Vaatimusominaisuusmalli

Vaatimusominaisuusmalli

RCM-malli määrittää viisi kapasiteettitasoa (taso 0 on alkutaso, jota ei lasketa):

Näiden kolmen tekijän yhdistäminen antaa meille mahdollisuuden tarjota erityisiä ratkaisuja organisaatioiden erityisiin ongelmiin.

RCM-malli määrittää viisi kapasiteettitasoa (taso 0 on alkutaso, jota ei lasketa):

  • Tasolla 0 vaatimukset sisältyvät asiakirjoihin ja ovat rakenteeltaan muita kuin järjestäytyneitä itse asiakirjan lukuihin.
  • Tasolla 1 aloitetaan vaatimusten suunnitteluprosessin toteutus organisaatiossa.
  • Tasolla 2 on määritetty vaatimusten määrittely ja hallinta.
  • Tasolla 3 on määritelty projektin hyväksyminen ja hallinta.
  • Tasolla 4 on määritelty suunnitteluelementit.
  • Tasolla 5 on johdonmukaista muutosten hallinta, vaatimusten uudelleenkäyttö ja vaatimusten suunnitteluprosessin yritysratkaisu.

Kapasiteettitasot

  • Taso 0: Rakentamaton
  • Taso 1: Jäsennelty
  • Taso 2: Määritelty prosessi
  • Taso 3: Alkuperäinen jäljitys: Projektin hyväksyminen ja hallinta on jäljitetty
  • Taso 4: Jäljitetty: muotoiluelementit on jäljitetty
  • Taso 5: mallinnettu

Jokainen kapasiteettitaso koostuu erilaisista käytännöistä, jotka on ryhmitelty neljään luokkaan:

  • Käytäntöjä, jotka liittyvät Vaatimusten suunnittelu
  • Käytäntöjä, jotka liittyvät Muutoksen hallinta
  • Käytännöt takaamiseksi Yritysten toteutus
  • Käyttää uudelleen käytännöt

Tasopohjainen lähestymistapa mittaa organisaation tilannetta suhteessa vaatimusten määrittely- ja hallintaprosessin kaikkiin näkökohtiin. Siitä huolimatta organisaation liiketoimintatapa ja sen erityistarpeet otetaan huomioon parannussuunnitelmaa laadittaessa; parantamistoimia voidaan perustaa vain tietyille vaatimusten määrittelyn ja hallinnan alueille, jotka vastaavat yhtä tai useampaa tasoa ja joita ei välttämättä tarvitse suorittaa RCM-mallissa määriteltyjen tasojen osoittamassa järjestyksessä.

Parannussuunnitelmassa otetaan huomioon tavoitteeksi määritelty taso (tai kunkin tason erityisalueet). Parantamissuunnitelman toteuttamiseksi käytännössä meidän on määriteltävä käytettävät käytännöt, määritettävä tarvittavat työkalut, jotta prosessit saadaan parhaalla mahdollisella tuella ja kouluttamaan tiimiä sekä metodologisissa näkökohdissa että näiden käytäntöjen toteuttamiseen tarvittavien työkalujen käytössä. Visure's Vaatimusten määrittely ja hallintaratkaisu tukee täysin RCM-mallissa määriteltyjä käytäntöjä.

RCM-arviointi

RCM-mallilla on arviointimalli, joka perustuu seuraavien analyysiin:

  • Vaatimusten määrittely ja hallintaprosessidokumentaatio.
  • Projektidokumentaatio vaatimusten puitteissa.

Tämän asiakirjan tarkistamisen lisäksi kaikkien asiaankuuluvien sidosryhmien kanssa käydään erilaisia ​​haastatteluja siten, että jokainen näkökulma otetaan huomioon.

Kaikkia näitä tietoja käsitellään objektiivisesti organisaation prosessien noudattamispainon saamiseksi mallin käytäntöihin nähden suhteessa niiden vaatimustenmukaisuuteen RCM-mallin kanssa ja myös jokaiselle RCM-tasolle eri luokissaan.

Arviointimenetelmän, aukkoanalyysin, tulokset esitetään kvantitatiivisesti ja laadullisesti yhteenvetona tunnistamalla vahvuudet ja mahdollisuudet parantamiseen sekä mittarit ja grafiikat, jotka osoittavat organisaation maailmanlaajuisen vaatimustenmukaisuuden kullekin tasolle ja sen noudattamisen asteen suhteessa kunkin tason käytäntöihin ryhmiteltyinä.

ylin