आवश्यकताएँ क्षमता मॉडल

आवश्यकताएँ क्षमता मॉडल

RCM मॉडल पाँच क्षमता स्तर स्थापित करता है (स्तर 0 एक प्रारंभिक स्तर है जिसकी गणना नहीं की जाती है):

इन तीन कारकों के संयोजन से हम संगठनों की विशिष्ट समस्याओं के विशिष्ट समाधान प्रदान कर सकते हैं।

RCM मॉडल पाँच क्षमता स्तर स्थापित करता है (स्तर 0 एक प्रारंभिक स्तर है जिसकी गणना नहीं की जाती है):

  • स्तर 0 पर, आवश्यकताओं को दस्तावेज़ों में शामिल किया जाता है और दस्तावेज़ के अध्यायों में व्यवस्थित होने के अलावा अन्य असंरचित हैं।
  • स्तर 1 पर, एक संगठन में आवश्यकताओं की इंजीनियरिंग प्रक्रिया का कार्यान्वयन शुरू होता है।
  • स्तर 2 पर, एक आवश्यकता परिभाषा और प्रबंधन प्रक्रिया स्थापित की गई है।
  • स्तर 3 पर, परियोजना स्वीकृति और प्रबंधन को परिभाषित किया गया है।
  • स्तर 4 पर, डिजाइन तत्वों को परिभाषित किया गया है।
  • स्तर 5 पर, परिवर्तन प्रबंधन, आवश्यकताओं का पुन: उपयोग और आवश्यकताओं की इंजीनियरिंग प्रक्रिया के कॉर्पोरेट कार्यान्वयन के अनुरूप है।

क्षमता स्तर

  • स्तर 0: असंरचित
  • स्तर 1: संरचित
  • स्तर 2: परिभाषित प्रक्रिया
  • स्तर 3: प्रारंभिक पता लगाया गया: परियोजना स्वीकृति और प्रबंधन का पता लगाया गया है
  • स्तर 4: पता लगाया गया: डिज़ाइन तत्वों का पता लगाया गया है
  • स्तर 5: मॉडलिंग

क्षमता के प्रत्येक स्तर में चार श्रेणियों में समूहित विभिन्न अभ्यास शामिल हैं:

  • से संबंधित अभ्यास आवश्यकताएं इंजिनीयरिंग
  • से संबंधित अभ्यास परिवर्तन प्रबंधन
  • गारंटी के लिए अभ्यास कॉर्पोरेट कार्यान्वयन
  • पुन: उपयोग प्रथाओं

स्तर-आधारित दृष्टिकोण आवश्यकताओं की परिभाषा और प्रबंधन प्रक्रिया के सभी पहलुओं के संबंध में एक संगठन की स्थिति को मापता है। फिर भी, सुधार योजना तैयार करते समय संगठन के व्यावसायिक दृष्टिकोण और इसकी विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाता है; सुधार कार्यों को केवल एक या कई स्तरों के अनुरूप आवश्यकता परिभाषा और प्रबंधन के विशिष्ट क्षेत्रों में स्थापित किया जा सकता है, जो जरूरी नहीं कि आरसीएम मॉडल में परिभाषित स्तरों द्वारा इंगित क्रम में किया जाना है।

सुधार योजना में उद्देश्य (या प्रत्येक स्तर के विशिष्ट क्षेत्रों) के रूप में पहचाने गए स्तर को ध्यान में रखा जाता है। सुधार योजना को व्यवहार में लाने के लिए हमें लागू की जाने वाली प्रथाओं को परिभाषित करना चाहिए, प्रक्रियाओं को इष्टतम समर्थन देने के लिए आवश्यक उपकरणों को कॉन्फ़िगर करना चाहिए और टीम को कार्यप्रणाली पहलुओं और उन प्रथाओं को लागू करने के लिए आवश्यक उपकरणों के उपयोग में प्रशिक्षित करना चाहिए। विज़र का आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन समाधान आरसीएम मॉडल में परिभाषित प्रथाओं का पूरी तरह से समर्थन करता है।

आरसीएम आकलन

आरसीएम मॉडल के विश्लेषण के आधार पर एक मूल्यांकन मॉडल है:

  • आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन प्रक्रिया प्रलेखन।
  • आवश्यकताओं के ढांचे के भीतर परियोजना प्रलेखन।

इस दस्तावेज़ को संशोधित करने के अलावा, सभी संबंधित हितधारकों के साथ अलग-अलग साक्षात्कार इस तरह से आयोजित किए जाते हैं कि प्रत्येक दृष्टिकोण को ध्यान में रखा जाता है।

आरसीएम मॉडल के अनुपालन के स्तर के सापेक्ष मॉडल की प्रथाओं के संबंध में संगठन की प्रक्रियाओं का पालन भार प्राप्त करने के लिए और उनकी विभिन्न श्रेणियों में प्रत्येक आरसीएम स्तर के लिए भी इस सभी जानकारी को निष्पक्ष रूप से माना जाता है।

मूल्यांकन पद्धति के परिणाम, गैप विश्लेषण, मात्रात्मक और गुणात्मक सारांशित तरीके से प्रस्तुत किए जाते हैं, सुधार करने के लिए ताकत और अवसरों की पहचान करते हैं, और मैट्रिक्स और ग्राफिक्स जो प्रत्येक स्तर के संबंध में संगठनात्मक के वैश्विक अनुपालन और संबंध में अनुपालन की डिग्री दिखाते हैं। श्रेणियों द्वारा समूहीकृत प्रत्येक स्तर की प्रथाओं के लिए।

चोटी