Võimaluse küpsusmudeli integreerimine | Põhjalik juhend
CMMI vs Agile vs Scrum
Sisukord
Sissejuhatus
Tarkvaraarenduse ja projektijuhtimise valdkonnas on saadaval mitmeid metoodikaid ja raamistikke, mis aitavad organisatsioonidel oma protsesse täiustada ja kvaliteetseid tooteid pakkuda. Kolm populaarset lähenemisviisi selles valdkonnas on CMMI (Capability Maturity Model Integration), Agile ja Scrum. Igal neist meetoditest on oma ainulaadsed omadused, eelised ja kasutusjuhud. Selles artiklis võrdleme ja vastandame CMMI-d, Agile'i ja Scrum'i, et mõista nende erinevusi ja aidata teil teha teadlikke otsuseid, milline neist võiks olla teie organisatsiooni vajadustele kõige sobivam.
CMMI (võimekuse küpsusmudeli integreerimine)
CMMI tähistab Capability Maturity Model Integration ja see on protsesside täiustamise raamistik, mis aitab organisatsioonidel parandada nende võimet arendada ja säilitada kvaliteetseid tooteid ja teenuseid. CMMI pakub parimate tavade kogumit, mis hõlmab erinevaid protsessivaldkondi, nagu projektijuhtimine, projekteerimine ja tugi.
CMMI põhiomadused:
- Rõhutab protsesside küpsust ja pidevat täiustamist.
- Seda kasutatakse üldiselt tööstusharudes, kus range vastavus ja dokumenteerimine on üliolulised.
- Pakub viietasemelist küpsusmudelit: esialgne, hallatav, määratletud, kvantitatiivselt hallatav ja optimeeriv.
- Enne täitmist on vaja täpselt määratletud ja dokumenteeritud protsessi.
Väle
Agile on iteratiivne ja järkjärguline tarkvaraarenduse lähenemisviis, mis edendab koostööd, paindlikkust ja klientide tagasisidet kogu arendusprotsessi vältel. Agiilsed metoodikad seavad esikohale kohanemisvõime muutuvate nõuetega ja funktsioonide sagedase suurendamise.
Agiilsuse põhiomadused:
- Keskendutakse üksikisikutele ja protsesside ja tööriistade vastasmõjudele.
- Hindab töötavat tarkvara kui kõikehõlmavat dokumentatsiooni.
- Rõhutab klientide koostööd ja kiiret reageerimist muutustele.
- Kasutab erinevaid metoodikaid, sealhulgas Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) jne.
- Töötab hästi dünaamilistes ja kiiresti muutuvates keskkondades.
Palli mängupanek
Scrum on spetsiaalne Agile raamistik tarkvaraarendusprojektide haldamiseks. See on kerge ja hõlpsasti mõistetav lähenemisviis, mis pakub struktureeritud, kuid paindlikku viisi tarkvara iteratiivseks edastamiseks.
Scrumi põhiomadused:
- Kasutab ajakasti meetodit fikseeritud pikkusega iteratsioonidega, mida nimetatakse sprintideks (tavaliselt 2–4 nädalat).
- Koosneb kolmest peamisest rollist: tooteomanik, Scrum Master ja arendusmeeskond.
- Kasutab tööülesannete haldamiseks ja tähtsuse järjekorda seadmiseks mahajäämust.
- Igapäevased püstijalanõupidamised, et arutada edusamme, väljakutseid ja päevaplaane.
- Regulaarsed sprindiülevaate ja sprindi tagasivaate koosolekud protsessi kontrollimiseks ja kohandamiseks.
Võrdlus: CMMI vs Agile vs Scrum
|
Aspekt
|
CMMI
|
Väle
|
Palli mängupanek
|
|---|---|---|---|
|
Keskenduma
|
Protsessi täiustamine
|
Paindlikkus ja kohanemisvõime
|
Iteratiivne areng
|
|
Lähenemine
|
Ettekirjutus
|
Kohanemisvõimeline
|
Raamistikupõhine
|
|
dokumentatsioon
|
Rõhutab ulatuslikku dokumentatsiooni ja vastavust
|
Hindab töötavat tarkvara kui kõikehõlmavat dokumentatsiooni
|
Nõutav minimaalne dokumentatsioon
|
|
Projektijuhtimine
|
Rõhutab määratletud protsessidele ja projekti planeerimisele
|
Koostööd tegevad ja iseorganiseeruvad meeskonnad
|
Iseorganiseeruvad meeskonnad koos Scrum Masteriga
|
|
Muutuste juhtimine
|
Muutustele vastupidavam ja nõuab formaalset muudatuste kontrolli
|
Võtab omaks muutused kogu arendusprotsessi vältel
|
Võtab omaks muutused iga sprindi jooksul
|
|
Rollid ja vastutused
|
Ei ole selgelt määratletud
|
Paindlike rollidega funktsionaalsed meeskonnad
|
Selgelt määratletud rollid (tooteomanik, Scrum Master, arendusmeeskond)
|
|
Kordused
|
Ei ole iteratiivne, järgib etteantud protsesse
|
Iteratiivne ja järkjärguline areng
|
Ajakastiga iteratsioonid (sprintid)
|
|
Tulemuslikkuse mõõtmine
|
Rõhub mõõdikutele ja kvantitatiivsele analüüsile
|
Keskendutakse kliendile väärtuse pakkumisele
|
Mõõdab meeskonna kiirust ja toote mahajäämust
|
|
Tööstuse sobivus
|
Traditsioonilised, tugevalt reguleeritud tööstusharud
|
Tarkvaraarendus ja muutuvate nõuetega projektid
|
Iteratiivsete ja muutuvate nõuetega tarkvaraarendus
|
Järeldus
Kokkuvõttes sõltub valik CMMI, Agile'i ja Scrumi vahel teie organisatsiooni ja projektide spetsiifilistest vajadustest ja omadustest. CMMI sobib organisatsioonidele, kes soovivad luua hästi määratletud ja dokumenteeritud protsessi kõrgema küpsustaseme saavutamiseks. Agile seevastu sobib hästi tarkvaraarenduseks dünaamilistes keskkondades, pakkudes paindlikkust muutuvate nõuetega kohanemiseks. Scrum kui spetsiaalne Agile raamistik sobib ideaalselt iteratiivseks tarkvaraarenduseks struktureeritud, kuid paindliku lähenemisviisiga.
Igal neist metoodikatest on oma tugevad ja nõrgad küljed ning organisatsioonid peaksid enne kõige sobivama metoodika valimist hoolikalt hindama oma nõudeid ja projekti omadusi. Lisaks võivad mõned organisatsioonid isegi kasutada hübriidset lähenemisviisi, mis ühendab CMMI, Agile'i ja Scrumi elemente, et luua nende vajadustele kõige paremini vastav kohandatud protsess. Pidage meeles, et iga metoodika edu sõltub lõpuks selle tõhusast rakendamisest ja pidevast täiustamisest.
Ärge unustage seda postitust jagada!
