Visure-ratkaisut


Tuki
Rekisteröidy
Kirjaudu
Aloita ilmainen kokeilu

Sanasto

Sanasto

Sisällysluettelo

Lyhenteet
Ehdot
Määritelmä
CMMI
Kyky kypsyysmallin integrointi
CMMI on viitekehys, joka tarjoaa organisaatioille ohjeita ja parhaita käytäntöjä prosessien parantamiseksi ja liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Sitä käytetään arvioimaan ja parantamaan organisaation valmiuksia ja kypsyyttä projektien, tuotteiden ja palveluiden hallinnassa.
SCAMPI
Standardi CMMI-arviointimenetelmä prosessin parantamiseksi
SCAMPI on menetelmä, jolla arvioidaan ja arvioidaan organisaation prosesseja ja käytäntöjä verrattuna CMMI-malliin. Siihen kuuluu todisteiden kerääminen ja analysointi organisaation valmiuksien ja kypsyystason määrittämiseksi.
PA: t
Prosessialueet
Prosessialueet ovat prosessiluokkia, jotka koskevat tiettyjä tavoitteita ja käytäntöjä CMMI:ssä. Ne tarjoavat joukon asiaan liittyviä käytäntöjä, jotka organisaatioiden tulisi ottaa käyttöön parantaakseen prosessejaan ja valmiuksiaan. Esimerkkejä ovat projektisuunnittelu, vaatimusten hallinta ja riskienhallinta.
GP
Yleiset käytännöt
Yleiset käytännöt ovat prosessikäytäntöjä, joita odotetaan sovellettavan useilla prosessialueilla. Ne tarjoavat perustan hyvien käytäntöjen institutionalisoinnille koko organisaatiossa. Esimerkkejä ovat määritellyn prosessin luominen, resurssien tarjoaminen sekä prosessin seuranta ja ohjaus.
GPA:t
Tavoitteet ja käytännöt Saavutukset
GPA:t viittaavat saavutustasoihin CMMI-arvioinnissa. Ne osoittavat, missä määrin organisaatio noudattaa ja toteuttaa tiettyjä tavoitteita ja käytäntöjä. GPA-sopimusten neljä tasoa ovat: Ei saavutettu, Osittain saavutettu, Suurin osa saavutettu ja Täysin saavutettu.
Proteaasinestäjät
Prosessin indikaattorit
Prosessiindikaattorit ovat kvantitatiivisia tai laadullisia mittareita, joita käytetään arvioimaan organisaation prosessien suorituskykyä ja tehokkuutta. Ne auttavat seuraamaan prosessin parantamispyrkimyksiä ja tunnistamaan lisäparannuksia vaativia alueita.
PFD
Prosessin vuokaavio
Prosessin kulkukaavio on visuaalinen esitys toimintojen ja vuorovaikutusten sarjasta prosessissa. Se auttaa ymmärtämään työnkulkua ja tunnistamaan mahdollisia parannuskohteita tai pullonkauloja.
OPP
Organisaation prosessien suorituskyky
OPP viittaa tiettyyn CMMI:n prosessialueeseen, joka keskittyy organisaation suorituskyvyn kvantitatiivisen ymmärtämisen luomiseen. Se sisältää tietojen keräämisen ja analysoinnin prosessien suorituskyvyn mittaamiseksi ja datalähtöisten päätösten tekemisen prosessien parantamiseksi.
QPM
Määrällinen projektinhallinta
QPM on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy projektien hallintaan kvantitatiivisilla ja dataohjatuilla menetelmillä. Sen tavoitteena on tehdä projektinjohtopäätökset faktatietoon ja analyysiin perustuen intuitioon tai arvaukseen.
IPM
Integroitu projektinhallinta
IPM on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy projektin määriteltyjen prosessien luomiseen ja hallintaan. Siihen kuuluu toimintojen suunnittelu, koordinointi ja toteuttaminen projektin tavoitteiden saavuttamiseksi samalla kun noudatetaan organisaation vakioprosesseja.
AUTO
Raportti korjaavista toimista
Korjausraportti (CAR) on asiakirja, joka tunnistaa vaatimustenvastaisuudet tai ongelmat arvioinnin tai prosessin arvioinnin aikana. Se sisältää ongelman kuvauksen, perussyyanalyysin ja ehdotetut korjaustoimenpiteet havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.
PAR
Ennaltaehkäisevän toiminnan raportti
Ennaltaehkäisevän toiminnan raportti (PAR) on asiakirja, jossa esitetään toimet mahdollisten ongelmien tai vaatimustenvastaisuuden ehkäisemiseksi tulevaisuudessa aiemmista kokemuksista tai vastaavista projekteista saatujen kokemusten perusteella. Se keskittyy ennakoivasti vähentämään riskejä ja parantamaan prosesseja ongelmien välttämiseksi ennen niiden ilmenemistä.
AUTOt ja PAR:t
Korjaavat ja ehkäisevät toimet
CAR:t ja PAR:t edustavat yhdessä organisaation toimia havaittujen ongelmien tai mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi. Niillä pyritään parantamaan prosesseja ja estämään vastaavien ongelmien toistumista.
Syy-analyysi
Syy-analyysi
Syy-analyysi on prosessi, jossa tutkitaan ja määritetään prosesseissa tai tuotteissa esiintyvien ongelmien tai ongelmien perimmäiset syyt. Se auttaa ymmärtämään noudattamatta jättämisen tai huonon suorituskyvyn taustalla olevia syitä ja antaa organisaatioille mahdollisuuden toteuttaa tehokkaita korjaavia ja ehkäiseviä toimia.
AI
Arviointikysely
Arviointikysely (AI) on CMMI:n virallinen prosessi, jossa organisaatio voi pyytää selvennyksiä tai ohjeita arviointiprosessiin, sen vaatimuksiin tai erityisiin käytäntöihin. Se auttaa organisaatiota valmistautumaan paremmin arviointiin ja ymmärtämään odotuksia.
OPD
Organisaation prosessin määritelmä
OPD viittaa organisaation standardiprosessien luomiseen, dokumentointiin ja ylläpitoon. Siinä määritellään noudatettavat prosessit ja asetetaan ne organisaation asiaankuuluvien sidosryhmien saataville.
OT
Organisaation koulutus
Organisaatiokoulutus (OT) on prosessialue, joka keskittyy työntekijöille tarvittavien koulutus- ja taitojen kehittämismahdollisuuksien tunnistamiseen ja tarjoamiseen. Se varmistaa, että henkilöstö on pätevää ja hyvin varusteltua hoitamaan tehtävänsä ja velvollisuutensa tehokkaasti.
IPPD
Integroitu tuote- ja prosessikehitys
IPPD on lähestymistapa, joka korostaa tuotekehityksen ja prosessin parantamisen yhteistyötä ja integrointia. Sen tavoitteena on varmistaa, että tuotekehitysprosessi on hyvin määritelty, tehokas ja linjassa organisaation yleisten tavoitteiden ja prosessien kanssa.
RSKM
Riskienhallinta
Riskienhallinta on prosessialue, joka keskittyy projekteihin ja prosesseihin liittyvien riskien tunnistamiseen, analysointiin ja vähentämiseen. Se sisältää strategioiden kehittämisen mahdollisten riskien hallitsemiseksi ja niiden vaikutuksen minimoimiseksi hankkeen tavoitteisiin.
PPQA
Prosessien ja tuotteiden laadunvarmistus
PPQA on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy varmistamaan, että vakiintuneet prosessit ja tuotteet ovat suunniteltujen vaatimusten ja standardien mukaisia. Siihen kuuluu auditoinnit ja tarkastelut vaatimustenmukaisuuden arvioimiseksi ja parannettavien alueiden tunnistamiseksi.
SAM
Toimittajasopimusten hallinta
Toimittajasopimusten hallinta (SAM) on prosessialue, joka keskittyy tehokkaiden suhteiden luomiseen ja ylläpitämiseen tavarantoimittajien kanssa. Se sisältää tavarantoimittajien kanssa tehtyjen sopimusten määrittelyn ja hallinnan laadukkaiden tuotteiden tai palvelujen oikea-aikaisen toimituksen varmistamiseksi. SAM pyrkii seuraamaan toimittajien suorituskykyä ja ratkaisemaan projektin tai tuotekehityksen aikana mahdollisesti ilmeneviä ongelmia. Tehokas SAM edistää luotettavampaa toimitusketjua ja auttaa organisaatioita täyttämään sitoumuksensa asiakkaille ja sidosryhmille.
V&V
Varmennus ja validointi
Verification ja Validation (V&V) ovat kaksi erillistä toimintoa, jotka suoritetaan kehitystyön elinkaaren aikana. Varmentamalla varmistetaan, että työtuotteet täyttävät määrätyt vaatimukset, kun taas validoinnilla varmistetaan, että lopputuote täyttää asiakkaan käyttötarkoituksen ja tarpeet.
FPO
Organisaatioprosessin painopiste
OPF on prosessialue, joka korostaa selkeän ymmärryksen luomista ja ylläpitämistä organisaation liiketoiminnallisista tavoitteista sekä prosessien parantamistoimien suuntaamista sen mukaisesti. Siinä valitaan, räätälöidään ja otetaan käyttöön prosesseja, jotka tukevat parhaiten organisaation tavoitteita.
PI
Prosessien parantaminen
Prosessin parantaminen (PI) viittaa toimintoihin, jotka suoritetaan prosessien tehostamiseksi ja optimoimiseksi organisaatiossa. Siihen kuuluu parannettavien alueiden tunnistaminen, muutosten toteuttaminen ja näiden muutosten vaikutusten mittaaminen suorituskykyyn ja tuloksiin.
CM
Configuration Management
Configuration Management (CM) on prosessialue, joka keskittyy työtuotteisiin ja kokoonpanoihin tehtyjen muutosten hallintaan ja hallintaan projektin koko elinkaaren aikana. Se sisältää kokoonpanokohteiden tunnistamisen, muutosten seurannan ja tuotteen kokoonpanon johdonmukaisuuden ja eheyden varmistamisen.
AUTO
Syy-analyysi ja ratkaisu
Causal Analysis and Resolution (CAR) on prosessialue, joka keskittyy ongelmien analysointiin, niiden perimmäisten syiden tunnistamiseen ja korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseen niiden toistumisen estämiseksi. Sen tavoitteena on käsitellä taustalla olevia ongelmia ja parantaa prosesseja ennakoivasti.
SST
Järjestelmät ja ohjelmistotuotanto
Systems and Software Engineering (SST) on prosessialue, joka keskittyy järjestelmien ja ohjelmistotuotteiden kehittämiseen ja ylläpitoon. Siihen kuuluu vaatimusten määrittely, tuotteiden suunnittelu, rakentaminen ja testaus vastaamaan asiakkaiden tarpeita ja odotuksia.
PMC
Projektin seuranta ja valvonta
Project Monitoring and Control (PMC) on prosessialue, joka keskittyy projektin suorituskyvyn seuraamiseen suunnitelmiin nähden, poikkeamien tunnistamiseen ja korjaaviin toimenpiteisiin projektin pitämiseksi aikataulussa. Se sisältää tietojen keräämisen ja analysoinnin projektin edistymisen ja suorituskyvyn arvioimiseksi.
IPPD
Integroitu tuote- ja prosessikehitys
Integrated Product and Process Development (IPPD) on lähestymistapa, joka korostaa tuotekehityksen ja prosessin parantamisen yhteistyötä ja integrointia. Sen tavoitteena on varmistaa, että tuotekehitysprosessi on hyvin määritelty, tehokas ja linjassa organisaation yleisten tavoitteiden ja prosessien kanssa.
PIID
Prosessien ja tuotteiden integrointi ja käyttöönotto
Process and Product Integration and Deployment (PIID) on prosessialue, joka keskittyy tuotekomponenttien kokoamiseen ja integroimiseen lopputuotteeseen. Siihen kuuluu myös tuotteen käyttöönotto asiakkaalle tai käyttäjälle ja tarvittavan tuen tarjoaminen käyttöönottovaiheen aikana.

Älä unohda jakaa tätä julkaisua!

ylin

Vaatimustenhallinnan ja validoinnin virtaviivaistaminen

Heinäkuu 16th, 2024

10 EST | klo 4 CET | 7 PST

Louis Arduin

Louis Arduin

Vanhempi konsultti, Visure Solutions

Thomas Dirsch

Senior Software Quality Consultant, Razorcat Development GmbH

Integroitu lähestymistapa Visure Solutionsin ja Razorcat-kehityksen TESSYn kanssa

Opi virtaviivaistamaan vaatimusten hallintaa ja validointia parhaiden tulosten saavuttamiseksi.