Perinteinen riskienhallinta VS. Yrityksen rieskienhallinta

esittely

Perinteisen riskienhallinnan ja yritysriskienhallinnan erojen ymmärtäminen on välttämätöntä organisaatioille, jotka haluavat optimoida riskienhallintakäytäntöjään. Riskienhallinta on olennainen osa minkä tahansa organisaation strategiaa, jolla varmistetaan, että mahdolliset uhat tunnistetaan, arvioidaan ja vähennetään liiketoiminnan tavoitteiden suojaamiseksi. Organisaatiot kohtaavat erilaisia ​​riskejä toiminnallisista taloudellisiin, ja näiden riskien tehokas hallinta on pitkän aikavälin menestyksen avain.

Perinteinen riskienhallinta keskittyy yksittäisten, usein yksittäisten riskien hallintaan tietyissä osastoissa tai projekteissa. Se on yleensä reaktiivinen ja käsittelee riskejä niiden ilmaantuessa sen sijaan, että hallittaisiin niitä ennakoivasti koko organisaatiossa. Sitä vastoin Enterprise Risk Management (ERM) ottaa käyttöön kokonaisvaltaisen, koko organisaation kattavan lähestymistavan ja integroi riskienhallinnan osaksi yleistä liiketoimintastrategiaa. ERM sisältää riskien tunnistamisen, arvioinnin ja lieventämisen organisaation kaikilla tasoilla ja toiminnoissa ja varmistaa yhdenmukaisuuden liiketoiminnan tavoitteiden kanssa.

Oikea lähestymistapa riippuu organisaation koosta, monimutkaisuudesta ja strategisista tavoitteista, ja oikean mallin valinta voi vaikuttaa merkittävästi sen kykyyn hallita tehokkaasti sekä olemassa olevia että uusia riskejä.

Mitä on perinteinen riskinhallinta?

Perinteinen riskienhallinta tarkoittaa käytäntöä tunnistaa, arvioida ja lieventää riskejä yksittäisillä organisaation alueilla, kuten tietyissä projekteissa, osastoissa tai prosesseissa. Keskeiset periaatteet ovat yksittäisten riskien hallinta erikseen ja keskittyminen toimintaan tai tavoitteisiin kohdistuvien negatiivisten vaikutusten minimoimiseen. Perinteinen riskienhallinta on yleensä reaktiivisempaa ja käsittelee riskejä niiden ilmaantuessa sen sijaan, että suunnittelee niitä ennakoivasti.

Perinteisesti riskienhallinta oli taktista lähestymistapaa, jota usein ohjasivat ulkoiset uhat tai sääntelyvaatimukset. Aluksi se keskittyi lähinnä välittömien taloudellisten menetysten tai toimintahäiriöiden välttämiseen. Ajan myötä organisaatiot alkoivat ymmärtää, että riskien hallitsemiseksi tarvitaan muodollisempia prosesseja, mikä johti erikoistuneiden riskienhallintakehysten kehittämiseen. Vaikka riskienhallinnan käsite on kehittynyt, perinteinen riskienhallinta on edelleen vallitseva monilla toimialoilla, erityisesti missä riskien laajuus on suppeampi tai projektikohtaisempi.

Keskity yksittäisten riskien hallintaan

Perinteinen riskienhallinta keskittyy tyypillisesti tietyntyyppisten riskien käsittelemiseen, kuten:

• Rahoitusriskit: Kassavirtaongelmien, luottoriskien ja markkinoiden volatiliteetin hallinta.
• Operatiiviset riskit: Tuotannon, toimitusketjun tai työntekijöiden turvallisuuden häiriöiden korjaaminen.
• Projektikohtaiset riskit: Tiettyihin projekteihin liittyvät riskit, kuten viiveet, kustannusten ylitykset tai tekniset viat.

Tässä mallissa riskit arvioidaan yksilöllisesti ja lieventämisstrategioita toteutetaan tapauskohtaisesti, usein vain vähän tai ei ollenkaan integraatiota eri osastojen tai projektien välillä.

Perinteisessä riskinhallinnassa yleisesti käytetyt työkalut ja tekniikat

Perinteinen riskinhallinta perustuu useisiin työkaluihin ja tekniikoihin riskien tunnistamiseksi ja vähentämiseksi:

• Riskinarviointimatriisit: Käytetään riskien todennäköisyyden ja vaikutuksen arvioimiseen lieventämistoimien priorisoimiseksi.
• Riskirekisterit: Yksityiskohtainen luettelo tunnistetuista riskeistä ja niitä vastaavista lieventämisstrategioista.
• Riskienhallintatoimenpiteet: Erityistoimenpiteet tunnistettujen riskien rajoittamiseksi tai poistamiseksi, kuten vakuutukset, valmiussuunnitelmat tai prosessimuutokset.
• SWOT-analyysi: Työkalu vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien arvioimiseen tietyssä riskiympäristössä.

Nämä työkalut auttavat organisaatioita käsittelemään riskejä yksilötasolla, mikä usein johtaa hajanaiseen lähestymistapaan riskienhallinnassa.

Mikä on Enterprise Risk Management (ERM)?

Enterprise Risk Management (ERM) on systemaattinen, koko organisaation kattava prosessi riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi, hallintaan ja seurantaan kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. ERM menee pidemmälle kuin perinteinen riskienhallinta, joka keskittyy yleensä yksittäisiin riskeihin, ja ottaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan arvioidakseen, miten erilaiset riskit voivat vaikuttaa organisaatioon kokonaisuutena. ERM:n avainkomponentteja ovat:

• Riskien tunnistaminen: Sisäisistä ja ulkoisista lähteistä tulevien mahdollisten riskien tunnistaminen.
• Riskinarviointi: tunnistettujen riskien todennäköisyyden ja mahdollisen vaikutuksen arviointi.
• Riskivastaus: Strategioiden kehittäminen riskien välttämiseksi, lieventämiseksi, siirtämiseksi tai hyödyntämiseksi.
• Riskien seuranta: Riskien suorituskyvyn ja vähentämistoimien jatkuva seuranta.
• Riskien raportointi: Riskitietojen ja edistymisen välittäminen sidosryhmille.

ERM:n rooli riskien yhdenmukaistamisessa liiketoimintastrategian kanssa

Yksi ERM:n tärkeimmistä eduista on sen kyky sovittaa riskienhallinta organisaation liiketoimintastrategiaan. Strategisen lähestymistavan riskeihin ERM auttaa yrityksiä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä ja tasapainottaa riskinottoa mahdollisuuksien kanssa. Negatiivisten riskien vähentämisen sijaan ERM antaa organisaatioille mahdollisuuden tunnistaa ja tarttua mahdollisuuksiin, jotka voivat edistää kasvua tai innovaatiota, samalla kun ne hallitsevat niihin liittyviä riskejä. Tämä riskien ja liiketoimintastrategian välinen linjaus varmistaa, että riskienhallinta tukee pitkän aikavälin tavoitteita ja kilpailuetua.

ERM:ssä käytetyt työkalut ja menetelmät

ERM käyttää erilaisia ​​työkaluja ja menetelmiä riskien tunnistamiseen, arvioimiseen ja hallitsemiseen koko organisaatiossa:

• Riskianalyysit: Arvioinnit, jotka systemaattisesti tunnistavat riskit ja arvioivat niiden todennäköisyyttä ja mahdollisia vaikutuksia.
• Riskikartoitus: Visuaaliset kaaviot, jotka näyttävät riskien ja niiden mahdollisten vaikutusten väliset suhteet koko organisaatiossa, mikä auttaa priorisoimaan torjuntatoimia.
• Skenaarioanalyysi: Tekniikka, jota käytetään mahdollisten tulevien tapahtumien ja niiden tulosten tutkimiseen, mikä auttaa valmistautumaan erilaisiin riskiskenaarioihin.
• Key Risk Indicators (KRI): Mittarit, jotka auttavat seuraamaan riskitrendejä ja seuraamaan riskitapahtumien todennäköisyyttä.
• Riskihallintapaneelit: Työkalut, jotka tarjoavat reaaliaikaista riskitietoa ja visualisointeja, jotka tarjoavat sidosryhmille selkeän yleiskuvan organisaation riskiympäristöstä.

ERM:n käyttöönoton edut koko yrityksessä

ERM:n käyttöönotto tarjoaa organisaatioille useita keskeisiä etuja:

• Ennakoiva riskienhallinta: ERM:n avulla yritykset voivat tunnistaa ja käsitellä riskejä ennen niiden toteutumista, mikä auttaa vähentämään negatiivisten tapahtumien todennäköisyyttä ja vaikutusta.
• Parempi päätöksenteko: Kattavalla riskinäkemyksellä ERM antaa päättäjille mahdollisuuden tehdä tietoon perustuvia, tietoon perustuvia valintoja, jotka ovat linjassa organisaation strategisten tavoitteiden kanssa.
• Lisääntynyt riskitietoisuus: ERM edistää riskitietoisuuden kulttuuria koko organisaatiossa ja tekee työntekijöistä kaikilla tasoilla ennakoivampia riskienhallinnassa.
• Enhanced Resilience: ERM auttaa organisaatioita rakentamaan kestävyyttä tunnistamalla haavoittuvuuksia ja luomalla strategioita häiriöihin reagoimiseksi, mikä varmistaa, että yritys voi toipua nopeasti odottamattomista tapahtumista.
• Sääntelyn noudattaminen: ERM auttaa organisaatioita hallitsemaan vaatimustenmukaisuusriskejä varmistamalla, että lain ja säädösten vaatimukset täyttyvät.
• Parempi resurssien allokointi: ERM:n avulla organisaatiot voivat kohdistaa resursseja tehokkaasti ja keskittyä kriittisimmille alueille priorisoimalla suuria riskejä.

Yhteenvetona voidaan todeta, että ERM tarjoaa kattavan viitekehyksen riskien hallintaan koko organisaatiossa. Näin varmistetaan, että riskit ovat linjassa liiketoimintastrategian ja pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa sekä luodaan ennakoivan riskienhallinnan kulttuuri.

Keskeiset erot perinteisen riskienhallinnan ja yritysriskienhallinnan välillä

Riskien painopistealue: yksittäiset riskit (perinteiset) vs. organisaation laajuiset riskit (ERM)

• Perinteinen riskienhallinta keskittyy erityisten, yksittäisten riskien hallintaan yksittäisten osastojen tai projektien sisällä. Riskit huomioidaan yleensä tapauskohtaisesti, kuten rahoitusriskit, operatiiviset riskit tai projektikohtaiset riskit.
• Enterprise Risk Management (ERM), toisaalta omaksuu laajemman, koko organisaation kattavan lähestymistavan tunnistamalla ja hallitsemalla riskejä kaikilla toiminnoilla ja tasoilla. Siinä tarkastellaan riskejä kokonaisvaltaisesti ottaen huomioon, miten yksittäiset riskit voivat vaikuttaa organisaatioon kokonaisuutena ja miten toisiinsa liittyvät riskit voivat luoda laajempia haasteita.

Lähestymistapa riskien tunnistamiseen: erillinen vs. integroitu riskien tunnistaminen

• In Perinteinen riskienhallinta, riskit tunnistetaan ja käsitellään siiloissa, usein yksittäisten osastojen tai ryhmien toimesta. Tämä erillinen lähestymistapa voi johtaa mahdollisuuksien menettämiseen ymmärtää, miten eri riskit ovat vuorovaikutuksessa tai yhdistävät toisiaan.
• MRE sisältää integroidun riskien tunnistamisen, jossa riskejä arvioidaan koko organisaation laajuisesti. Tämä antaa yrityksille mahdollisuuden tunnistaa riskien keskinäiset yhteydet ja varmistaa kattavamman ymmärryksen mahdollisista uhkista tai mahdollisuuksista.

Päätöksenteko ja strateginen suuntaaminen: Riskienhallinta eristyksissä vs. ERM:n liiketoimintatavoitteiden mukauttaminen

• Perinteinen riskienhallinta toimii tyypillisesti eristyksissä ja keskittyy riskien minimoimiseen ilman, että se on välttämättä linjassa organisaation laajempien strategisten tavoitteiden kanssa. Riskipäätökset voivat olla reaktiivisia, ja niissä käsitellään välittömiä uhkia tai vaatimustenmukaisuusvaatimuksia ottamatta huomioon pitkän aikavälin vaikutuksia.
• MRE on syvästi integroitu päätöksentekoprosessiin ja sovittaa riskienhallintatoimet yleisen liiketoimintastrategian kanssa. ERM varmistaa, että riskinotto ja riskien vähentäminen ovat linjassa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa, mikä tukee kasvua ja kestävyyttä ja suojaa organisaatiota mahdollisilta häiriöiltä.

Riskien omistajuus: Osaston vs. yrityksenlaajuinen vastuu

• In Perinteinen riskienhallinta, riskien omistajuus on usein yksittäisten osastojen, kuten taloudellisia riskejä hallitsevan taloustiimin tai toimitusketjuriskejä käsittelevän operatiivisen tiimin sisällä. Tämä luo hajanaisen lähestymistavan, jossa riskit eivät aina näy laajemmalle organisaatiolle.
• Kanssa MRE, riskien omistajuus on hajautettu koko organisaatiolle, ja kaikki johtotasot ja osastot vastaavat riskien tunnistamisesta ja hallinnasta. ERM ottaa kuitenkin myös ylimmän johdon ja hallituksen mukaan riskienhallinnan viitekehyksen valvontaan, mikä varmistaa koko yrityksen näkökulman.

Riskien arviointi ja vähentäminen: Taktinen riskinhallinta (perinteinen) vs. strateginen ja jatkuva riskinhallinta (ERM)

• Perinteinen riskienhallinta on usein taktinen ja keskittyy tiettyihin välittömiin riskeihin ja niiden vaikutusten lieventämiseen lyhyellä aikavälillä. Riskienhallintastrategiat ovat tyypillisesti reaktiivisia, ja ne otetaan käyttöön, kun riski tunnistetaan.
• MRE ottaa strategisemman ja jatkuvamman lähestymistavan riskien arviointiin ja vähentämiseen. Siihen kuuluu riskien ennakoiva tunnistaminen ja hallinta ajan mittaan sekä riskien jatkuva arviointi sen varmistamiseksi, että lieventämisstrategiat kehittyvät organisaation muuttuvan ympäristön ja tavoitteiden mukaisesti. ERM keskittyy myös pitkän aikavälin arvon luomiseen tunnistamalla mahdollisuuksia riskien rinnalla.

Yhteenvetona voidaan todeta, että perinteinen riskienhallinta on reaktiivisempaa, osastokohtaista ja keskittyy yksittäisiin riskeihin, kun taas Enterprise Risk Management (ERM) tarjoaa strategisen, integroidun ja ennakoivan kehyksen, joka käsittelee riskejä koko organisaatiossa liiketoiminnan tavoitteiden mukaisesti.

Perinteisen riskinhallinnan edut

Yksinkertaisuus ja keskittyminen erityisiin riskeihin

Perinteinen riskienhallinta on usein yksinkertaisempaa ja yksinkertaisempaa kuin Enterprise Risk Management (ERM). Se keskittyy tiettyjen yksittäisten riskien hallintaan määritellyillä alueilla, minkä ansiosta organisaatiot voivat puuttua niihin nopeasti ja tehokkaasti. Tämä keskittynyt lähestymistapa helpottaa riskien ymmärtämistä ja hallintaa tapauskohtaisesti, mikä tekee siitä ihanteellisen organisaatioille, joilla on rajoitettu määrä riskejä käsiteltävänä milloin tahansa.

Helpompi toteuttaa pienissä tai vähemmän monimutkaisissa organisaatioissa

Pienemmille tai vähemmän monimutkaisille organisaatioille perinteinen riskinhallinta voi olla toteuttamiskelpoisempaa ja kustannustehokkaampaa. Näillä organisaatioilla on yleensä vähemmän hallittavia riskejä ja vähemmän koordinoitavia osastoja tai liiketoimintayksiköitä, mikä helpottaa riskienhallintastrategian toteuttamista ilman laajoja resursseja tai puitteita. Tämä mahdollistaa nopean päätöksenteon ja joustavuuden riskien hallinnassa.

Selkeä vastuu erityisalueilla

Perinteinen riskienhallinta tarjoaa usein selkeän vastuun, koska riskit ovat tyypillisesti tiettyjen osastojen tai henkilöiden omistuksessa ja hallinnassa. Tämä luo tarkasti määritellyt roolit ja vastuut, mikä helpottaa riskienhallintatoimien seuraamista ja varmistaa vastuullisuuden erityisalueilla.

Yhteenvetona voidaan todeta, että perinteinen riskienhallinta tarjoaa useita etuja, kuten yksinkertaisuuden, selkeän vastuullisuuden ja kyvyn keskittyä tiettyihin riskeihin. Se on erityisen hyödyllinen pienemmille organisaatioille tai niille, joilla on vähemmän monimutkainen riskiympäristö, jossa riskejä voidaan hallita tehokkaasti ilman koko yrityksen kattavaa lähestymistapaa.

Enterprise Risk Managementin (ERM) edut

Kokonaisvaltainen näkemys riskeistä ja sen vaikutuksista organisaatioon

Yksi Enterprise Risk Managementin (ERM) tärkeimmistä eduista on sen kokonaisvaltainen lähestymistapa riskien tunnistamiseen ja hallintaan koko organisaatiossa. ERM huomioi yksittäisten riskien lisäksi myös sitä, miten nämä riskit ovat vuorovaikutuksessa ja vaikuttavat eri liiketoimintatoimintoihin. Tämän kattavan näkymän avulla organisaatiot ymmärtävät paremmin riskien mahdollisia heijastusvaikutuksia ja kuinka ne voivat vaikuttaa liiketoiminnan yleiseen suorituskykyyn.

Strateginen linjaus liiketoiminnan tavoitteiden kanssa

ERM yhdistää riskienhallinnan organisaation laajempaan liiketoimintastrategiaan. Sen sijaan, että riskienhallintaa käsiteltäisiin erillisenä toimintona, ERM varmistaa, että riskinäkökohdat sisällytetään liiketoiminnan päätöksentekoon, mikä auttaa varmistamaan, että organisaation tavoitteet saavutetaan säilyttäen samalla kunnollinen tasapaino riskinoton ja mahdollisuuksien välillä.

Tehostettu päätöksenteko ennakoivalla riskikulttuurilla

ERM edistää ennakoivaa riskikulttuuria organisaatiossa ja kannustaa työntekijöitä kaikilla tasoilla tunnistamaan ja hallitsemaan riskejä ennen kuin niistä tulee merkittäviä ongelmia. Riskitietoisuutta edistämällä ERM tehostaa päätöksentekoa varmistamalla, että mahdolliset riskit huomioidaan huolellisesti liiketoiminta-aloitteita suunniteltaessa ja toteutettaessa.

Parempi resurssien allokointi ja priorisointi

ERM:n avulla organisaatiot voivat priorisoida riskejä paremmin niiden mahdollisten liiketoimintavaikutusten perusteella. Arvioimalla riskejä koko yrityksen näkökulmasta yritykset voivat kohdistaa resursseja tehokkaammin ja varmistaa, että torjuntatoimet kohdistetaan kriittisimpiin riskeihin, joilla voi olla suurin vaikutus organisaation suorituskykyyn. Tämä auttaa optimoimaan resurssien käytön ja parantamaan riskienhallinnan tehokkuutta.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Enterprise Risk Management (ERM) tarjoaa merkittäviä etuja tarjoamalla kokonaisvaltaisen näkemyksen riskeistä, sovittamalla riskienhallinnan yhteen strategisten tavoitteiden kanssa, edistämällä ennakoivaa riskikulttuuria ja parantamalla resurssien allokointia. Nämä edut antavat organisaatioille mahdollisuuden navigoida epävarmuuteen tehokkaammin, tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja sijoittua paremmin pitkän aikavälin menestykseen.

Perinteinen riskinhallinta vs. yritysriskinhallinta: plussat ja miinukset

Perinteiset riskinhallinnan edut:

1. Yksinkertaisuus - Perinteinen riskinhallinta on usein helpompi toteuttaa ja ymmärtää. Koska se keskittyy yksittäisiin riskeihin tietyissä osastoissa tai projekteissa, sen hallinta vaatii vähemmän monimutkaisuutta ja vähemmän resursseja. Tämä tekee siitä houkuttelevan vaihtoehdon pienemmille organisaatioille tai yrityksille, joilla on rajalliset riskinhallintatarpeet.
2. Keskity - Perinteisen riskienhallinnan avulla yritykset voivat keskittyä tiettyihin riskeihin, kuten taloudellisiin, operatiivisiin tai projekteihin liittyviin riskeihin. Tämä keskittynyt lähestymistapa mahdollistaa välittömän huomion kiireellisiin huolenaiheisiin ilman, että vähemmän välittömiä riskejä häiritään.
3. Selkeyttä vastuussa - Perinteisessä riskienhallinnassa vastuullisuus määritellään selkeästi osastojen tai erityisryhmien sisällä. Jokainen osasto on vastuussa oman riskinsä hallinnasta, mikä helpottaa omistajuuden ja päätöksentekovallan määrittämistä.

Perinteisen riskinhallinnan haitat:

1. Rajoitettu soveltamisala – Perinteinen riskienhallinta pyrkii käsittelemään vain tiettyjä riskejä erillään, jättäen huomiotta laajemman organisaation kontekstin. Tämä voi johtaa epätäydelliseen ymmärrykseen riskeistä ja menetettyihin mahdollisuuksiin tunnistaa toisiinsa liittyviä riskejä, joilla voisi olla suurempi kokonaisvaikutus.
2. Hajanainen riskinhallinta – Riskienhallinta on tyypillisesti hajanaista, ja eri osastot hallitsevat omia riskejä ilman koordinaatiota. Tämä hillitty lähestymistapa voi johtaa tehottomuuteen ja menetettyihin mahdollisuuksiin vähentää riskejä eri osastojen tai toimintojen välillä.
3. Siled lähestymistapa - Keskittymällä yksittäisiin riskeihin tietyillä alueilla, perinteinen riskienhallinta ei usein pysty tunnistamaan, kuinka eri osastojen riskit voivat yhdistyä tai vaikuttaa toisiinsa, mikä johtaa synergiaan riskienhallintastrategioissa.

Yrityksen riskienhallinnan (ERM) plussat:

1. Kokonaisvaltainen lähestymistapa - ERM tarjoaa kokonaisvaltaisen näkemyksen riskeistä ottaen huomioon kaikki mahdolliset riskit koko organisaatiossa. Tämä kattava lähestymistapa auttaa yrityksiä ymmärtämään, kuinka yksittäiset riskit liittyvät toisiinsa ja miten yksi riski voi vaikuttaa tai vahvistaa toista, mikä luo tehokkaamman strategian riskien kokonaishallintaan.
2. Ennakoiva riskienhallinta – ERM kannustaa yrityksiä tunnistamaan ja vähentämään riskejä ennakoivasti, ennen kuin niistä tulee merkittäviä ongelmia. Edistyksellisesti ERM auttaa organisaatioita varautumaan epävarmuustekijöihin, mikä vähentää kriisinhallintatilanteiden todennäköisyyttä.
3. Strateginen linjaus – ERM sovittaa riskienhallinnan käytännöt yhteen organisaation strategisten tavoitteiden kanssa ja varmistaa, että riskit arvioidaan liiketoiminnan tavoitteiden yhteydessä. Näin varmistetaan, että riskienhallinnasta tulee kiinteä osa organisaation päätöksentekoprosesseja, jotka tukevat pitkän aikavälin menestystä ja kasvua.

Enterprise Risk Managementin (ERM) haitat:

1. Monimutkaisuus - Organisaation laajuuden vuoksi ERM voi olla monimutkainen toteuttaa. Riskien hallinta useiden osastojen kesken, niiden yhteensovittaminen liiketoimintastrategian kanssa ja yhtenäisen riskienhallintakehyksen luominen vaatii huomattavan määrän koordinointia, suunnittelua ja resursseja.
2. Aikasijoitus – ERM-kehyksen kehittämis- ja ylläpitoprosessi voi viedä aikaa. Se edellyttää jatkuvaa seurantaa, arviointia ja päivityksiä varmistaakseen, että riskienhallintastrategiat kehittyvät muuttuvan liiketoimintaympäristön mukana.
3. Mahdollinen muutosvastus – Yrityksen laajuisen riskinhallintamallin käyttöönotto saattaa kohdata vastustusta työntekijöiltä tai osastojen taholta, jotka ovat tottuneet hallitsemaan riskejä eristyksissä. Tämä vastustus voi haitata ERM-toteutuksen tehokkuutta, mikä vaikeuttaa sisäänostoa koko organisaatiossa.

Yhteenvetona voidaan todeta, että vaikka perinteinen riskinhallinta tarjoaakin yksinkertaisuutta, keskittymistä ja selkeää vastuullisuutta, siitä usein puuttuu organisaation pitkän aikavälin menestyksen edellyttämä laajuus ja integraatio. Toisaalta Enterprise Risk Management (ERM) tarjoaa kattavan, ennakoivan ja strategisesti kohdistetun lähestymistavan, mutta se voi olla monimutkainen, resurssiintensiivinen ja haastava toteuttaa. Valinta näiden kahden lähestymistavan välillä riippuu organisaation koosta, monimutkaisuudesta ja riskinhallintatarpeista.

Milloin käyttää perinteistä riskinhallintaa vs. yritysriskinhallintaa?

Parhaat skenaariot perinteiseen riskinhallintaan

1. Pienemmät organisaatiot - Perinteinen riskienhallinta on ihanteellinen pienille organisaatioille, joilla on rajalliset resurssit ja yksinkertaisemmat riskinhallintatarpeet. Näissä yrityksissä riskit ovat yleensä enemmän paikallisia, eikä niiden hallinnan monimutkaisuus vaadi kattavaa, koko yrityksen kattavaa strategiaa. Perinteisen riskinhallinnan avulla nämä organisaatiot voivat tehokkaasti käsitellä ja lieventää tiettyjä riskejä ilman organisaation laajuisen viitekehyksen ylimääräisiä kustannuksia.
2. Tietyt projektit tai osastot – Kun organisaatio käsittelee tiettyä projektia tai osastoa, perinteinen riskinhallinta on usein paras lähestymistapa. Esimerkiksi rakennusprojekteissa tai tutkimus- ja kehitysosastoilla voi olla ainutlaatuisia riskejä, jotka voidaan eristää ja hallita erikseen ilman kokonaisvaltaista lähestymistapaa.
3. Organisaatiot, joilla on rajoitettu riskialtistus – Perinteinen riskinhallinta voi riittää organisaatioille, joiden riskialtistus on rajoitettu tai jotka toimivat vähemmän epävakailla toimialoilla. Näiden organisaatioiden on ehkä puututtava tiettyihin riskeihin, kuten taloudellisiin, vaatimustenmukaisuuteen tai toiminnallisiin riskeihin, ilman ERM:n monimutkaisuutta.

Milloin siirtyä yritysriskien hallintaan

1. Kasvavat organisaatiot - Organisaatioiden kasvaessa niiden toimintojen monimutkaisuus lisääntyy ja tarve kokonaisvaltaisemmalle, koordinoidulle riskienhallinnan lähestymistavalle tulee ilmeiseksi. Kun yritykset laajentuvat uusille markkinoille, lisäävät tuotteita tai palveluita tai lisäävät työvoimansa määrää, ne voivat kohdata riskejä, jotka kattavat useita osastoja tai maantieteellisiä alueita, minkä vuoksi on välttämätöntä siirtyä Enterprise Risk Managementiin (ERM).
2. Monipuoliset liiketoimintaympäristöt – Organisaatiot, jotka toimivat monimutkaisissa ja monipuolisissa liiketoimintaympäristöissä, hyötyvät ERM:stä. Kun eri toimintojen (kuten taloudelliset, toiminnalliset, strategiset, vaatimustenmukaisuus- ja maineriskit) riskit leikkaavat ja vaikuttavat toisiinsa, ERM mahdollistaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan ja varmistaa, että riskejä hallitaan koordinoidusti koko yrityksessä.
3. Lisääntyneet sääntely- ja vaatimustenmukaisuusvaatimukset – Organisaatiot, jotka kohtaavat kasvavaa sääntelypainetta joko teollisuuden vaatimusten tai maantieteellisen laajentumisen vuoksi, saattavat huomata, että ERM on tehokkain lähestymistapa. ERM auttaa yrityksiä käsittelemään systemaattisesti vaatimustenmukaisuusriskejä, sovittamaan riskienhallinnan säädösten muutoksiin ja seuraamaan koko yrityksen riskinhallintatoimia.
4. Organisaatiot dynaamisissa ja riskialttiissa ympäristöissä – Yritykset, jotka toimivat dynaamisissa, nopeatempoisissa tai korkean riskin ympäristöissä – kuten rahoituslaitokset, terveydenhuollon tarjoajat tai teknologiayritykset – sopivat paremmin ERM:ään. Nämä ympäristöt altistavat organisaatiot nopeasti muuttuville riskeille, ja ERM auttaa ennakoimaan uusia riskejä ja reagoimaan niihin ennen kuin ne kärjistyvät kriiseiksi.

Perinteinen riskinhallinta soveltuu parhaiten pienemmille organisaatioille, erityisprojekteille tai yrityksille, joiden riskialtistus on rajoitettu. Se tarjoaa yksinkertaisen, keskittyneen lähestymistavan, joka toimii hyvin vähemmän monimutkaisissa ympäristöissä. Enterprise Risk Management (ERM) puolestaan ​​on suositeltu valinta kasvaville organisaatioille, niille, jotka toimivat monitahoisissa liiketoimintaympäristöissä, ja niille, jotka kohtaavat korkeatasoista sääntelyä tai jotka toimivat korkean riskin toimialoilla. ERM-järjestelmään siirtyminen mahdollistaa organisaatioiden strategisen ja ennakoivan lähestymistavan erilaisten riskien hallintaan koko yrityksessä.

Yhteenveto

Yhteenvetona voidaan todeta, että perinteinen riskienhallinta ja yritysriskien hallinta (ERM) edustavat kahta erilaista lähestymistapaa riskien hallintaan organisaatioissa. Perinteinen riskienhallinta keskittyy yksittäisten riskien hallintaan tietyissä osastoissa tai projekteissa tarjoten yksinkertaisuutta ja selkeää vastuullisuutta, mutta siitä puuttuu usein kokonaisvaltainen näkemys ja se voi olla hajanainen. Toisaalta ERM tarjoaa kattavan, koko organisaation kattavan lähestymistavan, joka sovittaa riskienhallinnan yhteen liiketoimintastrategian kanssa ja tarjoaa ennakoivan, integroidun riskien lieventämisen, vaikka se voi olla monimutkaisempaa ja resursseja vaativampaa.

Valinta näiden kahden lähestymistavan välillä riippuu suurelta osin organisaation koosta, monimutkaisuudesta ja riskialttiudesta. Pienemmät organisaatiot tai ne, joilla on rajoitettuja riskienhallintatarpeita, voivat hyötyä perinteisen riskienhallinnan keskittyneestä yksinkertaisuudesta, kun taas kasvavat tai suuremmat organisaatiot, erityisesti korkean riskin ympäristöissä, saavat enemmän arvoa ERM:n strategisesta suuntaamisesta ja kattavasta laajuudesta.

Voit parantaa riskienhallintastrategiaasi harkitsemalla vipuvaikutusta Visuren Requirements ALM -alusta, joka tukee sekä perinteistä riskienhallintaa että ERM-lähestymistapoja, mikä tarjoaa saumattoman integraation ja parannetun päätöksenteon.

Tutustu Visuren 30 päivän ilmaiseen kokeiluversioon tutkia, kuinka alustamme voi auttaa virtaviivaistamaan riskinhallintaprosessejasi ja mukauttamaan ne liiketoimintatavoitteidesi kanssa.