प्रक्रिया में सुधार

प्रक्रिया में सुधार

आवश्यकता इंजीनियरिंग में प्रक्रिया परिभाषा और सुधार Improve

Visure आपको वह सहायता प्रदान करता है जिसकी आपको अपने संगठन की आवश्यकताओं के लिए पूरी तरह से अनुकूलित और सर्वोत्तम सिद्ध उद्योग प्रथाओं के आधार पर एक आवश्यकता प्रक्रिया को परिभाषित और कार्यान्वित करने के लिए आवश्यक है।

प्रारंभिक निदान - गैप विश्लेषण

दृश्य विकसित हो गया है आवश्यकताएँ क्षमता मॉडल (RCM), की परिभाषा के आधार पर एक मालिकाना मॉडल क्षमता स्तर, जो आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग द्वारा स्थापित सर्वोत्तम प्रथाओं के संबंध में किसी संगठन की प्रारंभिक स्थिति का सटीक निदान करने की अनुमति देता है। यह अंतर विश्लेषण स्थापित करने के लिए प्रारंभिक बिंदु है सुधार योजना आवश्यकताओं की प्रक्रियाओं के संबंध में वांछित क्षमता स्तर तक पहुँचने के लिए।

आवश्यकताएँ क्षमता मॉडल (RCM)

इसके अलावा आरसीएम मॉडल, Visure अपने निदानों को करने के लिए अन्य मॉडलों और प्रसिद्ध प्रतिष्ठा के मानकों का उपयोग करता है, जैसे कि सीएमएमआई या आईएसओ 15504 (स्पाइस), जिसके लिए यह विभिन्न मूल्यांकन विधियों का उपयोग करता है जैसे कि स्कैम्पी विधि.

प्रारंभिक निदान करने के लिए विजर द्वारा उपयोग किए गए उपरोक्त मॉडल के बावजूद, अंतराल विश्लेषण प्रक्रियाओं और परियोजनाओं की समीक्षा करके, दस्तावेजी स्तर पर और साक्षात्कार आयोजित करके प्राप्त किया जाएगा।

सुधार योजना

गैप विश्लेषण में प्राप्त परिणामों के आधार पर, Visure आपको सुधार योजना विकसित करने में मदद करेगा जो आपकी आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से पूरा करती है, जो आपके व्यावसायिक उद्देश्यों की उपलब्धि को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण सुधार क्षेत्रों पर जोर देती है।

सुधार योजना विकास

सुधार योजना स्थापित करने के बाद, वर्तमान प्रक्रियाओं को अंतराल विश्लेषण में पहचानी गई आवश्यकताओं के अनुकूल बनाना आवश्यक होगा। Visure की टीम रिक्वायरमेंट्स डेफिनिशन और मैनेजमेंट के निष्पादन और प्रक्रिया सुधार परियोजनाओं के निष्पादन में अत्यधिक अनुभवी है, जिससे सुधार योजना की सफलता की गारंटी मिलती है।

एक बार नई प्रक्रियाओं को परिभाषित करने के बाद, उन्हें संगठन में तैनात करना आवश्यक होगा, जिसके लिए कई परिनियोजन तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है, जैसे कि पायलट प्रोजेक्ट। इस चरण के दौरान, मेट्रिक्स-आधारित प्रक्रिया परिनियोजन संकेतक स्थापित करना मौलिक होगा।

प्रशिक्षण

एक सफल सुधार परियोजना की गारंटी के लिए आवश्यकता परिभाषा और प्रबंधन में टीम प्रशिक्षण मौलिक है।

Visure में हम विशेष रूप से आवश्यकता परिभाषा और प्रबंधन और परिभाषा पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जिसके कारण हमारे आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन पाठ्यक्रम इस अनुशासन के विभिन्न पहलुओं से परिचित होने की संभावना प्रदान करते हैं: आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन पाठ्यक्रम, आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन और दृश्य आवश्यकताएँ परिभाषा और प्रबंधन समाधान पाठ्यक्रम के लिए लोगों की तकनीकों और कौशल में पाठ्यक्रम, संबंधित गतिविधियों को अंजाम देने के लिए नवीनतम तकनीकों को सीखने के लिए।

हमारे पास एक व्यापक प्रशिक्षण सूची, जहां आप वह पाठ्यक्रम चुन सकते हैं जो आपकी आवश्यकताओं को सबसे अच्छी तरह से पूरा करता है और या तो हमारे नियमित कैलेंडर पाठ्यक्रमों में से एक में भाग ले सकता है या इसे कंपनी में चला सकता है, इसे समय सारिणी, सामग्री आदि के संदर्भ में अपनी आवश्यकताओं के अनुकूल बना सकता है।

विज़र आधिकारिक है प्रशिक्षक प्रदाता पाठ्यक्रम के लिए आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग में व्यावसायिक प्रमाणन, IREB (अंतर्राष्ट्रीय आवश्यकताएँ इंजीनियरिंग बोर्ड) के आधार पर आवश्यकताओं के लिए IREB प्रमाणित पेशेवर, फाउंडेशन स्तर "पाठ्यक्रम". हम अमेरिकी महाद्वीप के प्रत्येक देश और यूरोपीय संघ (यूनाइटेड किंगडम को छोड़कर) में यह प्रशिक्षण देने के लिए आईआरईबी द्वारा अधिकृत हैं।

निरंतर सुधार

एक बार जब नई प्रक्रिया परिभाषित और कार्यान्वित हो जाती है और टीम प्रशिक्षित और योग्य हो जाती है, तो इस प्रक्रिया को संगठन की संरचना के भीतर उत्पन्न होने वाली नई व्यावसायिक आवश्यकताओं या संशोधनों के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए। इस तरह हम प्रक्रिया को अप्रचलित होने या अनुपयोगी होने से रोकते हैं।

Visure विभिन्न कार्यों का प्रस्ताव करता है जो आपकी आवश्यकताओं की परिभाषा और प्रबंधन प्रक्रिया के निरंतर सुधार की गारंटी देगा। इनमें से कुछ उपाय हैं:

  • आवश्यकताएँ निष्पादन नियंत्रण और मूल्यांकन विधियों की प्रक्रिया करती हैं।
  • आवश्यकताओं की प्रक्रिया माप के लिए संकेतक और मेट्रिक्स।
  • आवश्यकता प्रक्रिया से संबंधित कौशल, तकनीक, कार्यप्रणाली आदि में पुनश्चर्या या नए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम।
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