Kuka on Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann on öljy- ja kaasuteollisuuden kirjailija, puhuja ja kouluttaja. Varhaisen Imperial Oil -uran jälkeen hän liittyi Deloitteen. Deloitten palveluksessa 29 vuoden aikana hän suoritti useita satoja konsulttitehtäviä maailmanlaajuisesti. Lopulta hän johti monia yrityksiä, palveluita ja teollisuuden ohjelmia. Nykyään hän on erikoistunut digitaalisiin innovaatioihin, tuottaa viikoittain artikkelin ja podcastin energian digitaalisista aiheista sekä opettaa digitaalista tietoisuutta käsittelevää kurssia. Hän julkaisi ensimmäisen kirjansa Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas tammikuussa 2019, jossa hän puhuu digitaalisista innovaatioista ja kyberturvallisuusriskeistä öljy- ja kaasuteollisuudessa. Hän on myös avustava kirjoittaja artikkelissa Machine Learning and Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, joka julkaistiin maaliskuussa 2021. Geoffrey on itsenäinen johtaja Adappcityn, blockchain-käynnistysyrityksen, hallituksen ja on useiden digitaaliteknologiayritysten neuvonantajana muun muassa tekoälyn, lohkoketjun, pilvitekniikan, robotiikan ja esineiden internetin aloilla.

Mitä digitaalinen innovaatio on?

Digitaalisella innovaatiolla tarkoitetaan digitaalisten teknologioiden ja prosessien käyttöä uusien tai parempien tuotteiden, palvelujen tai kokemusten luomiseksi. Siinä hyödynnetään teknologian kehitystä kehittääkseen innovatiivisia ratkaisuja, jotka voivat auttaa yrityksiä pysymään kilpailijoidensa edellä ja pysymään kilpailukykyisinä jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla. Digitaalinen innovaatio edellyttää yhdistelmää luovuutta, teknistä osaamista ja tiimien välistä yhteistyötä organisaation sisällä. Hyödyntämällä nykyaikaisia työkaluja, kuten koneoppimista, luonnollisen kielen käsittelyä, lisättyä todellisuutta, pilvilaskentaa ja tekoälyä (AI), yritykset voivat saada kilpailuetua luomalla asiakkaille uusia kokemuksia ja kehittämällä tehokkaampia tapoja harjoittaa liiketoimintaa.

Ketterä vs. vesiputous -lähestymistapa öljy- ja kaasuteollisuudessa

Öljy- ja kaasuteollisuus tunnetaan pitkäaikaisista projekteistaan, ja niiden hallinnassa on kaksi päälinjaa: ketterä metodologia ja vesiputousmetodologia. Molemmilla näillä menetelmillä on omat etunsa ja haittansa öljy- ja kaasuprojektien hallinnassa. Esimerkiksi Waterfall-lähestymistapa sopii paremmin suuriin hankkeisiin, joiden laajuus on selkeä ja vaatii intensiivistä ennakkosuunnittelua. Tämä lähestymistapa toimii parhaiten, kun hankkeen toiminnot ovat hyvin määriteltyjä, eikä toiminnan aikana tarvitse tehdä paljon muutoksia. Toisaalta ketterä metodologia toimii paremmin pienemmissä projekteissa lyhyemmillä aikatauluilla, koska se korostaa joustavuutta ja mukautumiskykyä yksityiskohtaisen suunnittelun sijaan. Tässä lähestymistavassa tiimit voivat liikkua nopeasti ja tehdä muutoksia tarpeen mukaan.

Ympäristöriskit teollisuuden haasteena

Ympäristöriskit ovat suuri teollinen haaste mahdollisten seuraustensa ja niiden hallinnan vaikeuden vuoksi. Ympäristöriskit voivat syntyä luonnollisista syistä, kuten tulvista tai maanjäristyksistä, mutta ne voivat johtua myös ihmisen toiminnasta. Tällaisia riskejä ovat ilman, maaperän ja veden saastuminen; maataloustuotteiden saastuminen; hauraiden ekosysteemeiden vahingoittaminen ja biologisen monimuotoisuuden väheneminen; globaali ilmastonmuutos; ja uusiutumattomien luonnonvarojen ehtyminen, mikä voi johtaa resurssien niukkuuteen. Ympäristöasioiden mittakaavassa ja monimutkaistuessa yritysten on ryhdyttävä toimenpiteisiin näiden riskien pienentämiseksi suojellakseen sijoituksiaan ja mainettaan.

Öljyn ja kaasun teollisuusstandardit

Öljy- ja kaasuteollisuuden ISO-sertifikaatit sisältävät: - ISO 9001 - ISO 14001 - ISO 50001 - ISO 45001 - ISO 27001 - PAS 2060 - ISO 55001 - ISO 37001 - ISO 22301

Onnistuneet vs epäonnistuneet öljy- ja kaasuprojektit: mikä erottaa ne toisistaan?

Menestyneitä on vaikea nähdä menestyneinä, ennen kuin niiden tiedetään olevan käynnissä jonkin aikaa ja saavuttavan kaikki suorituskykytavoitteensa. Projektin kannalta menestyvät yritykset ovat niitä, jotka täyttävät omistajien äärimmäiset odotukset, kuten oikea-aikaiset toimitukset, laadukas lopputulos, budjetti ja turvallisuus. Toisin sanoen projekti on onnistunut, jos se saavuttaa tavoitteensa ja hyödyttää asiakasta. Siksi minkä tahansa projektin menestys on sen tavoitteissa. Projektin onnistumisen mittaamiseksi tarkasti meillä on oltava hyvin määritellyt tavoitteet, joita voidaan verrata selkeisiin kriteereihin, jotka osoittavat, saavutettiinko nämä tavoitteet.

Tapahtumat

Pysy ajan tasalla alan parhaista tapahtumista.

Johdanto Jatkuvasti kehittyvässä ohjelmistokehityksen ja projektinhallinnan ympäristössä oikean vaatimustenhallintatyökalun valinta on ratkaisevan tärkeää [...]

Tapahtumat

Hanki ILMAINEN pääsy Verkkokoulutuksemme

"Mestarivaatimukset Kirjoituskurssi"

Syötä tietosi alle:

Hanki ILMAINEN pääsy
Verkkokoulutuksemme

"Mestarivaatimukset
Kirjoituskurssi"