας και τις προτεινόμενες διορθωτικές ενέργειες για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν.
|
|
PAR
|
Έκθεση Προληπτικής Δράσης
|
Η Έκθεση Προληπτικής Δράσης (PAR) είναι ένα έγγραφο που περιγράφει τις ενέργειες για την αποτροπή πιθανών ζητημάτων ή μη συμμόρφωσης στο μέλλον με βάση διδάγματα από προηγούμενες εμπειρίες ή παρόμοια έργα. Επικεντρώνεται στον προληπτικό μετριασμό των κινδύνων και στη βελτίωση των διαδικασιών για την αποφυγή προβλημάτων πριν εμφανιστούν.
|
|
ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ και PAR
|
Διορθωτικές και προληπτικές ενέργειες
|
Τα CAR και τα PAR αντιπροσωπεύουν συλλογικά τις ενέργειες που λαμβάνονται από έναν οργανισμό ως απάντηση σε εντοπισμένα ζητήματα ή πιθανά προβλήματα. Στόχος τους είναι να βελτιώσουν τις διαδικασίες και να αποτρέψουν την επανεμφάνιση παρόμοιων ζητημάτων.
|
|
Αιτιατική Ανάλυση
|
Αιτιατική Ανάλυση
|
Η Αιτιώδης Ανάλυση είναι η διαδικασία διερεύνησης και προσδιορισμού των βασικών αιτιών προβλημάτων ή ζητημάτων σε διαδικασίες ή προϊόντα. Βοηθά στην κατανόηση των βαθύτερων λόγων για τη μη συμμόρφωση ή την κακή απόδοση και επιτρέπει στους οργανισμούς να εφαρμόζουν αποτελεσματικές διορθωτικές και προληπτικές ενέργειες.
|
|
AI
|
Έρευνα αξιολόγησης
|
Η Έρευνα Αξιολόγησης (AI) είναι μια επίσημη διαδικασία στο CMMI όπου ένας οργανισμός μπορεί να ζητήσει διευκρινίσεις ή να αναζητήσει καθοδήγηση σχετικά με τη διαδικασία αξιολόγησης, τις απαιτήσεις της ή τις συγκεκριμένες πρακτικές. Βοηθά τον οργανισμό να προετοιμαστεί καλύτερα για την αξιολόγηση και να κατανοήσει τις προσδοκίες.
|
|
ΟΠΔ
|
Ορισμός Οργανωτικής Διαδικασίας
|
Το OPD αναφέρεται στη διαδικασία δημιουργίας, τεκμηρίωσης και διατήρησης των τυπικών διαδικασιών του οργανισμού. Περιλαμβάνει τον καθορισμό των διαδικασιών που πρέπει να ακολουθηθούν και τη διάθεση τους στα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη εντός του οργανισμού.
|
|
OT
|
Οργανωτική Κατάρτιση
|
Η Οργανωτική Εκπαίδευση (ΟΤ) είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στον εντοπισμό και την παροχή της απαραίτητης εκπαίδευσης και ευκαιριών ανάπτυξης δεξιοτήτων στους εργαζόμενους. Εξασφαλίζει ότι το εργατικό δυναμικό είναι ικανό και καλά εξοπλισμένο για να εκτελεί αποτελεσματικά τους ρόλους και τις ευθύνες του.
|
|
IPPD
|
Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη Προϊόντων και Διαδικασιών
|
Το IPPD είναι μια προσέγγιση που δίνει έμφαση στη συνεργασία και την ενοποίηση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης προϊόντων και βελτίωσης διαδικασιών. Στοχεύει να διασφαλίσει ότι η διαδικασία ανάπτυξης προϊόντος είναι καλά καθορισμένη, αποτελεσματική και ευθυγραμμισμένη με τους γενικούς στόχους και τις διαδικασίες του οργανισμού.
|
|
RSKM
|
Διαχείριση Κινδύνων
|
Η Διαχείριση Κινδύνων είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στον εντοπισμό, την ανάλυση και τον μετριασμό των κινδύνων που σχετίζονται με έργα και διαδικασίες. Περιλαμβάνει την ανάπτυξη στρατηγικών για τη διαχείριση πιθανών κινδύνων και την ελαχιστοποίηση του αντίκτυπού τους στους στόχους του έργου.
|
|
PPQA
|
Διασφάλιση Ποιότητας Διαδικασιών και Προϊόντων
|
Το PPQA είναι ένας τομέας διαδικασιών στο CMMI που επικεντρώνεται στην παροχή διασφάλισης ότι οι καθιερωμένες διαδικασίες και τα προϊόντα συμμορφώνονται με τις προγραμματισμένες απαιτήσεις και τα πρότυπά τους. Περιλαμβάνει τη διενέργεια ελέγχων και επισκοπήσεων για την αξιολόγηση της συμμόρφωσης και τον εντοπισμό τομέων προς βελτίωση.
|
|
SAM
|
Διαχείριση συμφωνίας προμηθευτή
|
Η Διαχείριση Συμφωνιών Προμηθευτών (SAM) είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στη δημιουργία και τη διατήρηση αποτελεσματικών σχέσεων με τους προμηθευτές. Περιλαμβάνει τον καθορισμό και τη διαχείριση συμφωνιών ή συμβάσεων με προμηθευτές για τη διασφάλιση της έγκαιρης παράδοσης ποιοτικών προϊόντων ή υπηρεσιών. Η SAM στοχεύει στην παρακολούθηση της απόδοσης του προμηθευτή και στην επίλυση τυχόν ζητημάτων που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια του έργου ή της ανάπτυξης προϊόντος. Η αποτελεσματική SAM συμβάλλει σε μια πιο αξιόπιστη αλυσίδα εφοδιασμού και βοηθά τους οργανισμούς να ανταποκριθούν στις δεσμεύσεις τους προς τους πελάτες και τα ενδιαφερόμενα μέρη.
|
|
V&V
|
Επαλήθευση και επικύρωση
|
Η επαλήθευση και η επικύρωση (V&V) είναι δύο ξεχωριστές δραστηριότητες που εκτελούνται κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής της ανάπτυξης. Η επαλήθευση διασφαλίζει ότι τα προϊόντα εργασίας πληρούν συγκεκριμένες απαιτήσεις, ενώ η επικύρωση διασφαλίζει ότι το τελικό προϊόν ικανοποιεί την προβλεπόμενη χρήση και τις ανάγκες του πελάτη.
|
|
Ο.Π.Φ
|
Εστίαση οργανωτικής διαδικασίας
|
Το OPF είναι ένας τομέας διαδικασίας που δίνει έμφαση στη δημιουργία και τη διατήρηση μιας σαφής κατανόησης των επιχειρηματικών στόχων του οργανισμού και στην ευθυγράμμιση των προσπαθειών βελτίωσης της διαδικασίας ανάλογα. Περιλαμβάνει την επιλογή, την προσαρμογή και την ανάπτυξη διαδικασιών που υποστηρίζουν καλύτερα τους στόχους του οργανισμού.
|
|
PI
|
Βελτίωση διαδικασίας
|
Η Βελτίωση Διαδικασιών (PI) αναφέρεται στις δραστηριότητες που αναλαμβάνονται για τη βελτίωση και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών μέσα σε έναν οργανισμό. Περιλαμβάνει τον εντοπισμό περιοχών βελτίωσης, την εφαρμογή αλλαγών και τη μέτρηση του αντίκτυπου αυτών των αλλαγών στην απόδοση και τα αποτελέσματα.
|
|
CM
|
Διαχείριση Διαμόρφωση
|
Η Διαχείριση Διαμόρφωσης (CM) είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στη διαχείριση και τον έλεγχο των αλλαγών που γίνονται στα προϊόντα εργασίας και τις διαμορφώσεις καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου. Περιλαμβάνει τον εντοπισμό στοιχείων διαμόρφωσης, την παρακολούθηση αλλαγών και τη διασφάλιση της συνέπειας και της ακεραιότητας της διαμόρφωσης του προϊόντος.
|
|
ΑΥΤΟΚΊΝΗΤΟ
|
Αιτιακή Ανάλυση και Επίλυση
|
Η Αιτιώδης Ανάλυση και Επίλυση (CAR) είναι ένας τομέας διαδικασίας που επικεντρώνεται στην ανάλυση προβλημάτων, στον εντοπισμό των βαθύτερων αιτιών τους και στην εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών για την πρόληψη της επανεμφάνισής τους. Στοχεύει στην αντιμετώπιση των υποκείμενων ζητημάτων και στη βελτίωση των διαδικασιών προληπτικά.
|
|
SST
|
Μηχανική Συστημάτων και Λογισμικού
|
Η Μηχανική Συστημάτων και Λογισμικού (SST) είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στην ανάπτυξη και συντήρηση συστημάτων και προϊόντων λογισμικού. Περιλαμβάνει τον καθορισμό απαιτήσεων, το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη δοκιμή των προϊόντων ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες των πελατών.
|
|
PMC
|
Παρακολούθηση και Έλεγχος Έργου
|
Η Παρακολούθηση και Έλεγχος Έργου (PMC) είναι ένας τομέας διαδικασίας που επικεντρώνεται στην παρακολούθηση της απόδοσης του έργου σε σχέση με τα σχέδια, στον εντοπισμό αποκλίσεων και στη λήψη διορθωτικών ενεργειών για τη διατήρηση του έργου σε καλό δρόμο. Περιλαμβάνει τη συλλογή και την ανάλυση δεδομένων για την αξιολόγηση της προόδου και της απόδοσης του έργου.
|
|
IPPD
|
Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη Προϊόντων και Διαδικασιών
|
Η Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη Προϊόντων και Διαδικασιών (IPPD) είναι μια προσέγγιση που δίνει έμφαση στη συνεργασία και την ενοποίηση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης προϊόντων και βελτίωσης της διαδικασίας. Στοχεύει να διασφαλίσει ότι η διαδικασία ανάπτυξης προϊόντος είναι καλά καθορισμένη, αποτελεσματική και ευθυγραμμισμένη με τους γενικούς στόχους και τις διαδικασίες του οργανισμού.
|
|
PIID
|
Ενσωμάτωση και ανάπτυξη διεργασιών και προϊόντων
|
Η ολοκλήρωση και ανάπτυξη διεργασιών και προϊόντων (PIID) είναι ένας τομέας διαδικασίας που εστιάζει στη συναρμολόγηση των στοιχείων του προϊόντος και στην ενσωμάτωσή τους στο τελικό προϊόν. Περιλαμβάνει επίσης την ανάπτυξη του προϊόντος στον πελάτη ή τον χρήστη και την παροχή της απαραίτητης υποστήριξης κατά τη φάση ανάπτυξης.
|
Μην ξεχάσετε να μοιραστείτε αυτήν την ανάρτηση!
