esittely

Ohjelmistokehityksen alkuaikoina vaatimuksia koottiin hyvin lineaarisesti. Yritysanalyytikot tekisivät yhteistyötä sidosryhmien kanssa kerätäkseen kaikki tarvittavat tiedot ja välittääkseen ne sitten kehittäjille, jotka aloittaisivat koodauksen. Tämä prosessi oli hyvin aikaa vievä, ja se johti usein määräaikojen ylittymiseen ja tyytymättömiin asiakkaisiin. Vuonna 2001 joukko ohjelmistokehittäjiä keksi uuden tavan tehdä asioita nimeltä ketterä kehitys. Agile Requirements Management on menetelmä, joka mahdollistaa nopean ja joustavan reagoinnin muutoksiin.

Visure Solutionsin tiimillä oli etuoikeus haastatella kuuluisaa yritysanalyytikkoa ja projektinhallintakonsulttia Barbara Carkenordia. Tässä haastattelussa käsittelimme monia mielenkiintoisia aiheita, kuten:

• Hän näkee organisaatioissa haasteita siitä, miten ne käsittelevät projekteja ja niiden vaatimuksia
• Vaatimussuunnitteluprosessin toteuttaminen
• Kuinka ottaa käyttöön ketterä metodologia Requirements Engineering -prosessissa
• Kuinka arvioida loistavaa vaatimustenhallintatyökalua.

Kuka on Barbara Carkenord?

Hyödyntäen intohimoaan koulutukseen ja liike-elämään, Barbara on omistautunut kehittämään liiketoiminta-analyysikäytännön kasvua. Barbaran uralla on ammatillinen kokemus valmistuksesta, rahoituspalveluista ja ohjelmistokehityksestä samalla, kun hän oli perustamassa kahta menestyvää liiketoiminta-analyysikoulutusyritystä. Tällä hetkellä Barbara toimii yhtiön hallituksessa International Institute of Business Analysis (IIBA), osoitus hänen asiantuntemuksestaan ​​liiketoiminta-analyysissä. 

Barbara Carkenord, arvostettu ammattilainen, jolla on CBAP-, IIBA-AAC-, PMP- ja PMI-PBA-sertifikaatit, on intohimoinen auttaa ihmisiä ja organisaatioita menestymään parantuneen viestinnän, yhteistyön ja kriittisen ajattelun avulla. Barbara tarjoaa konsultointia sekä projektinhallinta- ja liiketoiminta-analyysikoulutusta, joka on suunniteltu auttamaan yrityksiä lisäämään liiketoiminnan arvoa.

Barbaran huomionarvoinen panos Seven Steps to Mastering Business Analysis -sovellukseen ja PMI-PBA® Exam Prep IIBA:n BABOK® Guide -oppaaseen on ollut korvaamaton. Lisäksi hän on omistautunut 19 vuotta IIBA®:lle, osallistuen maailmanlaajuisen analyysistandardin – BABOK® Guiden – muotoiluun ja jopa tällä hetkellä sen hallituksessa.

Mikä on vaatimusten hallinta?

Vaatimustenhallinta on prosessi, jossa hallitaan, organisoidaan ja valvotaan kaikkia projektin vaatimuksia. Tässä prosessissa kerätään ja analysoidaan sidosryhmien vaatimuksia, dokumentoidaan ne vaatimustenhallintasuunnitelmaan (Requirements Management Plan, RMP), arvioidaan näihin vaatimuksiin tehtyjen muutosten vaikutuksia ja varmistetaan, että oikeat sidosryhmät ovat mukana päätöksenteossa koko projektin ajan. Se sisältää myös edistymisen seuraamisen asetettujen vaatimusten mukaisesti ja näiden tavoitteiden saavuttamiseen liittyvien ongelmien ratkaisemisen. Vaatimusten hallinta varmistaa, että projektit saadaan päätökseen tehokkaasti ja tuloksellisesti sidosryhmien odotusten mukaisesti. Lisäksi se auttaa välttämään kalliita uudelleenkäsittelyjä, jotka johtuvat väärinkäsityksistä tai virheellisistä oletuksista siitä, mitä projektin onnistuneeseen loppuun saattamiseen tarvitaan.

Mikä on ketterä lähestymistapa vaatimustenhallintaan?

Ketterä lähestymistapa vaatimustenhallintaan on menetelmä, joka keskittyy toimivien ohjelmistojen jatkuvaan toimittamiseen pienten inkrementaalisten osien toimittamiseen. Se korostaa yhteistyötä, palautetta sidosryhmiltä ja mukautumiskykyä muuttuviin tarpeisiin. Pääpaino on suurempien projektien jakamisessa pienempiin tehtäviin ja vaatimuksiin, jotka voidaan työstää lyhyissä sprinteissä. Näin tiimit voivat tarkastaa ja mukauttaa järjestelmän toimivuutta sen edetessä kehitysjaksojen aikana. Agile Requirements Management asettaa arvoa asiakastyytyväisyydelle varmistamalla, että heidän odotuksensa täyttyvät säännöllisen viestinnän ja palautesilmukoiden avulla. Lisäksi panostetaan joustavuuteen ja toimivien ohjelmistojen säännölliseen toimitukseen, jotta muutokset voidaan tehdä sidosryhmien tarpeiden mukaan ilman merkittäviä kustannuksia tai aikatauluviiveitä.

Mitä etuja vaatimustenhallinnasta on?

Vaatimusten hallinta tarjoaa useita etuja, kuten paremman projektinhallinnan ja sidosryhmien välisen viestinnän, tehostetun kehityssyklin sekä paremman kustannusten ja aikataulun hallinnan. Vaatimusten talteenottoprosessin virallistaminen vähentää laajuuden hiipimisen tai ristiriitaisten odotusten todennäköisyyttä, mikä voi johtaa kalliiseen uudelleenkäsittelyyn. Vaatimusten hallinta auttaa myös tiimejä tunnistamaan muutokset varhaisessa vaiheessa ja kehittämään strategioita niiden käsittelemiseksi ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia, jolloin projektit voivat sujua sujuvammin ja pienemmillä viiveillä. Lisäksi vaatimusten hallinta on hyödyllinen jatkuvassa kunnossapidossa, koska sen avulla kehittäjät voivat seurata muutoksia järjestelmän koko elinkaaren aikana. Kaiken kaikkiaan tämä prosessi varmistaa, että kaikki sidosryhmät ovat samalla sivulla siitä, mitä projektin onnistuneeseen loppuun saattamiseen tarvitaan.

Vaatimustyypit

Liiketoimintavaatimukset – Nämä ovat hankkeelle liiketoiminnan näkökulmasta asetettuja vaatimuksia, kuten määräajat ja budjettirajoitukset. Liiketoiminnan vaatimus voi olla esimerkiksi:

• menettely, johon heidän on ryhdyttävä
• Tehtävänsä suorittamiseksi he tarvitsevat tietyn tiedon
• Liiketoimintasääntely, joka valvoo sekä prosessia että asiaankuuluvia tietoja, on välttämätön toiminnan menestyksen takaamiseksi.

Toiminnallisiin vaatimuksiisi verrattuna yrityksesi tarpeet ovat tyypillisesti vakaampia ja konkreettisempia.

Toiminnalliset vaatimukset – Tämäntyyppinen vaatimus määrittelee järjestelmän tai projektin halutun toiminnan. Ne perustuvat yleensä käyttäjien tarpeisiin, ja ne voidaan ilmaista ominaisuuksilla ja ominaisuuksilla. Toiminnallinen vaatimus voi sisältää:

• Ominaisuus, jonka avulla käyttäjät voivat suorittaa tehtävänsä nopeasti ja tarkasti
• Ominaisuus, jonka avulla käyttäjät voivat syöttää tietoja järjestelmään turvallisesti
• Erityiset kriteerit käyttäjän syötteen vahvistamiseksi.

Toiminnalliset vaatimukset ovat yleensä dynaamisempia kuin liiketoiminnan vaatimukset, koska ne voivat muuttua tekniikan kehittyessä.

Liiketoiminnan vaatimukset vs toiminnalliset vaatimukset

Ensisijainen ero liiketoiminnan vaatimusten ja toiminnallisten vaatimusten välillä on se, että liiketoiminnan vaatimukset asetetaan strategisesta näkökulmasta, kun taas toiminnalliset vaatimukset perustuvat käyttäjien tarpeisiin. Liiketoiminnan vaatimukset keskittyvät yleensä projektin yleisiin tavoitteisiin, kuten budjettirajoituksiin ja määräaikoihin, kun taas toiminnalliset vaatimukset keskittyvät ominaisuuksiin ja ominaisuuksiin. Liiketoiminnan vaatimukset ovat yleensä konkreettisempia ja vakaampia, kun taas toiminnalliset vaatimukset voivat muuttua ajan myötä tekniikan kehittyessä.

Ketterä vaatimushallinnan elinkaari

Ketterän vaatimustenhallinnan elinkaari koostuu neljästä vaiheesta: Discovery, Development, Delivery ja Done.

Löytö on prosessin ensimmäinen askel ja sieltä kerätään tietoa projektista ja siitä, mitä asiakas haluaa. Tämä vaihe voi olla hyvin aikaa vievä, mutta on tärkeää saada se oikein, jotta sinulla on selkeä käsitys projektista ennen kehittämisen aloittamista.

Kehitys on ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren toinen vaihe. Tässä vaiheessa aloitat ohjelmiston kehittämisen hakuvaiheessa keräämiesi vaatimusten perusteella. On tärkeää työskennellä lyhyillä sprinteillä, jotta pystyt reagoimaan tämän vaiheen aikana tapahtuviin muutoksiin.

Toimitus on ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren kolmas vaihe. Tässä vaiheessa toimitat ohjelmiston asiakkaalle, jotta hän voi aloittaa sen käytön.

Lopuksi, valmis vaihe on, kun projekti on valmis ja kaikki vaatimukset on täytetty. Tässä vaiheessa haluat kerätä palautetta asiakkaalta, jotta voit parantaa prosessia tulevia projekteja varten.

Seuraamalla näitä neljää vaihetta voit varmistaa, että projektisi valmistuu ajallaan ja että kaikki vaatimukset täyttyvät. Ketterä vaatimustenhallinta on loistava tapa hallita ohjelmistokehitysprojekteja, koska se on nopeaa, joustavaa ja keskittyy tuottamaan lisäarvoa asiakkaalle. Jos työskentelet projektin parissa, varmista, että käytät ketterää lähestymistapaa menestyksen varmistamiseksi.

Ketterän vaatimustenhallinnan haasteet:

• Ei ole asianmukaista vaatimustenhallintatyökalua – Yksi ketterän vaatimustenhallinnan suurimmista haasteista on, että ei ole kunnollista työkalua vaatimusten keräämiseen ja hallitsemiseen. Ilman tehokasta tapaa vangita, seurata ja hallita vaatimuksiasi, on vaikeaa saada projektin onnistuneesti päätökseen.
• Epätäydelliset vaatimukset – Toinen ketterän vaatimustenhallinnan haaste on epätäydelliset tai moniselitteiset vaatimukset. Jos sinulla ei ole alusta alkaen selkeää käsitystä siitä, mitä asiakas haluaa, se voi johtaa kehityksen viivästymiseen ja kustannusten nousuun.
• Kommunikaation puute – Ketterä edellyttää jatkuvaa vuorovaikutusta sidosryhmien välillä menestyäkseen. Ilman säännöllistä palautetta asiakkailta kehittäjien voi olla vaikeaa tulkita tarkasti aikomuksiaan ja toimittaa tarvitsemansa ajallaan. Ei
• Priorisointivaatimukset – Lopuksi ketterässä projektissa on tärkeää priorisoida vaatimukset. Rajallisen ajan ja resurssien vuoksi voi olla vaikeaa keskittyä kaikkiin pyydettyihin ominaisuuksiin. Vaatimusten priorisointi auttaa varmistamaan, että vain tärkeimmät ominaisuudet toimitetaan asiakkaan tarpeiden mukaisesti. 
• tietoverkkojen – Kyberturvallisuus on tärkeä ketterässä vaatimustenhallinnassa, koska se auttaa suojaamaan arkaluontoisia tietoja, jotka voidaan tallentaa vaatimustenhallintatyökaluun. Ilman asianmukaisia ​​turvatoimia on olemassa riski, että luottamuksellisia tietoja voidaan vuotaa tai varastaa. Tämän riskin pienentämiseksi on tärkeää, että sinulla on vahva kyberturvallisuussuunnitelma ennen ketterän projektin aloittamista. Tämän suunnitelman tulisi sisältää toimenpiteitä, kuten tietojen salaaminen, käyttöoikeuksien määrittäminen ja varmuuskopioiden luominen.

Ymmärtämällä nämä haasteet ja tarttumalla niihin aktiivisesti kehityksen aikana voit varmistaa projektisi onnistuneen loppuunsaattamisen ketterän vaatimustenhallinnan avulla. On tärkeää pitää viestintä avoimena koko prosessin ajan, jotta kaikki ovat tietoisia muutoksista tai päivityksistä. Lisäksi asianmukainen työkalu vaatimusten keräämiseen ja hallintaan voi auttaa virtaviivaistamaan prosessia ja varmistamaan, ettei yksityiskohtia jää huomiotta.

Ketterät vaatimusten keruutekniikat

Ketterässä vaatimusten keräämisessä on kyse asiakkaan tarpeiden ymmärtämisestä ja nopeasta reagoinnista muutoksiin. Tätä varten sinun on käytettävä erilaisia ​​​​tekniikoita, joiden avulla voit kerätä vaatimuksia tehokkaasti ja tehokkaasti. Jotkut suosituimmista ketteristä vaatimusten keräämistekniikoista ovat:

Tarinankerronta - Tarinankerronta on yksi tapa auttaa tiimiäsi ymmärtämään, mitä asiakas haluaa tarjoamalla kontekstia ja taustatietoja projektistaan. Tarinoiden avulla voit selittää monimutkaisia ​​käsitteitä helposti ymmärrettävällä tavalla.

prototyyppi - Prototyypit ovat erinomaisia ​​mahdollisten ratkaisujen kartoittamiseen ja nopean palautteen saamiseen asiakkailta. Tämän tekniikan avulla voit kokeilla erilaisia ​​ideoita ennen kuin sitoudut suunnittelu- tai toteutussuunnitelmaan.

Palautesilmukat – Palautesilmukat ovat toinen loistava tapa kerätä asiakkaiden vaatimuksia. Luomalla säännöllisen palautesilmukan voit varmistaa, että tiimi on aina tietoinen asiakkaiden tarpeista ja odotuksista.

Käyttäjien tarinat – Käyttäjätarinat ovat toisenlainen vaatimusten keräämistekniikka, jossa asiakkaita pyydetään kuvailemaan kokemuksiaan tuotteen tai palvelun käytöstä. Tämän tekniikan avulla saat syvemmän käsityksen siitä, miten ja miksi käyttäjät ovat vuorovaikutuksessa tuotteesi tai palvelusi kanssa.

Nämä ovat vain muutamia suosituimmista ketteristä vaatimusten keräämistekniikoista, mutta monia muitakin, joita voit käyttää projektisi tarpeiden mukaan. Muista tutkia kaikki käytettävissä olevat vaihtoehdot vaatimusten keräämisessä, jotta voit luoda parhaan mahdollisen tuotteen asiakkaallesi. Varmista lopuksi, että järjestelmässäsi on riittävät suojatoimenpiteet asiakkaiden tietojen suojaamiseksi. Tämä on tärkeä askel ketterässä vaatimustenhallintaprosessissa.

Kuinka kirjoittaa suuria ketteriä vaatimuksia?

Barbara Carkenord ehdottaa, että vaatimukset tulisi jakaa hallittaviin osiin jäljittämisen ja ylläpidon helpottamiseksi sanaston muodossa, joka sisältää kattavat tiedot, kuten käyttötarkoituksen, käytön ja ulkonäön.

Kun kirjoitat ketteriä vaatimuksia, pidä mielessä seuraavat vinkit:

Ole selkeä ja ytimekäs – Selkeys on olennaista vaatimuksia kirjoitettaessa. Varmista, että ne ovat ytimekkäitä ja kirjoitettu maallikollisesti, jotta kaikki osapuolet ymmärtävät ne.

Keskity mitattavissa oleviin mittareihin – Vaatimukset tulee keskittyä mitattavissa oleviin mittareihin, kuten kustannuksiin, aikaan ja laatuun. Tämä helpottaa edistymisen seurantaa ja sen selvittämistä, onko vaatimus täytetty vai ei.

Ole tarkka – Vaatimusten tulee olla mahdollisimman tarkkoja, jotta kaikki osapuolet tietävät tarkalleen, mitä heiltä odotetaan.

Pysy ajan tasalla muutoksista – Muista seurata muutoksia koko prosessin ajan, jotta kaikki ovat aina tietoisia siitä, mitä tapahtuu. Näin voit välttää sekaannukset tai väärinkäsitykset, joita voi syntyä muuttuvien vaatimusten vuoksi.

Tarkista säännöllisesti – Tarkista lopuksi vaatimukset säännöllisesti varmistaaksesi, että ne ovat edelleen voimassa ja ajan tasalla. Tämä auttaa sinua pysymään ajan tasalla kaikista projektissa mahdollisesti tapahtuneista muutoksista alkuperäisten vaatimusten kirjoittamisen jälkeen.

Käytä asianmukaista vaatimustenhallintatyökalua – Vaatimuksia kirjoitettaessa on tärkeää käyttää asianmukaista vaatimustenhallintatyökalua. Tämä työkalu auttaa sinua noudattamaan eri alan standardeja sekä seuraamaan kaikkia vaatimuksiin tehtyjä muutoksia projektin aikana ja varmistamaan, että kaikki pysyvät ajan tasalla.

Näitä vinkkejä noudattamalla pystyt kirjoittamaan tehokkaita ketteriä vaatimuksia, jotka auttavat tiimiäsi ymmärtämään, mitä on tehtävä ja miten se tulisi saavuttaa. Kun käytät aikaa selkeiden ja ytimekkäiden vaatimusten luomiseen, varmistat, että mikään ei jää huomiotta ja että kaikki yksityiskohdat käsitellään. Näin kaikki osapuolet voivat edetä luottavaisesti eteenpäin yhteisymmärryksessä tavoitteesta.

Kuinka ottaa käyttöön ketterän vaatimustenhallinnan elinkaari?

Ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren onnistunut käyttöönotto edellyttää huolellista suunnittelua ja yhteistyötä kaikkien sidosryhmien välillä. Aluksi sinun on koottava projektipäälliköistä, kehittäjistä, testaajista, asiakkaista ja muista sidosryhmistä koostuva tiimi, joka voi työskennellä yhdessä varmistaakseen menestyksen koko prosessin ajan.

Aseta seuraavaksi selkeät tavoitteet syklin kullekin vaiheelle, jotta jokainen on tietoinen vastuustaan. Tämä auttaa pitämään kaikki oikeilla jäljillä ja ehkäisemään väärinkäsityksiä tai ajanhukkaa.

Avain onnistuneeseen toteutukseen on viestintä. Muista kommunikoida säännöllisesti kaikkien tiimin jäsenten kanssa ja pitää heidät ajan tasalla edistymisraporteista, jotta he tietävät tilanteen kulloinkin. Varmista lisäksi, että tapaat säännöllisesti sidosryhmien kanssa keskustellaksesi edistymisestä ja asiakkaiden vaatimusten muutoksista tarvittaessa.

Tarkista lopuksi säännöllisesti asiakaspalaute ja sisällytä se tuotteeseen tai palveluun tarvittaessa. Tämä auttaa sinua varmistamaan, että projektisi vastaa aina asiakkaan tarpeita ja pysyy raiteissa. Seuraamalla näitä vaiheita voit onnistuneesti ottaa käyttöön ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren seuraavaa projektia varten.

Kun projekti on valmis, varmista, että arvioit prosessin toimivuutta ja dokumentoi kaikki parannuskohteet. Kerää palautetta sidosryhmiltä ja kerää tietoja, jotka voivat auttaa sinua optimoimaan prosessin tulevaisuudessa. Näin varmistat, että pystyt jatkuvasti parantamaan ketteriä vaatimustenhallintaprosessejasi ja tuottamaan mahdollisimman korkealaatuista tuotetta tai palvelua.

Näitä tietoja voidaan sitten käyttää tulevien projektien tiedottamiseen ja tehokkaamman työnkulun luomiseen kaikille osapuolille. Varmista lisäksi, että kysyt asiakkailta heidän ajatuksiaan lopullisesta tuotteesta tai palvelusta, jotta tiedät, mikä toimi hyvin ja mitä on saatettu parantaa. Keräämällä tätä palautetta voit jatkaa prosessin hiomista ja luoda parempia tuotteita asiakkaille tulevaisuudessa.

Näitä vaiheita noudattamalla pystyt onnistuneesti toteuttamaan ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren ja varmistamaan asiakastyytyväisyyden tuotteeseesi tai palveluusi. Huolellisen suunnittelun, säännöllisen viestinnän ja asiakaspalautteen avulla voit luoda onnistuneen projektin, joka täyttää asiakkaiden tarpeet joka kerta.

Ketterän vaatimustenhallinnan elinkaaren edut

Ketterä vaatimustenhallinnan elinkaari voi tarjota lukuisia etuja sekä asiakkaille että sidosryhmille. Seuraamalla tätä prosessia voit varmistaa, että asiakkaiden vaatimukset kerätään nopeasti, ymmärretään perusteellisesti ja toteutetaan tehokkaasti. Lisäksi se auttaa edistämään tiimin jäsenten välistä yhteistyötä ja rohkaisee sidosryhmiä antamaan panoksensa projektiin. Tämä mahdollistaa sujuvamman kehitysprosessin, joka keskittyy asiakastyytyväisyyteen. Lisäksi ottamalla asiakkaat mukaan palautteen piiriin koko projektin ajan, voit varmistaa, että heidän tarpeitaan vastataan tehokkaasti. Lopuksi ketterän lähestymistavan käyttäminen säästää myös aikaa, sillä muutokset voidaan toteuttaa niiden ilmaantumisen jälkeen ilman laajaa suunnittelua tai projektin osien uusimista.

Mitkä toimialat voivat mukauttaa ketterää metodologiaa?

Agile Methodology soveltuu monille toimialoille, kuten ohjelmistosuunnitteluun, IT-palveluihin, verkkokaupan kehittämiseen, digitaaliseen markkinointiin, tuotesuunnitteluun sekä lanseeraukseen ja asiakaspalveluun. Se on erityisen hyödyllinen aloille, joilla on nopeatempoinen ympäristö, joka vaatii usein muutoksia. Ketterän ansiosta tiimit voivat olla joustavia ja mukautua nopeasti asiakkaiden tarpeisiin sekä tuottaa laadukasta työtä tehokkaasti. Tämä tekee siitä ihanteellisen prosessin organisaatioille, joiden on voitava nopeasti kääntyä ja iteroida tuotteita tai palveluita laadusta tai asiakastyytyväisyydestä tinkimättä.

Ketterä ilmailussa ja puolustuksessa

Ilmailu- ja puolustusteollisuus on erittäin säänneltyä ja tuotekehityssyklit ovat pitkiä. Agile on ohjelmistokehitysmenetelmä, joka auttaa tiimejä hallitsemaan monimutkaisuutta ja tuottamaan arvoa aikaisin ja usein. Ketterässä ympäristössä vaatimukset on jaettu pieniin, hallittaviin osiin, joita kutsutaan käyttäjätarinoiksi. Sen jälkeen kehitystiimit työskentelevät lyhyissä sprinteissä tuottaakseen toimivan ohjelmiston, joka vastaa käyttäjien tarinoiden tarpeita. Jokaisen sprintin lopussa joukkue arvioi saavutuksia ja tunnistaa parannettavat alueet.

Ilmailu- ja puolustusteollisuudessa on tällä hetkellä paljon häiriöitä. Markkinatilanteen ja asiakastarpeiden muuttuessa yritysten on oltava ketteriä pysyäkseen kilpailukykyisinä. Tämä auttaa heitä sopeutumaan helpommin lisääntyneeseen volatiliteettiin samalla kun he ovat kannattavia.

Ketterä lääkintälaiteteollisuudessa

Terveydenhuollon organisaatioiden tulisi ottaa käyttöön ketterät käytännöt parantaakseen potilastyytyväisyyttä ja ottaakseen toimivia ratkaisuja käyttöön nopeammin. Terveydenhuollon asiantuntijoiden kannattaa aloittaa tutustumalla kettereihin sovelluksiin alan historiasta, periaatteista ja eduista.

Historiallisesti lääkinnällisten tuotteiden kehittäminen on tehty "vesiputous"-lähestymistavalla, jossa projektin jokainen vaihe perustuu edelliseen ja toimittaa täsmälleen sen, mitä vaatimusasiakirjassa etukäteen määriteltiin. Ketterä tarjoaa joustavamman menetelmän kuin perinteiset vesiputoukset, mikä mahdollistaa oppimisen ja kehittyvät vaatimukset paremman ratkaisun löytämiseksi.

Seuraavat ovat AAMI TIR45:2012:n lääketieteellisen tuotekehityksen vaatimukset, jotka tunnistettiin edellisessä osiossa: 

• Laatu
• Tuottavuus
• Ennustettavuus
• Tuotteen tehokkuus
• Turvallisuus

Tuotteen laatua mitataan koko kehitysprosessin ajan eikä valmistumisen jälkeen. Ketterä lähestymistapa käyttää testausta "valmis"-käsitteen määrittämiseksi. Tämän seurauksena tuottavuus paranee, koska projektin parissa työskentelevät insinöörit tietävät, mitä tarkoittaa olla "tehty" ennen minkään työn aloittamista. Insinöörit näyttävät säännöllisesti ja jokaisessa kehitysvaiheessa toimivan tuotteen omistajalle.

Kun tuotetta omistajalle näytetään, kosketetaan ja tunnustetaan säännöllisesti koko prosessin ajan, tuotteen tehokkuus paranee. Tämä auttaa myös ennustamaan, milloin ja missä projekti jää aikataulusta tai ylittää budjetin.

Ketterä autoteollisuudessa

Agile on menetelmä, joka arvostaa ihmisiä ja yhteistyötä prosessien ja työkalujen yläpuolella. Agile keskittyy toimivien ohjelmistojen toimittamiseen asiakkaille mahdollisimman nopeasti säilyttäen silti korkeat laatuvaatimukset. Tätä varten ketterät tiimit työskentelevät lyhyissä sykleissä eli sprinteissä, mikä mahdollistaa nopean sopeutumisen muutoksiin ja lisäarvon tuottamiseen koko tuotekehitysprosessin ajan.

Monet valmistavan teollisuuden yritykset, eivät vain autoteollisuuden yritykset, ovat olleet ketteriä jo jonkin aikaa. Vesiputouksen hallinta hylätään ja suositaan iteratiivisia prosesseja, jotka kuuluvat ketterään projektinhallintaan. Tämä uusi painopiste tuo mukanaan säännölliset toimitukset pienemmissä erissä sekä mukautumiskykyä, tiimiyhteistyötä ja asiakasyhteistyötä. Monet yritykset käyttävät erilaisia ​​ketteriä menetelmiä, kuten Kanban tai Scrum; jotkut saattavat jopa käyttää SAFe (Scaled Agile Framework).

Ketterä lääketeollisuudessa

Lääketeollisuus on luonnostaan ​​monimutkainen ja epävakaa, ja epäonnistumisen kustannukset ovat korkeat. Tämä vaikeuttaa perinteisten vesiputousprojektistrategioiden onnistumista. Ketterä voi auttaa vähentämään riskejä sallimalla jatkuvan testauksen ja todentamisen kehitysvaiheessa.

Ketterät menetelmät, kuten Kanban tai Scrum, keskittyvät asiakaslähtöisyyteen, joustavuuteen ja kaikkien tuotekehitykseen osallistuvien sidosryhmien väliseen yhteistyöhön. Työskentely pienempien erien kanssa antaa tiimeille paremman hallinnan muutoksista, jotka on tehtävä kehitysjakson puolivälissä ilman, että koko projektin on uusittava kokonaan. Lisäksi ketterä rohkaisee jatkuvaan palautteeseen asiakkailta ja muilta sidosryhmiltä koko kehitysprosessin ajan, mikä auttaa varmistamaan, että tuotteet vastaavat heidän tarpeitaan ja odotuksiaan.

Ketterä pankki- ja rahoitusalalla

Pankki- ja rahoitusala muuttuu ja kehittyy jatkuvasti sääntelyn muutosten, asiakkaiden vaatimusten, muuttuvien trendien ja teknologisen kehityksen vuoksi. Se on myös erittäin kilpailtu markkina, jossa ketteryys on avainasemassa pysyäksesi kärjessä.

Ketterä antaa organisaatioille mahdollisuuden omaksua iteratiivisen lähestymistavan tuotekehitysprosessiinsa, mikä auttaa niitä pysymään joustavina ja vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Ketterä rohkaisee yhteistyöhön kaikkien projektiin osallistuvien sidosryhmien välillä ideoinnista kehitykseen käyttöönottoon. Tiimit pystyvät nopeasti kehittämään prototyyppejä, saamaan palautetta asiakkailta, tekemään tarvittavia muutoksia tarvittaessa ja ottamaan toimivia ratkaisuja käyttöön nopeammin.

Kettereiden vaatimusten prosessi

Ketterät vaatimukset alkavat asiakaskeskusteluista. Keskustelujen avulla tuotteen omistajat ja insinöörit ymmärtävät asiakkaan tarpeet ja haasteet, mikä auttaa heitä määrittelemään joukon liiketoiminnan tavoitteita, jotka muokkaavat tuotteen toimivuutta.

Tuotteiden omistajat käyttävät sitten käyttäjien tarinoita vangitakseen vaatimukset tiiviimmällä tavalla. Käyttäjätarinat keskittyvät kuvaamaan, kuinka käyttäjät ovat vuorovaikutuksessa järjestelmän kanssa, ja antavat kehittäjille käsityksen siitä, mitä ominaisuuksia on kehitettävä. Tuotteiden omistajat myös priorisoivat käyttäjien tarinoita asiakkaan arvon perusteella, jotta tiimit voivat keskittyä toimittamaan ominaisuuksia, jotka vaikuttavat eniten asiakkaisiin.

Seuraavaksi tiimit pyrkivät toteuttamaan nämä vaatimukset ketterillä periaatteilla, kuten Test-Driven Development (TDD), Continuous Integration and Delivery (CI/CD) ja pariohjelmointi. Näin tiimit voivat nopeasti kehittää, testata ja ottaa käyttöön ominaisuuksia mahdollisimman nopeasti minimaalisella riskillä.

Lopuksi ketterät tiimit käyttävät asiakkailta ja sidosryhmiltä saatuja arvioita ja palautetta koko prosessin ajan seuratakseen edistymistä, tunnistaakseen kehittämiskohteita ja parantaakseen lähestymistapaansa tarvittaessa. Tämän iteratiivisen prosessin avulla tiimit voivat varmistaa, että ne toimittavat tuotteita, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita säilyttäen silti korkeat laatuvaatimukset.

Hybridikehityksen maut: Wagile ja Agifall

Kaksi suosituimmista hybridikehitysmenetelmistä ovat Wagile ja Agifall. Wagile on yhdistelmä Waterfall- ja Agile-menetelmiä, jotka yhdistävät Waterfallin ennustettavuuden Agilen joustavuuteen. Tämä lähestymistapa alkaa yksityiskohtaisella analyysivaiheella, jota seuraa iteratiivinen testausprosessi perinteisen vesiputoustyylisen käyttöönoton sijaan. Kun uusia vaatimuksia ilmaantuu tai muutoksia on tehtävä, ne voidaan käsitellä välittömästi häiritsemättä olemassa olevaa työnkulkua.

Tämän menetelmän tavoitteena on antaa nopeaa palautetta ja samalla varmistaa laadunvalvonta hyödyntämällä sekä ennakoivia että adaptiivisia tekniikoita koko projektin elinkaaren ajan. Agifall-metodologia noudattaa samanlaisia ​​periaatteita kuin Wagile, mutta keskittyy enemmän pitkän aikavälin suunnittelun integroimiseen ketterään kehykseen. Se yhdistää sekä Waterfall- että Agile-lähestymistavan edut luoden hybridin, joka helpottaa suunnitelmalähtöistä lähestymistapaa kehitykseen ja tarjoaa samalla iteratiivisen prosessin asiakaspalautteeseen tai markkinoiden vaatimuksiin vastaamiseksi.

Sekä Wagile että Agifall tarjoavat tiimeille tasapainoisen lähestymistavan ohjelmistoprojektien kehittämiseen yhdistäen perinteiset menetelmät moderneihin kettereihin tekniikoihin. Kunkin menetelmän vahvuuksia hyödyntämällä tiimit voivat luoda parempia sovelluksia lyhyemmässä ajassa laadusta tinkimättä. Hybridikehitys on siksi houkutteleva vaihtoehto monille organisaatioille, jotka haluavat kehittää räätälöityjä ratkaisuja nopeasti ja tehokkaasti. Riippumatta siitä, minkä menetelmän valitset, hybridikehitys tarjoaa lukuisia etuja, jotka auttavat tekemään ohjelmistoprojekteista onnistuneita. Nopeuden ja laadun yhdistelmällä hybridikehitys on varmasti suosittu valinta kehittäjien keskuudessa tulevina vuosina.

Hybridikehitys: edut

Hybridikehitys yhdistää sekä perinteisten että kettereiden menetelmien parhaat puolet yhdeksi lähestymistavaksi, joka virtaviivaistaa ohjelmistokehitysprosessia. Hyödyntämällä kunkin menetelmän näkökohtia, hybridikehitys tarjoaa lukuisia etuja tiimeille, jotka haluavat kehittää mukautettuja ratkaisuja nopeasti laadusta tinkimättä.

Hybridikehityksen suurin etu on sen joustavuus. Tiimit voivat soveltaa erilaisia ​​tekniikoita projektin tarpeista riippuen; Esimerkiksi jos ominaisuudelle on kiireellinen tarve, voidaan käyttää ketterää lähestymistapaa, kun taas jos kehittämiselle on enemmän aikaa, voidaan käyttää perinteistä lähestymistapaa. Näin tiimit voivat hyödyntää resurssejaan parhaalla mahdollisella tavalla ja muokata suunnitelmiaan tarpeen mukaan vastatakseen asiakkaiden odotuksiin.

Hybridikehitys auttaa myös tiimejä takaamaan laadun hyödyntämällä molempien lähestymistapojen näkökohtia. Esimerkiksi automaattisten testien käyttö voi auttaa varmistamaan, että tehdyt muutokset eivät riko olemassa olevia ominaisuuksia ja ovat vakiintuneiden standardien mukaisia. Lisäksi iteratiivisten menetelmien käyttö varmistaa, että asiakaspalaute otetaan huomioon kehitysprosessissa, jolloin tiimit voivat nopeasti muokata suunnitelmiaan käyttäjien tarpeiden tai markkinoiden vaatimusten mukaan.

Kaiken kaikkiaan hybridikehitys tarjoaa tiimeille erinomaisen tavan kehittää mukautettuja ratkaisuja nopeasti laadusta tinkimättä. Sen joustavuus helpottaa suunnitelmien muokkaamista tarpeen mukaan, ja sen perinteisten ja kettereiden menetelmien käyttö tekee siitä ihanteellisen tiimeille, jotka haluavat luoda laadukkaita tuotteita tehokkaasti.

Perinteinen vaatimustenhallinta vs ketterä vaatimustenhallinta

Perinteinen vaatimustenhallinta on prosessi, jossa kerätään, dokumentoidaan ja sitten järjestetään käyttäjien pyyntöjä ja järjestelmätarpeita. Tämä vaatii yleensä paljon ennakkosuunnittelua ja analysointia ennen kuin kehitystyö voidaan aloittaa. Ketterä vaatimustenhallinta puolestaan ​​keskittyy asiakaspalautteen ja validoinnin nopeisiin iteraatioihin, jolloin tiimit voivat muokata suunnitelmiaan tarpeen mukaan vastatakseen asiakkaiden odotuksiin.

Perinteinen vaatimusten hallinta noudattaa tyypillisesti lineaarista lähestymistapaa ja tiukat määräajat kunkin vaiheen suorittamiselle ennen siirtymistä seuraavaan. Toisaalta ketterä vaatimustenhallinta on joustavampaa, jolloin tiimit voivat reagoida nopeasti kehityksen aikana ilmeneviin muutoksiin tai odottamattomiin ongelmiin.

Lisäksi perinteinen vaatimustenhallinta vaatii suuria määriä dokumentaatiota, jota voi olla vaikea ylläpitää ajan myötä. Ketterät menetelmät korostavat toimivaa ohjelmistoa kattavan dokumentoinnin sijaan, jolloin tiimit voivat keskittyä tuotteen kehittämiseen laajojen raporttien kirjoittamisen sijaan.

Lopuksi ketterä vaatimustenhallinta tarjoaa paremman näkyvyyden kehitysprosessiin sekä nopeammat palautesilmukat, joiden avulla tiimit voivat nopeasti muokata suunnitelmiaan asiakaspalautteen tai markkinoiden vaatimusten perusteella. Tämän tason joustavuuden ansiosta tiimien on paljon helpompi pysyä muuttuvien käyttäjien tarpeiden perässä ja ottaa nopeasti käyttöön uusia ominaisuuksia tai korjauksia. Kaiken kaikkiaan ketterä vaatimustenhallinta on tehokkaampi lähestymistapa ja antaa tiimeille mahdollisuuden kehittää tuotteita tehokkaammin ja samalla varmistaa laatu.  

Vaatimusten uudelleenkäytettävyys ketterässä vaatimustenhallinnassa

Vaatimusten uudelleenkäytettävyys on tärkeä osa ketterää vaatimustenhallintaa. Nykyisten vaatimusten uudelleenkäyttö auttaa tiimejä säästämään aikaa ja rahaa poistamalla tarpeen keksiä pyörää uudelleen luodessaan uusia ominaisuuksia tai tehdessään muutoksia olemassa oleviin. Lisäksi uudelleenkäyttövaatimukset auttavat varmistamaan laadunvalvonnan varmistamalla, että kaikki uudet ominaisuudet ovat yhdenmukaisia ​​aiemmin vahvistettujen standardien kanssa.

Uudelleenkäytettävät vaatimukset voidaan tallentaa online-varastoon tai jakaa tiimien kesken, jotta niihin voidaan viitata nopeasti aina tarvittaessa. Luomalla erillisen arkiston uudelleenkäytettävien vaatimusten tallentamiseen, tiimit voivat säästää aikaa kehityksen aikana ja varmistaa samalla laadunvalvonnan. Se tarjoaa myös paremman näkyvyyden menneisiin päätöksiin ja antaa tiimin jäsenille paremman käsityksen siitä, miksi heidän tuotteensa tietyt näkökohdat toteutettiin tietyllä tavalla.

Kaiken kaikkiaan uudelleenkäytettävien vaatimusten käyttö on loistava tapa lisätä tehokkuutta ja varmistaa samalla, että kaikki tarvittavat vaatimukset täyttyvät. Oikeiden työkalujen ja prosessien avulla tiimit voivat nopeasti tunnistaa uudelleenkäytettäviä vaatimuksia aina tarvittaessa, jolloin he voivat säästää aikaa ja rahaa samalla kun varmistetaan laatu.

Mitä ketterät vaatimustenhallintatyökalut ovat?

Ketterät vaatimustenhallintatyökalut ovat ohjelmistoratkaisuja, jotka on suunniteltu auttamaan tiimejä hallitsemaan vaatimuksiaan koko tuotekehityksen elinkaaren ajan. Näiden työkalujen avulla tiimit voivat helposti luoda, seurata ja tallentaa käyttäjien tarinoita, ominaisuuspyyntöjä, teknisiä tietoja ja muuta yhdessä paikassa. Kun kaikki nämä kohteet on tallennettu yhteen paikkaan, tiimit voivat nopeasti viitata niihin aina tarvittaessa ja varmistaa, että kaikki sidosryhmät pysyvät ajan tasalla projektin edistymisestä.

Nämä ketterät vaatimustenhallintatyökalut tarjoavat myös tiimin jäsenille paremman näkemyksen siitä, miten muutokset voivat vaikuttaa tuotteen muihin osiin, sekä lisää joustavuutta säätöjen tekemisessä lennossa. Lisäksi ne sisältävät usein yhteistyöominaisuuksia, kuten keskusteluketjuja tai ongelmanseurantaa, mikä helpottaa etätiimien pysymistä synkronoinnissa keskenään.

Kaiken kaikkiaan ketterät vaatimustenhallintatyökalut ovat korvaamaton voimavara mille tahansa kehitystiimille. Näitä työkaluja käyttämällä tiimit voivat reagoida nopeasti asiakaspalautteeseen tai odottamattomiin muutoksiin laadusta ja tehokkuudesta tinkimättä. Kun oikea työkalu on käytössä, tiimit voivat helposti pitää vaatimuksensa järjestyksessä ja ajan tasalla ja silti pysyä riittävän joustavina siirtyäkseen uusiin suuntiin aina tarvittaessa. Tämä ketteryys ja joustavuus ovat avain onnistuneeseen tuotekehitykseen.​​

Mitkä ovat ketterän vaatimustenhallintatyökalujen tärkeimmät ominaisuudet?

Kettereiden vaatimustenhallintatyökalujen tärkeimpiä ominaisuuksia ovat helppokäyttöisyys, yhteistyöominaisuudet, jäljitettävyys ja joustavuus. Näiden työkalujen tulee olla helppo oppia ja käyttää, jotta tiimin jäsenet voivat nopeasti seurata projektin etenemistä ilman, että heidän tarvitsee käyttää aikaa monimutkaisen käyttöliittymän oppimiseen. Lisäksi niiden tulisi tarjota tehokkaita yhteistyöominaisuuksia, kuten keskusteluketjuja tai ongelmien seurantaa, jotka helpottavat etätiimien pysymistä synkronoinnissa keskenään.

Jäljitettävyys on myös näiden työkalujen tärkeä ominaisuus, sillä sen avulla tiimit voivat helposti seurata muutoksia ajan mittaan ja varmistaa, että kaikki sidosryhmät pysyvät ajan tasalla projektin edistymisestä. Lopuksi näiden työkalujen tulisi tarjota joustavia vaihtoehtoja, kun on kyse säätöjen tekemisestä lennossa tai nopeaan asiakaspalautteeseen vastaamiseen. Tämä joustavuus on välttämätöntä tiimeille, joiden on pysyttävä ketterinä ja mukautuvina tuotekehityssyklin aikana.

Kaiken kaikkiaan ketterän vaatimustenhallintatyökalun käyttö voi auttaa tiimejä säästämään aikaa ja rahaa varmistaen samalla, että kaikki tarvittavat vaatimukset täyttyvät. Kun kaikki käyttäjätarinat, ominaisuuspyynnöt, tekniset tiedot ja paljon muuta on tallennettu yhteen paikkaan, tiimit voivat viitata niihin nopeasti aina tarvittaessa ja varmistaa, että kaikki sidosryhmät pysyvät ajan tasalla projektin edistymisestä. Oikeilla työkaluilla kehittäjät voivat helposti hallita vaatimuksiaan koko tuotekehityksen elinkaaren ajan

Barbaran mukaan tehokkaan ketterän vaatimustenhallintaratkaisun tärkeimpiä tärkeitä ominaisuuksia ovat:

• Vaikutusanalyysi - Vaikutusanalyysin avulla tiimit voivat ymmärtää muutosten vaikutukset tuotteen muihin osa-alueisiin sekä helpottaa sidosryhmien välistä viestintää.
• Uudelleenkäytettävyysvaatimukset – Vaatimusten uudelleenkäytettävyyden ansiosta tiimien on helppo nopeasti käyttää uudelleen ja muokata olemassa olevia vaatimuksia.
• Tietomallit – Tietomallit auttavat tiimejä visualisoimaan vaatimusten ja komponenttien välisiä suhteita.
• Visualisointi - Visualisoinnin avulla tiimit voivat nopeasti ymmärtää monimutkaisia ​​vaatimuksia ja luoda kaavioita, jotka näyttävät objektien väliset suhteet.
• Kyberturvallisuus - Kyberturvallisuusominaisuudet auttavat suojaamaan arkaluontoisia tietoja haitallisilta toimijoilta.
• Uudelleenkäytettävyyssanasto – Sanasto on hyödyllinen ryhmille, joiden on nopeasti etsittävä termien määritelmiä tai kuvauksia.

Ketterä vaatimustenhallinta: parhaat käytännöt

On olemassa muutamia parhaita käytäntöjä, joita sinun tulee noudattaa käyttäessäsi ketterää vaatimustenhallintaa.

Jälkihoito on pakollinen - Ruuhkasi on kriittinen ketterässä prosessissa. Tilauskantasi on sama kuin vaatimusasiakirjasi ketterässä vaatimustenhallinnassa. On tärkeää, että se on hyvin järjestetty ja hyvin suunniteltu.

Vaikka ketterät vaatimukset eivät tarkoita, että sinun pitäisi lopettaa suurten suunnitelmien tai avaindokumentaation tekeminen, yksi ketterän pääominaisuuksista on, että dokumentointia tulisi tehdä vain, jos se tuo lisäarvoa. Liian paljon dokumentaatiota lisää työtä, hämmennystä ja ajanhukkaa. Ketterissä haluat tiimisi olevan mahdollisimman tehokas ilman, että ylimääräinen paino pidättele sitä.

Vaatimusten kerääminen on erittäin tärkeää, koska se asettaa projektille tavoitteen. Vaatimusten toteutuminen konkreettisella tavalla, jota voimme testata ja validoida, ajaa meitä. Emme koskaan halua kirjoittaa asioita ylös kirjoittamisen vuoksi – tavoitteena on aina jotain enemmän.

Lankakehykset ja prototyypit ovat avainasemassa - Ketterän vaatimustenhallinnan perusta on tarpeiden prototyyppien luominen ja kehystäminen. Idean ja toiminnon tekeminen ja sen toteuttaminen ovat kaikki osa prosessia. Rakastamme Justinmindin nopeaa ketterää prototyyppien valmistusta.

Monien erilaisten prototyyppien luomisella, jotka voivat kaikki todistaa vaatimuksia, on paljon arvoa tiimille ja asiakkaalle. Joskus sen näkeminen henkilökohtaisesti saattaa vaikuttaa siihen, kuinka asiakas kokee tarpeensa tai yksinkertaisesti pakottaa suunnitteluryhmän muuttamaan suuntaa. Se on jotain, jonka haluat tapahtuvan. On jännittävää nähdä, kuinka vaatimus toteutuu, koska se auttaa sinua asettamaan asiat perspektiiviin.

Tämä koskee erityisesti muita kuin UX-suunnittelijoita, jotka ovat sidosryhmiä. Pelkästään kirjallinen vaatimus tekee yritysanalyytikon vaikeaksi kuvitella todellista tuotetta. On vaikea selittää asioita sanoin, kun kyse on abstrakteista tarpeista. Et halua ihmisten jäävän arvailemaan, miltä vaatimus tuntuu ja näyttää. Haluat heidän näkevän sen itse.

Ketterät työnkulut liikkuvat jatkuvasti ja vaativat muutoksia lennossa, joten on ensiarvoisen tärkeää, että sinulla on ammattimainen prototyyppityökalu, joka voi tehdä tarvittavat muutokset helposti. Vaatimuksia erittelevillä lankakehyksillä on merkittävä rooli ketterien tiimien auttamisessa viestimään ideoistaan ​​selkeästi ja tehokkaasti.

Mikä erottaa onnistuneen projektin epäonnistuneista Barbaran mielestä?

Käyttääkö joku luotua tuotetta?

Barbara tekee eron onnistuneen ja epäonnistuneen projektin välillä arvioimalla, onko kehitetty tuote kohdeyleisön käytössä vai ei. Ei ole väliä kuinka paljon tuotantokustannukset olivat, kuinka kauan tuotteen kehittämiseen kului aikaa, portaikkoa, jonka kehittäjät käyttivät tuotteen kehittämiseen tai kuinka monta henkilöä oli mukana. 

Tärkeintä on, että jos rakennamme jotain ja ihmiset käyttävät sitä ja saavat arvokasta ja tyydyttävää tulosta, se oli sen arvoista. Sitä Barbara kutsuisi menestystarinaksi. 

Visure Requirements ALM Platform

Jos etsit vaatimustenhallintatyökalua, joka voi auttaa sinua ketterissä projekteissasi, sinun kannattaa tutustua Visure Requirementsiin. Visure Requirements on vaatimustenhallintaalusta, joka auttaa tiimejä hallitsemaan vaatimuksiaan ketterällä tavalla. Visure Requirementsin avulla voit helposti luoda ja hallita vaatimuksiasi, seurata muutoksia ja luoda raportteja.

Visure Requirements on täydellinen työkalu tiimeille, jotka haluavat menestyä ketterissä projekteissaan. Jos etsit työkalua, joka auttaa sinua hallitsemaan vaatimuksiasi, sinun kannattaa ehdottomasti tutustua Visure Requirementsiin.

Visuren tärkeimpiä ominaisuuksia ovat:

• Jäljitettävyys - Visure auttaa myös ylläpitämään täyttä jäljitettävyyttä järjestelmäsi ja kaikkien ohjelmistovaatimusten, riskien, testien ja muiden artefaktien välillä. Lisäksi Visure auttaa sinua luomaan myös täydellisiä jäljitettävyysraportteja. 
• Parempi yhteistyö - Visure tarjoaa mukautettavia käyttöliittymiä työstettävän projektin perusteella. Kaikki tiedot on järjestetty oikein näissä käyttöliittymissä, jolloin kaikki yksilöt voivat työskennellä yhdessä samalla sivulla pysyen.
• Tietomallit – Visure tukee monia kehitysprosesseja, kuten Agile, V-malli jne. Visurella varmistamme, että analysoimme liiketoimintamalleille ominaiset ongelmat ja tarjoamme ratkaisun tietomallin jokaiseen tarpeeseen. Nämä tietomallit ovat räätälöitävissä vastaamaan asiakkaan sisäisiä prosesseja ja ne voidaan toteuttaa tarpeen mukaan.
• Vaikutusanalyysi - Visure on välttämätön monimutkaisia ​​tuotteita ja järjestelmiä rakentaville ryhmille sen reaaliaikaisen päästä-päähän jäljitettävyysominaisuuden ansiosta. Tämä vaikutusanalyysityökalu kaappaa vaatimusten, spesifikaatioiden, suunnitteluelementtien ja testien väliset yhteydet, jotka sitten analysoidaan, jotta voidaan arvioida, mitä muutoksia on aloitettu. Voit olla varma, että tiimisi hyötyy tästä korvaamattomasta resurssista, sillä se tarjoaa kattavan käsityksen muutoksista, joita monimutkaisissa projekteissa saattaa olla tarpeen.
• Kyberturvallisuus - Visure on varustettu kaikilla tarvittavilla kyberturvallisuustoimenpiteillä, joita tarvitaan projektisi ja tietojesi suojaamiseen. Kaikki tärkeät tiedot tallennetaan suojattuihin pilvijärjestelmiin ja vain valtuutetut henkilöt voivat käyttää niitä. Järjestelmä on testattu perusteellisesti monenlaisia ​​kyberhyökkäyksiä vastaan, mikä varmistaa, että tietosi pysyvät turvassa myös tietoturvaloukkauksen sattuessa.
• Uudelleenkäytettävyysvaatimukset – Visuren avulla voit käyttää vaivattomasti uudelleen nykyisten tai aiempien projektien komponentteja useissa uusissa projekteissa. Tämä sisältää vaatimukset, standardit, testit ja kaikki muut työkalun osat. Tämän edun lisäksi nämä komponentit edustavat myös elementtiryhmää sekä niiden välisiä suhteita; esimerkiksi vaatimuspalvelutesteissä käytetään tapausohjeita – kaikki yhdessä paikassa. Visuren ALM-alusta tarjoaa useita uudelleenkäyttötiloja, kuten kopioi-liitä, kopioi linkki, linkki ja jakaminen, mikä mahdollistaa saman projektin vaativien komponenttien monistamisen vaivattomasti ja tarvittavat ilmoitukset ja päivitykset lähetetään reaaliajassa. Tämän Visure Requirements ALM Platformin edistyneen ominaisuuden avulla vaatimustenhallintaan liittyvä työsi on helpompaa kuin koskaan ennen.

Mistä ihmiset voivat löytää lisää Barbara Carkenordista?

Löydät lisää Barbarasta hänen verkkosivuillaan osoitteessa https://carkenord.com/. Hänen verkkosivustoaan päivitetään säännöllisesti erilaisilla blogeilla ja hänen upealla työllään Requirements Engineering Industry -alalla. Barbara on myös yhdistyksen ylpeä jäsen International Institute of Business Analysis (IIBA) Vanhempi johtoryhmä. Hän tarjoaa koulutusta ja konsultointia auttaakseen yrityksiä parantamaan analyysinsä kypsyyttä, johdonmukaisuutta ja tehokkuutta. Hän yhdistää yrittäjyys- ja liiketoiminta-analyysikokemuksensa koulutuksen rakkauteen edistääkseen liiketoiminta-analyysikäytännön kehittämistä.

Yhteenveto

Visure Requirements on tehokas vaatimustenhallintaalusta, joka auttaa tiimejä hallitsemaan vaatimuksiaan ketterällä tavalla. Se tarjoaa monia ominaisuuksia, kuten jäljitettävyyden, paremman yhteistyön, tietomallit, vaikutusanalyysin, kyberturvallisuuden ja vaatimusten uudelleenkäytettävyyden. Visure Requirements Platformin avulla voit helposti luoda ja hallita vaatimuksiasi, seurata muutoksia, luoda raportteja ja käyttää uudelleen nykyisten tai aiempien projektien komponentteja useissa uusissa. Siksi se on täydellinen työkalu tiimeille, jotka haluavat menestyä ketterissä projekteissaan.

Kehittyneiden ominaisuuksiensa ja ominaisuuksiensa ansiosta Visure Requirements on ihanteellinen ratkaisu mille tahansa tiimille, joka haluaa virtaviivaistaa vaatimustenhallintaprosessiaan. Tarjoamalla kattavan alustan, joka pystyy käsittelemään monimutkaisia ​​projekteja helposti, Visure mahdollistaa tiimien tehokkaan yhteistyön vaatimustensa mukaisesti laadusta tinkimättä. Jos etsit ketterää vaatimustenhallintatyökalua kaikilla tarvittavilla ominaisuuksilla, Visure on täydellinen valinta sinulle. Kokeile sitä jo tänään ja katso kuinka paljon aikaa säästät!