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आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण निवेश के आरओआई की गणना कैसे करें

आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण निवेश के आरओआई की गणना कैसे करें

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उत्पाद विकास के लिए आवश्यकता प्रबंधन (आरएम) उपकरण आवश्यक हैं, लेकिन इन निवेशों पर प्रतिफल क्या है? दूसरे शब्दों में, खर्च को सही ठहराने के लिए आप आवश्यकता प्रबंधन टूल के लाभों की गणना कैसे करते हैं? आरओआई को मापते समय विचार करने के लिए कई कारक हैं, जिसमें कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि और संचालन लागत में कमी शामिल है। इन लाभों को समझकर, आप आवश्यकता प्रबंधन टूल में निवेश करने और अपनी उत्पाद विकास प्रक्रिया में सुधार करने के लिए एक मजबूत मामला बना सकते हैं।

ROI क्या है?

आरओआई एक प्रदर्शन उपाय है जिसका उपयोग किसी निवेश की दक्षता का मूल्यांकन करने या कई अलग-अलग निवेशों की दक्षता की तुलना करने के लिए किया जाता है। आरओआई सीधे निवेश से "धन" रिटर्न को मापने की कोशिश करता है और आमतौर पर प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

तो, आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण के लिए ROI क्या है?

आवश्यकताओं के लिए आरओआई प्रबंधन उपकरण आरएम उपकरण की लागत से विभाजित लाभ (कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि, संचालन लागत में कमी, आदि) के रूप में व्यक्त किया जा सकता है। प्रतिशत प्राप्त करने के लिए इस अनुपात को 100 से गुणा किया जाता है। 

लेकिन आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण के लिए ROI की गणना कैसे मदद करती है?

कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि और संचालन लागत में कमी सहित आवश्यकता प्रबंधन उपकरणों के लिए कई लाभों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इन लाभों को समझकर, आप आरएम टूल्स में निवेश करने और अपनी उत्पाद विकास प्रक्रिया में सुधार करने के लिए एक मजबूत मामला बना सकते हैं। आरओआई की गणना करते समय, निर्णय लेने से पहले निवेश के सभी संभावित लाभों पर विचार करना महत्वपूर्ण है। इस जानकारी के साथ, आप इस बारे में एक सूचित निर्णय लेने में सक्षम होंगे कि आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण आपके संगठन के लिए सही हैं या नहीं।

आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण के लिए ROI की गणना करना

आरओआई एक प्रदर्शन उपाय है जिसका उपयोग किसी निवेश की दक्षता का मूल्यांकन करने या कई अलग-अलग निवेशों की दक्षता की तुलना करने के लिए किया जाता है। आरओआई सीधे निवेश से "धन" रिटर्न को मापने की कोशिश करता है और आमतौर पर प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

आरओआई = (आरएम टूल्स के लाभ) / (आरएम टूल्स की लागत) * 100

सबसे पहले, आपको प्रत्येक परियोजना के लिए स्टाफिंग लागत की गणना करनी होगी। हमारे उदाहरण में यह 2,400,000 अमरीकी डालर है। फिर कुल परियोजना लागत के प्रतिशत के रूप में उद्योग के औसत पुनर्विक्रय का उपयोग यह गणना करने के लिए करें कि आपकी परियोजना पर कितना पुनर्विक्रय होगा। हमारे मामले में यह लगभग 30% (लगभग 720,000 USD) है। आवश्यकताओं के मुद्दों के कारण संपूर्ण पुनर्विक्रय आमतौर पर लगभग 70% होता है। नतीजतन, अक्षमताओं के कारण आवश्यकताओं के पुनर्विक्रय की लागत लगभग 504,000 अमरीकी डालर है।

यदि हम मानते हैं कि एक अच्छा आवश्यकता प्रबंधन समाधान विकास लागत में 10% की कटौती कर सकता है, तो लागत बचत $50,400 (504,000 USD x 0,1) है। यदि आप निवेश पर लाभ को व्यय (आपके आवश्यकता प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का खरीद मूल्य) से विभाजित करते हैं, तो यह पता लगाना आसान है कि आप समय के साथ कितना पैसा बचाएंगे। दूसरी ओर, उपकरण की निवेश लागत प्रत्येक विक्रेता के मूल्य निर्धारण मॉडल के आधार पर भिन्न हो सकती है।

आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरणों के लिए आरओआई की गणना के लिए विचार

RM टूल के लिए ROI की गणना करते समय विचार करने के लिए कई कारक हैं, जिनमें शामिल हैं:

  • कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि
  • संचालन लागत में कमी
  • बेहतर उत्पाद विकास

इन लाभों को समझकर, आप आरएम टूल्स में निवेश करने और अपनी उत्पाद विकास प्रक्रिया में सुधार करने के लिए एक मजबूत मामला बना सकते हैं। आवश्यकता प्रबंधन उपकरण निवेश की दक्षता का मूल्यांकन करते समय आरओआई याद रखने के लिए एक महत्वपूर्ण मीट्रिक है।

आवश्यकताएँ प्रबंधन उपकरण कई लाभ प्रदान करते हैं जो आपकी उत्पाद विकास प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं। इन निवेशों के आरओआई को समझकर, आप आरएम टूल्स में निवेश के लिए एक मजबूत मामला बना सकते हैं।

निष्कर्ष

ROI, या निवेश पर प्रतिफल, एक गणना है जो आपको यह समझने में मदद करती है कि आपके Requirement Management Tools कार्यान्वयन ने कितना लाभ उत्पन्न किया है। आरएम टूल्स के लिए आरओआई की गणना करने के लिए, आपको निम्नलिखित जानकारी जानने की आवश्यकता होगी: आपके टूल्स लाइसेंस की लागत, टूल का उपयोग करने वाले कर्मचारियों द्वारा बिताया गया समय, और आरएम टूल्स का उपयोग करने के परिणामस्वरूप उत्पन्न राजस्व में वृद्धि। देखें कि संगठनों ने कितने घंटों की ओर मुड़कर बचत की है विज़र सॉल्यूशंस ट्रेसिबिलिटी मैट्रिक्स उत्पादन, परीक्षण योजना, पुन: प्रयोज्य, और कई अन्य विभिन्न चुनौतियों के लिए उनकी आवश्यकता प्रबंधन समाधान के रूप में।

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लुई अर्डुइन

लुई अर्डुइन

वरिष्ठ सलाहकार, विज़्योर सॉल्यूशंस

थॉमस डिर्श

वरिष्ठ सॉफ्टवेयर गुणवत्ता सलाहकार, रेजरकैट डेवलपमेंट GmbH

विज़्योर सॉल्यूशंस और रेज़रकैट डेवलपमेंट के साथ एक एकीकृत दृष्टिकोण TESSY

सर्वोत्तम परिणामों के लिए आवश्यकता प्रबंधन और सत्यापन को सुव्यवस्थित करने का तरीका जानें।