Visure lahendused


Toetus
Logi sisse
Alusta tasuta prooviversiooni

Nõuded Võimekuse mudel

Sisukord

RCM-mudel kehtestab viis võimekuse taset (tase 0 on algtase, mida ei arvestata):

Nende kolme teguri ühendamine võimaldab meil pakkuda organisatsioonide konkreetsetele probleemidele konkreetseid lahendusi.

  • 0. tasemel lisatakse nõuded dokumentidesse ja need on struktureerimata, kui need pole korraldatud dokumendi enda peatükkidesse.
  • 1. tasemel alustatakse organisatsioonis nõuete inseneriprotsessi rakendamist.
  • 2. tasemel on loodud nõuete määratlemise ja haldamise protsess.
  • 3. tasemel on määratletud projekti heakskiitmine ja juhtimine.
  • 4. tasemel on määratletud disainielemendid.
  • 5. tasemel on järjepidev muudatuste juhtimine, nõuete taaskasutamine ja nõuete kavandamise protsessi ettevõtte rakendamine.

Võimekuse tasemed

  • Tase 0: struktureerimata
  • 1. tase: struktureeritud
  • 2. tase: määratletud protsess
  • 3. tase: esialgne jälgimine: projekti aktsepteerimine ja haldamine on jälgitud
  • 4. tase: jälgitud: kujunduselemente on jälgitud
  • 5. tase: modelleeritud

Iga võimekuse tase koosneb erinevatest tavadest, mis on rühmitatud nelja kategooriasse:

  • Teenustega seotud tavad Nõuete väljatöötamine
  • Teenustega seotud tavad Muutuste juhtimine
  • Tavad garanteerimiseks Ettevõtte rakendamine
  • Taaskasutamine tavad

Tasandipõhine lähenemine mõõdab organisatsiooni olukorda kõigi nõuete määratlemise ja juhtimise protsessi aspektide suhtes. Sellest hoolimata võetakse parendusplaani koostamisel arvesse organisatsiooni ärilist lähenemist ja selle konkreetseid vajadusi; parendustoiminguid saab kehtestada ainult nõuete määratlemise ja haldamise konkreetsetes valdkondades, mis vastavad ühele või mitmele tasandile ja mida ei pea tingimata tegema RCM-mudelis määratletud tasemetega näidatud järjekorras.

Parandusplaanis võetakse arvesse objektiivseks määratletud taset (või iga taseme konkreetseid alasid). Parandusplaani elluviimiseks peame määratlema rakendatavad tavad, konfigureerima protsesside optimaalseks toetamiseks vajalikud tööriistad ja koolitama meeskonda nii metoodilistes aspektides kui ka nende tavade rakendamiseks vajalike tööriistade kasutamisel. Visuri omad Nõuete määratlus ja halduslahendus toetab täielikult RCM-mudelis määratletud tavasid.

RCM hindamine

RCM-mudelil on hindamismudel, mis põhineb järgmiste elementide analüüsil:

  • Nõuded Definitsioon ja juhtimisprotsessi dokumentatsioon.
  • Projekti dokumentatsioon nõuete raamistikus.

Lisaks selle dokumentatsiooni läbivaatamisele korraldatakse kõigi asjaomaste sidusrühmadega erinevaid intervjuusid nii, et võetakse arvesse kõiki seisukohti.

Kogu seda teavet käsitletakse objektiivselt, et saada organisatsiooni protsessidest kinnipidamise osakaal mudeli tavade suhtes, võrreldes nende vastavust RCM-mudelile ja ka iga RCM-i taseme kohta nende erinevates kategooriates.

Hindamismeetodi, lünkade analüüsi tulemused esitatakse kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt kokkuvõtlikult, tuues välja tugevused ja võimalused paremaks muutmiseks ning mõõdikud ja graafika, mis näitavad organisatsiooni globaalset vastavust igal tasemel ja vastavuse astet seoses kategooriate kaupa rühmitatult iga taseme tavadele.

Ärge unustage seda postitust jagada!

Jaga veebisaidil Twitter
Jaga veebisaidil Facebook
Jaga otsingus
Jagage whatsapp
Jagage e-postiga
top