¿Quién es Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann es autor, orador y formador de la industria del petróleo y el gas. Después de una carrera temprana con Imperial Oil, se unió a Deloitte. En sus 29 años en Deloitte, llevó a cabo varios cientos de tareas de consultoría en todo el mundo. Eventualmente, lideró muchos negocios, servicios y programas industriales. Hoy, se especializa en innovación digital, produce un artículo semanal y un podcast sobre temas digitales en energía e imparte un curso ejecutivo sobre conciencia digital. Publicó su primer libro, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, en enero de 2019 en el que habla sobre la innovación digital y los riesgos de ciberseguridad en la industria del petróleo y el gas. También es autor colaborador de Machine Learning and Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, publicado en marzo de 2021. Geoffrey es el director independiente de la junta directiva de Adappcity, una empresa emergente de blockchain, y es asesor de varias empresas de tecnología digital en áreas como inteligencia artificial, cadena de bloques, computación en la nube, robótica e Internet de las cosas.

¿Qué es la Innovación Digital?

La innovación digital se refiere al uso de tecnologías y procesos digitales para crear productos, servicios o experiencias nuevos o mejorados. Implica aprovechar los avances tecnológicos para desarrollar soluciones innovadoras que puedan ayudar a las empresas a mantenerse por delante de su competencia y seguir siendo competitivas en un mercado en constante cambio. La innovación digital requiere una combinación de creatividad, conocimientos técnicos y colaboración entre equipos dentro de una organización. Al aprovechar herramientas modernas como el aprendizaje automático, el procesamiento del lenguaje natural, la realidad aumentada, la computación en la nube y la inteligencia artificial (IA), las empresas pueden obtener una ventaja competitiva al crear nuevas experiencias para los clientes y desarrollar formas más eficientes de realizar operaciones comerciales.

Enfoque Agile Vs Waterfall en la industria del petróleo y el gas

La industria del petróleo y el gas es conocida por sus proyectos a largo plazo y, cuando se trata de gestionarlos, existen dos enfoques principales: la metodología Agile y la metodología Waterfall. Ambas metodologías tienen sus propias ventajas y desventajas cuando se trata de la gestión de proyectos de petróleo y gas. Por ejemplo, el enfoque Waterfall es más adecuado para grandes proyectos con un alcance claro que requiere una intensa planificación por adelantado. Este enfoque funciona mejor cuando las actividades involucradas en el proyecto están bien definidas y no hay mucha necesidad de hacer cambios durante el curso de la operación. Por otro lado, la metodología Agile funciona mejor para proyectos más pequeños con plazos más cortos, ya que enfatiza la flexibilidad y la adaptabilidad sobre la planificación detallada. En este enfoque, los equipos pueden moverse rápidamente y hacer cambios según sea necesario.

Riesgos ambientales como desafío industrial

Los riesgos medioambientales son un gran reto industrial por sus posibles consecuencias y por la dificultad de controlarlos. Los riesgos ambientales pueden surgir por causas naturales, como inundaciones o terremotos, pero también pueden ser causados por actividades humanas. Dichos riesgos incluyen la contaminación del aire, el suelo y el agua; contaminación de productos agrícolas; daño a ecosistemas frágiles y pérdida de biodiversidad; cambio climático global; y el agotamiento de los recursos no renovables que pueden conducir a la escasez de recursos. A medida que los problemas ambientales aumentan en escala y complejidad, las empresas deben tomar medidas para mitigar estos riesgos a fin de proteger sus inversiones y su reputación.

Estándares Industriales de Petróleo y Gas

Las certificaciones ISO para la industria del petróleo y el gas incluyen: - ISO 9001 - ISO 14001 - ISO 50001 - ISO 45001 - ISO 27001 - PAS 2060 - ISO 55001 - ISO 37001 - ISO 22301

Proyectos de petróleo y gas exitosos versus no exitosos: ¿Qué los distingue?

Los exitosos son difíciles de ver como exitosos hasta que se sabe que están funcionando por un tiempo y alcanzando todos sus objetivos de desempeño. Desde el sentido del proyecto, las empresas exitosas son aquellas que cumplen con las expectativas finales de los propietarios, como la entrega oportuna, la calidad de los resultados, el presupuesto y la seguridad. En otras palabras, un proyecto es exitoso si alcanza sus objetivos y beneficia al cliente. Por lo tanto, el éxito de cualquier proyecto radica en sus objetivos. Para medir con precisión el éxito de un proyecto, debemos tener objetivos bien definidos para compararlos con criterios claros que muestren si se cumplieron estos objetivos.

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Adelantarse a la amenaza: garantizar la ciberseguridad en la gestión de requisitos

Name: Desafíos de desarrollo ágil de productos y ciberseguridad y riesgos en la industria del petróleo, el gas y la energía
Uploaded: 2022-12-12T00:00:00Z
Duration: 11 s
Channel: Visure Solutions
Description: Desarrollo ágil de productos y ciberseguridad y desafíos de riesgos en el podcast de la industria del petróleo, el gas y la energía con Geoffrey Cann.

Zoom 21 de septiembre de 2023 8:00 a. m. PDT Gratuitamente la

Tamaño del mercado de la ciberseguridad y previsiones: El mercado de la ciberseguridad ha estado creciendo rápidamente en los últimos años debido al creciente número [...]