Täydellisin vaatimustenhallinnan ja jäljitettävyyden opas
Vaatimukset Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Sisällysluettelo
Jos olet vastuussa ohjelmistojen, tuotteiden tai palveluiden kehittämisestä, sinun on tiedettävä CMMI:stä. CMMI on prosessi- ja käyttäytymismalli, joka voi auttaa organisaatiotasi parantamaan suorituskykyä virtaviivaistamalla prosessien parantamista ja kannustamalla tuottavaan ja tehokkaaseen käyttäytymiseen. CMMI on laajalti käytössä liike-elämässä, ja sen on osoitettu olevan tehokas tuottavuuden lisäämisessä ja riskien vähentämisessä. Tässä blogikirjoituksessa annamme sinulle kattavan yleiskatsauksen CMMI:stä – mitä se on, miten sitä noudatetaan, ja joistakin CMMI:n käytön eduista prosessien parantamiseen.
Mikä on CMMI?
CMMI eli Capability Maturity Model Integration on prosessi- ja käyttäytymismalli, joka on suunniteltu auttamaan organisaatioita parantamaan suorituskykyä. CMMI:n avulla voidaan puuttua suorituskyvyn parantamisen logistiikkaan kehittämällä mitattavia vertailuarvoja, mutta CMMI on hyödyllinen myös luotaessa rakennetta, joka kannustaa tuottavaan ja tehokkaaseen toimintaan koko organisaatiossa.
CMMI:n on kehittänyt Carnegie Mellonin yliopiston Software Engineering Institute (SEI) ja se perustuu heidän kokemukseensa ohjelmistokehityksen prosessien parantamisesta. CMMI:n on osoitettu olevan tehokas tuottavuuden lisäämisessä ja riskien vähentämisessä ohjelmistokehityksessä, tuotekehityksessä ja palvelukehityksessä.
CMMI-kypsyysmallit
CMMI-kypsyystasoja on viisi: ensimmäinen, suoritettu, hallittu, määritetty ja optimointi. Organisaation kypsyysaste määräytyy sen mukaan, kuinka hyvin se täyttää kunkin CMMI-prosessialueen vaatimukset.
- Alkukirjain: Organisaatiolla ei ole vielä käytössä prosessia CMMI-prosessialueelle. Ne voivat olla tapauskohtaisia tai käyttää epäkypsiä prosesseja.
- Esitetty: Organisaatiolla on perusprosessi CMMI-prosessialueelle. He ovat yleensä reaktiivisia eivätkä suunnittele tai seuraa työtään.
- Hallittu: Organisaatiolla on hallittu prosessi CMMI-prosessialuetta varten. He suunnittelevat ja seuraavat työtään ja käyttävät dataa tehdäkseen päätöksiä prosessin parantamisesta.
- Määritelty: Organisaatiolla on määritelty prosessi CMMI-prosessialuetta varten. Heillä on prosesseihinsa kirjallinen dokumentaatio, ja he käyttävät tietoja vaatimustenmukaisuuden seuraamiseen ja suorituskyvyn mittaamiseen.
- Optimointi: Organisaatio kehittää jatkuvasti prosessiaan CMMI-prosessialueella. He käyttävät tietoja prosessien parantamista koskevien päätösten tekemiseen ja pyrkivät jatkuvasti parantamaan suorituskykyään.
Organisaatiot voivat saavuttaa useita CMMI-kypsyystasoja eri CMMI-prosessialueille. Organisaatio voi esimerkiksi olla hallitulla tasolla ohjelmistokehityksessä ja määritetyllä tasolla konfiguraatioiden hallinnassa.
CMMI-kykytasot
CMMI-mallissa puolestaan otetaan huomioon kuusi kyvykkyystasoa, jotka voidaan mitata jokaiselle prosessille:
- CMMI-kykytaso 0 (epätäydellinen): osittain suoritettu. Yksi tai useampi prosessialueen erityistavoite ei täyty.
- CMMI-kykytaso 1 (suoritettu): Se on keskeneräinen prosessi, joka täyttää kaikki prosessialueen erityistavoitteet.
- CMMI-ominaisuustaso 2 (hallittu): Se on Suoritettu prosessi, jolla on tarvittava infrastruktuuri prosessin tukemiseksi siten, että prosessi suoritetaan organisaation politiikoissa suunnitellun ja määritellyn mukaisesti, työllistäen ammattitaitoisia ihmisiä, joilla on tarvittava tieto, mukaan lukien kaikki asiaankuuluvat sidosryhmät ja seuranta. , valvoa ja tarkistaa prosessia.
- CMMI-kykytaso 3 (määritetty): Se on hallittu prosessi, joka on räätälöity organisaation vakioprosessien joukosta räätälöityjen oppaiden mukaisesti ja joka edistää tuotteita, toimenpiteitä jne. organisaation parantamiseen.
- CMMI-ominaisuustaso 4 (määrällisesti hallittu): Se on määritelty prosessi, jota ohjataan tilastotekniikoilla.
- CMMI-ominaisuustaso 5 (optimointi): Se on kvantitatiivisesti hallittu prosessi, jota parannetaan ymmärtämällä kvantitatiivisesti prosessille yhteisiä vaihtelun syitä. Kykytasot ovat kumulatiivisia.
Eri CMMI-prosessialueilla on erilaiset kykytasot, joten organisaatio voi olla kykytasolla 2 ohjelmistokehityksessä ja kykytasolla 3 konfiguraatioiden hallinnassa.
CMMI-prosessialueet
CMMI-prosessialueita on 22: hankinta- ja toimitusketjun hallinta, arkkitehtuuri, liiketoimintatiedonhallinta, CMMI-tuotepaketti, konfiguroinnin hallinta, päätösten hallinta, suunnittelu, arviointi, käsikirjakartoitus CMMI-prosessialueille, integrointi, mittaus ja analyysi, organisaatioprosessien fokusointi, suorituskyky Hallinta, projektisuunnittelu, vaatimusten hallinta, riskienhallinta, palvelun perustaminen, palvelun toimitus, palvelun siirtyminen, ohjelmistosuunnittelu.
CMMI-prosessialueet on jaettu kolmeen luokkaan: Basic, Intermediate ja Advanced.
CMMI:n perusprosessialueet: CMMI:n perusprosessialueet ovat kaikkien CMMI-mallien perusta. Ne kattavat olennaiset toiminnot, kuten projektisuunnittelun ja vaatimusten hallinnan.
Keskitason CMMI-prosessialueet: Välivaiheen CMMI-prosessialueet rakentuvat CMMI:n perusprosessialueiden perustalle. Ne kattavat muun muassa suunnittelun ja integroinnin.
Edistyneet CMMI-prosessialueet: Edistyneet CMMI-prosessialueet rakentuvat CMMI:n perus- ja väliprosessialueiden perustalle. Ne kattavat toiminnot, kuten päätöksenteon ja suorituskyvyn hallinnan.
CMMI vaa'at
CMMI-asteikkoja on neljä: organisaatio, projekti, prosessi ja tuote. Organisaation CMMI-asteikko määräytyy sen mukaan, kuinka hyvin se täyttää kunkin CMMI-prosessialueen vaatimukset.
- Organisaation mittakaava: Organisaation mittakaava kattaa koko organisaation. Se sisältää kaikki CMMI-prosessialueet ja kaikki projektit.
- Projektin mittakaava: Hankkeen mittakaava kattaa yhden hankkeen. Se sisältää kaikki kyseisen projektin CMMI-prosessialueet.
- Prosessin mittakaava: Prosessiasteikko kattaa yhden prosessin. Se sisältää kaikki kyseisen prosessin CMMI-prosessialueet.
- Tuotteen mittakaava: Tuoteskaala kattaa yhden tuotteen. Se sisältää kaikki kyseisen tuotteen CMMI-prosessialueet.
Kuinka noudattaa CMMI:tä?
Jos olet kiinnostunut CMMI:n käyttämisestä prosessien parantamiseen organisaatiossasi, sinun on tunnettava muutamia vaatimustenmukaisuustyökaluja. Ensin tarvitset CMMI-prosessin vaatimustenmukaisuuden tarkistuslistan. Tämä tarkistuslista auttaa sinua varmistamaan, että organisaatiosi noudattaa CMMI:n parhaita käytäntöjä.
Seuraavaksi tarvitset CMMI Process Assessment Methodologyn (PAM). PAM on työkalu, jolla arvioidaan, ovatko organisaation prosessit linjassa CMMI:n parhaiden käytäntöjen kanssa.
Lopuksi tarvitset CMMI Process Improvement Plan (PIP). PIP on työkalu, jolla seurataan edistymistä ja varmistetaan, että CMMI:n parhaita käytäntöjä noudatetaan.
Näiden vaatimustenmukaisuustyökalujen avulla voit arvioida organisaatiosi nykytilan, kehittää parannustavoitteita ja seurata edistymistä ajan mittaan.
CMMI:n edut
CMMI:n käyttäminen prosessien parantamiseen tarjoaa monia etuja. CMMI voi auttaa sinua:
- Paranna tuottavuutta
- Vähennä riskejä
- Kannustaa tehokkaaseen käyttäytymiseen
- Virtaviivaista prosessin parantaminen
- Kehitä mitattavia vertailuarvoja
CMMI on tehokas työkalu ohjelmistokehityksen, tuotekehityksen ja palvelukehityksen suorituskyvyn parantamiseen. Jos etsit tapaa parantaa organisaatiosi suorituskykyä, CMMI on loistava paikka aloittaa.
Visure Requirements ALM Platform
Visure Requirements jakaa tämän lähestymistavan CMMI:n kanssa: vaatimusten hallinta liittyy läheisesti vaatimusten kehittämiseen. Visure Requirementsin tukema Requirements Engineering -prosessi ei sisällä vain vaatimusten hallintaan liittyviä toimintoja, kuten vaatimusten yksiselitteistä tunnistamista, versiointia, jäljitettävyysjne., mutta myös muita, kuten liiketoimintamallien ja rajapintojen määrittely sekä kehitettävän järjestelmän toimintojen tunnistaminen. Näiden toimien hallinta saman työkalun sisällä on merkittävä etu, koska se auttaa hankkeeseen osallistuvia ylläpitämään kokonaisvaltaista, integroitua näkemystä kaikista toiminnoista osana syklistä ja iteratiivista prosessia.
Lisäksi Visure Requirements -sovelluksen käytöstä CMMI: n toteuttamisen tuena on monia etuja, koska se mahdollistaa osan prosessien automatisoinnista ja varmistaa prosessien toteutumisen myös stressitilanteissa, kuten CMMI-tason 2 kuvauksessa vaaditaan. (Hallittu).
Itse asiassa jo CMMI for Development Level 2:ssa toiminnan tukemiseksi tarpeellisiksi katsottujen resurssien joukossa yhtenä "tyypillisistä työtuotteista" suositellaan käytettäväksi työkalua vaatimusten seurantaan ja jäljittämiseen. Syynä tähän on se, että manuaalinen ylläpito on niin kallista, että riski parhaista käytännöistä luopumiseen on erittäin suuri, jos tällaista työkalua ei ole saatavilla.
Kypsyysasteelle 3 (Määritetty) organisaatiolla tulee olla määritelty yleiset prosessit, jotka räätälöidään tarpeen mukaan eri projekteihin. Nämä prosessit on myös kuvattava oikein, ymmärrettävä ja kuvattava standardeissa, prosesseissa, työkaluissa ja menetelmissä, jotka tarjoavat malleja prosessin standardoinnin tukemiseksi. Tässä Visure Requirementsin käyttö helpottaa vaatimusprosessien toteuttamista tasolla 3, koska se auttaa standardoimaan ja harmonisoimaan prosessien soveltamista koko yrityksessä.
Kypsyysasteilla 4 (Kvantitatiivisesti hallittu) ja 5 (Optimointi) on tarpeen tunnistaa osaprosessit, jotka antavat merkittävimmän panoksen yleiseen prosessiin ja jotka on tarkistettava ja hallittava käyttämällä joukkoa tilastollisia ja kvantitatiivisia tekniikoita. on mahdollista parantaa prosessien määrittelyä ja toteutusta organisaatiossa. Tässä on myös mielenkiintoista työkalun käyttö, koska kvantitatiivinen hallinta ei ole mahdollista ilman tietojen tallentamista, jota voidaan myöhemmin hyödyntää mittareiden laskennassa ja suoritusmallien tai prosessikäyttäytymismallien kehittämisessä.
Yhteenveto
CMMI on prosessi- ja käyttäytymismalli, joka auttaa organisaatioita virtaviivaistamaan prosessien parantamista ja rohkaisemaan tuottavaa, tehokasta käyttäytymistä, joka vähentää riskejä ohjelmisto-, tuote- ja palvelukehityksessä. CMMI on tehokas työkalu ohjelmistokehityksen, tuotekehityksen ja palvelukehityksen suorituskyvyn parantamiseen. Jos etsit tapaa parantaa organisaatiosi suorituskykyä, CMMI on loistava paikka aloittaa.
Vaatimushallintatyökalun käyttäminen CMMI:n tukemiseen voi tuoda monia etuja, mukaan lukien kyky automatisoida osa CMMI-prosesseista, varmistaa prosessien toteutuminen myös stressitilanteissa sekä standardoida ja yhdenmukaistaa CMMI-prosessien soveltamista koko organisaatiossa.
Visure Requirements on vaatimusten hallintatyökalu, joka voi tukea organisaatiosi CMMI:n käyttöönottoa. Jos haluat tietää lisää CMMI:stä ja siitä, kuinka Visure auttaa sen toteuttamisessa, pyydä omasi Vapaa 30-päivän kokeilu tänään nähdäksesi, kuinka alustamme voi tehdä seuraavasta projektistasi onnistuneen.
Älä unohda jakaa tätä julkaisua!
