Soluciones Visure


Soporte
Registro
Acceder
Empiza La Prueba Gratuita

Requisitos ágiles: recopilación, documentación, técnicas y herramientas

En los primeros días del desarrollo de software, los requisitos se recopilaban de forma muy lineal. Los analistas comerciales trabajarían con las partes interesadas para recopilar toda la información necesaria y luego pasarla a los desarrolladores que comenzarían a codificar. Este proceso requería mucho tiempo y, a menudo, provocaba el incumplimiento de plazos y clientes insatisfechos. En 2001, un grupo de desarrolladores de software ideó una nueva forma de hacer las cosas llamada desarrollo ágil. La gestión ágil de requisitos es una metodología que permite respuestas rápidas y flexibles al cambio. En esta publicación de blog, discutiremos cómo funcionan los requisitos ágiles y cómo puede usarlos en sus propios proyectos.

Requisitos ágiles: recopilación, documentación, técnicas y herramientas

Índice del contenido

¿Qué es la gestión ágil de requisitos?

La gestión de requisitos es el proceso de identificar, documentar y gestionar los requisitos de un proyecto. En el desarrollo tradicional en cascada, este proceso es muy lineal. Los analistas comerciales trabajan con las partes interesadas para recopilar toda la información necesaria y luego pasarla a los desarrolladores que comienzan a codificar. Este proceso puede llevar mucho tiempo y, a menudo, conduce a plazos incumplidos y clientes insatisfechos.

En el desarrollo ágil, los requisitos se gestionan de una manera muy diferente. La filosofía ágil se basa en cuatro principios clave: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas; software de trabajo sobre documentación completa; colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos; y responder al cambio sobre seguir un plan. La gestión ágil de requisitos refleja estos principios al ser rápida, flexible y centrada en ofrecer valor al cliente.

¿Cómo funciona la gestión ágil de requisitos?

La gestión ágil de requisitos es un enfoque iterativo e incremental para la gestión de requisitos que se caracteriza por su flexibilidad y capacidad de respuesta al cambio. En el desarrollo en cascada tradicional, los requisitos de un proyecto se recopilan todos a la vez al comienzo del proyecto y luego se transmiten a los desarrolladores que comienzan a codificar. Esto puede generar problemas porque es muy difícil anticipar todos los cambios que ocurrirán en el transcurso de un proyecto largo. La gestión ágil de requisitos, por otro lado, funciona en ciclos cortos llamados sprints.

Al comienzo de cada sprint, el equipo identifica en qué requisitos trabajará durante ese sprint. A medida que avanza el sprint, pueden encontrar que algunos de los requisitos han cambiado o que han surgido nuevos requisitos. El equipo puede entonces adaptar sus planes en consecuencia. Esta flexibilidad hace que la gestión ágil de requisitos responda mucho mejor a los cambios y ayuda a evitar los problemas que pueden ocurrir en el desarrollo tradicional en cascada.

Beneficios de usar una herramienta ágil de gestión de requisitos

El uso de una herramienta ágil de gestión de requisitos tiene muchos beneficios, entre ellos:

  • Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta al cambio – Como mencionamos antes, uno de los principales beneficios de la gestión ágil de requisitos es su flexibilidad. Al trabajar en sprints cortos, el equipo puede adaptar fácilmente sus planes para adaptarse a los cambios que ocurren durante el proyecto. Esto hace que sea mucho más fácil responder a los comentarios de los clientes y realizar cambios que mejoren el producto final.
  • Comunicación y colaboración mejoradas – Otro beneficio de la gestión ágil de requisitos es que mejora la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Debido a que todos están trabajando en la misma página, hay menos malentendidos y errores. Esto puede conducir a un flujo de trabajo más eficiente y mejores resultados en general.
  • Mayor visibilidad del proyecto – Las herramientas ágiles de gestión de requisitos también brindan una mayor visibilidad del proyecto tanto para los miembros del equipo como para las partes interesadas. Las partes interesadas pueden ver cómo progresa el proyecto y proporcionar comentarios en cada etapa. Los miembros del equipo también pueden ver qué requisitos aún deben completarse y planificar su trabajo en consecuencia.

En general, la gestión ágil de requisitos es una forma mucho más eficaz de gestionar los requisitos de un proyecto. Es más flexible y sensible al cambio, y mejora la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Si está trabajando en un proyecto que tiene muchos requisitos cambiantes, considere usar una herramienta ágil de gestión de requisitos para ayudarlo a realizar un seguimiento de todo.

¿Cómo puedo utilizar la gestión ágil de requisitos?

Si está trabajando en un proyecto, hay algunas cosas que puede hacer para utilizar la gestión ágil de requisitos. Primero, debe asegurarse de que su equipo esté utilizando sprints cortos para que pueda responder al cambio. En segundo lugar, debe centrarse en ofrecer valor al cliente en lugar de seguir un plan. Por último, siempre debe estar preparado para ajustar sus planes en función de nueva información o cambios en el proyecto. Al seguir estas pautas, puede asegurarse de que su proyecto pueda aprovechar la filosofía ágil y evitar los problemas que pueden ocurrir en el desarrollo tradicional en cascada.

La gestión de requisitos es una parte crucial de cualquier proyecto de desarrollo de software. En el desarrollo tradicional en cascada, los requisitos se recopilan de forma muy lineal. Sin embargo, este proceso puede consumir mucho tiempo y, a menudo, conduce a plazos incumplidos y clientes insatisfechos. En el desarrollo ágil, los requisitos se gestionan de una manera muy diferente.

La filosofía ágil se basa en cuatro principios clave:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas;
  • Software de trabajo sobre documentación completa;
  • Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos;
  • Responde al cambio sobre el siguiente plan.

La gestión ágil de requisitos refleja estos principios al ser rápida, flexible y centrada en ofrecer valor al cliente.

Si está trabajando en un proyecto, hay algunas cosas que puede hacer para utilizar la gestión ágil de requisitos. Primero, debe asegurarse de que su equipo esté utilizando sprints cortos para que pueda responder al cambio. En segundo lugar, debe centrarse en ofrecer valor al cliente en lugar de seguir un plan. Por último, siempre debe estar preparado para ajustar sus planes en función de nueva información o cambios en el proyecto.

Al seguir estas pautas, puede asegurarse de que su proyecto pueda aprovechar la filosofía ágil y evitar los problemas que pueden ocurrir en el desarrollo tradicional en cascada.

Ciclo de vida de gestión ágil de requisitos

El ciclo de vida de la gestión ágil de requisitos consta de cuatro pasos: descubrimiento, desarrollo, entrega y listo.

Descubrimiento de moléculas es el primer paso del proceso y es donde recopilas información sobre el proyecto y lo que quiere el cliente. Esta fase puede llevar mucho tiempo, pero es importante hacerlo bien para que tenga una comprensión clara del proyecto antes de comenzar el desarrollo.

Desarrollo es la segunda fase del ciclo de vida de la gestión ágil de requisitos. En esta fase, comenzará a desarrollar el software en función de los requisitos que reunió en la fase de descubrimiento. Es importante trabajar en sprints cortos para que pueda responder a los cambios que ocurren durante esta fase.

Entrega es la tercera fase del ciclo de vida de la gestión ágil de requisitos. En esta fase, entregará el software al cliente para que pueda empezar a utilizarlo.

Finalmente, la  Terminado La fase es cuando el proyecto está completo y se han cumplido todos los requisitos. En este punto, querrá recopilar comentarios del cliente para poder mejorar el proceso para proyectos futuros.

Al seguir estos cuatro pasos, puede asegurarse de que su proyecto se complete a tiempo y que se cumplan todos los requisitos. La gestión ágil de requisitos es una excelente forma de gestionar proyectos de desarrollo de software porque es rápida, flexible y se centra en ofrecer valor al cliente. Si está trabajando en un proyecto, asegúrese de utilizar un enfoque ágil para garantizar el éxito.

Gestión ágil de requisitos: mejores prácticas

Hay algunas prácticas recomendadas que debe seguir al utilizar la gestión ágil de requisitos.

La preparación de la acumulación es imprescindible – Su backlog es crítico en un proceso ágil. Su backlog es el mismo que su documento de requisitos en un enfoque ágil de gestión de requisitos. Es importante que esté bien organizado y bien planificado.

Aunque los requisitos de Agile no significan que deba dejar de hacer grandes planes o documentación clave, una de las principales características de Agile es que la documentación solo debe realizarse si agrega valor. Demasiada documentación conducirá a más trabajo, confusión y pérdida de tiempo. En Agile, desea que su equipo sea lo más eficiente posible sin ningún exceso de peso que los detenga.

La recopilación de requisitos es extremadamente importante porque establece el objetivo del proyecto. Lo que nos motiva es ver cómo los requisitos se hacen realidad de una manera tangible que podemos probar y validar. Nunca queremos simplemente escribir cosas por escribir, el objetivo siempre es algo más.

Wireframes y prototipos son clave – La base de la gestión ágil de requisitos es la creación de prototipos y la estructuración de las necesidades. Hacer una idea, una función y hacerla realidad son parte del proceso. En Justinmind adoramos la creación ágil y rápida de prototipos.

La creación de muchos prototipos diferentes que puedan cumplir todos los requisitos tiene mucho valor para el equipo y el cliente. A veces, verlo en persona puede afectar cómo se siente el cliente acerca de una necesidad o simplemente obligar al equipo de diseño a cambiar de dirección. Eso es algo que quieres que suceda. Es emocionante presenciar que un requisito se hace realidad porque te ayuda a poner las cosas en perspectiva.

Esto es especialmente cierto para los diseñadores que no son UX y que son las partes interesadas. Un requisito escrito por sí solo dificulta que un analista de negocios se imagine el producto real. Es difícil explicar las cosas con palabras cuando se trata de necesidades abstractas. No desea que las personas se queden adivinando cómo se sentirá y se verá el requisito. Quieres que lo vean por sí mismos.

Los flujos de trabajo ágiles se mueven constantemente y requieren cambios sobre la marcha, por lo que es fundamental contar con una herramienta de creación de prototipos profesional que pueda realizar fácilmente los cambios necesarios. Una serie de wireframes que detallan los requisitos juegan un papel importante para ayudar a los equipos ágiles a comunicar sus ideas de manera clara y eficiente.

Requisitos de visualización Plataforma ALM

Si está buscando una herramienta de gestión de requisitos que pueda ayudarlo con sus proyectos ágiles, entonces debe consultar Requisitos de Visure. Visure Requisitos es una plataforma de gestión de requisitos que ayuda a los equipos a gestionar sus requisitos de forma ágil. Con Visure Requisitos, puede crear y administrar fácilmente sus requisitos, realizar un seguimiento de los cambios y generar informes.

Visure Requisitos es la herramienta perfecta para equipos que quieren tener éxito con sus proyectos ágiles. Si está buscando una herramienta que lo ayude a administrar sus requisitos, definitivamente debería consultar Requisitos de Visure.

Conclusión

La gestión ágil de requisitos es un proceso que ayuda a gestionar y realizar un seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software. Permite una mejor comunicación y colaboración entre las partes interesadas, los desarrolladores y los evaluadores. Los beneficios de usar una herramienta ágil de gestión de requisitos incluyen una mejor calidad del producto, un tiempo de comercialización más corto y una mayor satisfacción del cliente. Visure Requisitos ALM Platform es una herramienta líder de gestión de requisitos ágiles utilizada por las principales corporaciones en todo el mundo. Prueba el prueba gratuita de 30 hoy para ver cómo puede ayudar a su negocio a mejorar la calidad del producto y cumplir con los plazos.

¡No olvides compartir esta publicación!

Notable