Võimaluse küpsusmudeli integreerimine | Põhjalik juhend
sõnastik
Sisukord
|
Akronüümid
|
Tingimused
|
Määratlus
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Võimeküpsuse mudeli integreerimine
|
CMMI on raamistik, mis pakub organisatsioonidele juhiseid ja parimaid tavasid nende protsesside täiustamiseks ja ärieesmärkide saavutamiseks. Seda kasutatakse selleks, et hinnata ja suurendada organisatsiooni suutlikkust ja küpsust projektide, toodete ja teenuste haldamisel.
|
|
SCAMPI
|
Standardne CMMI hindamismeetod protsesside täiustamiseks
|
SCAMPI on meetod, mida kasutatakse organisatsiooni protsesside ja praktikate hindamiseks CMMI mudeli alusel. See hõlmab tõendite kogumist ja analüüsimist, et määrata kindlaks organisatsiooni suutlikkus ja küpsusaste.
|
|
PA-d
|
Töötlemisalad
|
Protsessivaldkonnad on protsesside kategooriad, mis käsitlevad CMMI konkreetseid eesmärke ja tavasid. Need pakuvad komplekti seotud tavasid, mida organisatsioonid peaksid oma protsesside ja võimete parandamiseks rakendama. Näited hõlmavad projekti planeerimist, nõuete haldamist ja riskijuhtimist.
|
|
GP
|
Üldised tavad
|
Üldised praktikad on protsessipraktikad, mida eeldatavasti rakendatakse mitmes protsessivaldkonnas. Need loovad aluse heade tavade institutsionaliseerimiseks kogu organisatsioonis. Näited hõlmavad määratletud protsessi loomist, ressursside pakkumist ning protsessi jälgimist ja kontrollimist.
|
|
GPA-d
|
Eesmärgid ja tavad Saavutused
|
GPA-d viitavad saavutustasemetele CMMI hinnangus. Need näitavad, mil määral organisatsioon järgib ja täidab konkreetseid eesmärke ja tavasid. GPA neli taset on: saavutamata, osaliselt saavutatud, suures osas saavutatud ja täielikult saavutatud.
|
|
PI-d
|
Protsessi indikaatorid
|
Protsessiindikaatorid on kvantitatiivsed või kvalitatiivsed mõõdikud, mida kasutatakse protsesside toimivuse ja tõhususe hindamiseks organisatsioonis. Need aitavad jälgida protsessi täiustamise jõupingutusi ja tuvastada valdkonnad, mida edasi arendada.
|
|
PFD
|
Protsessi vooskeem
|
Protsessi voo diagramm on protsessi tegevuste ja interaktsioonide jada visuaalne esitus. See aitab mõista töö kulgu ja tuvastada võimalikke parendusvaldkondi või kitsaskohti.
|
|
OPP
|
Organisatsiooniprotsesside jõudlus
|
OPP viitab konkreetsele protsessivaldkonnale CMMI-s, mis keskendub organisatsiooni jõudluse kvantitatiivse mõistmise loomisele. See hõlmab andmete kogumist ja analüüsimist, et mõõta protsesside jõudlust, ning andmepõhiste otsuste langetamist protsessi täiustamiseks.
|
|
QPM
|
Kvantitatiivne projektijuhtimine
|
QPM on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub projektide haldamisele kvantitatiivsete ja andmepõhiste meetodite abil. Selle eesmärk on teha projektijuhtimise otsuseid faktiliste andmete ja analüüsi, mitte intuitsiooni või oletuste põhjal.
|
|
IPM
|
Integreeritud projektijuhtimine
|
IPM on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub projekti määratletud protsesside loomisele ja haldamisele. See hõlmab tegevuste kavandamist, koordineerimist ja elluviimist projekti eesmärkide saavutamiseks, järgides samal ajal organisatsiooni standardseid protsesse.
|
|
CAR
|
Parandusmeetmete aruanne
|
Paranduste aruanne (CAR) on dokument, mis tuvastab mittevastavuse või probleemid hindamise või protsessi hindamise käigus. See sisaldab probleemi kirjeldust, algpõhjuste analüüsi ja kavandatud parandusmeetmeid tuvastatud probleemide lahendamiseks.
|
|
PAR
|
Ennetavate tegevuste aruanne
|
Ennetavate tegevuste aruanne (PAR) on dokument, mis kirjeldab varasematest kogemustest või sarnastest projektidest saadud õppetundide põhjal meetmeid võimalike probleemide või mittevastavuse vältimiseks tulevikus. See keskendub ennetavale riskide maandamisele ja protsesside täiustamisele, et vältida probleeme enne nende tekkimist.
|
|
AUTOd ja PAR-id
|
Korrigeerivad ja ennetavad meetmed
|
CAR ja PAR esindavad ühiselt meetmeid, mida organisatsioon on võtnud vastuseks tuvastatud probleemidele või võimalikele probleemidele. Nende eesmärk on parandada protsesse ja vältida sarnaste probleemide kordumist.
|
|
Põhjuslikkuse analüüs
|
Põhjuslikkuse analüüs
|
Põhjuslik analüüs on protsesside või toodete probleemide või probleemide algpõhjuste uurimise ja kindlaksmääramise protsess. See aitab mõista mittevastavuse või halva jõudluse põhjuseid ning võimaldab organisatsioonidel rakendada tõhusaid parandus- ja ennetusmeetmeid.
|
|
AI
|
Hindamispäring
|
Hindamispäring (AI) on CMMI ametlik protsess, mille käigus organisatsioon saab taotleda selgitusi või juhiseid hindamisprotsessi, selle nõuete või konkreetsete tavade kohta. See aitab organisatsioonil hindamiseks paremini valmistuda ja ootusi mõista.
|
|
OPD
|
Organisatsiooniprotsessi definitsioon
|
OPD viitab organisatsiooni standardprotsesside loomise, dokumenteerimise ja hooldamise protsessile. See hõlmab järgitavate protsesside määratlemist ja nende kättesaadavaks tegemist organisatsiooni asjaomastele sidusrühmadele.
|
|
OT
|
Organisatsiooni koolitus
|
Organisatsioonikoolitus (OT) on protsessivaldkond, mis keskendub töötajatele vajalike koolitus- ja oskuste arendamise võimaluste väljaselgitamisele ja pakkumisele. See tagab, et töötajad on pädevad ja hästi varustatud oma ülesannete ja kohustuste tõhusaks täitmiseks.
|
|
IPPD
|
Integreeritud toote- ja protsessiarendus
|
IPPD on lähenemine, mis rõhutab tootearenduse ja protsesside täiustamise tegevuste koostööd ja integreerimist. Selle eesmärk on tagada, et tootearendusprotsess oleks täpselt määratletud, tõhus ja kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja protsessidega.
|
|
RSKM
|
Riskijuhtimise
|
Riskijuhtimine on protsessivaldkond, mis keskendub projektide ja protsessidega seotud riskide tuvastamisele, analüüsimisele ja maandamisele. See hõlmab strateegiate väljatöötamist võimalike riskide käsitlemiseks ja nende mõju projekti eesmärkidele minimeerimiseks.
|
|
PPQA
|
Protsessi ja toote kvaliteedi tagamine
|
PPQA on CMMI protsessivaldkond, mis keskendub sellele, et tagada, et väljakujunenud protsessid ja tooted vastavad kavandatud nõuetele ja standarditele. See hõlmab auditite ja ülevaatuste läbiviimist, et hinnata vastavust ja teha kindlaks parendusvaldkonnad.
|
|
SAM
|
Tarnijalepingute haldamine
|
Tarnijalepingute haldus (SAM) on protsessivaldkond, mis keskendub tõhusate suhete loomisele ja hoidmisele tarnijatega. See hõlmab tarnijatega sõlmitavate kokkulepete määratlemist ja haldamist, et tagada kvaliteetsete toodete või teenuste õigeaegne tarnimine. SAM-i eesmärk on jälgida tarnijate jõudlust ja lahendada projekti või tootearenduse käigus tekkida võivaid probleeme. Tõhus SAM aitab kaasa usaldusväärsemale tarneahelale ja aitab organisatsioonidel täita klientide ja sidusrühmade ees võetud kohustusi.
|
|
V&V
|
Kontrollimine ja kinnitamine
|
Kontrollimine ja kinnitamine (V&V) on kaks eraldi tegevust, mida tehakse arenduse elutsükli jooksul. Kontrollimine tagab, et töötooted vastavad kindlaksmääratud nõuetele, samas kui valideerimine tagab, et lõpptoode vastab kliendi sihtotstarbele ja vajadustele.
|
|
FPO
|
Organisatsiooniprotsessi fookus
|
OPF on protsessivaldkond, mis rõhutab organisatsiooni ärieesmärkidest selge arusaamise loomist ja säilitamist ning protsesside täiustamise jõupingutuste vastavusse viimist. See hõlmab organisatsiooni eesmärke kõige paremini toetavate protsesside valimist, kohandamist ja juurutamist.
|
|
PI
|
Protsessi täiustamine
|
Protsessi täiustamine (PI) viitab tegevustele, mida tehakse organisatsiooni protsesside tõhustamiseks ja optimeerimiseks. See hõlmab parendusvaldkondade väljaselgitamist, muudatuste rakendamist ja nende muudatuste mõju mõõtmist tulemustele ja tulemustele.
|
|
CM
|
Configuration Management
|
Konfiguratsioonihaldus (CM) on protsessivaldkond, mis keskendub kogu projekti elutsükli jooksul töötoodetes ja konfiguratsioonides tehtud muudatuste haldamisele ja juhtimisele. See hõlmab konfiguratsioonielementide tuvastamist, muudatuste jälgimist ning toote konfiguratsiooni järjepidevuse ja terviklikkuse tagamist.
|
|
CAR
|
Põhjuslik analüüs ja lahendus
|
Põhjuslik analüüs ja lahendamine (CAR) on protsessivaldkond, mis keskendub probleemide analüüsimisele, nende algpõhjuste väljaselgitamisele ja parandusmeetmete rakendamisele, et vältida nende kordumist. Selle eesmärk on tegeleda põhiprobleemidega ja parandada protsesse ennetavalt.
|
|
SST
|
Süsteemid ja tarkvaratehnika
|
Systems and Software Engineering (SST) on protsessivaldkond, mis keskendub süsteemide ja tarkvaratoodete arendamisele ja hooldamisele. See hõlmab nõuete määratlemist, projekteerimist, ehitamist ja toodete testimist, et need vastaksid klientide vajadustele ja ootustele.
|
|
PMC
|
Projekti seire ja kontroll
|
Projekti jälgimine ja kontroll (PMC) on protsessivaldkond, mis keskendub projekti jõudluse jälgimisele plaanide alusel, kõrvalekallete tuvastamisele ja parandusmeetmete võtmisele, et hoida projekti õigel teel. See hõlmab andmete kogumist ja analüüsimist, et hinnata projekti edenemist ja tulemuslikkust.
|
|
IPPD
|
Integreeritud toote- ja protsessiarendus
|
Integreeritud toote- ja protsessiarendus (IPPD) on lähenemine, mis rõhutab tootearenduse ja protsesside täiustamise tegevuste koostööd ja integreerimist. Selle eesmärk on tagada, et tootearendusprotsess oleks täpselt määratletud, tõhus ja kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkide ja protsessidega.
|
|
PIID
|
Protsesside ja toodete integreerimine ja juurutamine
|
Protsesside ja toodete integreerimine ja juurutamine (PIID) on protsessivaldkond, mis keskendub toote komponentide kokkupanemisele ja nende integreerimisele lõpptootesse. See hõlmab ka toote juurutamist kliendile või kasutajale ja vajaliku toe pakkumist juurutamisetapis.
|
Ärge unustage seda postitust jagada!
