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पारंपरिक जोखिम प्रबंधन वी.एस. उद्यम जोखिम प्रबंधन

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन वी.एस. उद्यम जोखिम प्रबंधन

विषय - सूची

परिचय

आज के गतिशील और तेजी से बदलते व्यावसायिक परिदृश्य में, जोखिम प्रबंधन संगठनात्मक सफलता का एक महत्वपूर्ण पहलू बन गया है। प्रत्येक व्यावसायिक संचालन में जोखिम अंतर्निहित होते हैं, और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने से विकास और विफलता के बीच अंतर किया जा सकता है। समय के साथ, जोखिम प्रबंधन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण उभरे हैं, जिनमें "पारंपरिक जोखिम प्रबंधन" और "एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ईआरएम)" दो प्रमुख पद्धतियां हैं। हालाँकि दोनों जोखिमों की पहचान करने, उनका आकलन करने और उन्हें कम करने के बुनियादी लक्ष्य को साझा करते हैं, लेकिन वे दायरे, कार्यप्रणाली और प्रभाव में काफी भिन्न हैं। यह लेख पारंपरिक जोखिम प्रबंधन और उद्यम जोखिम प्रबंधन की बारीकियों पर प्रकाश डालता है, आधुनिक व्यावसायिक वातावरण में उनके अंतर, फायदे और प्रयोज्यता पर प्रकाश डालता है।

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन को समझना

परिभाषा और दायरा

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन, जिसे अक्सर "साइलो-आधारित" जोखिम प्रबंधन के रूप में जाना जाता है, एक ऐसी विधि है जो किसी संगठन के विशिष्ट विभागों या कार्यात्मक क्षेत्रों के भीतर जोखिमों की पहचान और प्रबंधन पर केंद्रित है। प्रत्येक विभाग अपने स्वयं के जोखिमों को स्वतंत्र रूप से संभालता है, अक्सर अपनी अनूठी प्रक्रियाओं के अनुरूप विभिन्न जोखिम मूल्यांकन तकनीकों और उपकरणों को नियोजित करता है।

क्रियाविधि

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन में, संभावित जोखिमों की संभावना और प्रभाव को निर्धारित करने के लिए विशेषज्ञ निर्णय और ऐतिहासिक डेटा पर भरोसा करते हुए, जोखिमों को आम तौर पर गुणात्मक तरीकों का उपयोग करके संबोधित किया जाता है। विश्लेषण व्यक्तिपरक होता है और इसमें पूरे संगठन में जोखिमों के समग्र दृष्टिकोण का अभाव होता है।

फायदे

  • सरलता: पारंपरिक जोखिम प्रबंधन सीधा और कार्यान्वयन में आसान है, जो इसे सीमित संसाधनों वाले छोटे संगठनों के लिए उपयुक्त बनाता है।
  • विभागीय फोकस: यह विभागों को अपने विशेष ज्ञान का लाभ उठाते हुए, अपने डोमेन के भीतर जोखिमों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने की अनुमति देता है।
  • त्वरित निर्णय: निर्णय तेजी से लिए जा सकते हैं क्योंकि उन्हें केवल एक विशिष्ट क्षेत्र के जोखिमों पर विचार करने की आवश्यकता होती है।

सीमाओं

  • एकीकरण का अभाव: जोखिम अक्सर विभागीय सीमाओं को पार कर जाते हैं, और मौन दृष्टिकोण परस्पर जुड़ी कमजोरियों को नजरअंदाज करते हुए जोखिमों के बारे में एक खंडित दृष्टिकोण पैदा कर सकता है।
  • असंगत जोखिम मूल्यांकन: विभिन्न विभाग असमान जोखिम मूल्यांकन मानदंडों का उपयोग कर सकते हैं, जिससे जोखिम की पहचान और मूल्यांकन में विसंगतियां हो सकती हैं।
  • सीमित रणनीतिक परिप्रेक्ष्य: पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अल्पकालिक जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करता है और संगठन के समग्र रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित नहीं हो सकता है।

उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) का उद्भव

परिभाषा और दायरा

एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट (ईआरएम) जोखिम प्रबंधन के लिए अधिक व्यापक और एकीकृत दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है। यह पूरे संगठन में जोखिमों की पहचान और प्रबंधन करना चाहता है, यह पहचानते हुए कि जोखिम आपस में जुड़े हुए हैं और उनके व्यापक प्रभाव हो सकते हैं।

क्रियाविधि

ईआरएम जोखिमों का आकलन करने के लिए मात्रात्मक और गुणात्मक तकनीकों का मिश्रण नियोजित करता है। यह विभिन्न जोखिमों की संभावना, प्रभाव और अन्योन्याश्रयता का मूल्यांकन करने के लिए विशेषज्ञ निर्णय को डेटा-संचालित विश्लेषण के साथ जोड़ता है। ईआरएम ढांचे में अक्सर जोखिम उठाने की क्षमता वाले बयान शामिल होते हैं जो संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ जोखिमों को संरेखित करते हैं।

फायदे

  • समग्र दृष्टिकोण: ईआरएम किसी संगठन के जोखिम परिदृश्य की समग्र समझ प्रदान करता है, जिससे बेहतर जानकारी वाले निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।
  • रणनीति के साथ संरेखण: संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के संदर्भ में जोखिमों पर विचार करके, ईआरएम यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम प्रबंधन प्रयास दीर्घकालिक सफलता में योगदान करते हैं।
  • कुशल संसाधन आवंटन: ईआरएम उच्च प्रभाव वाले जोखिमों की पहचान करके उन संसाधनों को आवंटित करने में मदद करता है जहां उनकी सबसे अधिक आवश्यकता होती है जो विभागीय स्तर के जोखिम मूल्यांकन में स्पष्ट नहीं हो सकते हैं।

सीमाओं

  • जटिलता: ईआरएम को लागू करना जटिल हो सकता है, जिसके लिए सभी स्तरों पर नेतृत्व और कर्मचारियों से महत्वपूर्ण प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।
  • संसाधन गहन: ईआरएम प्रभावी जोखिम परिमाणीकरण और विश्लेषण के लिए पर्याप्त डेटा और संसाधनों तक पहुंच की मांग करता है।
  • सांस्कृतिक परिवर्तन: खुले संचार और सूचना साझाकरण को प्रोत्साहित करने के लिए ईआरएम दृष्टिकोण को अपनाने के लिए अक्सर संगठन के भीतर एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता होती है।

एक तुलनात्मक विश्लेषण

जोखिम की पहचान और मूल्यांकन

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन व्यक्तिगत विभागों या कार्यों के भीतर जोखिमों की पहचान करता है। इस दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप विभिन्न क्षेत्रों की परस्पर क्रिया से उभरने वाले क्रॉस-फ़ंक्शनल जोखिम गायब हो सकते हैं। दूसरी ओर, ईआरएम जोखिमों के व्यापक दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करता है, उनके अंतर्संबंध और समग्र रूप से संगठन पर संभावित प्रभाव को स्वीकार करता है।

जोखिम परिमाणीकरण

जबकि पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर गुणात्मक आकलन पर निर्भर करता है, ईआरएम जोखिमों का अधिक सटीक मूल्यांकन करने के लिए मात्रात्मक विश्लेषण पेश करता है। जोखिमों की संभावना और प्रभाव को संख्यात्मक मान निर्दिष्ट करके, ईआरएम अधिक डेटा-संचालित निर्णय लेने की प्रक्रिया को सक्षम बनाता है।

निर्णय लेना

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन विभाग प्रमुखों को स्वायत्त रूप से निर्णय लेने की अनुमति देता है, लेकिन इससे जोखिम प्राथमिकताओं और रणनीतियों में विरोधाभास हो सकता है। ईआरएम सहयोगात्मक निर्णय लेने को प्रोत्साहित करता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि जोखिमों का सामूहिक रूप से मूल्यांकन किया जाता है और संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित किया जाता है।

संचार और रिपोर्टिंग

ईआरएम संगठन के सभी स्तरों पर पारदर्शी संचार और जोखिमों की रिपोर्टिंग पर जोर देता है। यह पारदर्शिता जोखिम-जागरूक संस्कृति को बढ़ावा देने और यह सुनिश्चित करने में सहायता करती है कि जोखिमों को पूरे संगठन में लगातार समझा और प्रबंधित किया जाता है।

परिवर्तन के प्रति अनुकूलन क्षमता

बदलते कारोबारी माहौल के सामने, ईआरएम अधिक अनुकूलन क्षमता प्रदान करता है। इसका समग्र दृष्टिकोण संगठनों को उभरते जोखिमों का अधिक प्रभावी ढंग से अनुमान लगाने और प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाता है, जिससे उन्हें प्रतिस्पर्धी बाजारों में आगे रहने में मदद मिलती है।

प्रयोज्यता और कार्यान्वयन

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन

पारंपरिक जोखिम प्रबंधन सरल संरचनाओं और कम क्रॉस-फ़ंक्शनल इंटरैक्शन वाले छोटे संगठनों के लिए बेहतर अनुकूल है। इसकी सरलता ऐसे वातावरण में इसे लागू करना आसान बनाती है जहां जोखिमों का संभावित प्रभाव विशिष्ट विभागों तक सीमित है।

उद्यम जोखिम प्रबंधन

ईआरएम बड़े और अधिक जटिल संगठनों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान है जो गतिशील और परस्पर जुड़े उद्योगों में काम करते हैं। यह ऐसे वातावरण में पनपता है जहां जोखिमों के दूरगामी परिणाम होते हैं, और दीर्घकालिक सफलता के लिए जोखिम परस्पर निर्भरता की समग्र समझ आवश्यक है।

निष्कर्ष

जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन और उद्यम जोखिम प्रबंधन दोनों की अपनी खूबियां और कमियां हैं। पारंपरिक जोखिम प्रबंधन विशिष्ट विभागों के भीतर सरलता और त्वरित निर्णय लेने की पेशकश करता है, जबकि एंटरप्राइज जोखिम प्रबंधन एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करता है जो किसी संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ जोखिमों को संरेखित करता है। इन दृष्टिकोणों के बीच चुनाव संगठन के आकार, उद्योग और जोखिम परिदृश्य जैसे कारकों पर निर्भर करता है। जैसे-जैसे व्यवसाय जटिलता में विकसित हो रहे हैं, जोखिमों को प्रभावी ढंग से कम करने और स्थायी विकास को बढ़ावा देने के लिए ईआरएम जैसे एकीकृत और समग्र दृष्टिकोण को अपनाना तेजी से महत्वपूर्ण हो गया है। अंततः, सफल जोखिम प्रबंधन के लिए दोनों पद्धतियों पर सावधानीपूर्वक विचार करने और एक अनुरूप कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है जो संगठन की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप हो।

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लुई अर्डुइन

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वरिष्ठ सॉफ्टवेयर गुणवत्ता सलाहकार, रेजरकैट डेवलपमेंट GmbH

विज़्योर सॉल्यूशंस और रेज़रकैट डेवलपमेंट के साथ एक एकीकृत दृष्टिकोण TESSY

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