Comprensión del Área de Procesos para la Integración del Modelo de Madurez de la Capacidad (CMMI)

CMMI está estructurado en cinco niveles de madurez, cada uno de los cuales refleja un mayor grado de madurez del proceso y desempeño organizacional. En cada nivel, se abordan áreas de proceso específicas y las organizaciones pueden adaptar sus esfuerzos de mejora para satisfacer sus necesidades y objetivos únicos. Los cinco niveles de madurez son:

Nivel 1 – Inicial

El nivel inicial representa el punto de partida para el viaje de mejora de procesos de una organización. En esta etapa, los procesos suelen ser ad hoc, mal definidos e impredecibles, lo que genera resultados inconsistentes. El enfoque en este nivel es principalmente comprender las capacidades de proceso de la organización y definir las prácticas básicas requeridas para la ejecución del proyecto.

Áreas de Proceso en el Nivel 1:

• Gestión de Procesos (OPM): Establecer y mantener una infraestructura básica de gestión de procesos para supervisar y controlar los proyectos.

Nivel 2: administrado

El nivel gestionado marca un importante paso adelante en la madurez de los procesos, donde los proyectos se planifican y ejecutan utilizando procesos definidos. El énfasis está en establecer procesos institucionalizados que sean repetibles y puedan ser aplicados consistentemente a través de diferentes proyectos.

Áreas de Proceso en el Nivel 2:

• Gestión de Requerimientos (REQM): Obtener, documentar y gestionar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Planificación de Proyectos (PP): Desarrollar y mantener planes integrales de proyectos, considerando el alcance, los recursos, los cronogramas y los riesgos.
• Seguimiento y Control de Proyectos (PMC): Seguimiento del progreso y rendimiento del proyecto frente a los planes, identificando y abordando las desviaciones.
• Gestión de acuerdos con proveedores (SAM): Gestionar las relaciones y los acuerdos con los proveedores para garantizar la calidad y la entrega oportuna de bienes y servicios.

Nivel 3 - Definido

En el nivel definido, las organizaciones tienen un conjunto bien establecido de procesos estándar que se siguen de manera consistente en toda la organización. Hay un enfoque en la estandarización y documentación de procesos, promoviendo una cultura de mejora de procesos y asegurando que los procesos se adapten para satisfacer las necesidades específicas del proyecto.

Áreas de Proceso en el Nivel 3:

• Enfoque de procesos organizacionales (OPF): Definir y mantener un marco de procesos estándar que se alinee con las metas y objetivos de la organización.
• Definición de Proceso Organizacional (OPD): Desarrollar y mantener la documentación detallada del proceso y los activos del proceso.
• Capacitación Organizacional (OT): Brindar capacitación y recursos para garantizar que la fuerza laboral sea competente en el uso de procesos definidos.
• Gestión Integrada de Proyectos (IPM): Integrar las actividades de planificación y ejecución del proyecto para lograr los objetivos del proyecto de manera efectiva.

Nivel 4 – Administrado Cuantitativamente

El nivel gestionado cuantitativamente implica la comprensión y el control cuantitativos de los procesos. Las organizaciones de este nivel utilizan técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas para gestionar y mejorar sus procesos de forma proactiva.

Áreas de Proceso en el Nivel 4:

• Gestión Cuantitativa de Proyectos (QPM): Recopilación y análisis de datos cuantitativos para tomar decisiones informadas sobre la gestión de proyectos.
• Desempeño de procesos organizacionales (OPP): Recopilación y análisis de datos de rendimiento del proceso para identificar mejoras en el proceso.

Nivel 5 - Optimización

El nivel de optimización representa el grado más alto de madurez del proceso. Las organizaciones de este nivel mejoran continuamente sus procesos sobre la base de una comprensión profunda de los datos de rendimiento y las ideas innovadoras.

Áreas de Proceso en el Nivel 5:

• Innovación y Despliegue Organizacional (OID): Identificar e incorporar mejoras innovadoras en los procesos para mejorar el rendimiento general de la organización.
• Análisis Causal y Resolución (CAR): Identificar las causas raíz de los defectos y otros problemas para evitar su recurrencia y mejorar el rendimiento general del proceso.