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Índice del contenido

Siglas
Términos
Definición
CMMI
Integración del modelo de madurez de capacidad
CMMI es un marco que brinda a las organizaciones pautas y mejores prácticas para mejorar sus procesos y lograr sus objetivos comerciales. Se utiliza para evaluar y mejorar la capacidad y madurez de una organización en la gestión de proyectos, productos y servicios.
GAMBAS REBOZADAS
Método de evaluación estándar CMMI para la mejora de procesos
SCAMPI es un método utilizado para evaluar y evaluar los procesos y prácticas de una organización frente al modelo CMMI. Implica recopilar y analizar evidencia para determinar la capacidad y el nivel de madurez de la organización.
AP
Áreas de proceso
Las áreas de proceso son categorías de procesos que abordan objetivos y prácticas específicas en CMMI. Proporcionan un conjunto de prácticas relacionadas que las organizaciones deben implementar para mejorar sus procesos y capacidades. Los ejemplos incluyen la planificación de proyectos, la gestión de requisitos y la gestión de riesgos.
GP
Prácticas Genéricas
Las prácticas genéricas son prácticas de proceso que se espera que se apliquen en múltiples áreas de proceso. Proporcionan una base para institucionalizar las buenas prácticas en toda la organización. Los ejemplos incluyen establecer un proceso definido, proporcionar recursos y monitorear y controlar el proceso.
GPA
Metas y Prácticas Logros
Los GPA se refieren a los niveles de logro en una evaluación CMMI. Indican hasta qué punto una organización sigue y realiza prácticas y objetivos específicos. Los cuatro niveles de GPA son: no logrado, parcialmente logrado, mayormente logrado y totalmente logrado.
inhibidores de la proteasa
Indicadores de proceso
Los indicadores de proceso son medidas cuantitativas o cualitativas utilizadas para evaluar el desempeño y la eficacia de los procesos en una organización. Ayudan a monitorear los esfuerzos de mejora de procesos e identifican áreas para mejoras adicionales.
PFD
Diagrama de flujo del proceso
Un diagrama de flujo de proceso es una representación visual de la secuencia de actividades e interacciones en un proceso. Ayuda a comprender el flujo de trabajo e identificar posibles áreas de mejora o cuellos de botella.
UP
Desempeño del Proceso Organizacional
OPP se refiere a un área de proceso específica en CMMI que se enfoca en establecer una comprensión cuantitativa del desempeño de la organización. Implica recopilar y analizar datos para medir el rendimiento de los procesos y tomar decisiones basadas en datos para la mejora de procesos.
QPM
Gestión cuantitativa de proyectos
QPM es un área de proceso en CMMI que se concentra en la gestión de proyectos utilizando métodos cuantitativos y basados ​​en datos. Su objetivo es tomar decisiones de gestión de proyectos basadas en datos y análisis fácticos en lugar de intuición o conjeturas.
IPM
Gestión Integrada de Proyectos
IPM es un área de proceso en CMMI que se enfoca en establecer y administrar los procesos definidos del proyecto. Implica planificar, coordinar y ejecutar actividades para lograr los objetivos del proyecto mientras se adhiere a los procesos estándar de la organización.
AUTOMÓVIL
Informe de Acción Correctiva
Un Informe de Acción Correctiva (CAR) es un documento que identifica el incumplimiento o los problemas durante una valoración o evaluación del proceso. Incluye la descripción del problema, el análisis de la causa raíz y las acciones correctivas propuestas para abordar las inquietudes identificadas.
PAR
Informe de Acción Preventiva
Un Informe de Acción Preventiva (PAR) es un documento que describe las acciones para prevenir posibles problemas o incumplimientos en el futuro en función de las lecciones aprendidas de experiencias anteriores o proyectos similares. Se enfoca en mitigar los riesgos de manera proactiva y mejorar los procesos para evitar problemas antes de que ocurran.
CAR y PAR
Acciones correctivas y preventivas
Los CAR y PAR colectivamente representan las acciones tomadas por una organización en respuesta a problemas identificados o problemas potenciales. Su objetivo es mejorar los procesos y evitar que vuelvan a ocurrir problemas similares.
Análisis causal
Análisis causal
El análisis causal es el proceso de investigar y determinar las causas fundamentales de los problemas o problemas en los procesos o productos. Ayuda a comprender las razones subyacentes del incumplimiento o el bajo rendimiento y permite a las organizaciones implementar acciones correctivas y preventivas efectivas.
AI
Consulta de tasación
Una consulta de evaluación (AI) es un proceso formal en CMMI donde una organización puede solicitar aclaraciones o buscar orientación sobre el proceso de evaluación, sus requisitos o prácticas específicas. Ayuda a la organización a prepararse mejor para la evaluación y comprender las expectativas.
OPD
Definición de procesos organizacionales
OPD se refiere al proceso de establecer, documentar y mantener los procesos estándar de la organización. Implica definir los procesos a seguir y ponerlos a disposición de las partes interesadas relevantes dentro de la organización.
OT
Entrenamiento Organizacional
La Capacitación Organizacional (OT) es un área de proceso que se enfoca en identificar y proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo de habilidades necesarias para los empleados. Asegura que la fuerza laboral sea competente y esté bien equipada para desempeñar sus funciones y responsabilidades de manera efectiva.
IPPD
Desarrollo integrado de productos y procesos
IPPD es un enfoque que enfatiza la colaboración y la integración de actividades de desarrollo de productos y mejora de procesos. Su objetivo es garantizar que el proceso de desarrollo de productos esté bien definido, sea eficiente y esté alineado con los objetivos y procesos generales de la organización.
RSKM
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos es un área de proceso que se enfoca en identificar, analizar y mitigar los riesgos asociados con proyectos y procesos. Implica desarrollar estrategias para manejar los riesgos potenciales y minimizar su impacto en los objetivos del proyecto.
PPQA
Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos
PPQA es un área de proceso en CMMI que se concentra en garantizar que los procesos y productos establecidos cumplan con los requisitos y estándares planificados. Implica realizar auditorías y revisiones para evaluar el cumplimiento e identificar áreas de mejora.
SAM
Gestión de acuerdos con proveedores
La gestión de acuerdos con proveedores (SAM) es un área de proceso que se enfoca en establecer y mantener relaciones efectivas con los proveedores. Implica definir y gestionar acuerdos o contratos con proveedores para asegurar la entrega oportuna de productos o servicios de calidad. SAM tiene como objetivo monitorear el desempeño del proveedor y resolver cualquier problema que pueda surgir durante el curso del desarrollo del proyecto o producto. Una SAM eficaz contribuye a una cadena de suministro más confiable y ayuda a las organizaciones a cumplir sus compromisos con los clientes y las partes interesadas.
V&V
Verificación y validación
La verificación y la validación (V&V) son dos actividades separadas que se realizan durante el ciclo de vida del desarrollo. La verificación asegura que los productos de trabajo cumplan con los requisitos especificados, mientras que la validación asegura que el producto final satisfaga el uso previsto y las necesidades del cliente.
FPO
Enfoque de procesos organizacionales
OPF es un área de proceso que hace hincapié en establecer y mantener una comprensión clara de los objetivos comerciales de la organización y alinear los esfuerzos de mejora de procesos en consecuencia. Implica seleccionar, adaptar e implementar procesos que mejor respalden los objetivos de la organización.
PI
Optimizacion de los procesos
La mejora de procesos (PI) se refiere a las actividades realizadas para mejorar y optimizar los procesos dentro de una organización. Implica identificar áreas de mejora, implementar cambios y medir el impacto de esos cambios en el desempeño y los resultados.
CM
Configuration Management
La gestión de la configuración (CM) es un área de proceso que se centra en la gestión y el control de los cambios realizados en los productos de trabajo y las configuraciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Implica identificar elementos de configuración, realizar un seguimiento de los cambios y garantizar la coherencia y la integridad de la configuración del producto.
AUTOMÓVIL
Análisis Causal y Resolución
El análisis causal y la resolución (CAR) es un área de proceso que se concentra en analizar problemas, identificar sus causas fundamentales e implementar acciones correctivas para evitar que vuelvan a ocurrir. Su objetivo es abordar los problemas subyacentes y mejorar los procesos de forma proactiva.
SST
Ingeniería de Sistemas y Software
La Ingeniería de Sistemas y Software (SST) es un área de proceso que se enfoca en desarrollar y mantener sistemas y productos de software. Implica definir los requisitos, diseñar, construir y probar los productos para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
PMC
Seguimiento y Control de Proyectos
Project Monitoring and Control (PMC) es un área de proceso que se concentra en el seguimiento del desempeño del proyecto contra los planes, la identificación de desviaciones y la adopción de medidas correctivas para mantener el proyecto en marcha. Implica recopilar y analizar datos para evaluar el progreso y el desempeño del proyecto.
IPPD
Desarrollo integrado de productos y procesos
El desarrollo integrado de productos y procesos (IPPD) es un enfoque que hace hincapié en la colaboración y la integración de las actividades de desarrollo de productos y mejora de procesos. Su objetivo es garantizar que el proceso de desarrollo de productos esté bien definido, sea eficiente y esté alineado con los objetivos y procesos generales de la organización.
IDPI
Integración y despliegue de procesos y productos
La integración e implementación de procesos y productos (PIID) es un área de proceso que se enfoca en ensamblar los componentes del producto e integrarlos en el producto final. También implica implementar el producto para el cliente o usuario y brindar el soporte necesario durante la fase de implementación.

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Notable

Simplificación de la gestión y validación de requisitos

11 julio,2024

10 a. m. EST | 4:7 horas (hora central europea) | XNUMX a. m. hora del Pacífico

Luis Arduin

Luis Arduin

Consultor sénior, Soluciones Visure

Thomas Dirsch

Consultor senior de calidad de software, Razorcat Development GmbH

Un enfoque integrado con Visure Solutions y Razorcat Development TESSY

Aprenda cómo optimizar la gestión y validación de requisitos para obtener los mejores resultados.