Gestión de riesgos y FMEA | Una guía completa
Gestión de Riesgos Tradicional VS. Gestión de riesgos empresariales
Comprender las diferencias entre la gestión de riesgos tradicional y la gestión de riesgos empresariales es fundamental para las organizaciones que buscan optimizar sus prácticas de gestión de riesgos. La gestión de riesgos es un aspecto crucial de la estrategia de cualquier organización, ya que garantiza que se identifiquen, evalúen y mitiguen las amenazas potenciales para proteger los objetivos comerciales. Las organizaciones enfrentan una variedad de riesgos, que van desde los operativos hasta los financieros, y gestionar estos riesgos de manera eficaz es clave para el éxito a largo plazo.
La gestión de riesgos tradicional se centra en la gestión de riesgos individuales, a menudo aislados, dentro de departamentos o proyectos específicos. Tiende a ser reactiva, abordando los riesgos a medida que surgen en lugar de gestionarlos de forma proactiva en toda la organización. Por el contrario, la gestión de riesgos empresariales (ERM) adopta un enfoque holístico que abarca a toda la organización e integra la gestión de riesgos en la estrategia empresarial general. La ERM implica identificar, evaluar y mitigar los riesgos en todos los niveles y funciones de la organización, asegurando la alineación con los objetivos empresariales.
El enfoque correcto depende del tamaño, la complejidad y los objetivos estratégicos de la organización, y elegir el modelo correcto puede tener un impacto significativo en su capacidad para gestionar de manera eficaz los riesgos existentes y emergentes.
Índice del Contenido
¿Qué es la Gestión de Riesgos Tradicional?
La gestión de riesgos tradicional se refiere a la práctica de identificar, evaluar y mitigar los riesgos en áreas aisladas de una organización, como proyectos, departamentos o procesos específicos. Los principios básicos giran en torno a la gestión de riesgos individuales por separado y se centran en minimizar los impactos negativos en las operaciones o los objetivos. La gestión de riesgos tradicional tiende a ser más reactiva y a abordar los riesgos a medida que surgen en lugar de planificarlos de forma proactiva.
Tradicionalmente, la gestión de riesgos era un enfoque táctico, a menudo impulsado por amenazas externas o requisitos regulatorios. Inicialmente, se enfocaba principalmente en evitar pérdidas financieras inmediatas o interrupciones operativas. Con el tiempo, las organizaciones comenzaron a reconocer la necesidad de procesos más formalizados para gestionar los riesgos, lo que llevó al desarrollo de marcos de gestión de riesgos especializados. Si bien el concepto de gestión de riesgos ha evolucionado, la gestión de riesgos tradicional sigue prevaleciendo en muchas industrias, en particular donde el alcance de los riesgos es más limitado o más específico del proyecto.
Centrarse en la gestión de riesgos individuales
La gestión de riesgos tradicional generalmente se concentra en abordar tipos específicos de riesgos, como:
- Riesgos financieros:Gestión de problemas de flujo de caja, riesgos crediticios y volatilidad del mercado.
- Riesgos operacionales:Abordar las interrupciones en la producción, la cadena de suministro o la seguridad de los empleados.
- Riesgos específicos del proyecto:Riesgos vinculados a proyectos específicos, como retrasos, sobrecostos o fallas técnicas.
En este modelo, los riesgos se evalúan individualmente y las estrategias de mitigación se implementan caso por caso, a menudo con poca o ninguna integración entre diferentes departamentos o proyectos.
Herramientas y técnicas comúnmente utilizadas en la gestión de riesgos tradicional
La gestión de riesgos tradicional se basa en varias herramientas y técnicas para identificar y mitigar los riesgos:
- Matrices de evaluación de riesgos:Se utiliza para evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos para priorizar los esfuerzos de mitigación.
- Registros de Riesgos:Un registro detallado de los riesgos identificados y sus respectivas estrategias de mitigación.
- Medidas de control de riesgos:Acciones específicas para limitar o eliminar los riesgos identificados, como seguros, planes de contingencia o cambios de procesos.
- Análisis FODA:Una herramienta para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de un contexto de riesgo específico.
Estas herramientas ayudan a las organizaciones a abordar los riesgos a nivel individual, lo que a menudo conduce a un enfoque fragmentado de la gestión de riesgos.
¿Qué es la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM)?
La gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) es un proceso sistemático que se aplica a toda la organización para identificar, evaluar, gestionar y supervisar los riesgos en todas las áreas de una empresa. La ERM va más allá de la gestión de riesgos tradicional, que suele centrarse en los riesgos aislados, y adopta un enfoque integral para evaluar cómo los distintos riesgos pueden afectar a la organización en su conjunto. Los componentes clave de la ERM incluyen:
- Identificación de riesgo:Reconocer riesgos potenciales de fuentes internas y externas.
- Evaluación de Riesgos:Evaluar la probabilidad y el impacto potencial de los riesgos identificados.
- Respuesta a los riesgos:Desarrollar estrategias para evitar, mitigar, transferir o explotar riesgos.
- Monitoreo de Riesgos:Seguimiento continuo del desempeño del riesgo y de los esfuerzos de mitigación.
- Informe de riesgos:Comunicar datos de riesgo y progreso a las partes interesadas.
El papel de la gestión empresarial en la alineación del riesgo con la estrategia empresarial
Uno de los principales beneficios de la gestión de riesgos empresariales es su capacidad de alinear la gestión de riesgos con la estrategia empresarial de la organización. Al adoptar un enfoque estratégico frente al riesgo, la gestión de riesgos empresariales ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas, equilibrando la asunción de riesgos con las oportunidades. En lugar de limitarse a mitigar los riesgos negativos, la gestión de riesgos empresariales permite a las organizaciones identificar y aprovechar las oportunidades que podrían impulsar el crecimiento o la innovación, al tiempo que gestionan los riesgos asociados. Esta alineación entre el riesgo y la estrategia empresarial garantiza que la gestión de riesgos respalde los objetivos a largo plazo y la ventaja competitiva.
Herramientas y metodologías utilizadas en ERM
ERM emplea diversas herramientas y metodologías para identificar, evaluar y gestionar los riesgos en toda la organización:
- Evaluaciones de Riesgo:Evaluaciones que identifican sistemáticamente los riesgos y evalúan su probabilidad e impacto potencial.
- Mapeo de riesgos:Diagramas visuales que muestran las relaciones entre los riesgos y su impacto potencial en toda la organización, ayudando a priorizar los esfuerzos de mitigación.
- Análisis de escenario:Una técnica utilizada para explorar posibles eventos futuros y sus resultados, ayudando a prepararse para diversos escenarios de riesgo.
- Indicadores clave de riesgo (KRI):Métricas que ayudan a rastrear las tendencias de riesgo y monitorear la probabilidad de que ocurran eventos de riesgo.
- Cuadros de mando de riesgos:Herramientas que proporcionan datos y visualizaciones de riesgos en tiempo real, ofreciendo a las partes interesadas una visión clara del panorama de riesgos de la organización.
Beneficios de adoptar ERM en toda la empresa
La adopción de ERM proporciona varios beneficios clave para las organizaciones:
- Gestión proactiva de riesgos:ERM permite a las empresas identificar y abordar los riesgos antes de que se materialicen, lo que ayuda a reducir la probabilidad y el impacto de eventos negativos.
- Toma de decisiones mejorada:Con una visión integral de los riesgos, ERM permite a los tomadores de decisiones tomar decisiones informadas y basadas en datos que se alinean con los objetivos estratégicos de la organización.
- Mayor conciencia de los riesgos:ERM fomenta una cultura de concienciación sobre los riesgos en toda la organización, haciendo que los empleados de todos los niveles sean más proactivos en la gestión de los riesgos.
- Resiliencia mejorada:ERM ayuda a las organizaciones a desarrollar resiliencia identificando vulnerabilidades y creando estrategias para responder a las disrupciones, asegurando que el negocio pueda recuperarse rápidamente de eventos imprevistos.
- Cumplimiento de la normativa :ERM ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos de cumplimiento al garantizar que se cumplan los requisitos legales y reglamentarios.
- Mejor asignación de recursosAl priorizar los riesgos de alto impacto, ERM permite a las organizaciones asignar recursos de manera eficiente y concentrar esfuerzos en las áreas más críticas.
En resumen, ERM proporciona un marco integral para gestionar los riesgos en toda la organización, garantizando que los riesgos estén alineados con la estrategia del negocio y los objetivos a largo plazo, al tiempo que crea una cultura de gestión de riesgos proactiva.
Diferencias clave entre la gestión de riesgos tradicional y la gestión de riesgos empresariales
Alcance del enfoque de riesgo: riesgos individuales (tradicionales) frente a riesgos de toda la organización (ERM)
- Gestión de riesgos tradicional Se centra en la gestión de riesgos específicos y aislados dentro de departamentos o proyectos individuales. Los riesgos se suelen considerar caso por caso, como los riesgos financieros, los riesgos operativos o los riesgos específicos del proyecto.
- Enterprise Risk Management (ERM)Por otra parte, adopta un enfoque más amplio que abarque a toda la organización, identificando y gestionando los riesgos en todas las funciones y niveles. Considera los riesgos de manera holística, considerando cómo los riesgos individuales pueden afectar a la organización en su conjunto y cómo los riesgos interconectados pueden crear desafíos más amplios.
Enfoque de identificación de riesgos: identificación de riesgos aislada versus integrada
- In Gestión de riesgos tradicionalLos riesgos se identifican y abordan de forma aislada, a menudo por departamentos o equipos individuales. Este enfoque aislado puede hacer que se pierdan oportunidades de comprender cómo interactúan o se agravan los diferentes riesgos.
- ERM Implica la identificación integrada de riesgos, donde los riesgos se evalúan en toda la organización. Esto permite a las empresas reconocer la interconexión de los riesgos y garantiza una comprensión más completa de las posibles amenazas u oportunidades.
Toma de decisiones y alineación estratégica: gestión de riesgos aislada frente a alineación con los objetivos de negocio en ERM
- Gestión de riesgos tradicional Por lo general, la gestión de riesgos funciona de manera aislada, concentrándose en minimizar los riesgos sin necesariamente alinearse con los objetivos estratégicos más amplios de la organización. Las decisiones sobre riesgos pueden ser reactivas y abordar amenazas inmediatas o requisitos de cumplimiento sin considerar las implicaciones a largo plazo.
- ERM Está profundamente integrado en el proceso de toma de decisiones y alinea los esfuerzos de gestión de riesgos con la estrategia empresarial general. ERM garantiza que la toma de riesgos y la mitigación estén alineadas con los objetivos empresariales, lo que respalda el crecimiento y la resiliencia, al tiempo que protege a la organización de posibles interrupciones.
Responsabilidad del riesgo: responsabilidad departamental o de toda la empresa
- In Gestión de riesgos tradicional, la responsabilidad del riesgo suele recaer en departamentos individuales, como el equipo de finanzas que gestiona los riesgos financieros o el equipo de operaciones que se ocupa de los riesgos de la cadena de suministro. Esto crea un enfoque fragmentado en el que los riesgos no siempre son visibles para toda la organización.
- En nuestro ERMLa responsabilidad del riesgo se distribuye en toda la organización, y todos los niveles de gestión y departamentos son responsables de identificar y gestionar los riesgos dentro de su alcance. Sin embargo, la ERM también involucra a la alta dirección y al directorio en la supervisión del marco de gestión de riesgos, lo que garantiza una perspectiva que abarque a toda la empresa.
Evaluación y mitigación de riesgos: gestión táctica de riesgos (tradicional) frente a mitigación estratégica y continua de riesgos (ERM)
- Gestión de riesgos tradicional Suele ser táctica y se centra en abordar riesgos específicos e inmediatos y mitigar su impacto a corto plazo. Las estrategias de mitigación de riesgos suelen ser reactivas y se ponen en marcha cuando se identifica un riesgo.
- ERM La gestión de riesgos empresariales adopta un enfoque más estratégico y continuo para la evaluación y mitigación de riesgos. Implica la identificación y gestión proactiva de los riesgos a lo largo del tiempo, evaluando los riesgos de forma continua para garantizar que las estrategias de mitigación evolucionen con el entorno y los objetivos cambiantes de la organización. La gestión de riesgos empresariales también se centra en la creación de valor a largo plazo mediante la identificación de oportunidades junto con los riesgos.
En conclusión, la gestión de riesgos tradicional es más reactiva, específica por departamento y centrada en los riesgos individuales, mientras que la gestión de riesgos empresariales (ERM) proporciona un marco estratégico, integrado y proactivo que aborda los riesgos de toda la organización en consonancia con los objetivos comerciales.
Ventajas de la Gestión de Riesgos Tradicional
Simplicidad y enfoque en riesgos específicos
La gestión de riesgos tradicional suele ser más sencilla y directa que la gestión de riesgos empresariales (ERM). Se centra en la gestión de riesgos específicos y aislados dentro de áreas definidas, lo que permite a las organizaciones abordarlos de forma rápida y eficiente. Este enfoque centrado facilita la comprensión y la gestión de los riesgos caso por caso, lo que lo hace ideal para organizaciones que tienen un número limitado de riesgos que abordar en un momento dado.
Más fácil de implementar para organizaciones pequeñas o menos complejas
Para las organizaciones más pequeñas o menos complejas, la gestión de riesgos tradicional puede ser más viable y rentable. Estas organizaciones suelen tener menos riesgos que gestionar y menos departamentos o unidades de negocio que coordinar, lo que facilita la implementación de una estrategia de gestión de riesgos sin necesidad de contar con amplios recursos o marcos de trabajo. Esto permite una rápida toma de decisiones y flexibilidad para abordar los riesgos.
Rendición de cuentas clara en áreas especializadas
La gestión de riesgos tradicional suele ofrecer una rendición de cuentas clara, ya que los riesgos suelen estar a cargo de departamentos o personas específicos y gestionados por ellos. Esto crea funciones y responsabilidades bien definidas, lo que facilita el seguimiento de las iniciativas de gestión de riesgos y garantiza la rendición de cuentas en áreas especializadas.
En conclusión, la gestión de riesgos tradicional ofrece varias ventajas, entre ellas, la simplicidad, una rendición de cuentas clara y la capacidad de centrarse en riesgos específicos. Es especialmente beneficiosa para las organizaciones más pequeñas o aquellas con panoramas de riesgos menos complejos, donde los riesgos se pueden gestionar de manera eficaz sin necesidad de un enfoque que abarque a toda la empresa.
Beneficios de la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM)
Visión holística del riesgo y su impacto en la organización
Uno de los principales beneficios de la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es su enfoque holístico para identificar y gestionar los riesgos en toda la organización. La ERM no solo tiene en cuenta los riesgos individuales, sino también la forma en que estos riesgos interactúan y afectan a las diferentes funciones empresariales. Esta visión integral permite a las organizaciones comprender mejor los posibles efectos dominó de los riesgos y cómo pueden influir en el rendimiento general de la empresa.
Alineación Estratégica con los Objetivos de Negocio
La gestión de riesgos empresariales alinea los esfuerzos de gestión de riesgos con la estrategia empresarial más amplia de la organización. En lugar de tratar la gestión de riesgos como una función aislada, la gestión de riesgos empresariales garantiza que las consideraciones sobre riesgos se integren en la toma de decisiones empresariales, lo que ayuda a garantizar que se alcancen los objetivos de la organización manteniendo al mismo tiempo un equilibrio adecuado entre la asunción de riesgos y la oportunidad.
Toma de decisiones mejorada con una cultura de riesgo proactiva
La gestión de riesgos empresariales promueve una cultura proactiva de los riesgos dentro de la organización, alentando a los empleados de todos los niveles a identificar y gestionar los riesgos antes de que se conviertan en problemas importantes. Al fomentar la conciencia de los riesgos, la gestión de riesgos empresariales mejora la toma de decisiones al garantizar que los riesgos potenciales se consideren cuidadosamente durante la planificación y la ejecución de las iniciativas empresariales.
Asignación y priorización de recursos mejorada
Con ERM, las organizaciones pueden priorizar mejor los riesgos en función de su impacto potencial en el negocio. Al evaluar los riesgos desde una perspectiva de toda la empresa, las empresas pueden asignar recursos de manera más eficiente, lo que garantiza que los esfuerzos de mitigación se centren en los riesgos más críticos que podrían tener el mayor impacto en el rendimiento de la organización. Esto ayuda a optimizar el uso de los recursos y mejorar la eficacia de la gestión de riesgos.
En resumen, la gestión de riesgos empresariales (ERM) ofrece importantes beneficios al proporcionar una visión integral de los riesgos, alinear la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos, fomentar una cultura de riesgo proactiva y mejorar la asignación de recursos. Estas ventajas permiten a las organizaciones afrontar la incertidumbre de manera más eficaz, tomar decisiones informadas y posicionarse mejor para el éxito a largo plazo.
Gestión de riesgos tradicional frente a gestión de riesgos empresariales: ventajas y desventajas
Ventajas de la gestión de riesgos tradicional:
- Sencillez - La gestión de riesgos tradicional suele ser más sencilla de implementar y comprender. Al centrarse en los riesgos individuales dentro de departamentos o proyectos específicos, requiere menos complejidad y menos recursos para su gestión. Esto la convierte en una opción atractiva para organizaciones o empresas más pequeñas con necesidades limitadas de gestión de riesgos.
- Atención - La gestión de riesgos tradicional permite a las empresas concentrarse en riesgos específicos, como los financieros, operativos o relacionados con proyectos. Este enfoque centrado permite prestar atención inmediata a las preocupaciones más urgentes sin distraerse con riesgos menos inmediatos.
- Claridad en la responsabilidad – En la gestión de riesgos tradicional, la responsabilidad está claramente definida dentro de los departamentos o equipos especializados. Cada departamento es responsable de gestionar su propio conjunto de riesgos, lo que facilita la determinación de la propiedad y la autoridad para la toma de decisiones.
Desventajas de la gestión de riesgos tradicional:
- Alcance limitado – La gestión de riesgos tradicional tiende a abordar únicamente riesgos específicos de manera aislada, ignorando el contexto organizacional más amplio. Esto puede dar como resultado una comprensión incompleta de los riesgos y la pérdida de oportunidades para identificar riesgos interconectados que podrían tener un mayor impacto general.
- Gestión de riesgos fragmentada – El enfoque en materia de riesgos suele estar fragmentado, y los distintos departamentos gestionan sus propios riesgos sin coordinación. Este enfoque compartimentado puede generar ineficiencias y oportunidades perdidas de mitigar los riesgos en todos los departamentos o funciones.
- Enfoque compartimentado Al centrarse en los riesgos individuales dentro de áreas específicas, la gestión de riesgos tradicional a menudo no logra identificar cómo los riesgos de diferentes departamentos pueden combinarse o afectarse entre sí, lo que genera una falta de sinergia en las estrategias de gestión de riesgos.
Ventajas de la gestión de riesgos empresariales (ERM):
- Enfoque integral – La gestión de riesgos empresariales ofrece una visión holística del riesgo, considerando todos los riesgos potenciales en toda la organización. Este enfoque integral ayuda a las empresas a comprender cómo se interrelacionan los riesgos individuales y cómo un riesgo puede influir o amplificar a otro, creando una estrategia más eficaz para la mitigación general del riesgo.
- Gestión proactiva de riesgos – La gestión de riesgos empresariales (ERM) alienta a las empresas a identificar y mitigar los riesgos de manera proactiva antes de que se conviertan en problemas importantes. Al adoptar un enfoque con visión de futuro, la ERM ayuda a las organizaciones a prepararse para las incertidumbres, lo que reduce la probabilidad de situaciones de gestión de crisis.
- Alineación estratégica – La gestión de riesgos empresariales alinea las prácticas de gestión de riesgos con los objetivos estratégicos de la organización, garantizando que los riesgos se evalúen en el contexto de los objetivos empresariales. Esto garantiza que la gestión de riesgos se convierta en una parte integral de los procesos de toma de decisiones de la organización, apoyando el éxito y el crecimiento a largo plazo.
Desventajas de la gestión de riesgos empresariales (ERM):
- Complejidad – Debido a su alcance en toda la organización, la gestión de riesgos empresariales puede resultar compleja de implementar. Gestionar los riesgos en varios departamentos, alinearlos con la estrategia empresarial y crear un marco de gestión de riesgos unificado requiere una cantidad significativa de coordinación, planificación y recursos.
- Inversión de tiempo - El proceso de desarrollo y mantenimiento de un marco de gestión de riesgos empresariales puede llevar mucho tiempo. Requiere un seguimiento, una evaluación y una actualización constantes para garantizar que las estrategias de gestión de riesgos evolucionen con el cambiante entorno empresarial.
- Resistencia potencial al cambio – La introducción de un enfoque de gestión de riesgos a nivel de toda la empresa puede enfrentar la resistencia de los empleados o departamentos acostumbrados a gestionar los riesgos de forma aislada. Esta resistencia puede obstaculizar la eficacia de la implementación de la gestión de riesgos empresariales, lo que dificulta obtener la aceptación de toda la organización.
En conclusión, si bien la gestión de riesgos tradicional ofrece simplicidad, enfoque y una rendición de cuentas clara, a menudo carece del alcance y la integración necesarios para el éxito organizacional a largo plazo. Por otro lado, la gestión de riesgos empresariales (ERM) proporciona un enfoque integral, proactivo y estratégicamente alineado, pero puede ser complejo, requerir muchos recursos y ser difícil de implementar. La elección entre los dos enfoques depende del tamaño de la organización, la complejidad y las necesidades de gestión de riesgos.
Cuándo utilizar la gestión de riesgos tradicional frente a la gestión de riesgos empresarial
Los escenarios más adecuados para la gestión de riesgos tradicional
- Organizaciones más pequeñas – La gestión de riesgos tradicional es ideal para organizaciones más pequeñas que tienen recursos limitados y necesidades de gestión de riesgos más simples. En estas empresas, los riesgos tienden a ser más localizados y la complejidad de gestionarlos no requiere una estrategia integral para toda la empresa. La gestión de riesgos tradicional permite a estas organizaciones abordar y mitigar eficazmente riesgos específicos sin la sobrecarga de un marco que abarque a toda la organización.
- Proyectos o Departamentos Específicos – Cuando una organización se ocupa de un proyecto o departamento específico, la gestión de riesgos tradicional suele ser el mejor enfoque. Por ejemplo, los proyectos de construcción o los departamentos de investigación y desarrollo pueden tener riesgos únicos que se pueden aislar y gestionar por separado, sin necesidad de un enfoque holístico.
- Organizaciones con exposición limitada al riesgo – Para las organizaciones con exposición limitada al riesgo o aquellas que se desempeñan en industrias menos volátiles, la gestión de riesgos tradicional puede ser suficiente. Estas organizaciones pueden necesitar solo abordar riesgos específicos, como los financieros, de cumplimiento u operativos, sin la complejidad de la gestión de riesgos empresariales.
Cuándo realizar la transición a la gestión de riesgos empresariales
- Organizaciones en crecimiento – A medida que las organizaciones crecen, aumenta la complejidad de sus operaciones y se hace evidente la necesidad de un enfoque más integral y coordinado de la gestión de riesgos. Cuando las empresas se expanden a nuevos mercados, agregan productos o servicios o aumentan el tamaño de su fuerza laboral, pueden encontrarse con riesgos que abarcan varios departamentos o geografías, lo que hace necesaria la transición a la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM).
- Entornos empresariales multifacéticos – Las organizaciones que operan en entornos empresariales complejos y multifacéticos se benefician de la gestión de riesgos empresariales. Cuando los riesgos de distintas funciones (como las financieras, operativas, estratégicas, de cumplimiento y de reputación) se entrecruzan y se influyen entre sí, la gestión de riesgos empresariales permite adoptar un enfoque holístico, lo que garantiza que los riesgos se gestionen de manera coordinada en toda la empresa.
- Aumento de las exigencias normativas y de cumplimiento Las organizaciones que enfrentan una presión regulatoria cada vez mayor, ya sea debido a los requisitos de la industria o a la expansión geográfica, pueden descubrir que la ERM es el enfoque más eficaz. La ERM ayuda a las empresas a abordar sistemáticamente los riesgos de cumplimiento, alinear la gestión de riesgos con los cambios regulatorios y realizar un seguimiento de los esfuerzos de mitigación de riesgos en toda la empresa.
- Organizaciones en entornos dinámicos y de alto riesgo – Las empresas que operan en entornos dinámicos, de ritmo rápido o de alto riesgo (como instituciones financieras, proveedores de atención médica o empresas de tecnología) son más adecuadas para la gestión de riesgos empresariales. Estos entornos exponen a las organizaciones a riesgos que cambian rápidamente y la gestión de riesgos empresariales ayuda a anticipar y responder a los riesgos emergentes antes de que se conviertan en crisis.
La gestión de riesgos tradicional es la más adecuada para organizaciones más pequeñas, proyectos específicos o empresas con exposición limitada al riesgo. Ofrece un enfoque simple y centrado que funciona bien en entornos menos complejos. La gestión de riesgos empresariales (ERM), por otro lado, es la opción preferida para las organizaciones en crecimiento, aquellas en entornos comerciales multifacéticos y aquellas que enfrentan altos niveles de escrutinio regulatorio o que operan en industrias de alto riesgo. La transición a la ERM permite a las organizaciones adoptar un enfoque estratégico y proactivo para gestionar un conjunto diverso de riesgos en toda la empresa.
Conclusión
En resumen, la gestión de riesgos tradicional y la gestión de riesgos empresariales (ERM) representan dos enfoques distintos para gestionar los riesgos en las organizaciones. La gestión de riesgos tradicional se centra en la gestión de riesgos individuales dentro de departamentos o proyectos específicos, ofreciendo simplicidad y una rendición de cuentas clara, pero a menudo carece de una visión holística y puede estar fragmentada. Por otro lado, la ERM proporciona un enfoque integral para toda la organización que alinea la gestión de riesgos con la estrategia empresarial, ofreciendo una mitigación de riesgos proactiva e integrada, aunque puede ser más compleja y requerir más recursos.
La elección entre estos dos enfoques depende en gran medida del tamaño, la complejidad y la exposición al riesgo de la organización. Las organizaciones más pequeñas o aquellas con necesidades limitadas de gestión de riesgos pueden beneficiarse de la simplicidad enfocada de la Gestión de Riesgos Tradicional, mientras que las organizaciones en crecimiento o más grandes, especialmente aquellas en entornos de alto riesgo, encontrarán mayor valor en la alineación estratégica y el alcance integral de la ERM.
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