Automatice su proceso de prueba de cumplimiento y auditorías para CMMI
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Visure transforma la forma en que estas empresas cumplen con los estándares de la industria y desarrollan productos complejos.
¿Qué es CMMI y por qué es importante?
En los últimos años, CMMI ha adquirido una enorme importancia como sistema de calidad en la industria de sistemas. CMMI (Capability Maturity Model Integration) describe las mejores prácticas, ya aplicadas en la industria, para desarrollar, mantener y adquirir productos y servicios. Proporciona un marco que permite evaluar el nivel de madurez de una organización o su capacidad en relación con los procesos que realiza, establecer prioridades para poner en práctica las mejoras que deben llevarse a cabo y realizar dichas mejoras.
Existen 3 modelos CMMI, todos ellos desarrollados por el Software Engineering Institute (SEI). Uno de ellos, siendo el CMMI para el Desarrollo, se aplica al desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, sin importar el campo o área de interés.
Los principales elementos del modelo CMMI for Development son las áreas de proceso; dentro de cada Área de Proceso, CMMI identifica un conjunto de Objetivos Específicos y Genéricos, así como un conjunto de Prácticas tanto de gestión como de ingeniería que deben implementarse para alcanzar estos Objetivos y cubrir cada una de las Áreas de Proceso.
Hay dos áreas de proceso directamente relacionadas con la Ingeniería de Requisitos:
• Gestión de Requerimientos (REQM)
• Desarrollo de Requerimientos (RD)
Comprensión de los modelos de capacidad de CMMI
El Modelo CMMI considera 6 niveles de capacidad, los cuales son acumulativos y medibles para cada proceso:
• Nivel de capacidad 0 (incompleto): Es un proceso que no se realiza o sólo se realiza parcialmente. No se cumplen uno o más Objetivos Específicos del Área de Proceso.
• Nivel de capacidad 1 (realizado): Es un proceso Incompleto que satisface todos los Objetivos Específicos del Área de Proceso.
• Nivel de capacidad 2 (administrado): Es un proceso realizado, que posee la infraestructura necesaria para respaldar el proceso, de modo que el proceso se realice de acuerdo con lo planificado y definido en las políticas de la organización, empleando personas capacitadas que poseen los conocimientos necesarios, involucrando a todas las partes interesadas relevantes y monitoreando , controlando y revisando el proceso.
• Nivel de capacidad 3 (definido): Es un proceso Gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos estándar de la organización según sus guías a medida, y que aporta productos, medidas, etc. a la mejora de la organización.
• Nivel de Capacidad 4 (Gestionado Cuantitativamente): Es un proceso definido que se controla mediante técnicas estadísticas.
• Nivel de capacidad 5 (optimización): Es un proceso gestionado cuantitativamente que se mejora mediante la comprensión cuantitativa de las causas de variación comunes al proceso.
Aumente la productividad y la calidad del producto mediante la automatización de su proceso
Visure Requisitos comparte con CMMI este enfoque: la gestión de requisitos está estrechamente relacionada con el desarrollo de requisitos.
Un proceso de Ingeniería de Requisitos soportado por Visure incluye no solo actividades propias de la gestión de requisitos, como la identificación inequívoca de requisitos, versionado, trazabilidad, etc. sino también otras como la definición de modelos de negocio e interfaces, y la identificación de funcionalidades del sistema. para ser desarrollado.
La gestión de estas actividades dentro de la misma herramienta es una ventaja importante ya que ayuda a los participantes del proyecto a mantener una visión global e integrada de todas las actividades como parte de un proceso cíclico e iterativo.
Implementar Visure Requerimientos ALM como soporte para la implementación de CMMI tiene muchos beneficios ya que permite automatizar parte de los procesos, asegurando el cumplimiento de los procesos aún en momentos de estrés, tal como se requiere en la descripción de CMMI nivel 2 (Administrado) .
De hecho, ya en CMMI for Development nivel 2, entre los recursos considerados necesarios para soportar las actividades, como uno de los “productos de trabajo típicos”, se recomienda utilizar una herramienta para monitorear y rastrear los requisitos. La razón de esto es que el mantenimiento manual es tan costoso que el riesgo de abandonar las mejores prácticas es muy alto si dicha herramienta no está disponible.
Para el nivel de madurez 3 (Definido), la organización debe tener definidos los procesos generales, que se adaptarán a los diferentes proyectos según sea necesario. Además, estos procesos deben estar adecuadamente caracterizados, comprendidos y descritos en estándares, procesos, herramientas y métodos, proporcionando plantillas para apoyar la estandarización de procesos.
Aquí, el uso de Visure Requisitos facilita la implementación de procesos de requisitos en el nivel 3, ya que ayuda a estandarizar y armonizar la aplicación de procesos a lo largo de la empresa.
Para los niveles de madurez 4 (Gestionado Cuantitativamente) y 5 (Optimizando), es necesario identificar los subprocesos que hacen la contribución más significativa al proceso general, para ser controlados y gestionados mediante un conjunto de técnicas estadísticas y cuantitativas, que lo hacen posible mejorar la definición e implementación de procesos en la organización.
También aquí es de interés el uso de una herramienta, ya que la gestión cuantitativa no es posible sin el almacenamiento de datos que posteriormente pueden ser explotados para el cálculo de métricas y el desarrollo de modelos de rendimiento o modelos de comportamiento de procesos.
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