Visure lahendused


Toetus
Registreeri
Logi sisse
Alusta tasuta prooviversiooni

sõnastik

sõnastik

Sisukord

Akronüümid
Tingimused
Määratlus
CMMI
Võimeküpsuse mudeli integreerimine
CMMI on raamistik, mis pakub organisatsioonidele juhiseid ja parimaid tavasid nende protsesside täiustamiseks ja ärieesmärkide saavutamiseks. Seda kasutatakse selleks, et hinnata ja suurendada organisatsiooni suutlikkust ja küpsust projektide, toodete ja teenuste haldamisel.
SCAMPI
Standardne CMMI hindamismeetod protsesside täiustamiseks
SCAMPI on meetod, mida kasutatakse organisatsiooni protsesside ja praktikate hindamiseks CMMI mudeli alusel. See hõlmab tõendite kogumist ja analüüsimist, et määrata kindlaks organisatsiooni suutlikkus ja küpsusaste.
PA-d
Töötlemisalad
Protsessivaldkonnad on protsesside kategooriad, mis käsitlevad CMMI konkreetseid eesmärke ja tavasid. Need pakuvad komplekti seotud tavasid, mida organisatsioonid peaksid oma protsesside ja võimete parandamiseks rakendama. Näited hõlmavad projekti planeerimist, nõuete haldamist ja riskijuhtimist.
GP
Üldised tavad
Üldised praktikad on protsessipraktikad, mida eeldatavasti rakendatakse mitmes protsessivaldkonnas. Need loovad aluse heade tavade institutsionaliseerimiseks kogu organisatsioonis. Näited hõlmavad määratletud protsessi loomist, ressursside pakkumist ning protsessi jälgimist ja kontrollimist.
GPA-d
Eesmärgid ja tavad Saavutused
GPA-d viitavad saavutustasemetele CMMI hinnangus. Need näitavad, mil määral organisatsioon järgib ja täidab konkreetseid eesmärke ja tavasid. GPA neli taset on: saavutamata, osaliselt saavutatud, suures osas saavutatud ja täielikult saavutatud.
PI-d
Protsessi indikaatorid
Protsessiindikaatorid on kvantitatiivsed või kvalitatiivsed mõõdikud, mida kasutatakse protsesside toimivuse ja tõhususe hindamiseks organisatsioonis. Need aitavad jälgida protsessi täiustamise jõupingutusi ja tuvastada valdkonnad, mida edasi arendada.
PFD
Protsessi vooskeem
Protsessi voo diagramm on protsessi tegevuste ja interaktsioonide jada visuaalne esitus. See aitab mõista töö kulgu ja tuvastada võimalikke parendusvaldkondi või kitsaskohti.
OPP
Organisatsiooniprotsesside jõudlus
OPP viitab konkreetsele protsessivaldkonnale CMMI-s, mis keskendub organisatsiooni jõudluse kvantitatiivse mõistmise loomisele. See hõlmab andmete kogumist ja analüüsimist, et mõõta protsesside jõudlust, ning andmepõhiste otsuste langetamist protsessi täiustamiseks.
QPM
Kvantitatiivne projektijuhtimine
QPM on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub projektide haldamisele kvantitatiivsete ja andmepõhiste meetodite abil. Selle eesmärk on teha projektijuhtimise otsuseid faktiliste andmete ja analüüsi, mitte intuitsiooni või oletuste põhjal.
IPM
Integreeritud projektijuhtimine
IPM on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub projekti määratletud protsesside loomisele ja haldamisele. See hõlmab tegevuste kavandamist, koordineerimist ja elluviimist projekti eesmärkide saavutamiseks, järgides samal ajal organisatsiooni standardseid protsesse.
CAR
Parandusmeetmete aruanne
Paranduste aruanne (CAR) on dokument, mis tuvastab mittevastavuse või probleemid hindamise või protsessi hindamise käigus. See sisaldab probleemi kirjeldust, algpõhjuste analüüsi ja kavandatud parandusmeetmeid tuvastatud probleemide lahendamiseks.
PAR
Ennetavate tegevuste aruanne
Ennetavate tegevuste aruanne (PAR) on dokument, mis kirjeldab varasematest kogemustest või sarnastest projektidest saadud õppetundide põhjal meetmeid võimalike probleemide või mittevastavuse vältimiseks tulevikus. See keskendub ennetavale riskide maandamisele ja protsesside täiustamisele, et vältida probleeme enne nende tekkimist.
AUTOd ja PAR-id
Korrigeerivad ja ennetavad meetmed
CAR ja PAR esindavad ühiselt meetmeid, mida organisatsioon on võtnud vastuseks tuvastatud probleemidele või võimalikele probleemidele. Nende eesmärk on parandada protsesse ja vältida sarnaste probleemide kordumist.
Põhjuslikkuse analüüs
Põhjuslikkuse analüüs
Põhjuslik analüüs on protsesside või toodete probleemide või probleemide algpõhjuste uurimise ja kindlaksmääramise protsess. See aitab mõista mittevastavuse või halva jõudluse põhjuseid ning võimaldab organisatsioonidel rakendada tõhusaid parandus- ja ennetusmeetmeid.
AI
Hindamispäring
Hindamispäring (AI) on CMMI ametlik protsess, mille käigus organisatsioon saab taotleda selgitusi või juhiseid hindamisprotsessi, selle nõuete või konkreetsete tavade kohta. See aitab organisatsioonil hindamiseks paremini valmistuda ja ootusi mõista.
OPD
Organisatsiooniprotsessi definitsioon
OPD viitab organisatsiooni standardprotsesside loomise, dokumenteerimise ja hooldamise protsessile. See hõlmab järgitavate protsesside määratlemist ja nende kättesaadavaks tegemist organisatsiooni asjaomastele sidusrühmadele.
OT
Organisatsiooni koolitus
Organisatsioonikoolitus (OT) on protsessivaldkond, mis keskendub töötajatele vajalike koolitus- ja oskuste arendamise võimaluste väljaselgitamisele ja pakkumisele. See tagab, et töötajad on pädevad ja hästi varustatud oma ülesannete ja kohustuste tõhusaks täitmiseks.
IPPD
Integreeritud toote- ja protsessiarendus
IPPD on lähenemine, mis rõhutab tootearenduse ja protsesside täiustamise tegevuste koostööd ja integreerimist. Selle eesmärk on tagada, et tootearendusprotsess oleks täpselt määratletud, tõhus ja kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja protsessidega.
RSKM
Riskijuhtimise
Riskijuhtimine on protsessivaldkond, mis keskendub projektide ja protsessidega seotud riskide tuvastamisele, analüüsimisele ja maandamisele. See hõlmab strateegiate väljatöötamist võimalike riskide käsitlemiseks ja nende mõju projekti eesmärkidele minimeerimiseks.
PPQA
Protsessi ja toote kvaliteedi tagamine
PPQA on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub sellele, et tagada, et väljakujunenud protsessid ja tooted vastavad kavandatud nõuetele ja standarditele. See hõlmab auditite ja ülevaatuste läbiviimist, et hinnata vastavust ja teha kindlaks parendusvaldkonnad.
SAM
Tarnijalepingute haldamine
Tarnijalepingute haldus (SAM) on protsessivaldkond, mis keskendub tõhusate suhete loomisele ja hoidmisele tarnijatega. See hõlmab tarnijatega sõlmitavate kokkulepete määratlemist ja haldamist, et tagada kvaliteetsete toodete või teenuste õigeaegne tarnimine. SAM-i eesmärk on jälgida tarnijate jõudlust ja lahendada projekti või tootearenduse käigus tekkida võivaid probleeme. Tõhus SAM aitab kaasa usaldusväärsemale tarneahelale ja aitab organisatsioonidel täita klientide ja sidusrühmade ees võetud kohustusi.
V&V
Kontrollimine ja kinnitamine
Kontrollimine ja kinnitamine (V&V) on kaks eraldi tegevust, mida tehakse arenduse elutsükli jooksul. Kontrollimine tagab, et töötooted vastavad kindlaksmääratud nõuetele, samas kui valideerimine tagab, et lõpptoode vastab kliendi sihtotstarbele ja vajadustele.
FPO
Organisatsiooniprotsessi fookus
OPF on protsessivaldkond, mis rõhutab organisatsiooni ärieesmärkidest selge arusaamise loomist ja säilitamist ning protsesside täiustamise jõupingutuste vastavusse viimist. See hõlmab organisatsiooni eesmärke kõige paremini toetavate protsesside valimist, kohandamist ja juurutamist.
PI
Protsessi täiustamine
Protsessi täiustamine (PI) viitab tegevustele, mida tehakse organisatsiooni protsesside tõhustamiseks ja optimeerimiseks. See hõlmab parendusvaldkondade väljaselgitamist, muudatuste rakendamist ja nende muudatuste mõju mõõtmist tulemustele ja tulemustele.
CM
Configuration Management
Konfiguratsioonihaldus (CM) on protsessivaldkond, mis keskendub kogu projekti elutsükli jooksul töötoodetes ja konfiguratsioonides tehtud muudatuste haldamisele ja juhtimisele. See hõlmab konfiguratsioonielementide tuvastamist, muudatuste jälgimist ning toote konfiguratsiooni järjepidevuse ja terviklikkuse tagamist.
CAR
Põhjuslik analüüs ja lahendus
Põhjuslik analüüs ja lahendamine (CAR) on protsessivaldkond, mis keskendub probleemide analüüsimisele, nende algpõhjuste väljaselgitamisele ja parandusmeetmete rakendamisele, et vältida nende kordumist. Selle eesmärk on tegeleda põhiprobleemidega ja parandada protsesse ennetavalt.
SST
Süsteemid ja tarkvaratehnika
Systems and Software Engineering (SST) on protsessivaldkond, mis keskendub süsteemide ja tarkvaratoodete arendamisele ja hooldamisele. See hõlmab nõuete määratlemist, projekteerimist, ehitamist ja toodete testimist, et need vastaksid klientide vajadustele ja ootustele.
PMC
Projekti seire ja kontroll
Projekti jälgimine ja kontroll (PMC) on protsessivaldkond, mis keskendub projekti jõudluse jälgimisele plaanide alusel, kõrvalekallete tuvastamisele ja parandusmeetmete võtmisele, et hoida projekti õigel teel. See hõlmab andmete kogumist ja analüüsimist, et hinnata projekti edenemist ja tulemuslikkust.
IPPD
Integreeritud toote- ja protsessiarendus
Integreeritud toote- ja protsessiarendus (IPPD) on lähenemine, mis rõhutab tootearenduse ja protsesside täiustamise tegevuste koostööd ja integreerimist. Selle eesmärk on tagada, et tootearendusprotsess oleks täpselt määratletud, tõhus ja kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja protsessidega.
PIID
Protsesside ja toodete integreerimine ja juurutamine
Protsesside ja toodete integreerimine ja juurutamine (PIID) on protsessivaldkond, mis keskendub toote komponentide kokkupanemisele ja nende integreerimisele lõpptootesse. See hõlmab ka toote juurutamist kliendile või kasutajale ja vajaliku toe pakkumist juurutamisetapis.

Ärge unustage seda postitust jagada!

top