परिचय
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन और उद्यम जोखिम प्रबंधन के बीच अंतर को समझना उन संगठनों के लिए आवश्यक है जो अपने जोखिम प्रबंधन प्रथाओं को अनुकूलित करना चाहते हैं। जोखिम प्रबंधन किसी भी संगठन की रणनीति का एक महत्वपूर्ण पहलू है, यह सुनिश्चित करता है कि संभावित खतरों की पहचान की जाए, उनका आकलन किया जाए और व्यावसायिक उद्देश्यों की रक्षा के लिए उन्हें कम किया जाए। संगठनों को परिचालन से लेकर वित्तीय तक कई तरह के जोखिमों का सामना करना पड़ता है और इन जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना दीर्घकालिक सफलता की कुंजी है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन विशिष्ट विभागों या परियोजनाओं के भीतर व्यक्तिगत, अक्सर अलग-थलग जोखिमों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करता है। यह प्रतिक्रियाशील होता है, जोखिम को संगठन में सक्रिय रूप से प्रबंधित करने के बजाय जैसे ही वे उत्पन्न होते हैं, उनका समाधान करता है। इसके विपरीत, एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) एक समग्र, संगठन-व्यापी दृष्टिकोण अपनाता है, जो जोखिम प्रबंधन को समग्र व्यावसायिक रणनीति में एकीकृत करता है। ERM में संगठन के सभी स्तरों और कार्यों में जोखिमों की पहचान, आकलन और शमन करना शामिल है, जो व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करता है।
सही दृष्टिकोण संगठन के आकार, जटिलता और रणनीतिक लक्ष्यों पर निर्भर करता है, और सही मॉडल का चयन मौजूदा और उभरते दोनों जोखिमों को प्रभावी ढंग से संभालने की उसकी क्षमता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन क्या है?
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन किसी संगठन के अलग-अलग क्षेत्रों, जैसे कि विशिष्ट परियोजनाओं, विभागों या प्रक्रियाओं में जोखिमों की पहचान, आकलन और उन्हें कम करने के अभ्यास को संदर्भित करता है। मुख्य सिद्धांत अलग-अलग जोखिमों को अलग-अलग प्रबंधित करने और संचालन या उद्देश्यों पर नकारात्मक प्रभावों को कम करने पर ध्यान केंद्रित करने के इर्द-गिर्द घूमते हैं। पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अधिक प्रतिक्रियाशील होता है, जो जोखिमों के लिए सक्रिय रूप से योजना बनाने के बजाय उनके उत्पन्न होने पर उनका समाधान करता है।
परंपरागत रूप से, जोखिम प्रबंधन एक सामरिक दृष्टिकोण था, जो अक्सर बाहरी खतरों या विनियामक आवश्यकताओं द्वारा संचालित होता था। प्रारंभ में, यह मुख्य रूप से तत्काल वित्तीय नुकसान या परिचालन व्यवधानों से बचने पर केंद्रित था। समय के साथ, संगठनों ने जोखिमों को प्रबंधित करने के लिए अधिक औपचारिक प्रक्रियाओं की आवश्यकता को पहचानना शुरू कर दिया, जिससे विशेष जोखिम प्रबंधन ढांचे का विकास हुआ। जबकि जोखिमों के प्रबंधन की अवधारणा विकसित हुई है, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन कई उद्योगों में प्रचलित है, खासकर जहां जोखिमों का दायरा संकीर्ण या अधिक परियोजना-विशिष्ट है।
व्यक्तिगत जोखिमों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करें
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन आमतौर पर विशिष्ट प्रकार के जोखिमों पर केंद्रित होता है, जैसे:
- वित्तीय जोखिमनकदी प्रवाह संबंधी समस्याओं, ऋण जोखिमों और बाजार में अस्थिरता का प्रबंधन करना।
- संचालन जोखिमउत्पादन, आपूर्ति श्रृंखला या कर्मचारी सुरक्षा में व्यवधानों को संबोधित करना।
- परियोजना-विशिष्ट जोखिमविशिष्ट परियोजनाओं से जुड़े जोखिम, जैसे विलंब, लागत में वृद्धि, या तकनीकी विफलताएं।
इस मॉडल में, जोखिमों का व्यक्तिगत रूप से मूल्यांकन किया जाता है, तथा शमन रणनीतियों को मामला-दर-मामला आधार पर क्रियान्वित किया जाता है, जिसमें अक्सर विभिन्न विभागों या परियोजनाओं के बीच बहुत कम या कोई एकीकरण नहीं होता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन में आमतौर पर उपयोग किए जाने वाले उपकरण और तकनीकें
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन जोखिमों की पहचान करने और उन्हें कम करने के लिए कई उपकरणों और तकनीकों पर निर्भर करता है:
- जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स: जोखिम की संभावना और प्रभाव का मूल्यांकन करने तथा शमन प्रयासों को प्राथमिकता देने के लिए उपयोग किया जाता है।
- जोखिम रजिस्टरपहचाने गए जोखिमों और उनके निवारण की रणनीतियों का विस्तृत रिकॉर्ड।
- जोखिम नियंत्रण उपायपहचाने गए जोखिमों को सीमित करने या समाप्त करने के लिए विशिष्ट कार्रवाई, जैसे बीमा, आकस्मिक योजनाएँ, या प्रक्रिया में परिवर्तन।
- घोखना विश्लेषणकिसी विशिष्ट जोखिम संदर्भ में शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करने के लिए एक उपकरण।
ये उपकरण संगठनों को व्यक्तिगत स्तर पर जोखिमों से निपटने में सहायता करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अक्सर जोखिम प्रबंधन के लिए खंडित दृष्टिकोण अपनाना पड़ता है।
एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) क्या है?
एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) किसी व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में जोखिमों की पहचान, आकलन, प्रबंधन और निगरानी के लिए एक व्यवस्थित, संगठन-व्यापी प्रक्रिया है। ERM पारंपरिक जोखिम प्रबंधन से परे है, जो अलग-अलग जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करता है, और यह मूल्यांकन करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाता है कि विभिन्न जोखिम पूरे संगठन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं। ERM के प्रमुख घटकों में शामिल हैं:
- जोखिम की पहचानआंतरिक और बाह्य स्रोतों से संभावित खतरों को पहचानना।
- जोखिम मूल्यांकनपहचाने गए जोखिमों की संभावना और संभावित प्रभाव का मूल्यांकन करना।
- जोखिम प्रतिक्रियाजोखिमों से बचने, उन्हें कम करने, स्थानांतरित करने या उनका दोहन करने के लिए रणनीति विकसित करना।
- जोखिम निगरानीजोखिम निष्पादन और शमन प्रयासों पर निरंतर नज़र रखना।
- जोखिम रिपोर्टिंगहितधारकों को जोखिम संबंधी आंकड़े और प्रगति की जानकारी देना।
जोखिम को व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करने में ईआरएम की भूमिका
ईआरएम के प्राथमिक लाभों में से एक है जोखिम प्रबंधन को संगठन की व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करने की इसकी क्षमता। जोखिम के प्रति रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाकर, ईआरएम व्यवसायों को सूचित निर्णय लेने में मदद करता है, जोखिम लेने को अवसर के साथ संतुलित करता है। केवल नकारात्मक जोखिमों को कम करने के बजाय, ईआरएम संगठनों को उन अवसरों की पहचान करने और उनका लाभ उठाने में सक्षम बनाता है जो विकास या नवाचार को बढ़ावा दे सकते हैं, जबकि संबंधित जोखिमों का प्रबंधन भी करते हैं। जोखिम और व्यावसायिक रणनीति के बीच यह संरेखण सुनिश्चित करता है कि जोखिम प्रबंधन दीर्घकालिक लक्ष्यों और प्रतिस्पर्धी लाभ का समर्थन करता है।
ईआरएम में प्रयुक्त उपकरण और कार्यप्रणाली
ईआरएम संगठन में जोखिमों की पहचान, आकलन और प्रबंधन के लिए विभिन्न उपकरणों और पद्धतियों का उपयोग करता है:
- जोखिम का आकलनमूल्यांकन जो व्यवस्थित रूप से जोखिमों की पहचान करते हैं और उनकी संभावना और संभावित प्रभाव का आकलन करते हैं।
- जोखिम मानचित्रणदृश्य आरेख जो संगठन में जोखिमों और उनके संभावित प्रभाव के बीच संबंधों को प्रदर्शित करते हैं, तथा शमन प्रयासों को प्राथमिकता देने में मदद करते हैं।
- परिद्रश्य विश्लेषणसंभावित भविष्य की घटनाओं और उनके परिणामों का पता लगाने के लिए उपयोग की जाने वाली एक तकनीक, जो विभिन्न जोखिम परिदृश्यों के लिए तैयारी करने में मदद करती है।
- प्रमुख जोखिम संकेतक (केआरआई)मेट्रिक्स जो जोखिम प्रवृत्तियों को ट्रैक करने और जोखिम घटनाओं के घटित होने की संभावना की निगरानी करने में मदद करते हैं।
- जोखिम डैशबोर्डउपकरण जो वास्तविक समय जोखिम डेटा और विज़ुअलाइज़ेशन प्रदान करते हैं, हितधारकों को संगठन के जोखिम परिदृश्य का स्पष्ट अवलोकन प्रदान करते हैं।
किसी उद्यम में ERM अपनाने के लाभ
ईआरएम अपनाने से संगठनों को कई प्रमुख लाभ मिलते हैं:
- सक्रिय जोखिम प्रबंधनईआरएम व्यवसायों को जोखिमों को वास्तविक रूप लेने से पहले ही पहचानने और उनका समाधान करने की सुविधा देता है, जिससे नकारात्मक घटनाओं की संभावना और प्रभाव को कम करने में मदद मिलती है।
- बेहतर निर्णय लेनाजोखिमों के व्यापक दृष्टिकोण के साथ, ईआरएम निर्णयकर्ताओं को सूचित, डेटा-संचालित विकल्प बनाने के लिए सशक्त बनाता है जो संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित होते हैं।
- जोखिम के प्रति जागरूकता में वृद्धिईआरएम पूरे संगठन में जोखिम जागरूकता की संस्कृति को बढ़ावा देता है, जिससे सभी स्तरों पर कर्मचारी जोखिम प्रबंधन में अधिक सक्रिय हो जाते हैं।
- उन्नत लचीलापनईआरएम संगठनों को कमजोरियों की पहचान करके और व्यवधानों का जवाब देने के लिए रणनीति बनाकर लचीलापन बनाने में मदद करता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि व्यवसाय अप्रत्याशित घटनाओं से जल्दी से उबर सकता है।
- विनियामक अनुपालनईआरएम कानूनी और नियामक आवश्यकताओं की पूर्ति सुनिश्चित करके संगठनों को अनुपालन जोखिमों का प्रबंधन करने में मदद करता है।
- बेहतर संसाधन आवंटनउच्च प्रभाव वाले जोखिमों को प्राथमिकता देकर, ईआरएम संगठनों को कुशलतापूर्वक संसाधनों का आवंटन करने और सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों पर प्रयासों को केंद्रित करने में सक्षम बनाता है।
संक्षेप में, ईआरएम पूरे संगठन में जोखिमों के प्रबंधन के लिए एक व्यापक ढांचा प्रदान करता है, जो यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम व्यवसाय रणनीति और दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ संरेखित हों, जबकि सक्रिय जोखिम प्रबंधन की संस्कृति का निर्माण करता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन और उद्यम जोखिम प्रबंधन के बीच मुख्य अंतर
जोखिम फोकस का दायरा: व्यक्तिगत जोखिम (पारंपरिक) बनाम संगठनात्मक-व्यापी जोखिम (ईआरएम)
- पारंपरिक जोखिम प्रबंधन व्यक्तिगत विभागों या परियोजनाओं के भीतर विशिष्ट, पृथक जोखिमों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करता है। जोखिमों पर आम तौर पर केस-दर-केस आधार पर विचार किया जाता है, जैसे कि वित्तीय जोखिम, परिचालन जोखिम या परियोजना-विशिष्ट जोखिम।
- उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम)दूसरी ओर, यह संगठन-व्यापी दृष्टिकोण को अपनाता है, सभी कार्यों और स्तरों पर जोखिमों की पहचान और प्रबंधन करता है। यह जोखिमों को समग्र रूप से देखता है, इस बात पर विचार करता है कि व्यक्तिगत जोखिम पूरे संगठन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं और कैसे परस्पर जुड़े जोखिम व्यापक चुनौतियाँ पैदा कर सकते हैं।
जोखिम पहचान का दृष्टिकोण: पृथक बनाम एकीकृत जोखिम पहचान
- In पारंपरिक जोखिम प्रबंधनजोखिमों की पहचान और समाधान अलग-अलग विभागों या टीमों द्वारा अलग-अलग तरीके से किया जाता है। इस अलग-थलग दृष्टिकोण के कारण यह समझने के अवसर चूक सकते हैं कि विभिन्न जोखिम एक-दूसरे के साथ कैसे जुड़ते हैं या एक-दूसरे को कैसे जोड़ते हैं।
- ईआरएम इसमें एकीकृत जोखिम पहचान शामिल है, जहां पूरे संगठन में जोखिमों का मूल्यांकन किया जाता है। इससे व्यवसायों को जोखिमों के परस्पर संबंध को पहचानने में मदद मिलती है और संभावित खतरों या अवसरों की अधिक व्यापक समझ सुनिश्चित होती है।
निर्णय लेना और रणनीतिक संरेखण: अलगाव में जोखिम प्रबंधन बनाम ईआरएम में व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखण
- पारंपरिक जोखिम प्रबंधन आम तौर पर अलगाव में काम करता है, संगठन के व्यापक रणनीतिक उद्देश्यों के साथ जरूरी रूप से संरेखित किए बिना जोखिमों को कम करने पर ध्यान केंद्रित करता है। जोखिम संबंधी निर्णय प्रतिक्रियात्मक हो सकते हैं, दीर्घकालिक प्रभावों पर विचार किए बिना तत्काल खतरों या अनुपालन आवश्यकताओं को संबोधित करते हैं।
- ईआरएम निर्णय लेने की प्रक्रिया में गहराई से एकीकृत है और जोखिम प्रबंधन प्रयासों को समग्र व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करता है। ईआरएम सुनिश्चित करता है कि जोखिम उठाना और उसे कम करना व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखित है, जो संगठन को संभावित व्यवधानों से बचाते हुए विकास और लचीलेपन का समर्थन करता है।
जोखिम स्वामित्व: विभागीय बनाम उद्यम-व्यापी जिम्मेदारी
- In पारंपरिक जोखिम प्रबंधनजोखिम स्वामित्व अक्सर अलग-अलग विभागों के भीतर होता है, जैसे कि वित्तीय जोखिमों का प्रबंधन करने वाली वित्त टीम या आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों को संभालने वाली संचालन टीम। यह एक खंडित दृष्टिकोण बनाता है जहां जोखिम हमेशा व्यापक संगठन के लिए दिखाई नहीं देते हैं।
- - ईआरएमजोखिम स्वामित्व पूरे संगठन में वितरित किया जाता है, जिसमें प्रबंधन के सभी स्तर और विभाग अपने दायरे में जोखिमों की पहचान करने और उन्हें प्रबंधित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं। हालाँकि, ERM में जोखिम प्रबंधन ढांचे की देखरेख में वरिष्ठ नेतृत्व और निदेशक मंडल भी शामिल होता है, जिससे उद्यम-व्यापी परिप्रेक्ष्य सुनिश्चित होता है।
जोखिम मूल्यांकन और शमन: सामरिक जोखिम प्रबंधन (पारंपरिक) बनाम रणनीतिक और सतत जोखिम शमन (ईआरएम)
- पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर सामरिक होता है, जिसमें विशिष्ट, तत्काल जोखिमों को संबोधित करने और अल्पावधि में उनके प्रभाव को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। जोखिम शमन रणनीतियाँ आम तौर पर प्रतिक्रियात्मक होती हैं, जिन्हें जोखिम की पहचान होने पर लागू किया जाता है।
- ईआरएम जोखिम मूल्यांकन और शमन के लिए अधिक रणनीतिक और निरंतर दृष्टिकोण अपनाता है। इसमें समय के साथ जोखिमों की सक्रिय रूप से पहचान करना और उनका प्रबंधन करना, जोखिमों का निरंतर मूल्यांकन करना शामिल है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि शमन रणनीतियाँ संगठन के बदलते परिवेश और उद्देश्यों के साथ विकसित हों। ईआरएम जोखिमों के साथ-साथ अवसरों की पहचान करके दीर्घकालिक मूल्य बनाने पर भी ध्यान केंद्रित करता है।
निष्कर्ष रूप में, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अधिक प्रतिक्रियाशील, विभाग-विशिष्ट और व्यक्तिगत जोखिमों पर केंद्रित होता है, जबकि उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) एक रणनीतिक, एकीकृत और सक्रिय ढांचा प्रदान करता है जो व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखण में पूरे संगठन में जोखिमों को संबोधित करता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन के लाभ
सरलता और विशिष्ट जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करना
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) की तुलना में सरल और अधिक सीधा होता है। यह परिभाषित क्षेत्रों के भीतर विशिष्ट, अलग-अलग जोखिमों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करता है, जो संगठनों को उन्हें जल्दी और कुशलता से संबोधित करने की अनुमति देता है। यह केंद्रित दृष्टिकोण केस-दर-केस आधार पर जोखिमों को समझना और प्रबंधित करना आसान बनाता है, जो इसे उन संगठनों के लिए आदर्श बनाता है जिनके पास किसी भी समय संबोधित करने के लिए सीमित संख्या में जोखिम होते हैं।
छोटे या कम जटिल संगठनों के लिए कार्यान्वयन में आसान
छोटे या कम जटिल संगठनों के लिए, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अधिक व्यवहार्य और लागत प्रभावी हो सकता है। इन संगठनों में आम तौर पर प्रबंधन के लिए कम जोखिम होते हैं और समन्वय के लिए कम विभाग या व्यावसायिक इकाइयाँ होती हैं, जिससे व्यापक संसाधनों या रूपरेखाओं की आवश्यकता के बिना जोखिम प्रबंधन रणनीति को लागू करना आसान हो जाता है। यह जोखिमों को संबोधित करने में त्वरित निर्णय लेने और लचीलेपन की अनुमति देता है।
विशिष्ट क्षेत्रों में स्पष्ट जवाबदेही
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर स्पष्ट जवाबदेही प्रदान करता है, क्योंकि जोखिम आमतौर पर विशिष्ट विभागों या व्यक्तियों द्वारा स्वामित्व और प्रबंधित किए जाते हैं। यह अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ बनाता है, जिससे जोखिम प्रबंधन प्रयासों को ट्रैक करना और विशिष्ट क्षेत्रों के भीतर जवाबदेही सुनिश्चित करना आसान हो जाता है।
निष्कर्ष में, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन कई लाभ प्रदान करता है, जिसमें सरलता, स्पष्ट जवाबदेही और विशिष्ट जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता शामिल है। यह विशेष रूप से छोटे संगठनों या कम जटिल जोखिम परिदृश्य वाले लोगों के लिए फायदेमंद है, जहां जोखिमों को उद्यम-व्यापी दृष्टिकोण की आवश्यकता के बिना प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सकता है।
उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) के लाभ
जोखिम और संगठन पर उसके प्रभाव का समग्र दृष्टिकोण
एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) के प्राथमिक लाभों में से एक पूरे संगठन में जोखिमों की पहचान करने और उन्हें प्रबंधित करने के लिए इसका समग्र दृष्टिकोण है। ERM न केवल व्यक्तिगत जोखिमों पर विचार करता है, बल्कि यह भी कि ये जोखिम किस तरह परस्पर क्रिया करते हैं और विभिन्न व्यावसायिक कार्यों को कैसे प्रभावित करते हैं। यह व्यापक दृष्टिकोण संगठनों को जोखिमों के संभावित लहरदार प्रभावों को बेहतर ढंग से समझने और यह समझने में मदद करता है कि वे समग्र व्यावसायिक प्रदर्शन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।
व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ रणनीतिक संरेखण
ईआरएम जोखिम प्रबंधन प्रयासों को संगठन की व्यापक व्यावसायिक रणनीति के साथ जोड़ता है। जोखिम प्रबंधन को एक अलग कार्य के रूप में मानने के बजाय, ईआरएम यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम संबंधी विचारों को व्यावसायिक निर्णय लेने में एकीकृत किया जाए, जिससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि जोखिम लेने और अवसर के बीच उचित संतुलन बनाए रखते हुए संगठन के लक्ष्य हासिल किए जाएं।
सक्रिय जोखिम संस्कृति के साथ बेहतर निर्णय-निर्माण
ईआरएम संगठन के भीतर एक सक्रिय जोखिम संस्कृति को बढ़ावा देता है, सभी स्तरों पर कर्मचारियों को जोखिम को पहचानने और प्रबंधित करने के लिए प्रोत्साहित करता है, इससे पहले कि वे महत्वपूर्ण मुद्दे बन जाएं। जोखिम जागरूकता को बढ़ावा देकर, ईआरएम यह सुनिश्चित करके निर्णय लेने को बढ़ाता है कि व्यावसायिक पहलों की योजना और निष्पादन के दौरान संभावित जोखिमों पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है।
बेहतर संसाधन आवंटन और प्राथमिकता
ईआरएम के साथ, संगठन व्यवसाय पर उनके संभावित प्रभाव के आधार पर जोखिमों को बेहतर ढंग से प्राथमिकता दे सकते हैं। उद्यम-व्यापी दृष्टिकोण से जोखिमों का आकलन करके, व्यवसाय अधिक कुशलता से संसाधनों का आवंटन कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि शमन प्रयास सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों पर केंद्रित हैं जो संगठनात्मक प्रदर्शन पर सबसे अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। यह संसाधन उपयोग को अनुकूलित करने और जोखिम प्रबंधन प्रभावशीलता में सुधार करने में मदद करता है।
संक्षेप में, एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) जोखिमों का समग्र दृष्टिकोण प्रदान करके, जोखिम प्रबंधन को रणनीतिक उद्देश्यों के साथ जोड़कर, एक सक्रिय जोखिम संस्कृति को बढ़ावा देकर और संसाधन आवंटन में सुधार करके महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करता है। ये लाभ संगठनों को अनिश्चितता को अधिक प्रभावी ढंग से नेविगेट करने, सूचित निर्णय लेने और दीर्घकालिक सफलता के लिए खुद को बेहतर स्थिति में लाने की अनुमति देते हैं।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन बनाम उद्यम जोखिम प्रबंधन: पक्ष और विपक्ष
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन के लाभ:
- सादगी - पारंपरिक जोखिम प्रबंधन को लागू करना और समझना अक्सर आसान होता है। विशिष्ट विभागों या परियोजनाओं के भीतर व्यक्तिगत जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने के कारण, इसे प्रबंधित करने के लिए कम जटिलता और कम संसाधनों की आवश्यकता होती है। यह सीमित जोखिम प्रबंधन आवश्यकताओं वाले छोटे संगठनों या व्यवसायों के लिए इसे एक आकर्षक विकल्प बनाता है।
- केंद्र - पारंपरिक जोखिम प्रबंधन व्यवसायों को विशिष्ट जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, जैसे कि वित्तीय, परिचालन या परियोजना से संबंधित जोखिम। यह केंद्रित दृष्टिकोण कम तात्कालिक जोखिमों की व्याकुलता के बिना तत्काल चिंताओं पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाता है।
- जिम्मेदारी में स्पष्टता – पारंपरिक जोखिम प्रबंधन में विभागों या विशेष टीमों के भीतर जवाबदेही स्पष्ट रूप से परिभाषित की जाती है। प्रत्येक विभाग अपने जोखिमों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है, जिससे स्वामित्व और निर्णय लेने के अधिकार का निर्धारण करना आसान हो जाता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन के नुकसान:
- कम कार्य क्षेत्र - पारंपरिक जोखिम प्रबंधन में केवल विशिष्ट जोखिमों को अलग से संबोधित किया जाता है, व्यापक संगठनात्मक संदर्भ को अनदेखा किया जाता है। इसके परिणामस्वरूप जोखिमों की अधूरी समझ हो सकती है और उन परस्पर जुड़े जोखिमों की पहचान करने के अवसर चूक सकते हैं जिनका समग्र रूप से अधिक प्रभाव हो सकता है।
- खंडित जोखिम प्रबंधन – जोखिम के प्रति दृष्टिकोण आम तौर पर खंडित होता है, जिसमें विभिन्न विभाग समन्वय के बिना अपने जोखिमों का प्रबंधन करते हैं। इस एकाकी दृष्टिकोण के कारण विभागों या कार्यों में जोखिम कम करने के लिए अक्षमता और छूटे हुए अवसर हो सकते हैं।
- मौन दृष्टिकोण – विशिष्ट क्षेत्रों में व्यक्तिगत जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने से, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर यह पहचानने में विफल रहता है कि विभिन्न विभागों के जोखिम किस प्रकार एक दूसरे को प्रभावित कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप जोखिम प्रबंधन रणनीतियों में तालमेल की कमी हो जाती है।
उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) लाभ:
- व्यापक दृष्टिकोण – ईआरएम जोखिम का एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करता है, जिसमें संगठन में सभी संभावित जोखिमों पर विचार किया जाता है। यह व्यापक दृष्टिकोण व्यवसायों को यह समझने में मदद करता है कि व्यक्तिगत जोखिम कैसे परस्पर संबंधित हैं और कैसे एक जोखिम दूसरे को प्रभावित या बढ़ा सकता है, जिससे समग्र जोखिम शमन के लिए एक अधिक प्रभावी रणनीति बनती है।
- सक्रिय जोखिम प्रबंधन - ईआरएम व्यवसायों को जोखिम को पहचानने और उन्हें महत्वपूर्ण मुद्दे बनने से पहले ही कम करने के लिए प्रोत्साहित करता है। दूरदर्शी दृष्टिकोण अपनाकर, ईआरएम संगठनों को अनिश्चितताओं के लिए तैयार होने में मदद करता है, जिससे संकट प्रबंधन स्थितियों की संभावना कम हो जाती है।
- रणनीतिक संरेखण – ईआरएम जोखिम प्रबंधन प्रथाओं को संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ जोड़ता है, यह सुनिश्चित करता है कि जोखिमों का मूल्यांकन व्यावसायिक उद्देश्यों के संदर्भ में किया जाता है। यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम प्रबंधन संगठन की निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का एक अभिन्न अंग बन जाता है, जो दीर्घकालिक सफलता और विकास का समर्थन करता है।
उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) विपक्ष:
- जटिलता - अपने संगठन-व्यापी दायरे के कारण, ERM को लागू करना जटिल हो सकता है। कई विभागों में जोखिमों का प्रबंधन करना, उन्हें व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करना और एकीकृत जोखिम प्रबंधन ढांचा बनाने के लिए महत्वपूर्ण मात्रा में समन्वय, योजना और संसाधनों की आवश्यकता होती है।
- समय निवेश – ईआरएम ढांचे को विकसित करने और बनाए रखने की प्रक्रिया समय लेने वाली हो सकती है। यह सुनिश्चित करने के लिए निरंतर निगरानी, मूल्यांकन और अद्यतन की आवश्यकता होती है कि जोखिम प्रबंधन रणनीतियाँ बदलते कारोबारी माहौल के साथ विकसित होती हैं।
- परिवर्तन के प्रति संभावित प्रतिरोध – उद्यम-व्यापी जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोण को लागू करने से कर्मचारियों या विभागों से प्रतिरोध का सामना करना पड़ सकता है जो जोखिमों को अलग-अलग प्रबंधित करने के आदी हैं। यह प्रतिरोध ईआरएम कार्यान्वयन की प्रभावशीलता में बाधा डाल सकता है, जिससे पूरे संगठन में इसे अपनाना मुश्किल हो जाता है।
निष्कर्ष में, जबकि पारंपरिक जोखिम प्रबंधन सरलता, फोकस और स्पष्ट जवाबदेही प्रदान करता है, इसमें अक्सर दीर्घकालिक संगठनात्मक सफलता के लिए आवश्यक गुंजाइश और एकीकरण का अभाव होता है। दूसरी ओर, एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) एक व्यापक, सक्रिय और रणनीतिक रूप से संरेखित दृष्टिकोण प्रदान करता है, लेकिन यह जटिल, संसाधन-गहन और कार्यान्वयन के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है। दो दृष्टिकोणों के बीच का चुनाव संगठन के आकार, जटिलता और जोखिम प्रबंधन आवश्यकताओं पर निर्भर करता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन बनाम उद्यम जोखिम प्रबंधन का उपयोग कब करें
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम परिदृश्य
- छोटे संगठन – पारंपरिक जोखिम प्रबंधन उन छोटे संगठनों के लिए आदर्श है जिनके पास सीमित संसाधन और सरल जोखिम प्रबंधन की ज़रूरतें हैं। इन व्यवसायों में, जोखिम अधिक स्थानीयकृत होते हैं, और उन्हें प्रबंधित करने की जटिलता के लिए व्यापक, उद्यम-व्यापी रणनीति की आवश्यकता नहीं होती है। पारंपरिक जोखिम प्रबंधन इन संगठनों को संगठन-व्यापी ढांचे के ओवरहेड के बिना विशिष्ट जोखिमों को प्रभावी ढंग से संबोधित करने और कम करने की अनुमति देता है।
- विशिष्ट परियोजनाएँ या विभाग – जब कोई संगठन किसी विशिष्ट परियोजना या विभाग से निपट रहा होता है, तो पारंपरिक जोखिम प्रबंधन अक्सर सबसे अच्छा तरीका होता है। उदाहरण के लिए, निर्माण परियोजनाओं या अनुसंधान और विकास विभागों में अद्वितीय जोखिम हो सकते हैं जिन्हें अलग-अलग किया जा सकता है और समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता के बिना अलग से प्रबंधित किया जा सकता है।
- सीमित जोखिम वाले संगठन – जोखिम के प्रति सीमित जोखिम वाले संगठनों या कम अस्थिर उद्योगों में काम करने वाले संगठनों के लिए, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन पर्याप्त हो सकता है। इन संगठनों को केवल विशिष्ट जोखिमों, जैसे कि वित्तीय, अनुपालन या परिचालन, को संबोधित करने की आवश्यकता हो सकती है, बिना ERM की जटिलता के।
उद्यम जोखिम प्रबंधन में कब बदलाव करें
- बढ़ते संगठन – जैसे-जैसे संगठन बढ़ते हैं, उनके संचालन की जटिलता बढ़ती जाती है, और जोखिम प्रबंधन के लिए अधिक व्यापक, समन्वित दृष्टिकोण की आवश्यकता स्पष्ट होती जाती है। जब व्यवसाय नए बाजारों में विस्तार करते हैं, उत्पाद या सेवाएँ जोड़ते हैं, या अपने कार्यबल का आकार बढ़ाते हैं, तो उन्हें कई विभागों या भौगोलिक क्षेत्रों में फैले जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है, जिससे एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) में बदलाव करना आवश्यक हो जाता है।
- बहुआयामी व्यावसायिक वातावरण – जटिल, बहुआयामी व्यावसायिक वातावरण में काम करने वाले संगठनों को ERM से लाभ मिलता है। जब विभिन्न कार्यों (जैसे वित्तीय, परिचालन, रणनीतिक, अनुपालन और प्रतिष्ठा) से जुड़े जोखिम एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं और एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं, तो ERM एक समग्र दृष्टिकोण की अनुमति देता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि जोखिमों को पूरे उद्यम में समन्वित तरीके से प्रबंधित किया जाता है।
- बढ़ी हुई विनियामक और अनुपालन मांगें – उद्योग की आवश्यकताओं या भौगोलिक विस्तार के कारण बढ़ते विनियामक दबाव का सामना करने वाले संगठनों को ERM सबसे प्रभावी तरीका लग सकता है। ERM कंपनियों को अनुपालन जोखिमों को व्यवस्थित रूप से संबोधित करने, जोखिम प्रबंधन को विनियामक परिवर्तनों के साथ संरेखित करने और उद्यम-व्यापी जोखिम शमन प्रयासों को ट्रैक करने में मदद करता है।
- गतिशील और उच्च जोखिम वाले वातावरण में संगठन – गतिशील, तेज़ गति वाले या उच्च जोखिम वाले वातावरण में काम करने वाले व्यवसाय - जैसे वित्तीय संस्थान, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता या तकनीकी कंपनियाँ - ERM के लिए बेहतर अनुकूल हैं। ये वातावरण संगठनों को तेज़ी से बदलते जोखिमों के संपर्क में लाते हैं, और ERM उभरते जोखिमों को संकट में बदलने से पहले उनका पूर्वानुमान लगाने और उनका जवाब देने में मदद करता है।
पारंपरिक जोखिम प्रबंधन छोटे संगठनों, विशिष्ट परियोजनाओं या सीमित जोखिम वाले व्यवसायों के लिए सबसे उपयुक्त है। यह एक सरल, केंद्रित दृष्टिकोण प्रदान करता है जो कम जटिल वातावरण में अच्छी तरह से काम करता है। दूसरी ओर, एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन (ERM) बढ़ते संगठनों, बहुआयामी व्यावसायिक वातावरण में रहने वाले और उच्च स्तर की विनियामक जांच का सामना करने वाले या उच्च जोखिम वाले उद्योगों में काम करने वाले लोगों के लिए पसंदीदा विकल्प है। ERM में संक्रमण संगठनों को पूरे उद्यम में जोखिमों के विविध सेट को प्रबंधित करने के लिए एक रणनीतिक, सक्रिय दृष्टिकोण अपनाने में सक्षम बनाता है।
निष्कर्ष
संक्षेप में, पारंपरिक जोखिम प्रबंधन और उद्यम जोखिम प्रबंधन (ERM) संगठनों में जोखिम प्रबंधन के लिए दो अलग-अलग दृष्टिकोणों का प्रतिनिधित्व करते हैं। पारंपरिक जोखिम प्रबंधन विशिष्ट विभागों या परियोजनाओं के भीतर व्यक्तिगत जोखिमों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करता है, जो सरलता और स्पष्ट जवाबदेही प्रदान करता है, लेकिन अक्सर इसमें समग्र दृष्टिकोण का अभाव होता है और यह खंडित हो सकता है। दूसरी ओर, ERM एक व्यापक, संगठन-व्यापी दृष्टिकोण प्रदान करता है जो जोखिम प्रबंधन को व्यावसायिक रणनीति के साथ संरेखित करता है, सक्रिय, एकीकृत जोखिम शमन प्रदान करता है, हालांकि यह अधिक जटिल और संसाधन-गहन हो सकता है।
इन दो दृष्टिकोणों के बीच चुनाव मुख्य रूप से संगठन के आकार, जटिलता और जोखिम जोखिम पर निर्भर करता है। छोटे संगठन या सीमित जोखिम प्रबंधन आवश्यकताओं वाले संगठन पारंपरिक जोखिम प्रबंधन की केंद्रित सादगी से लाभ उठा सकते हैं, जबकि बढ़ते या बड़े संगठन, विशेष रूप से उच्च जोखिम वाले वातावरण में, ERM के रणनीतिक संरेखण और व्यापक दायरे में अधिक मूल्य पाएंगे।
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