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आवश्यकताएँ क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण (CMMI)

आवश्यकताएँ क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण (CMMI)

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यदि आप सॉफ्टवेयर, उत्पादों या सेवाओं के विकास के प्रभारी हैं, तो आपको सीएमएमआई के बारे में जानना होगा। सीएमएमआई एक प्रक्रिया और व्यवहार मॉडल है जो प्रक्रिया सुधार को सुव्यवस्थित करके और उत्पादक, कुशल व्यवहार को प्रोत्साहित करके आपके संगठन को प्रदर्शन में सुधार करने में मदद कर सकता है। सीएमएमआई का व्यापार जगत में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है और उत्पादकता बढ़ाने और जोखिमों को कम करने में इसे प्रभावी दिखाया गया है। इस ब्लॉग पोस्ट में, हम आपको सीएमएमआई का एक व्यापक अवलोकन देंगे - यह क्या है, इसका अनुपालन कैसे करें, और प्रक्रिया में सुधार के लिए सीएमएमआई का उपयोग करने के कुछ लाभ।

सीएमएमआई क्या है?

सीएमएमआई, या क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण, एक प्रक्रिया और व्यवहार मॉडल है जिसे संगठनों को प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सीएमएमआई का उपयोग मापने योग्य बेंचमार्क विकसित करके प्रदर्शन में सुधार के रसद से निपटने के लिए किया जा सकता है, लेकिन सीएमएमआई एक संरचना बनाने के लिए भी उपयोगी है जो पूरे संगठन में उत्पादक, कुशल व्यवहार को प्रोत्साहित करता है।

CMMI को कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान (SEI) द्वारा विकसित किया गया था और यह सॉफ्टवेयर विकास में प्रक्रिया में सुधार के साथ उनके अनुभव पर आधारित है। सीएमएमआई को उत्पादकता बढ़ाने और सॉफ्टवेयर विकास, उत्पाद विकास और सेवा विकास में जोखिम को कम करने में प्रभावी दिखाया गया है।

सीएमएमआई परिपक्वता मॉडल

पांच सीएमएमआई परिपक्वता स्तर हैं: प्रारंभिक, निष्पादित, प्रबंधित, परिभाषित और अनुकूलन। किसी संगठन का परिपक्वता स्तर इस बात से निर्धारित होता है कि वे प्रत्येक सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र की आवश्यकताओं को कितनी अच्छी तरह पूरा करते हैं।

  1. प्रारंभिक: संगठन के पास अभी तक सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र के लिए कोई प्रक्रिया नहीं है। वे तदर्थ हो सकते हैं या अपरिपक्व प्रक्रियाओं का उपयोग कर सकते हैं।
  2. प्रदर्शन किया: सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र के लिए संगठन की एक बुनियादी प्रक्रिया है। वे आम तौर पर प्रतिक्रियाशील होते हैं और अपने काम की योजना या निगरानी नहीं करते हैं।
  3. प्रबंधित: संगठन के पास सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र के लिए एक प्रबंधित प्रक्रिया है। वे अपने काम की योजना बनाते हैं और उस पर नज़र रखते हैं, और वे प्रक्रिया में सुधार के बारे में निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करते हैं।
  4. परिभाषित: सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र के लिए संगठन की एक परिभाषित प्रक्रिया है। उनके पास अपनी प्रक्रियाओं के लिए लिखित दस्तावेज हैं, और वे अनुपालन को ट्रैक करने और प्रदर्शन को मापने के लिए डेटा का उपयोग करते हैं।
  5. अनुकूलन: संगठन लगातार सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र के लिए अपनी प्रक्रिया में सुधार करता है। वे प्रक्रिया में सुधार के बारे में निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करते हैं, और वे लगातार अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने का प्रयास करते हैं।

संगठन विभिन्न सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों के लिए कई सीएमएमआई परिपक्वता स्तर प्राप्त कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक संगठन सॉफ़्टवेयर विकास के लिए प्रबंधित स्तर पर और कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन के लिए निर्धारित स्तर पर हो सकता है।

सीएमएमआई क्षमता स्तर

बदले में, सीएमएमआई मॉडल प्रत्येक प्रक्रिया के लिए मापने योग्य 6 क्षमता स्तरों पर विचार करता है:

  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 0 (अपूर्ण): आंशिक रूप से प्रदर्शन किया। प्रक्रिया क्षेत्र के एक या अधिक विशिष्ट उद्देश्य पूरे नहीं होते हैं।
  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 1 (प्रदर्शन): यह एक अधूरी प्रक्रिया है जो प्रक्रिया क्षेत्र के सभी विशिष्ट उद्देश्यों को पूरा करती है।
  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 2 (प्रबंधित): यह एक निष्पादित प्रक्रिया है, जिसमें प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए आवश्यक आधारभूत संरचना होती है, ताकि प्रक्रिया को संगठन की नीतियों में नियोजित और परिभाषित के अनुसार निष्पादित किया जा सके, कुशल लोगों को नियोजित करना, जिनके पास आवश्यक ज्ञान है, जिसमें सभी प्रासंगिक हितधारकों को शामिल करना और निगरानी करना शामिल है। प्रक्रिया को नियंत्रित और समीक्षा करना।
  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 3 (परिभाषित): यह एक प्रबंधित प्रक्रिया है जो संगठन के दर्जी गाइडों के अनुसार मानक प्रक्रियाओं के सेट से तैयार की जाती है, और जो संगठन के सुधार के लिए उत्पादों, उपायों आदि का योगदान करती है।
  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 4 (मात्रात्मक रूप से प्रबंधित): यह एक परिभाषित प्रक्रिया है जिसे सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग करके नियंत्रित किया जाता है।
  • सीएमएमआई क्षमता स्तर 5 (अनुकूलन): यह एक मात्रात्मक रूप से प्रबंधित प्रक्रिया है जिसे प्रक्रिया के लिए सामान्य भिन्नता के कारणों की मात्रात्मक समझ के माध्यम से सुधारा जाता है। क्षमता स्तर संचयी हैं।

अलग-अलग सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों में अलग-अलग क्षमता स्तर होते हैं, इसलिए एक संगठन सॉफ्टवेयर विकास के लिए क्षमता स्तर 2 और कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन के लिए क्षमता स्तर 3 पर हो सकता है।

सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र

22 सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र हैं: अधिग्रहण और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, वास्तुकला, व्यापार खुफिया, सीएमएमआई उत्पाद सूट, विन्यास प्रबंधन, निर्णय प्रबंधन, डिजाइन, मूल्यांकन, सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों के लिए हैंडबुक मैपिंग, एकीकरण, मापन और विश्लेषण, संगठन प्रक्रिया फोकस, प्रदर्शन प्रबंधन, परियोजना योजना, आवश्यकता प्रबंधन, जोखिम प्रबंधन, सेवा स्थापना, सेवा वितरण, सेवा संक्रमण, सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग।

सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों को तीन श्रेणियों में बांटा गया है: बेसिक, इंटरमीडिएट और एडवांस।

बुनियादी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र: बुनियादी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र सभी सीएमएमआई मॉडलों की नींव हैं। वे परियोजना नियोजन और आवश्यकता प्रबंधन जैसी आवश्यक गतिविधियों को कवर करते हैं।

इंटरमीडिएट सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र: मध्यवर्ती सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र बुनियादी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों की नींव पर निर्मित होते हैं। वे डिजाइन और एकीकरण जैसी गतिविधियों को कवर करते हैं।

उन्नत सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र: उन्नत सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र बुनियादी और मध्यवर्ती सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्रों की नींव पर निर्मित होते हैं। वे निर्णय प्रबंधन और प्रदर्शन प्रबंधन जैसी गतिविधियों को कवर करते हैं।

सीएमएमआई तराजू

चार सीएमएमआई पैमाने हैं: संगठनात्मक, परियोजना, प्रक्रिया और उत्पाद। किसी संगठन का CMMI पैमाना इस बात से निर्धारित होता है कि वे प्रत्येक CMMI प्रक्रिया क्षेत्र की आवश्यकताओं को कितनी अच्छी तरह पूरा करते हैं।

  1. संगठनात्मक पैमाना: संगठनात्मक पैमाने पूरे संगठन को कवर करता है। इसमें सभी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र और सभी परियोजनाएं शामिल हैं।
  2. परियोजना पैमाना: परियोजना पैमाने में एक परियोजना शामिल है। इसमें उस परियोजना के लिए सभी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र शामिल हैं।
  3. प्रक्रिया स्केल: प्रक्रिया पैमाने एक एकल प्रक्रिया को शामिल करता है। इसमें उस प्रक्रिया के लिए सभी सीएमएमआई प्रक्रिया क्षेत्र शामिल हैं।
  4. उत्पाद स्केल: उत्पाद पैमाने में एकल उत्पाद शामिल होता है। इसमें उस उत्पाद के लिए सभी CMMI प्रक्रिया क्षेत्र शामिल हैं।

सीएमएमआई का अनुपालन कैसे करें?

यदि आप अपने संगठन में प्रक्रिया में सुधार के लिए सीएमएमआई का उपयोग करने में रुचि रखते हैं, तो कुछ अनुपालन उपकरण हैं जिनसे आपको परिचित होने की आवश्यकता होगी। सबसे पहले, आपको एक CMMI प्रक्रिया अनुपालन चेकलिस्ट की आवश्यकता होगी। यह चेकलिस्ट आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेगी कि आपका संगठन सीएमएमआई सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन कर रहा है।

इसके बाद, आपको एक CMMI प्रोसेस असेसमेंट मेथडोलॉजी (PAM) की आवश्यकता होगी। पीएएम यह आकलन करने का एक उपकरण है कि क्या किसी संगठन की प्रक्रियाएं सीएमएमआई सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ संरेखित हैं।

अंत में, आपको सीएमएमआई प्रक्रिया सुधार योजना (पीआईपी) की आवश्यकता होगी। पीआईपी प्रगति पर नज़र रखने और यह सुनिश्चित करने के लिए एक उपकरण है कि सीएमएमआई सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन किया जा रहा है।

इन अनुपालन उपकरणों का उपयोग करके, आप अपने संगठन की वर्तमान स्थिति का आकलन कर सकते हैं, सुधार के लिए लक्ष्य विकसित कर सकते हैं और समय के साथ प्रगति को ट्रैक कर सकते हैं।

सीएमएमआई के लाभ

प्रक्रिया में सुधार के लिए सीएमएमआई का उपयोग करने के कई लाभ हैं। सीएमएमआई आपकी मदद कर सकता है:

  • उत्पादकता में सुधार
  • जोखिम कम करें
  • कुशल व्यवहार को प्रोत्साहित करें
  • प्रक्रिया में सुधार को कारगर बनाना
  • मापने योग्य बेंचमार्क विकसित करें

सीएमएमआई सॉफ्टवेयर विकास, उत्पाद विकास और सेवा विकास में प्रदर्शन में सुधार के लिए एक प्रभावी उपकरण है। यदि आप अपने संगठन में प्रदर्शन में सुधार करने का कोई तरीका ढूंढ रहे हैं, तो सीएमएमआई शुरू करने के लिए एक शानदार जगह है।

Visure आवश्यकताएँ ALM प्लेटफ़ॉर्म

विज़र रिक्वायरमेंट सीएमएमआई के साथ इस दृष्टिकोण को साझा करता है: आवश्यकता प्रबंधन आवश्यकताओं के विकास के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है। विज़र रिक्वायरमेंट्स द्वारा समर्थित एक आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग प्रक्रिया में न केवल आवश्यकताओं के प्रबंधन के लिए विशिष्ट गतिविधियाँ शामिल हैं, जैसे कि आवश्यकताओं की स्पष्ट पहचान, संस्करण बनाना, पता लगाने की क्षमता, आदि, लेकिन अन्य भी जैसे कि व्यवसाय मॉडल और इंटरफेस की परिभाषा, और विकसित की जाने वाली प्रणाली की कार्यात्मकताओं की पहचान। एक ही उपकरण के भीतर इन गतिविधियों का प्रबंधन एक महत्वपूर्ण लाभ है क्योंकि यह परियोजना में प्रतिभागियों को चक्रीय और पुनरावृत्ति प्रक्रिया के हिस्से के रूप में सभी गतिविधियों की समग्र, एकीकृत दृष्टि बनाए रखने में मदद करता है।

इसके अतिरिक्त, सीएमएमआई के कार्यान्वयन के लिए एक समर्थन के रूप में विज़र रिक्वायरमेंट्स के उपयोग के कई लाभ हैं क्योंकि यह प्रक्रियाओं के हिस्से को स्वचालित करने की अनुमति देता है, तनाव के क्षणों में भी प्रक्रियाओं की पूर्ति सुनिश्चित करता है, जैसे कि सीएमएमआई स्तर 2 के विवरण में इसकी आवश्यकता होती है। (प्रबंधित)।

वास्तव में, विकास स्तर 2 के लिए पहले से ही सीएमएमआई में, गतिविधियों का समर्थन करने के लिए आवश्यक संसाधनों के बीच, "विशिष्ट कार्य उत्पादों" में से एक के रूप में, आवश्यकताओं की निगरानी और पता लगाने के लिए एक उपकरण का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। इसका कारण यह है कि मैनुअल रखरखाव इतना महंगा है कि यदि ऐसा उपकरण उपलब्ध नहीं है तो सर्वोत्तम प्रथाओं को छोड़ने का जोखिम बहुत अधिक है।

परिपक्वता स्तर 3 (परिभाषित) के लिए, संगठन के पास सामान्य प्रक्रियाएं परिभाषित होनी चाहिए, जिन्हें आवश्यकतानुसार विभिन्न परियोजनाओं के अनुरूप बनाया जाएगा। साथ ही, इन प्रक्रियाओं को मानकों, प्रक्रियाओं, उपकरणों और विधियों में उचित रूप से चित्रित, समझा और वर्णित किया जाना चाहिए, जो प्रक्रिया मानकीकरण का समर्थन करने के लिए टेम्पलेट प्रदान करते हैं। यहां, विज़र रिक्वायरमेंट्स का उपयोग स्तर 3 पर आवश्यकताओं की प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करता है, क्योंकि यह कंपनी के साथ प्रक्रियाओं के अनुप्रयोग को मानकीकृत और सुसंगत बनाने में मदद करता है।

परिपक्वता स्तर 4 (मात्रात्मक रूप से प्रबंधित) और 5 (अनुकूलन) के लिए, उन उप-प्रक्रियाओं की पहचान करना आवश्यक है जो सामान्य प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण योगदान देती हैं, जिन्हें सांख्यिकीय और मात्रात्मक तकनीकों के एक सेट का उपयोग करके जांचा और प्रबंधित किया जाना है। संगठन में प्रक्रियाओं की परिभाषा और कार्यान्वयन में सुधार करना संभव है। यहां एक उपकरण का उपयोग भी रुचि का है, क्योंकि डेटा के भंडारण के बिना मात्रात्मक प्रबंधन संभव नहीं है जिसे बाद में मेट्रिक्स की गणना और प्रदर्शन मॉडल या प्रक्रिया व्यवहार मॉडल के विकास के लिए उपयोग किया जा सकता है।

विकास के लिए सीएमएमआई

निष्कर्ष

सीएमएमआई एक प्रक्रिया और व्यवहार मॉडल है जो संगठनों को प्रक्रिया सुधार को सुव्यवस्थित करने और उत्पादक, कुशल व्यवहार को प्रोत्साहित करने में मदद करता है जो सॉफ्टवेयर, उत्पाद और सेवा विकास में जोखिम कम करता है। सीएमएमआई सॉफ्टवेयर विकास, उत्पाद विकास और सेवा विकास में प्रदर्शन में सुधार के लिए एक प्रभावी उपकरण है। यदि आप अपने संगठन में प्रदर्शन में सुधार करने का कोई तरीका ढूंढ रहे हैं, तो सीएमएमआई शुरू करने के लिए एक शानदार जगह है।

सीएमएमआई का समर्थन करने के लिए एक आवश्यकता प्रबंधन उपकरण का उपयोग करने से कई लाभ हो सकते हैं, जिसमें सीएमएमआई प्रक्रियाओं के हिस्से को स्वचालित करने की क्षमता, तनाव के क्षणों में भी प्रक्रियाओं की पूर्ति सुनिश्चित करना, और संगठन में सीएमएमआई प्रक्रियाओं के अनुप्रयोग को मानकीकृत और सुसंगत बनाना शामिल है।

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लुई अर्डुइन

लुई अर्डुइन

वरिष्ठ सलाहकार, विज़्योर सॉल्यूशंस

थॉमस डिर्श

वरिष्ठ सॉफ्टवेयर गुणवत्ता सलाहकार, रेजरकैट डेवलपमेंट GmbH

विज़्योर सॉल्यूशंस और रेज़रकैट डेवलपमेंट के साथ एक एकीकृत दृष्टिकोण TESSY

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