Gestión de necesidades

Gestión de necesidades

Gestión de necesidades

Con Visure Requirements, las tareas asociadas con la gestión de requisitos se simplifican enormemente. El control de versiones y el historial de requisitos ya no serán un obstáculo, ya que la herramienta los administra automáticamente. La trazabilidad bidireccional también se simplifica mediante matrices de trazabilidad y otras vistas de trazabilidad.

Gestión de necesidades

¿Qué es la gestión de requisitos?

Como ejemplo, CMMI(1)indica que el propósito de la Gestión de Requisitos (REQM) es Gestionar los requisitos de los productos y componentes del producto del proyecto y garantizar la alineación entre esos requisitos y los planes y productos de trabajo del proyecto..

Actividades en el ciclo de vida de la gestión de requisitos

Para cumplir con este objetivo, hay varias prácticas que deben realizarse: 

  • COMPRENDER LOS REQUISITOS

Esta actividad consiste en conocer los requisitos y los grupos de interés que los originaron. En muchos casos, la gestión de requisitos se ve comprometida por la ambigüedad y los malentendidos. Por ejemplo, "El sistema proporcionará una interfaz utilizable" no significa nada, pero si lo reformulamos en términos del número máximo de clics para llegar a cualquier opción del menú, podremos superar la ambigüedad y comprender el requisito.

  • OBTENER COMPROMISO CON LOS REQUISITOS

Los requisitos son la base contractual del producto o sistema a construir. Por lo tanto es Es necesario que ambas partes comprendan y acepten los requisitos.. También es importante definir criterios de aceptación asociados a cada requisito para poder lograr y demostrar la aceptación del sistema.

  • ADMINISTRAR CAMBIOS DE REQUISITOS

Los requisitos cambian y evolucionan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, y tratar de evitar el cambio es un error fatal. Cuanto más largo sea el ciclo de vida, más cambios encontraremos. Por lo tanto, debemos estar preparados para los cambios y administrarlos de manera adecuada mediante técnicas específicas como el historial de documentos, el control de versiones, el análisis de impacto y el seguimiento de cambios.

  • MANTENER LA TRAZABILIDAD BIDIRECCIONAL DE LOS REQUISITOS

La trazabilidad es la piedra angular de la gestión de requisitos. Permite rastrear los requisitos a otros artefactos en el proyecto y responder preguntas como:

- ¿Estamos probando todo el sistema?

- ¿Estamos cumpliendo con todos los requisitos de las partes interesadas?

- ¿Cuál es el costo de este cambio?

- ¿Nuestra solución está completa?

Gracias a la trazabilidad, podemos dar respuesta a estas y otras preguntas. De lo contrario, tareas como el análisis del impacto del cambio serían actividades completamente aleatorias.

(1)CMMI es un modelo de mejora de procesos que describe los aspectos del desarrollo de productos que deben ser cubiertos por los procesos organizacionales.

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