Vikatila ja vaikutusten analysointi (FMEA) -ohjelmisto
Teollisuudesta riippumatta ongelmat ja viat ovat aina kalliita, ja on monia korkean profiilin esimerkkejä valmistajista, ohjelmistokehittäjistä ja palveluntarjoajista, jotka joutuivat sulkemaan ovensa, koska he eivät kyenneet havaitsemaan ongelmia ja vikoja riittävän ajoissa.
Ne, jotka toteuttavat luotettavan menetelmän, jonka avulla he voivat löytää ongelmia ja vikoja kehitysprosessin alkuvaiheessa, voivat säästää huomattavan määrän rahaa ja välttää mainetta vahingoittavat aikataulujen viivästykset.
Vikatila ja vaikutusten analyysi tai lyhyesti FMEA on prosessi, jonka tavoitteena on antaa organisaatioiden kaikilla teollisuudenaloilla tunnistaa järjestelmän mahdolliset vikatilat ja niiden syyt ja seuraukset suunnitteluvaiheessa varmistaakseen, että ongelmia ja vikoja ei koskaan esiinny. ensimmäinen sija.
Mikä on FMEA-analyysi?
Lean Six Sigma -instituutti määrittelee FMEA: n riskinarviointityökaluksi, jonka tarkoituksena on arvioida riskien vakavuus, esiintyminen ja havaitseminen priorisoidakseen kiireellisimmät. Toisin sanoen FMEA tunnistaa mahdolliset riskit ja prosessin osat, joita on muutettava tunnistettujen riskien poistamiseksi.
Tämän prosessin ensimmäinen osa, vikatilat, on se, miten jokin voi epäonnistua. Tämän prosessin toinen osa, vaikutusten analyysi, käsittelee näiden epäonnistumisten seurauksia. Tyypillisesti kukin vika priorisoidaan sen vakavuuden, esiintymistiheyden ja havaittavuuden mukaan. Ensisijaisesti epäonnistumiset tulisi käsitellä ensin, koska niillä on suurin kielteinen vaikutus.
Vikatilojen ja vaikutusten analysointi voidaan jakaa karkeasti viiteen erilliseen vaiheeseen:
- Stage 1: Määritä FMEA: n aihe ja laajuus.
- Stage 2: Kokoa asiantuntijaryhmä.
- Stage 3: Luo yksityiskohtainen vuokaavio nykyisestä prosessista.
- Stage 4: Tunnista mahdolliset viat nykyisen prosessin jokaisessa vaiheessa ja luokittele ne.
- Stage 5: Selvitä, kuinka estää havaittuja vikoja tapahtumasta.
Tämä prosessi on teollisuusagnostinen, ja sitä voidaan soveltaa yhtä hyvin IT-teollisuudessa kuin terveydenhuollossa, rakentamisessa, valmistuksessa ja niin edelleen.
FMEA: n edut
Edellisessä luvussa tunnistimme FMEA: n tärkeimmän edun: sen kyvyn ennakoida ennakoivasti viat ja estää niiden odottamattomat esiintymät. FMEA: lla on kuitenkin monia muita etuja, jotka ansaitsevat mainitsemisen.
Ensinnäkin FMEA: n tiedetään lisäävän huomattavasti asiakastyytyväisyyttä parantamalla tuotteiden tai prosessien luotettavuutta ja laatua. Asiakkailla on nykyään monia erilaisia vaihtoehtoja, ja yksi epäonnistuminen voi vakuuttaa heidät lähtemään kilpailijalle.
FMEA auttaa parantamaan testausta ja kehitystä keskittymällä tarkasti ja priorisoimalla tuotteiden tai prosessien puutteet. Varsinkin kun käsitellään tiukkoja määräaikoja, on järkevää kohdistaa ensin merkittävimmät puutteet ja jättää vähemmän tärkeät puutteet myöhempää tarvetta varten. Tällä tavoin, vaikka tuote tai palvelu vapautettaisiin kiillottamattomassa tilassa, myöhäisiin muutoksiin liittyvät kustannukset eivät ole yhtä korkeat kuin muutoin.
FMEA: ta omaksuvat organisaatiot luovat ongelmien ehkäisyn ja ennakoivan ongelmanratkaisun kulttuurin. Kun kaikki asianosaiset ymmärtävät, että ongelmat ovat estettävissä, he ovat paljon todennäköisemmin vaihtoa ideoita ja tekevät yhteistyötä toimintojen välillä.
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, FMEA jättää jäljen dokumentaatioon ja tarjoaa perustan vianetsintämenetelmille ja suorituskyvyn seurannalle. Sellaisena se tarjoaa useita etuja, jotka tekevät siitä ajan ja vaivan arvoisen.
FMEA: n historia
Kuten monet muutkin suositut liiketoimintaprosessit, armeija käytti alun perin FMEA: ta. Mitä kutsumme nyt FMEA: ksi, kuvattiin ensin Yhdysvaltain armeijan sotilaallisten menettelyjen asiakirjassa MIL-P-1629, joka julkaistiin vuonna 1949 ja tarkistettiin vuonna 1980.
1960-luvulla FMEA: ta käytettiin useissa NASA-ohjelmissa, mukaan lukien Apollo, Viking, Magellan, Galileo, Skylab ja Voyager. 1970-luvulla Yhdysvaltain geologinen tutkimuskeskus alkoi suositella FMEA: ta öljyn etsinnän offshore-arvioinnissa, ja silloin Ford Motor Company esitteli FMEA: n autoteollisuudelle.
1990-luvulle mennessä FMEA levisi käytännöllisesti katsoen kaikilla aloilla, mukaan lukien terveydenhuolto, ruokapalvelut ja tietysti ohjelmistokehitys. Nyt on olemassa jopa FMEA: n laajennus, jota kutsutaan vikatilaksi, vaikutuksiksi ja kriittisyyden analyysiksi (FMECA), joka kuvaa myös vikatilojen todennäköisyyttä niiden seurausten vakavuuteen nähden.
Erilaiset FMEA-tyypit selitetty
FMEA: ta on useita tyyppejä, mutta seuraavat kolme ovat ylivoimaisesti yleisimpiä:
- toiminnallinen: Tätä tyyppiä kutsutaan myös käsitteeksi FMEA, ja se toimii kahden seuraavan FMEA-tyypin edeltäjänä, keskittyen globaaleihin järjestelmän toimintoihin. Tavoitteena on rajoittaa toimintahäiriöitä kehityksen alkuvaiheessa.
- Design: Kuten nimestä voi päätellä, suunnittelu FMEA tutkii tuotteiden tai palvelujen toimintahäiriöitä suunnitteluvaiheessa. Sen tarkoituksena on poistaa kaikki viat ennen tuotantoa.
- Käsitellä asiaa: Tämän tyyppinen FMEA keskittyy valmistus- ja kokoonpanoprosesseihin sekä palvelujen toimittamiseen ja tutkii, miten tuotanto- tai toimitusprosessi itse vaikuttaa tuotteen tai palvelun laatuun.
FMEA-ohjelmisto
Johtavat sovellusten elinkaaren hallintaratkaisut, kuten Visuurivaatimukset tukea eri tekniikoita riskienhallinnassa, mukaan lukien FMEA. Visure Requirements -käyttäjät voivat räätälöidä riskienhallinnan laskennan erityistarpeidensa mukaan ja saada nopeasti yksityiskohtaisen yleiskuvan mahdollisista vikoista ja niiden vakavuudesta.
Yllä oleva kuva siitä, miltä FMEA näyttää Visure Requirements -sovelluksessa. Käyttäjät voivat kirjoittaa lyhyen kuvauksen toimista, joita he suorittavat epäonnistumisriskin vähentämiseksi, jäljittää vaatimukset ja paljon muuta.
Vikatilan ja vaikutusten analyysin suorittaminen kattavalla sovelluksen elinkaaren hallinta ratkaisu, kuten Visure Requirements, poistaa useiden asiakirjojen ylläpitämisen ja jakamisen yksittäisten sidosryhmien välillä hallinnolliset lisäkustannukset.
FMEA: n tukeminen Visure ALM -vaatimusalustalla
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) auttaa löytämään ongelmia ja vikoja kehitysprosessin alkuvaiheessa, mikä vähentää tuotteen tai palvelun kehittämisen kustannuksia ja lyhentää huomattavasti markkinoille tuloaikaa. Johtavissa sovellusten elinkaaren hallintaratkaisuissa, kuten Visure Requirements, on sisäänrakennettu tuki FMEA: lle, jonka avulla käyttäjät voivat tunnistaa vaivattomasti mahdolliset vikatilat ja niiden seuraukset.
