सीएमएमआई के लिए अनुपालन प्रक्रिया और ऑडिट के अपने प्रमाण को स्वचालित करें
एक ही मंच में आपकी मानक अनुपालन प्रक्रिया को सरल बनाकर परियोजना लागत को कम करते हुए जटिल उत्पादों या प्रणालियों का निर्माण करने वाली इंजीनियरिंग टीमों को सशक्त बनाएं।
Visure इन कंपनियों के उद्योग मानकों का पालन करने और जटिल उत्पादों को विकसित करने के तरीके को बदल देता है।
सीएमएमआई क्या है और यह क्यों जरूरी है?
पिछले कुछ वर्षों में, सीएमएमआई ने सिस्टम उद्योग में एक गुणवत्ता प्रणाली के रूप में अत्यधिक महत्व प्राप्त कर लिया है। सीएमएमआई (क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण) उत्पादों और सेवाओं के विकास, रखरखाव और अधिग्रहण के लिए उद्योग में पहले से लागू सर्वोत्तम प्रथाओं का वर्णन करता है। यह एक ढांचा प्रदान करता है जो किसी संगठन में परिपक्वता के स्तर या उसके द्वारा की जाने वाली प्रक्रियाओं के संबंध में उसकी क्षमता का आकलन करने, सुधारों को व्यवहार में लाने और उन सुधारों को महसूस करने के लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करने की अनुमति देता है।
3 CMMI मॉडल हैं, ये सभी सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान (SEI) द्वारा विकसित किए गए हैं। उनमें से एक, विकास के लिए सीएमएमआई होने के नाते उत्पादों और सेवाओं के विकास और रखरखाव के लिए लागू किया जाता है, चाहे क्षेत्र या रुचि के क्षेत्र की परवाह किए बिना।
विकास मॉडल के लिए सीएमएमआई में मुख्य तत्व प्रक्रिया क्षेत्र हैं; प्रत्येक प्रक्रिया क्षेत्र के भीतर, सीएमएमआई विशिष्ट और सामान्य उद्देश्यों के एक सेट की पहचान करता है, साथ ही प्रबंधन और इंजीनियरिंग दोनों के लिए अभ्यासों के एक सेट की पहचान करता है जिसे इन उद्देश्यों को प्राप्त करने और प्रत्येक प्रक्रिया क्षेत्र को कवर करने के लिए लागू किया जाना चाहिए।
आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग से सीधे संबंधित दो प्रक्रिया क्षेत्र हैं:
• आवश्यकता प्रबंधन (आरईक्यूएम)
• आवश्यकता विकास (आरडी)
सीएमएमआई क्षमता मॉडल को समझना
सीएमएमआई मॉडल 6 क्षमता स्तरों पर विचार करता है, जो प्रत्येक प्रक्रिया के लिए संचयी और मापने योग्य हैं:
• क्षमता स्तर 0 (अपूर्ण): यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे निष्पादित नहीं किया जाता है या केवल आंशिक रूप से किया जाता है। प्रक्रिया क्षेत्र के एक या अधिक विशिष्ट उद्देश्य पूरे नहीं होते हैं।
• क्षमता स्तर 1 (निष्पादित): यह एक अधूरी प्रक्रिया है जो प्रक्रिया क्षेत्र के सभी विशिष्ट उद्देश्यों को पूरा करती है।
• क्षमता स्तर 2 (प्रबंधित): यह एक निष्पादित प्रक्रिया है, जिसमें प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए आवश्यक आधारभूत संरचना होती है, ताकि प्रक्रिया को संगठन की नीतियों में नियोजित और परिभाषित के अनुसार निष्पादित किया जा सके, कुशल लोगों को नियोजित किया जा सके जिनके पास आवश्यक ज्ञान है, जिसमें सभी प्रासंगिक हितधारकों को शामिल किया गया है, और निगरानी की जा रही है। प्रक्रिया को नियंत्रित और समीक्षा करना।
• क्षमता स्तर 3 (परिभाषित): यह एक प्रबंधित प्रक्रिया है जो अपने दर्जी गाइडों के अनुसार मानक प्रक्रियाओं के संगठन सेट से तैयार की जाती है, और जो संगठन में सुधार के लिए उत्पादों, उपायों आदि का योगदान करती है।
• क्षमता स्तर 4 (मात्रात्मक रूप से प्रबंधित): यह एक परिभाषित प्रक्रिया है जिसे सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग करके नियंत्रित किया जाता है।
• क्षमता स्तर 5 (अनुकूलन): यह एक मात्रात्मक रूप से प्रबंधित प्रक्रिया है जिसे प्रक्रिया के लिए सामान्य भिन्नता के कारणों की मात्रात्मक समझ के माध्यम से सुधारा जाता है।
अपनी प्रक्रिया को स्वचालित करके उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ाएँ
विज़र रिक्वायरमेंट सीएमएमआई के साथ इस दृष्टिकोण को साझा करता है: आवश्यकता प्रबंधन आवश्यकताओं के विकास के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।
विज़र द्वारा समर्थित एक आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग प्रक्रिया में न केवल आवश्यकताओं के प्रबंधन के लिए विशिष्ट गतिविधियाँ शामिल हैं, जैसे कि आवश्यकताओं की स्पष्ट पहचान, संस्करण, पता लगाने की क्षमता, आदि, बल्कि अन्य जैसे व्यवसाय मॉडल और इंटरफेस की परिभाषा, और सिस्टम की कार्यात्मकताओं की पहचान भी शामिल है। विकसित किया जाना है।
एक ही उपकरण के भीतर इन गतिविधियों का प्रबंधन एक महत्वपूर्ण लाभ है क्योंकि यह परियोजना में प्रतिभागियों को एक चक्रीय और पुनरावृत्ति प्रक्रिया के हिस्से के रूप में सभी गतिविधियों की समग्र, एकीकृत दृष्टि बनाए रखने में मदद करता है।
सीएमएमआई के कार्यान्वयन के समर्थन के रूप में एएलएम को लागू करने के कई लाभ हैं क्योंकि यह प्रक्रियाओं के हिस्से को स्वचालित करने की अनुमति देता है, तनाव के क्षणों में भी प्रक्रियाओं की पूर्ति सुनिश्चित करता है, जैसे कि सीएमएमआई स्तर 2 (प्रबंधित) के विवरण में इसकी आवश्यकता होती है। .
वास्तव में, विकास स्तर 2 के लिए पहले से ही सीएमएमआई में, गतिविधियों का समर्थन करने के लिए आवश्यक संसाधनों के बीच, "विशिष्ट कार्य उत्पादों" में से एक के रूप में, आवश्यकताओं की निगरानी और पता लगाने के लिए एक उपकरण का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। इसका कारण यह है कि मैनुअल रखरखाव इतना महंगा है कि यदि ऐसा उपकरण उपलब्ध नहीं है तो सर्वोत्तम अभ्यास को छोड़ने का जोखिम बहुत अधिक है।
परिपक्वता स्तर 3 (परिभाषित) के लिए, संगठन के पास सामान्य प्रक्रियाएं परिभाषित होनी चाहिए, जिन्हें आवश्यकतानुसार विभिन्न परियोजनाओं के अनुरूप बनाया जाएगा। इसके अलावा, इन प्रक्रियाओं को मानकों, प्रक्रियाओं, उपकरणों और विधियों में उचित रूप से चित्रित, समझा और वर्णित किया जाना चाहिए, जो प्रक्रिया मानकीकरण का समर्थन करने के लिए टेम्पलेट प्रदान करते हैं।
यहां, विज़र रिक्वायरमेंट्स का उपयोग स्तर 3 पर आवश्यकताओं की प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करता है, क्योंकि यह कंपनी के साथ प्रक्रियाओं के अनुप्रयोग को मानकीकृत और सुसंगत बनाने में मदद करता है।
परिपक्वता स्तर 4 (मात्रात्मक रूप से प्रबंधित) और 5 (अनुकूलन) के लिए, उन उप प्रक्रियाओं की पहचान करना आवश्यक है जो सामान्य प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण योगदान देती हैं, सांख्यिकीय और मात्रात्मक तकनीकों के एक सेट का उपयोग करके जाँच और प्रबंधित की जाती हैं, जो इसे बनाती हैं। संगठन में प्रक्रियाओं की परिभाषा और कार्यान्वयन में सुधार करना संभव है।
यहां एक उपकरण का उपयोग भी रुचि का है, क्योंकि डेटा के भंडारण के बिना मात्रात्मक प्रबंधन संभव नहीं है जिसे बाद में मेट्रिक्स की गणना और प्रदर्शन मॉडल या प्रक्रिया व्यवहार मॉडल के विकास के लिए उपयोग किया जा सकता है।
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अपने डेटा मॉडल को कॉन्फ़िगर करें और विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए स्रोत कोड सहित परीक्षणों, आवश्यकताओं, जोखिम, दोषों और सभी वस्तुओं के बीच पूर्ण पता लगाने की क्षमता प्राप्त करें।
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Visure द्वि-प्रत्यक्ष रूप से और स्वचालित रूप से शीर्ष उद्योग इंजीनियरिंग टूल के साथ एकीकृत करता है, वास्तविक समय में टीमों के बीच सहयोग को आसान बनाता है।
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उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ शीर्ष पर रहते हुए, अपनी टीम को आसानी से तैयार करके और आसानी से अपनी टीम की सफलता को ट्रैक करें।