Riskijuhtimine ja FMEA | Põhjalik juhend

Traditsiooniline riskijuhtimine VS. Ettevõtte riskijuhtimine

Traditsioonilise riskijuhtimise ja ettevõtte riskijuhtimise erinevuste mõistmine on oluline organisatsioonide jaoks, kes soovivad optimeerida oma riskijuhtimise tavasid. Riskijuhtimine on iga organisatsiooni strateegia oluline aspekt, mis tagab potentsiaalsete ohtude tuvastamise, hindamise ja maandamise, et kaitsta ärieesmärke. Organisatsioonid seisavad silmitsi mitmesuguste riskidega, alates tegevusest kuni rahalisteni, ning nende riskide tõhus juhtimine on pikaajalise edu võtmeks.

Traditsiooniline riskijuhtimine keskendub üksikute, sageli isoleeritud riskide juhtimisele konkreetsetes osakondades või projektides. See kipub olema reaktiivne, käsitledes riske nende tekkimisel, selle asemel, et neid kogu organisatsioonis ennetavalt hallata. Seevastu ettevõtte riskijuhtimine (ERM) kasutab terviklikku, kogu organisatsiooni hõlmavat lähenemisviisi, integreerides riskijuhtimise üldisesse äristrateegiasse. ERM hõlmab riskide tuvastamist, hindamist ja maandamist organisatsiooni kõigil tasanditel ja funktsioonides, tagades vastavuse ärieesmärkidele.

Õige lähenemine sõltub organisatsiooni suurusest, keerukusest ja strateegilistest eesmärkidest ning õige mudeli valimine võib oluliselt mõjutada selle võimet nii olemasolevaid kui ka tekkivaid riske tõhusalt käsitleda.

Mis on traditsiooniline riskijuhtimine?

Traditsiooniline riskijuhtimine viitab riskide tuvastamise, hindamise ja maandamise praktikale organisatsiooni eraldatud piirkondades, näiteks konkreetsetes projektides, osakondades või protsessides. Põhiprintsiibid on seotud üksikute riskide eraldi juhtimisega ja keskendumisega tegevusele või eesmärkidele avaldatava negatiivse mõju minimeerimisele. Traditsiooniline riskijuhtimine kipub olema reageerivam, käsitledes riske nende tekkimisel, selle asemel, et neid ennetavalt planeerida.

Traditsiooniliselt oli riskijuhtimine taktikaline lähenemine, mis oli sageli ajendatud välistest ohtudest või regulatiivsetest nõuetest. Algselt keskendus see peamiselt koheste rahaliste kahjude või tegevushäirete vältimisele. Aja jooksul hakkasid organisatsioonid mõistma vajadust riskijuhtimiseks formaliseeritud protsesside järele, mille tulemusel töötati välja spetsiaalsed riskijuhtimise raamistikud. Kuigi riskijuhtimise kontseptsioon on arenenud, on traditsiooniline riskijuhtimine endiselt levinud paljudes tööstusharudes, eriti seal, kus riskide ulatus on kitsam või projektispetsiifilisem.

Keskenduge individuaalsete riskide juhtimisele

Traditsiooniline riskijuhtimine on tavaliselt keskendunud teatud tüüpi riskide käsitlemisele, näiteks:

Finantsriskid: rahavoogude, krediidiriskide ja turu volatiilsuse juhtimine.
Operatsiooniriskid: Tootmise, tarneahela või töötajate ohutuse häirete käsitlemine.
Projektispetsiifilised riskid: konkreetsete projektidega seotud riskid, nagu viivitused, kulude ületamine või tehnilised rikked.

Selles mudelis hinnatakse riske individuaalselt ja leevendusstrateegiaid rakendatakse igal üksikjuhul eraldi, sageli erinevate osakondade või projektide vahel vähe või üldse mitte.

Traditsioonilises riskijuhtimises tavaliselt kasutatavad tööriistad ja tehnikad

Traditsiooniline riskijuhtimine tugineb riskide tuvastamiseks ja maandamiseks mitmele tööriistale ja tehnikale:

Riskianalüüsi maatriksid: kasutatakse riskide tõenäosuse ja mõju hindamiseks, et seada prioriteediks leevendusmeetmed.
Riskiregistrid: tuvastatud riskide ja nende vastavate maandamise strateegiate üksikasjalik register.
Riskikontrolli meetmed: konkreetsed toimingud tuvastatud riskide piiramiseks või kõrvaldamiseks, nagu kindlustus, situatsiooniplaanid või protsessimuudatused.
SWOT-analüüs: tööriist tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude hindamiseks konkreetses riskikontekstis.

Need tööriistad aitavad organisatsioonidel käsitleda riske üksikisiku tasandil, mille tulemuseks on sageli killustatud lähenemisviis riskijuhtimisele.

Mis on ettevõtte riskijuhtimine (ERM)?

Ettevõtte riskijuhtimine (ERM) on süstemaatiline, kogu organisatsiooni hõlmav protsess riskide tuvastamiseks, hindamiseks, juhtimiseks ja jälgimiseks kõigis ärivaldkondades. ERM läheb kaugemale traditsioonilisest riskijuhtimisest, mis kaldub keskenduma üksikutele riskidele, ning hindab kõikehõlmavat lähenemisviisi, et hinnata, kuidas erinevad riskid võivad mõjutada organisatsiooni tervikuna. ERM-i põhikomponendid on järgmised:

Riski tuvastamine: sise- ja välisallikatest tulenevate võimalike riskide äratundmine.
Riskihindamise: tuvastatud riskide tõenäosuse ja võimaliku mõju hindamine.
Riskivastus: strateegiate väljatöötamine riskide vältimiseks, maandamiseks, ülekandmiseks või ärakasutamiseks.
Riski jälgimine: Riskide toimimise ja vähendamise jõupingutuste pidev jälgimine.
Riskiaruanne: riskiandmete ja edusammude edastamine sidusrühmadele.

ERM-i roll riskide vastavusse viimisel äristrateegiaga

Üks ERM-i peamisi eeliseid on selle võime viia riskijuhtimine vastavusse organisatsiooni äristrateegiaga. Strateegilise lähenemisega riskidele aitab ERM ettevõtetel teha teadlikke otsuseid, tasakaalustades riskide võtmise võimalustega. Selle asemel, et lihtsalt leevendada negatiivseid riske, võimaldab ERM organisatsioonidel tuvastada ja ära kasutada võimalusi, mis võivad majanduskasvu või innovatsiooni juhtida, samal ajal maandada sellega seotud riske. Selline riski ja äristrateegia kooskõla tagab, et riskijuhtimine toetab pikaajalisi eesmärke ja konkurentsieelist.

ERM-is kasutatavad vahendid ja metoodikad

ERM kasutab kogu organisatsiooni riskide tuvastamiseks, hindamiseks ja juhtimiseks erinevaid tööriistu ja metoodikaid:

Riskihinnangud: hinnangud, mis süstemaatiliselt tuvastavad riske ning hindavad nende tõenäosust ja võimalikku mõju.
Riskide kaardistamine: visuaalsed diagrammid, mis näitavad seoseid riskide ja nende võimaliku mõju vahel kogu organisatsioonis, aidates seada tähtsuse järjekorda leevendavaid jõupingutusi.
Stsenaariumide analüüs: tehnika, mida kasutatakse võimalike tulevaste sündmuste ja nende tulemuste uurimiseks, aidates valmistuda erinevateks riskistsenaariumideks.
Peamised riskinäitajad (KRI): mõõdikud, mis aitavad jälgida riskitrende ja jälgida riskijuhtumite esinemise tõenäosust.
Riskide armatuurlauad: Tööriistad, mis pakuvad reaalajas riskiandmeid ja visualiseerimisi, pakkudes sidusrühmadele selget ülevaadet organisatsiooni riskimaastikust.

ERM-i kasutuselevõtmise eelised kogu ettevõttes

ERM-i kasutuselevõtt pakub organisatsioonidele mitmeid olulisi eeliseid:

Ennetav riskijuhtimine: ERM võimaldab ettevõtetel tuvastada ja käsitleda riske enne nende realiseerumist, aidates vähendada negatiivsete sündmuste tõenäosust ja mõju.
Parem otsustusvõime: Võttes arvesse riske kõikehõlmavalt, annab ERM otsustajatele võimaluse teha teadlikke, andmepõhiseid valikuid, mis on kooskõlas organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega.
Suurenenud riskiteadlikkus: ERM edendab riskiteadlikkuse kultuuri kogu organisatsioonis, muutes töötajad kõigil tasanditel ennetavamaks riskide juhtimisel.
Täiustatud vastupidavus: ERM aitab organisatsioonidel suurendada vastupidavust, tuvastades haavatavused ja luues strateegiaid häiretele reageerimiseks, tagades ettevõtte kiire taastumise ettenägematutest sündmustest.
nõuetele vastavuse: ERM aitab organisatsioonidel hallata vastavusriske, tagades juriidiliste ja regulatiivsete nõuete täitmise.
Parem ressursside eraldamine: Eelistades suure mõjuga riske, võimaldab ERM organisatsioonidel ressursse tõhusalt jaotada ja suunata jõupingutused kõige kriitilisematele valdkondadele.

Kokkuvõtteks võib öelda, et ERM pakub terviklikku raamistikku riskide juhtimiseks kogu organisatsiooni ulatuses, tagades riskide kooskõla äristrateegia ja pikaajaliste eesmärkidega, luues samas proaktiivse riskijuhtimise kultuuri.

Peamised erinevused traditsioonilise riskijuhtimise ja ettevõtte riskijuhtimise vahel

Riskifookuse ulatus: individuaalsed riskid (traditsioonilised) vs. organisatsiooniülesed riskid (ERM)

Traditsiooniline riskijuhtimine keskendub konkreetsete, isoleeritud riskide juhtimisele üksikutes osakondades või projektides. Üldjuhul käsitletakse riske iga juhtumi puhul eraldi, näiteks finantsriske, tegevusriske või projektipõhiseid riske.
Ettevõtte riskijuhtimine (ERM)seevastu kasutab laiemat, kogu organisatsiooni hõlmavat lähenemisviisi, tuvastades ja haldades riske kõigil funktsioonidel ja tasanditel. See vaatleb riske terviklikult, võttes arvesse, kuidas üksikud riskid võivad mõjutada organisatsiooni kui tervikut ja kuidas omavahel seotud riskid võivad tekitada laiemaid väljakutseid.

Riskide tuvastamise lähenemisviis: isoleeritud vs integreeritud riskide tuvastamine

In Traditsiooniline riskijuhtimine, riskid tuvastatakse ja nendega tegeletakse silohoidlates, sageli üksikute osakondade või meeskondade poolt. Selline isoleeritud lähenemine võib kaasa tuua võimaluste kasutamata jätmise, et mõista, kuidas erinevad riskid koosmõjus või üksteist segavad.
ERM hõlmab integreeritud riskide tuvastamist, kus riske hinnatakse kogu organisatsiooni ulatuses. See võimaldab ettevõtetel ära tunda riskide omavahelist seotust ja tagab põhjalikuma arusaamise võimalikest ohtudest või võimalustest.

Otsuste tegemine ja strateegiline joondamine: riskijuhtimine isolatsioonis vs. ERM-i ärieesmärkidega vastavusse viimine

Traditsiooniline riskijuhtimine tegutseb tavaliselt isoleeritult, keskendudes riskide minimeerimisele, ilma et see oleks tingimata kooskõlas organisatsiooni laiemate strateegiliste eesmärkidega. Riskiotsused võivad olla reageerivad, käsitledes vahetuid ohte või vastavusnõudeid ilma pikaajalisi tagajärgi arvestamata.
ERM on sügavalt integreeritud otsustusprotsessi ja joondab riskijuhtimise jõupingutused üldise äristrateegiaga. ERM tagab, et riskide võtmine ja maandamine on kooskõlas ärieesmärkidega, toetades kasvu ja vastupidavust, kaitstes samal ajal organisatsiooni võimalike häirete eest.

Riski omamine: osakond vs. ettevõtteülene vastutus

In Traditsiooniline riskijuhtimine, kuulub riskide omamine sageli üksikutesse osakondadesse, näiteks finantsriske haldavale finantsmeeskonnale või tarneahela riske käsitlevale operatiivmeeskonnale. See loob killustatud lähenemise, kus riskid ei ole alati organisatsioonile laiemalt nähtavad.
koos ERM, on riskide omandiõigus jaotatud üle kogu organisatsiooni, kusjuures kõik juhtimistasandid ja osakonnad vastutavad riskide tuvastamise ja juhtimise eest oma ulatuses. Siiski kaasab ERM riskijuhtimise raamistiku järelevalvesse ka kõrgemat juhtkonda ja juhatust, tagades kogu ettevõtte perspektiivi.

Riski hindamine ja maandamine: taktikaline riskijuhtimine (traditsiooniline) vs. strateegiline ja pidev riskide maandamine (ERM)

Traditsiooniline riskijuhtimine on sageli taktikaline, keskendudes konkreetsete vahetute riskide käsitlemisele ja nende lühiajalise mõju leevendamisele. Riskimaandamisstrateegiad on tavaliselt reageerivad ja need võetakse kasutusele siis, kui risk tuvastatakse.
ERM läheneb riskide hindamisele ja maandamisele strateegilisemalt ja pidevamalt. See hõlmab riskide ennetavat tuvastamist ja juhtimist aja jooksul, pidevat riskide hindamist tagamaks, et leevendusstrateegiad arenevad koos organisatsiooni muutuva keskkonna ja eesmärkidega. ERM keskendub ka pikaajalise väärtuse loomisele, tuvastades riskide kõrval ka võimalused.

Kokkuvõtteks võib öelda, et traditsiooniline riskijuhtimine on reageerivam, osakonnaspetsiifilisem ja keskendunud üksikutele riskidele, samas kui ettevõtte riskijuhtimine (ERM) pakub strateegilist, integreeritud ja ennetavat raamistikku, mis käsitleb riske kogu organisatsioonis kooskõlas ärieesmärkidega.

Traditsioonilise riskijuhtimise eelised

Lihtsus ja keskendumine konkreetsetele riskidele

Traditsiooniline riskijuhtimine on ettevõtte riskijuhtimisega (ERM) võrreldes sageli lihtsam ja arusaadavam. See keskendub konkreetsete, isoleeritud riskide juhtimisele määratletud valdkondades, mis võimaldab organisatsioonidel neid kiiresti ja tõhusalt käsitleda. See keskendunud lähenemine muudab riskide mõistmise ja haldamise igal üksikjuhul lihtsamaks, muutes selle ideaalseks organisatsioonidele, millel on igal ajahetkel piiratud arv riske.

Lihtsam rakendada väikeste või vähem keerukate organisatsioonide jaoks

Väiksemate või vähem keerukate organisatsioonide jaoks võib traditsiooniline riskijuhtimine olla teostatavam ja kulutõhusam. Nendel organisatsioonidel on tavaliselt vähem riske hallata ja vähem osakondi või äriüksusi koordineerida, mis muudab riskijuhtimisstrateegia rakendamise lihtsamaks ilma ulatuslikke ressursse või raamistikke kasutamata. See võimaldab kiiret otsuste langetamist ja paindlikkust riskide käsitlemisel.

Selge vastutus erivaldkondades

Traditsiooniline riskijuhtimine tagab sageli selge vastutuse, kuna riske omavad ja juhivad tavaliselt konkreetsed osakonnad või üksikisikud. See loob täpselt määratletud rollid ja kohustused, mis muudab riskijuhtimise jõupingutuste jälgimise lihtsamaks ja tagab vastutuse erivaldkondades.

Kokkuvõtteks võib öelda, et traditsiooniline riskijuhtimine pakub mitmeid eeliseid, sealhulgas lihtsust, selget vastutust ja võimet keskenduda konkreetsetele riskidele. See on eriti kasulik väiksematele või vähem keeruka riskimaastikuga organisatsioonidele, kus riske saab tõhusalt juhtida, ilma et oleks vaja kogu ettevõtet hõlmavat lähenemist.

Ettevõtte riskijuhtimise (ERM) eelised

Terviklik vaade riskile ja selle mõjule organisatsioonile

Ettevõtte riskijuhtimise (ERM) üks peamisi eeliseid on selle terviklik lähenemine riskide tuvastamisele ja juhtimisele kogu organisatsioonis. ERM ei arvesta mitte ainult üksikute riskidega, vaid ka seda, kuidas need riskid omavahel mõjuvad ja erinevaid ärifunktsioone mõjutavad. See kõikehõlmav vaade võimaldab organisatsioonidel paremini mõista riskide võimalikke mõjusid ja seda, kuidas need võivad mõjutada üldist äritegevust.

Strateegiline vastavusseviimine ärieesmärkidega

ERM viib riskijuhtimise jõupingutused vastavusse organisatsiooni laiema äristrateegiaga. Selle asemel, et käsitleda riskijuhtimist eraldiseisva funktsioonina, tagab ERM riskikaalutluste integreerimise äriotsuste tegemisel, aidates tagada organisatsiooni eesmärkide saavutamise, säilitades samal ajal õige tasakaalu riskide võtmise ja võimaluste vahel.

Täiustatud otsuste tegemine ennetava riskikultuuriga

ERM edendab organisatsioonis proaktiivset riskikultuuri, julgustades töötajaid kõigil tasanditel tuvastama ja juhtima riske enne, kui need muutuvad oluliseks. Tõendades riskiteadlikkust, tõhustab ERM otsustusvõimet, tagades potentsiaalsete riskide hoolika kaalumise ärialgatuste kavandamisel ja elluviimisel.

Täiustatud ressursside jaotamine ja prioriteetide seadmine

ERM-i abil saavad organisatsioonid riske paremini tähtsuse järjekorda seada, lähtudes nende võimalikust mõjust ettevõttele. Hinnates riske kogu ettevõtte vaatenurgast, saavad ettevõtted ressursse tõhusamalt jaotada, tagades, et maandamiseks tehtavad jõupingutused on keskendunud kõige kriitilisematele riskidele, millel võib olla kõige suurem mõju organisatsiooni tulemuslikkusele. See aitab optimeerida ressursside kasutamist ja parandada riskijuhtimise tõhusust.

Kokkuvõtteks võib öelda, et ettevõtte riskijuhtimine (ERM) pakub märkimisväärset kasu, pakkudes riskidest terviklikku ülevaadet, viies riskijuhtimise vastavusse strateegiliste eesmärkidega, edendades ennetavat riskikultuuri ja parandades ressursside jaotamist. Need eelised võimaldavad organisatsioonidel ebakindlusega tõhusamalt liikuda, teha teadlikke otsuseid ja paremini positsioneerida pikaajalise edu saavutamiseks.

Traditsiooniline riskijuhtimine vs ettevõtte riskijuhtimine: plussid ja miinused

Traditsioonilised riskijuhtimise plussid:

Lihtsus – Traditsioonilist riskijuhtimist on sageli lihtsam rakendada ja mõista. Kuna see keskendub üksikutele riskidele konkreetsetes osakondades või projektides, nõuab see haldamiseks vähem keerukust ja vähem ressursse. See muudab selle atraktiivseks võimaluse väiksematele organisatsioonidele või ettevõtetele, kellel on piiratud riskijuhtimise vajadused.
Fookus - Traditsiooniline riskijuhtimine võimaldab ettevõtetel keskenduda konkreetsetele riskidele, nagu finants-, tegevus- või projektiga seotud riskid. See keskendunud lähenemine võimaldab kiireloomulistele probleemidele koheselt tähelepanu pöörata, ilma et see tõmbaks tähelepanu kõrvale vähem vahetutest riskidest.
Selgus vastutuses – Traditsioonilises riskijuhtimises on vastutus selgelt määratletud osakondades või spetsialiseeritud meeskondades. Iga osakond vastutab oma riskide haldamise eest, mis teeb omandiõiguse ja otsustusõiguse määramise lihtsaks.

Traditsioonilise riskijuhtimise miinused:

Piiratud ulatus – Traditsiooniline riskijuhtimine kaldub käsitlema ainult konkreetseid riske eraldiseisvalt, ignoreerides laiemat organisatsioonilist konteksti. Selle tulemuseks võib olla mittetäielik arusaam riskidest ja kasutamata võimalused tuvastada omavahel seotud riske, millel võib olla suurem üldine mõju.
killustatud riskijuhtimine – Riskikäsitlus on tavaliselt killustatud, kusjuures erinevad osakonnad juhivad oma riske ilma kooskõlastamata. Selline vaikne lähenemisviis võib viia ebatõhususeni ja kasutamata võimalusi riskide maandamiseks osakondade või funktsioonide lõikes.
Siled lähenemine – Keskendudes üksikutele riskidele konkreetsetes valdkondades, ei suuda traditsiooniline riskijuhtimine sageli tuvastada, kuidas eri osakondade riskid võivad üksteist liita või mõjutada, mis põhjustab riskijuhtimise strateegiate sünergia puudumise.

Ettevõtte riskijuhtimise (ERM) plussid:

terviklik lähenemine – ERM pakub terviklikku vaadet riskidele, võttes arvesse kõiki potentsiaalseid riske kogu organisatsioonis. See kõikehõlmav lähenemisviis aitab ettevõtetel mõista, kuidas üksikud riskid on omavahel seotud ja kuidas üks risk võib teist mõjutada või võimendada, luues tõhusama strateegia üldiseks riskide maandamiseks.
Ennetav riskijuhtimine – ERM julgustab ettevõtteid ennetavalt riske tuvastama ja maandama, enne kui need muutuvad olulisteks probleemideks. Tulevikku suunatud lähenemisega aitab ERM organisatsioonidel valmistuda ebakindlusteks, vähendades kriisiohjamisolukordade tekkimise tõenäosust.
Strateegiline ühtlustamine – ERM viib riskijuhtimise praktikad vastavusse organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega, tagades riskide hindamise ärieesmärkide kontekstis. See tagab, et riskijuhtimine muutub organisatsiooni otsustusprotsesside lahutamatuks osaks, toetades pikaajalist edu ja kasvu.

Ettevõtte riskijuhtimise (ERM) miinused:

keerukus - Oma kogu organisatsiooni hõlmava ulatuse tõttu võib ERM-i rakendamine olla keeruline. Riskide haldamine mitme osakonna vahel, nende vastavusse viimine äristrateegiaga ja ühtse riskijuhtimisraamistiku loomine nõuab märkimisväärset koordineerimist, planeerimist ja ressursse.
Aja investeering – ERM-i raamistiku väljatöötamine ja hooldamine võib olla aeganõudev. See nõuab pidevat jälgimist, hindamist ja ajakohastamist, et tagada riskijuhtimisstrateegiate arendamine muutuva ärikeskkonnaga.
Potentsiaalne vastupanu muutustele – Kogu ettevõtet hõlmava riskijuhtimise lähenemisviisi kasutuselevõtt võib silmitsi seista töötajate või osakondade vastupanuga, kes on harjunud riske eraldi juhtima. See vastupanu võib takistada ERM-i rakendamise tõhusust, muutes organisatsioonis sisseostu saavutamise keeruliseks.

Kokkuvõtteks võib öelda, et kuigi traditsiooniline riskijuhtimine pakub lihtsust, keskendumist ja selget vastutust, puudub sellel sageli organisatsiooni pikaajaliseks eduks vajalik ulatus ja integratsioon. Teisest küljest pakub ettevõtte riskihaldus (ERM) kõikehõlmavat, ennetavat ja strateegiliselt kooskõlastatud lähenemisviisi, kuid selle rakendamine võib olla keeruline, ressursimahukas ja keeruline. Valik kahe lähenemisviisi vahel sõltub organisatsiooni suurusest, keerukusest ja riskijuhtimise vajadustest.

Millal kasutada traditsioonilist riskijuhtimist vs ettevõtte riskijuhtimine?

Traditsioonilise riskijuhtimise jaoks kõige sobivamad stsenaariumid

Väiksemad organisatsioonid - Traditsiooniline riskijuhtimine sobib ideaalselt väiksematele organisatsioonidele, millel on piiratud ressursid ja lihtsamad riskijuhtimise vajadused. Nendes ettevõtetes on riskid pigem lokaliseeritud ja nende juhtimise keerukus ei nõua kõikehõlmavat, kogu ettevõtet hõlmavat strateegiat. Traditsiooniline riskijuhtimine võimaldab neil organisatsioonidel konkreetseid riske tõhusalt käsitleda ja maandada ilma kogu organisatsiooni hõlmava raamistiku lisakuludeta.
Konkreetsed projektid või osakonnad – Kui organisatsioon tegeleb konkreetse projekti või osakonnaga, on traditsiooniline riskijuhtimine sageli parim lähenemisviis. Näiteks ehitusprojektidel või uurimis- ja arendusosakondadel võivad olla ainulaadsed riskid, mida saab eraldada ja juhtida eraldi, ilma et oleks vaja terviklikku lähenemist.
Piiratud riskiga organisatsioonid – Piiratud riskidega või vähem muutlikes tööstusharudes tegutsevate organisatsioonide jaoks võib traditsiooniline riskijuhtimine olla piisav. Nendel organisatsioonidel võib olla vaja tegeleda ainult konkreetsete riskidega, nagu finants-, vastavus- või tegevusriskid, ilma ERM-i keerukuseta.

Millal minna üle ettevõtte riskijuhtimisele

Kasvavad organisatsioonid – Organisatsioonide kasvades muutub nende tegevus keerukamaks ning ilmneb vajadus terviklikuma ja koordineerituma lähenemise järele riskijuhtimisel. Kui ettevõtted laienevad uutele turgudele, lisavad tooteid või teenuseid või suurendavad oma tööjõu hulka, võivad nad kokku puutuda riskidega, mis hõlmavad mitut osakonda või geograafilist piirkonda, mistõttu on vaja üle minna ettevõtte riskijuhtimisele (ERM).
Mitmekülgsed ärikeskkonnad – Organisatsioonid, mis tegutsevad keerukates ja mitmekülgsetes ärikeskkondades, saavad ERM-ist kasu. Kui erinevatest funktsioonidest (nt finants-, tegevus-, strateegilised, vastavus- ja mainega seotud) riskid ristuvad ja mõjutavad üksteist, võimaldab ERM terviklikku lähenemist, tagades riskide koordineeritud juhtimise üle ettevõtte.
Kõrgemad regulatiivsed ja vastavusnõuded – Organisatsioonid, kes seisavad silmitsi kasvava regulatiivse survega kas tööstusharu nõuete või geograafilise laienemise tõttu, võivad leida, et ERM on kõige tõhusam lähenemisviis. ERM aitab ettevõtetel süstemaatiliselt tegeleda vastavusriskidega, viia riskijuhtimine vastavusse regulatiivsete muudatustega ja jälgida ettevõtteüleseid riskide maandamise jõupingutusi.
Organisatsioonid dünaamilistes ja kõrge riskiga keskkondades – ERM-i sobivad paremini ettevõtted, mis tegutsevad dünaamilises, kiires tempos või kõrge riskiga keskkondades (nt finantsasutused, tervishoiuteenuse osutajad või tehnoloogiaettevõtted). Need keskkonnad seavad organisatsioonid ohtu kiiresti muutuvatele riskidele ning ERM aitab tekkivaid riske ennetada ja neile reageerida, enne kui need kriisideks eskaleeruvad.

Traditsiooniline riskijuhtimine sobib kõige paremini väiksematele organisatsioonidele, konkreetsetele projektidele või piiratud riskiga ettevõtetele. See pakub lihtsat ja keskendunud lähenemist, mis töötab hästi vähem keerukates keskkondades. Ettevõtte riskijuhtimine (ERM) on seevastu eelistatud valik kasvavatele organisatsioonidele, mitmetahulises ärikeskkonnas tegutsevatele ja kõrgetasemelise regulatiivse kontrolliga või kõrge riskitasemega tööstusharudes tegutsevatele organisatsioonidele. ERM-ile üleminek võimaldab organisatsioonidel kasutada strateegilist ja ennetavat lähenemist erinevate riskide juhtimiseks kogu ettevõttes.

Järeldus

Kokkuvõtteks võib öelda, et traditsiooniline riskijuhtimine ja ettevõtte riskijuhtimine (ERM) esindavad kahte erinevat lähenemisviisi riskide juhtimiseks organisatsioonides. Traditsiooniline riskijuhtimine keskendub üksikute riskide juhtimisele konkreetsetes osakondades või projektides, pakkudes lihtsust ja selget vastutust, kuid sageli puudub terviklik vaade ja see võib olla killustatud. Teisest küljest pakub ERM kõikehõlmavat, kogu organisatsiooni hõlmavat lähenemisviisi, mis viib riskijuhtimise vastavusse äristrateegiaga, pakkudes ennetavat, integreeritud riskimaandust, kuigi see võib olla keerulisem ja ressursimahukam.

Valik nende kahe lähenemisviisi vahel sõltub suuresti organisatsiooni suurusest, keerukusest ja riskidest. Väiksemad organisatsioonid või need, kellel on piiratud riskijuhtimise vajadused, võivad traditsioonilise riskijuhtimise lihtsusest kasu saada, samas kui kasvavad või suuremad organisatsioonid, eriti need, kes on kõrge riskiga keskkondades, saavad suuremat väärtust ERM-i strateegilisest ühtlustamisest ja laiaulatuslikust ulatusest.

Oma riskijuhtimisstrateegia tõstmiseks kaaluge finantsvõimenduse kasutamist Visure'i nõuete ALM-platvorm, mis toetab nii traditsioonilist riskijuhtimist kui ka ERM-i lähenemisviise, pakkudes sujuvat integratsiooni ja paremat otsustusprotsessi.

Tutvuge 30-päevase tasuta prooviversiooniga Visure'is uurida, kuidas meie platvorm aitab teie riskijuhtimisprotsesse sujuvamaks muuta ja viia need vastavusse teie ärieesmärkidega.

Ärge unustage seda postitust jagada!