OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS

OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS

Definición y mejora de procesos en la ingeniería de requisitos

Visure le ofrece el soporte que necesita para definir e implementar un proceso de requisitos perfectamente adaptado a las necesidades de su organización y basado en las mejores prácticas probadas de la industria.

Diagnóstico inicial: análisis de brechas

Visure se ha desarrollado El modelo de capacidad de requisitos (RCM), un modelo propietario basado en la definición de Niveles de capacidad, que permiten el diagnóstico preciso de la situación inicial de una organización en relación con las mejores prácticas establecidas por la Ingeniería de Requisitos. Esto Análisis de las deficiencias es el punto de partida para establecer la Plan de mejora para alcanzar el nivel de capacidad deseado en relación con los procesos de requisitos.

Modelo de capacidad de requisitos (RCM)

Además de su Modelo RCM, Visure utiliza otros modelos y estándares de reconocido prestigio para realizar sus diagnósticos, como CMMI o ISO 15504 (SPICE), para lo cual utiliza diferentes métodos de valoración como el Método SCAMPI.

Independientemente del mencionado modelo utilizado por Visure para realizar el diagnóstico inicial, el análisis de brechas se obtendrá revisando los procesos y proyectos, tanto a nivel documental como mediante la realización de entrevistas.

Plan de mejora

En base a los resultados obtenidos en el análisis de brechas, Visure te ayudará a desarrollar el Plan de Mejora que más se adapte a tus necesidades, poniendo énfasis en las áreas de mejora más críticas identificadas que inciden en la consecución de tus objetivos de negocio.

Desarrollo del plan de mejora

Una vez establecido el plan de mejora, será necesario adecuar los procesos actuales a las necesidades identificadas en el análisis de brechas. El equipo de Visure tiene una gran experiencia tanto en la ejecución de la Definición y Gestión de Requisitos como en la ejecución de proyectos de mejora de procesos, garantizando así el éxito del plan de mejora.

Una vez definidos los nuevos procesos, será necesario desplegarlos en la organización, para lo cual se pueden utilizar varias técnicas de despliegue, como los proyectos piloto. Durante esta etapa, será fundamental establecer indicadores de despliegue de procesos basados ​​en métricas.

Capacitación

La formación del equipo en Definición y Gestión de Requisitos es fundamental para garantizar un proyecto de mejora exitoso.

En Visure nos enfocamos exclusivamente en la Definición y Gestión y Definición de Requisitos, por lo que nuestros cursos de Definición y Gestión de Requisitos ofrecen la posibilidad de familiarizarse con los diferentes aspectos de esta disciplina: Cursos de Definición y Gestión de Requisitos, cursos de Técnicas y Habilidades de Personas para la Definición y Gestión de Requisitos y Cursos de Visure Definición y Gestión de Requisitos Cursos de Solución, con el fin de conocer las últimas técnicas para la realización de las actividades relacionadas.

Tenemos una amplia Catálogo de formación, donde podrás elegir el curso que mejor se adapte a tus necesidades y bien asistir a uno de nuestros cursos regulares de calendario o realizarlo en empresa, adaptándolo a tus necesidades en cuanto a horarios, contenidos, etc.

Visure es el oficial Proveedor de capacitadores del curso para Certificación Profesional en Ingeniería de Requisitos, IREB (International Requirements Engineering Board) basado en el Profesional certificado por IREB para requisitos, nivel básico "plan de estudios". Estamos autorizados por IREB para impartir esta formación en todos los países del continente americano y en la Unión Europea (excepto el Reino Unido).

Mejora continua

Una vez definido e implementado el nuevo proceso y el Equipo involucrado capacitado y calificado, el proceso debe adaptarse a las nuevas necesidades comerciales o modificaciones que puedan surgir dentro de la estructura de la organización. De esta forma evitamos que el proceso quede obsoleto o caiga en desuso.

Visure propone diferentes acciones que garantizarán la mejora continua de su proceso de Definición y Gestión de Requisitos. Algunas de estas medidas son:

  • Requisitos de control de ejecución de procesos y métodos de evaluación.
  • Indicadores y métricas para la medición del proceso de requisitos.
  • Cursos de actualización o nuevos cursos de formación en habilidades, técnicas, metodologías, etc.
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