Kypsyysmallin integrointi | Kattava opas
Sanasto
Sisällysluettelo
|
Lyhenteet
|
Ehdot
|
Määritelmä
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Kyky kypsyysmallin integrointi
|
CMMI on viitekehys, joka tarjoaa organisaatioille ohjeita ja parhaita käytäntöjä prosessien parantamiseksi ja liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Sitä käytetään arvioimaan ja parantamaan organisaation valmiuksia ja kypsyyttä projektien, tuotteiden ja palveluiden hallinnassa.
|
|
SCAMPI
|
Standardi CMMI-arviointimenetelmä prosessin parantamiseksi
|
SCAMPI on menetelmä, jolla arvioidaan ja arvioidaan organisaation prosesseja ja käytäntöjä verrattuna CMMI-malliin. Siihen kuuluu todisteiden kerääminen ja analysointi organisaation valmiuksien ja kypsyystason määrittämiseksi.
|
|
PA: t
|
Prosessialueet
|
Prosessialueet ovat prosessiluokkia, jotka koskevat tiettyjä tavoitteita ja käytäntöjä CMMI:ssä. Ne tarjoavat joukon asiaan liittyviä käytäntöjä, jotka organisaatioiden tulisi ottaa käyttöön parantaakseen prosessejaan ja valmiuksiaan. Esimerkkejä ovat projektisuunnittelu, vaatimusten hallinta ja riskienhallinta.
|
|
GP
|
Yleiset käytännöt
|
Yleiset käytännöt ovat prosessikäytäntöjä, joita odotetaan sovellettavan useilla prosessialueilla. Ne tarjoavat perustan hyvien käytäntöjen institutionalisoinnille koko organisaatiossa. Esimerkkejä ovat määritellyn prosessin luominen, resurssien tarjoaminen sekä prosessin seuranta ja ohjaus.
|
|
GPA:t
|
Tavoitteet ja käytännöt Saavutukset
|
GPA:t viittaavat saavutustasoihin CMMI-arvioinnissa. Ne osoittavat, missä määrin organisaatio noudattaa ja toteuttaa tiettyjä tavoitteita ja käytäntöjä. GPA-sopimusten neljä tasoa ovat: Ei saavutettu, Osittain saavutettu, Suurin osa saavutettu ja Täysin saavutettu.
|
|
Proteaasinestäjät
|
Prosessin indikaattorit
|
Prosessiindikaattorit ovat kvantitatiivisia tai laadullisia mittareita, joita käytetään arvioimaan organisaation prosessien suorituskykyä ja tehokkuutta. Ne auttavat seuraamaan prosessin parantamispyrkimyksiä ja tunnistamaan lisäparannuksia vaativia alueita.
|
|
PFD
|
Prosessin vuokaavio
|
Prosessin kulkukaavio on visuaalinen esitys toimintojen ja vuorovaikutusten sarjasta prosessissa. Se auttaa ymmärtämään työnkulkua ja tunnistamaan mahdollisia parannuskohteita tai pullonkauloja.
|
|
OPP
|
Organisaation prosessien suorituskyky
|
OPP viittaa tiettyyn CMMI:n prosessialueeseen, joka keskittyy organisaation suorituskyvyn kvantitatiivisen ymmärtämisen luomiseen. Se sisältää tietojen keräämisen ja analysoinnin prosessien suorituskyvyn mittaamiseksi ja datalähtöisten päätösten tekemisen prosessien parantamiseksi.
|
|
QPM
|
Määrällinen projektinhallinta
|
QPM on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy projektien hallintaan kvantitatiivisilla ja dataohjatuilla menetelmillä. Sen tavoitteena on tehdä projektinjohtopäätökset faktatietoon ja analyysiin perustuen intuitioon tai arvaukseen.
|
|
IPM
|
Integroitu projektinhallinta
|
IPM on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy projektin määriteltyjen prosessien luomiseen ja hallintaan. Siihen kuuluu toimintojen suunnittelu, koordinointi ja toteuttaminen projektin tavoitteiden saavuttamiseksi samalla kun noudatetaan organisaation vakioprosesseja.
|
|
AUTO
|
Raportti korjaavista toimista
|
Korjausraportti (CAR) on asiakirja, joka tunnistaa vaatimustenvastaisuudet tai ongelmat arvioinnin tai prosessin arvioinnin aikana. Se sisältää ongelman kuvauksen, perussyyanalyysin ja ehdotetut korjaustoimenpiteet havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.
|
|
PAR
|
Ennaltaehkäisevän toiminnan raportti
|
Ennaltaehkäisevän toiminnan raportti (PAR) on asiakirja, jossa esitetään toimet mahdollisten ongelmien tai vaatimustenvastaisuuden ehkäisemiseksi tulevaisuudessa aiemmista kokemuksista tai vastaavista projekteista saatujen kokemusten perusteella. Se keskittyy ennakoivasti vähentämään riskejä ja parantamaan prosesseja ongelmien välttämiseksi ennen niiden ilmenemistä.
|
|
AUTOt ja PAR:t
|
Korjaavat ja ehkäisevät toimet
|
CAR:t ja PAR:t edustavat yhdessä organisaation toimia havaittujen ongelmien tai mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi. Niillä pyritään parantamaan prosesseja ja estämään vastaavien ongelmien toistumista.
|
|
Syy-analyysi
|
Syy-analyysi
|
Syy-analyysi on prosessi, jossa tutkitaan ja määritetään prosesseissa tai tuotteissa esiintyvien ongelmien tai ongelmien perimmäiset syyt. Se auttaa ymmärtämään noudattamatta jättämisen tai huonon suorituskyvyn taustalla olevia syitä ja antaa organisaatioille mahdollisuuden toteuttaa tehokkaita korjaavia ja ehkäiseviä toimia.
|
|
AI
|
Arviointikysely
|
Arviointikysely (AI) on CMMI:n virallinen prosessi, jossa organisaatio voi pyytää selvennyksiä tai ohjeita arviointiprosessiin, sen vaatimuksiin tai erityisiin käytäntöihin. Se auttaa organisaatiota valmistautumaan paremmin arviointiin ja ymmärtämään odotuksia.
|
|
OPD
|
Organisaation prosessin määritelmä
|
OPD viittaa organisaation standardiprosessien luomiseen, dokumentointiin ja ylläpitoon. Siinä määritellään noudatettavat prosessit ja asetetaan ne organisaation asiaankuuluvien sidosryhmien saataville.
|
|
OT
|
Organisaation koulutus
|
Organisaatiokoulutus (OT) on prosessialue, joka keskittyy työntekijöille tarvittavien koulutus- ja taitojen kehittämismahdollisuuksien tunnistamiseen ja tarjoamiseen. Se varmistaa, että henkilöstö on pätevää ja hyvin varusteltua hoitamaan tehtävänsä ja velvollisuutensa tehokkaasti.
|
|
IPPD
|
Integroitu tuote- ja prosessikehitys
|
IPPD on lähestymistapa, joka korostaa tuotekehityksen ja prosessin parantamisen yhteistyötä ja integrointia. Sen tavoitteena on varmistaa, että tuotekehitysprosessi on hyvin määritelty, tehokas ja linjassa organisaation yleisten tavoitteiden ja prosessien kanssa.
|
|
RSKM
|
Riskienhallinta
|
Riskienhallinta on prosessialue, joka keskittyy projekteihin ja prosesseihin liittyvien riskien tunnistamiseen, analysointiin ja vähentämiseen. Se sisältää strategioiden kehittämisen mahdollisten riskien hallitsemiseksi ja niiden vaikutuksen minimoimiseksi hankkeen tavoitteisiin.
|
|
PPQA
|
Prosessien ja tuotteiden laadunvarmistus
|
PPQA on CMMI:n prosessialue, joka keskittyy varmistamaan, että vakiintuneet prosessit ja tuotteet ovat suunniteltujen vaatimusten ja standardien mukaisia. Siihen kuuluu auditoinnit ja tarkastelut vaatimustenmukaisuuden arvioimiseksi ja parannettavien alueiden tunnistamiseksi.
|
|
SAM
|
Toimittajasopimusten hallinta
|
Toimittajasopimusten hallinta (SAM) on prosessialue, joka keskittyy tehokkaiden suhteiden luomiseen ja ylläpitämiseen tavarantoimittajien kanssa. Se sisältää tavarantoimittajien kanssa tehtyjen sopimusten määrittelyn ja hallinnan laadukkaiden tuotteiden tai palvelujen oikea-aikaisen toimituksen varmistamiseksi. SAM pyrkii seuraamaan toimittajien suorituskykyä ja ratkaisemaan projektin tai tuotekehityksen aikana mahdollisesti ilmeneviä ongelmia. Tehokas SAM edistää luotettavampaa toimitusketjua ja auttaa organisaatioita täyttämään sitoumuksensa asiakkaille ja sidosryhmille.
|
|
V&V
|
Varmennus ja validointi
|
Verification ja Validation (V&V) ovat kaksi erillistä toimintoa, jotka suoritetaan kehitystyön elinkaaren aikana. Varmentamalla varmistetaan, että työtuotteet täyttävät määrätyt vaatimukset, kun taas validoinnilla varmistetaan, että lopputuote täyttää asiakkaan käyttötarkoituksen ja tarpeet.
|
|
FPO
|
Organisaatioprosessin painopiste
|
OPF on prosessialue, joka korostaa selkeän ymmärryksen luomista ja ylläpitämistä organisaation liiketoiminnallisista tavoitteista sekä prosessien parantamistoimien suuntaamista sen mukaisesti. Siinä valitaan, räätälöidään ja otetaan käyttöön prosesseja, jotka tukevat parhaiten organisaation tavoitteita.
|
|
PI
|
Prosessien parantaminen
|
Prosessin parantaminen (PI) viittaa toimintoihin, jotka suoritetaan prosessien tehostamiseksi ja optimoimiseksi organisaatiossa. Siihen kuuluu parannettavien alueiden tunnistaminen, muutosten toteuttaminen ja näiden muutosten vaikutusten mittaaminen suorituskykyyn ja tuloksiin.
|
|
CM
|
Configuration Management
|
Configuration Management (CM) on prosessialue, joka keskittyy työtuotteisiin ja kokoonpanoihin tehtyjen muutosten hallintaan ja hallintaan projektin koko elinkaaren aikana. Se sisältää kokoonpanokohteiden tunnistamisen, muutosten seurannan ja tuotteen kokoonpanon johdonmukaisuuden ja eheyden varmistamisen.
|
|
AUTO
|
Syy-analyysi ja ratkaisu
|
Causal Analysis and Resolution (CAR) on prosessialue, joka keskittyy ongelmien analysointiin, niiden perimmäisten syiden tunnistamiseen ja korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseen niiden toistumisen estämiseksi. Sen tavoitteena on käsitellä taustalla olevia ongelmia ja parantaa prosesseja ennakoivasti.
|
|
SST
|
Järjestelmät ja ohjelmistotuotanto
|
Systems and Software Engineering (SST) on prosessialue, joka keskittyy järjestelmien ja ohjelmistotuotteiden kehittämiseen ja ylläpitoon. Siihen kuuluu vaatimusten määrittely, tuotteiden suunnittelu, rakentaminen ja testaus vastaamaan asiakkaiden tarpeita ja odotuksia.
|
|
PMC
|
Projektin seuranta ja valvonta
|
Project Monitoring and Control (PMC) on prosessialue, joka keskittyy projektin suorituskyvyn seuraamiseen suunnitelmiin nähden, poikkeamien tunnistamiseen ja korjaaviin toimenpiteisiin projektin pitämiseksi aikataulussa. Se sisältää tietojen keräämisen ja analysoinnin projektin edistymisen ja suorituskyvyn arvioimiseksi.
|
|
IPPD
|
Integroitu tuote- ja prosessikehitys
|
Integrated Product and Process Development (IPPD) on lähestymistapa, joka korostaa tuotekehityksen ja prosessin parantamisen yhteistyötä ja integrointia. Sen tavoitteena on varmistaa, että tuotekehitysprosessi on hyvin määritelty, tehokas ja linjassa organisaation yleisten tavoitteiden ja prosessien kanssa.
|
|
PIID
|
Prosessien ja tuotteiden integrointi ja käyttöönotto
|
Process and Product Integration and Deployment (PIID) on prosessialue, joka keskittyy tuotekomponenttien kokoamiseen ja integroimiseen lopputuotteeseen. Siihen kuuluu myös tuotteen käyttöönotto asiakkaalle tai käyttäjälle ja tarvittavan tuen tarjoaminen käyttöönottovaiheen aikana.
|
Älä unohda jakaa tätä julkaisua!
